建筑企業員工結構薪水方案依照企業的實質情況，為提高工作生產效率、調動員工的勞動積極性,促進企業快速發展，不斷壯大。經企業領導研究決定,針對企業員工結構薪水，進一步明確與規范，擬定此新方案，原結構薪水方案于2014年12月31日起作廢。第一部分:員工范圍員工范圍：企業中層及其以下員工。第二部分：員工薪水構成薪水構成以下表：分為固定薪水部分和浮動薪水部分。結構薪水構成固定薪水浮動薪水123456712基本工齡學歷職稱注冊師項目通訊績效其薪水薪水薪水薪水類薪水補助補助薪水他一、固定薪水部分：、基本薪水員工基本薪水：2000元/月.、工齡薪水：每一年50元，工齡按正式入職時間開始計算。、學歷薪水:大專200元/月、本科300元/月、研究生500元/月.、職稱和證書薪水:初級職稱200元/月（雙初加50元/月)、中級500元/月（雙中加100元/月)、高級800元/月（雙高加200元/月），企業需要的其他種類證書100元/月。注：企業培養獲取的職稱和證書，職稱和證書薪水發放50％.15、注冊師類薪水:非機電專業二級建筑師注冊至企業1000元/月、機電專業二級建造師注冊至企業1500元/月，非機電專業一級建筑師注冊至企業4000元/月、機電專業一級建筑師注冊至企業4500元/月。6、項目補助:員工至項目施工現場工作享受每個月1000元項目補助，不在項目施工現場的不享受項目補助。、通訊補助：詳見《業務通訊費管理方法》,隨薪水發放.二、浮動薪水部分、績效薪水：績效薪水=績效基數ｘ級別系數(基數1000元/月），依照崗位級別不同樣，擬定出績效薪水標準以下表：做事員專員主管高級主管副主任主任技術員技術專員技術主管高級技術主管項目副經理級別實習員副值主值值長副站長站長一二三一二三一二三一二三一二三一二三級級級級級級級級級級級級級級級級級級級別0。50.60.711。11。21。51。61。72。22。42.64.04.34.655。56系數）、員工至項目現場任項目經理，每個月績效以簽訂協議形式商定；員工辭職項目經理后，績效參照新工作崗位級別.2）、企業管理部門和電站運維員工每個月績效20%保留企業作為年度核查資本，項目部員工每個月績效50%保留企業作為項目核查資本。3）、電站運維員工績效薪水：電站容量在50MW以下績效薪水不變,50MW—100MW績效薪水x1.1，101MW以上績效薪水x1.2。4）、詳盡績效核查和績效薪水發放方法詳見:《江蘇華源新能源2科技有限企業員工績效核查規定》。2、其他：、員工年度獎勵：依照企業年度工作完成及效益情況，以及員工全年工作情況，確定年度獎勵標準。、運維崗位全年安全獎：全年實現安全生產無事故，年關兌現。獎勵標準:站長1000元，副站長800元、值長(含安全員)600元、其他員工400元。、電站運維崗位超產獎：獎勵標準（分段累計）：完成年度發電指標獎勵5萬元。完成指標后，每超額指標10萬度電，獎勵1萬元，5萬元封頂,年關一次性兌現.運維部負責統計上報、分管領導審察,總經理、董事長贊同。超產獎由電站負責依照崗位擬定二次分配方案，報企業領導審察、贊同。二次分配方案應依照崗位職務層次不同樣，貢獻大小，拉開差距，進行獎勵.、特別貢獻獎：平時記錄并報告領導審批，當月或年關發放。5）、其他方面獎勵：依照詳盡情況落實。第三部分:后勤類員工薪水一、前臺、保潔和維修工、廚房、門衛薪水構成序號薪水種類崗位標準發放方法備注前臺2000元/月按月發放1基本薪水廚師1800元/月—2000元/月按月發放保潔和維修工1800元/月—2000元/月按月發放門衛1200元/月按月發放2通訊補助詳見《業務通訊費管理方法》按月發放3工齡薪水每年50元按月發放500元封頂4其他依照詳盡情況落實二、司機結構薪水構成以下：3序號薪水種類標準發放方法備注1基本薪水2500元/月按月發放試用期2000元2工齡薪水每年50元按月發放500元封頂3里程薪水市內0。15元/公里按月發放市外0.1元/公里4車隊負責人500元/月按月發放補助5通訊補助詳見《業務通訊費管理方法》按月發放年度發生次要事故6安全年度獎2000元/年年關發放1次減半，次要事故2次或主要事故1次取消安全年度獎7其他依照詳盡情況落實注：派駐項目部工作司機享受1000元項目補助，不享受里程補助.三、特別貢獻獎:平時記錄并報告領導審批,當月或年關發放。第四部分試用期員工和實習生薪水一、試用期員工內每個月固定薪水2000元，在項目現場工作的享受每個月1000元項目補助.二、未獲取畢業證書的實習生每個月供應1500元生活補助。4員工崗位級別評定方案依照本企業的實質情況，為提高生產效率、調動全體員工的勞動積極性，促進企業快速發展，不斷壯大，依照員工的工作業務能力，劃定員工崗位級別。一、適用范圍適用范圍:企業中層及其以下員工二、崗位級別名稱及分級1、企業管理部門員工：做事員級、專員級、主管級、高級主管級、副主任級、主任級。2、項目部員工:技術員級、技術專員級、技術主管級、技術總工級、項目副經理級、項目經理級。3、電站運維員工：實習員級、副值級、主值級、值長級、副站長級、站長級。4、后勤類員工崗位有:前臺、司機及司機隊長、廚師、保潔、維修、門衛；后勤員工不詳盡分崗位級別。5、依照不同樣部門間崗位不同樣,制作出下表,以方便比較。部門各部門間崗位級別比較表企業做事員專員主管高級主管副主任主任項目部技術員技術專員技術主管高級技術主管項目副經理項目經理電站實習員副值主值值長副站長站長同級內一二三一二三一二三一二三一二三一二三三級劃分級級級級級級級級級級級級級級級級級級注:項目經理級不進行同級內劃分。三、各崗位級別所對應的業務水平1、做事員級類員工:能夠獨立完成本崗位平時工作，及時完成部門負責人交付的工作任務。2、專員級類員工：對部門負責人交付的工作，能夠及時編制出工作計劃，及時有效的完成工作.3、主管級類員工:及時完成部門負責人和企業領導交付的工作5任務，擬定出本崗位的工作計劃,對工作中產生的問題能能夠拿出解決方案，協助部門負責人督促手下員工.4、高級主管級類員工：及時完成部門負責人和企業領導交付的工作任務，配合部門負責人擬定本部門工作計劃,對部門工作中產生的各種問題能及時有效辦理，協助部門負責人完成本部門管理工作.5、主任、副主任級類員工：及時完成企業領導交付的各項工作，其他部門協助完成的各項工作,組織本部門各項工作的推行，能夠領導并凝聚部門員工工作。四、崗位級別組織劃定1、主任、副主任級類員工：依照員工工作能力,由分管領導介紹,企業領導層認可,企業發文任命劃定。2、高級主管級類員工：依照員工工作能力，由部門負責人介紹，分管領導確認，上報分管行政副總審察，總經理審批劃定。3、主管、專員、做事