項目管理實施方案關于項目建設管理月報編寫的規定9.1總則。為使項目建設管理月報達到一定的深度，準確反映當月的項目建設管理工作實況，特制定本規定。9.2項目建設管理月報應包括以下內容9.2.1本月工程實際完成情況工程形象進度；工程質量；工程計量簽證；索賠。9.2.2本月建設管理工作進展情況1）實際完成工作及工作中存在的問題；2）向其它單位簽發的各種通知、指示、請示。9.2.3本月參建各單位工作進展情況1）實際完成工作；2）工作中存在的問題。9.2.4合同款項支付情況9.2.5本月發生的大事。9.3項目建設管理月報由項目經理組織編寫，經項目經理簽署后報建設單位和公司工程管理部。9.4項目建設管理月報應按月編寫，應在次月5日前送交有關單位及部門。若特殊情況，經公司工程管理部同意后可根據實際情況編寫。9.5罰則違反本規定編寫的項目建設管理月報，項目經理未認真履行檢驗職責的，將對項目經理和有關人員給予批評或通報批評；情節嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。10、關于項目建設管理日志填寫的規定10.1總則。為規范項目建設管理日志的填寫，特制定本規定。10.2項目建設管理日志是記載工程實施過程建設管理中每日主要活動的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目經理部應認真填寫。10.3項目建設管理日志應填寫在公司指定的日志文本上。10.4填寫內容10.4.1日期、氣溫、氣候；10.4.2主要建設管理工作內容、工程會議；10.4.3勘察設計、招標代理、工程監理、工程施工等進展情況；10.4.4對工程實體質量進行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法；10.4.5對進度、質量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況；10.4.6建設管理實施過程中，圖紙資料、經濟合同、設計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發及其他重要事項；10.4.7業主委托的其它建設管理工作的相關內容；10.4.8其它認為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。10.5填寫要求10.5.1項目建設管理日志應每日記錄，做到有建設管理活動就有管理日志記錄，無活動則應說明其原因；10.5.2項目建設管理日志由項目建設管理人員負責及時、詳細、如實地填寫并署名；10.5.3與項目建設管理活動有關的人員可在日志上對某些內容簽字認證；10.5.4項目建設管理日志填寫必須有連續性，要有因有果,存在的問題解決后應填寫解決結果。10.6檢查與歸檔10.6.1項目經理應隨時檢查項目建設管理日志，并及時簽署意見；10.6.2公司工程管理部對各項目建設管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查；10.6.3工程結束后，所有項目建設管理日志應納入項目建設管理檔案歸檔。10.7罰則違反本規定填寫項目建設管理日志，項目經理未認真履行檢查職責的，對項目經理和有關人員給予批評或通報批評；情節嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。11、關于工程合同款項支付的規定11.1總則。為了加強對建設資金的管理，進一步搞好項目建設管理工作，力求建設管理工作規范化、科學化，特制定本規定。11.2合同款項的類別勘察費、設計費、招標代理費、工程監理費、施工工程款11.3勘察費、設計費、招標代理費和工程監理費的支付11.3.1勘察單位、設計單位、招標代理機構、項目監理部應按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目經理部進行審查。11.3.2項目建設管理負責人（項目經理）應根據合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業主代表匯報。11.3.3項目經理部應及時將經項目經理審核的支付申請提交業主批準。11.3.4業主應在約定的工作日內完成支付申請的審定和批準，并按相關的合同規定支付相應款項。11.4施工工程款的支付11.4.1按照合同約定，每月末施工承包人應填寫工程款支付申請，交項目監理部進行審查。11.4.2項目總監應根據合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見。11.4.3項目監理部應及時將經項目總監審核的工程款支付申請提交項目經理部復審。11.4.4項目經理應復審總監簽認的工程款支付申請，根據施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應付價款并簽署意見。11.4.5項目經理部應及時將經項目經理復審的工程款支付申請提交業主批準。11.4.6業主應在約定的工作日內完成工程款支付申請的審定和批準工作，并按相關的合同規定支付相應款項。11.5為了加強資金管理，確保資金專款專用，各參建單位必須確定專用賬戶并報項目經理部和業主備案。11.6實際收款人應在業主同意支付金額時開具正式發票，提交項目經理部審核后交業主。11.7支付申請表11.8罰則11.8.1違反本規定，將對違規人員給予批評，已造成嚴重后果者應追究其法律責任。12、關于項目建設管理文件資料收發和歸檔的規定12.1總則。為規范項目建設管理文件資料的收發和歸檔工作，特制定本規定。12.2項目建設管理文件資料的管理由項目經理負責。12.3對項目經理部所簽發的各種文件資料，必須在經項目經理審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發。所有外發文件資料應留底存檔。12.4對項目經理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經涂改的文件資料。所有外來文件資料應簽收登記。12.5對設計單位發出的設計變更通知，承包商提交的工程變更申請，監理機構簽發的工程質量事故處理報告、停（復）工令、重要的監理通知以及安全事故處理報告等重要文件，項目經理部在收到文件資料24小時之內必須上報業主。12.6項目經理應根據工程建設進展情況，不定期地主持項目建設管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業主。12.7工程建設管理工作結成后，所有項目建設管理文件資料應納入項目建設管理檔案歸檔。12.8罰則違反本規定對項目經理和有關人員給予批評或通報批評；情節嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。13、關于項目建設管理工作總結編寫的規定13.1總則。為提高項目建設管理工作總結的編寫質量，規范項目建設管理工作總結的編制，特制定本規定。13.2項目建設管理工作總結應包括以下內容13.2.1工程概況；13.2.2項目管理組織機構、管理人員和投入的管理服務設施；13.2.3委托項目管理合同履行情況；13.2.4項目管理工作成效；13.2.5項目建設過程中出現的問題及處理情況和建議。13.3項目建設管理工作總結編寫完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術負責人簽批；再提交建設單位。13.4罰則違反本規定編寫的項目建設管理工作總結，將對項目經理和有關人員給予批評或通報批評。14、項目建設管理工作臺帳合同臺帳序 合同乙方單位及銀聯系人及簽訂合同總額備注年 月資金使用計劃臺帳序 收款單計劃付款金額（萬元）付款依 備注本月計劃支付勘察費、設計費、招標代理費、工程監理費或施工工程款總計元（大寫：）。支付臺帳序號申請日支付申請編申報原因及項目經理部審核備注年 月合同款項支付臺帳序收款單位實際付款金額暫緩支付 備 注本月實際支付勘察費、設計費、招標代理費、工程監理費或施工工程款總計元（大寫：）。合同款項支付情況統計表序收款號單位

合同總款

實際支付款額（萬元）月