施工技術(shù)管理理培訓(xùn)課件中鐵上海工程程局集團有限限公司目錄第二章項項目施工技技術(shù)管理主要要內(nèi)容第三章項項目施工技技術(shù)管理職責(zé)責(zé)第四章項項目施工技技術(shù)管理體系系第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求第六章技技術(shù)管理報報表第一章集集團公司施施工技術(shù)管理理制度中鐵上海工程程局集團有限限公司第一章集集團公司施施工技術(shù)管理理制度中鐵上海工程程局集團有限限公司第一章集集團公司施施工技術(shù)管理理制度中鐵上海工程程局集團有限限公司1.集團公司管理理制度清單1.中鐵上海技[2011]314號《中鐵上海工程程局有限公司司施工技術(shù)管管理辦法》2.部門通知《工程項目施工工技術(shù)管理指指導(dǎo)手冊》3．中鐵上海技技[2011]179號《中鐵上海工程程局有限公司司危險性較大大的分部分項項工程安全管理理辦法》4．部門通知（（2014-8-27）關(guān)于加強工工程項目施工工技術(shù)信息管管理的通知5.部門通知（2014-12-17）關(guān)于堅守技技術(shù)管理原則則，嚴(yán)肅現(xiàn)場場技術(shù)管控的的通知1.1技術(shù)管理制度度11個6．中鐵上海技技[2011]226號《中鐵上海工程程局有限公司司地下工程監(jiān)監(jiān)控量測管理理辦法》7．中鐵上海技技[2011]227號《中鐵上海工程程局有限公司司不良地質(zhì)和和特殊巖土地地段隧道施工工管理辦法》8．中鐵上海技技術(shù)[2012]94號《中鐵上海工程程局有限公司司臨時支架設(shè)設(shè)施管理辦法法》中鐵上海技[2011]276號《中鐵上海工程程局有限公司司工程制圖標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實施性指指導(dǎo)意見》10．中鐵上海技技術(shù)[2014]301號《關(guān)于印發(fā)中鐵鐵上海工程局局集團有限公公司施組方案案管理辦法》的通知11.中鐵上海技術(shù)術(shù)[2014]176號《關(guān)于成立中鐵鐵上海工程局局集團有限公公司預(yù)應(yīng)力混混凝土鐵路橋橋簡支梁產(chǎn)品品認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小小組及工作小小組的通知》專業(yè)性管理制制度6個系統(tǒng)性管理制制度2個；手冊1個；通知2個。第一章集集團公司施施工技術(shù)管理理制度中鐵上海工程程局集團有限限公司1.集團公司管理理制度清單1.2科技管理制度度6個第一章集集團公司施施工技術(shù)管理理制度中鐵上海工程程局集團有限限公司1.集團公司管理理制度清單1.3工程測量制度度2個，通知2個。中鐵上海技[2011]204號關(guān)于統(tǒng)一公司測量記錄格式的通知中鐵上海技[2011]284號關(guān)于成立測量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組的通知中鐵上海技術(shù)[2014]28號關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司施工控制測量管理辦法》的通知中鐵上海技術(shù)[2014]246號關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司施工測量管理辦法》的通知中鐵上海技術(shù)[2014]261號關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司測量管理體系管理手冊》及《中鐵上海工程局集團有限公司測量管理體系程序文件》的通知網(wǎng)絡(luò)電報[2012]153號關(guān)于加強測量管理工作的通知中鐵上海工程程局集團有限限公司1.集團公司管理理制度清單1.4節(jié)能減排制度度2個，手冊1個中鐵上海技術(shù)[2012]142號關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地評選辦法》的通知中鐵上海技術(shù)[2012]290號中鐵上海技術(shù)[2012]290號-關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司節(jié)能減排管理辦法》的通知部門通知關(guān)于印發(fā)《工程項目節(jié)能減排工作指導(dǎo)手冊》的通知1.5試驗檢測制度度6個中鐵上海技〔2011〕169號關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司試驗檢測工作責(zé)任追究辦法》的通知中鐵上海技[2011]189號關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司攪拌站試驗管理辦法》的通知中鐵上海技[2011]228號關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局工程試驗檢測工作管理辦法》的通知中鐵上海技術(shù)[2013]145號關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局有限公司工程項目試驗工作規(guī)劃編制管理辦法》的通知中鐵上海技術(shù)[2014]40號關(guān)于印發(fā)《中鐵上海工程局集團有限公司授權(quán)試驗室管理辦法》的通知網(wǎng)絡(luò)電報[2012]85號關(guān)于加強鋼軌原材及鋼軌焊接質(zhì)量檢驗的通知中鐵上海工程程局集團有限限公司第一章集集團公司施施工技術(shù)管理理制度來源類別技術(shù)管理科技管理試驗檢測工程測量節(jié)能減排其他小計集團公司辦法8455220網(wǎng)絡(luò)電報通知321119股份公司國家部委辦法+通知109126137要求：子分公公司學(xué)習(xí)細(xì)化，項項目落實。學(xué)習(xí)，了解，，參考2.管理制度統(tǒng)計計表中鐵上海工程程局集團有限限公司項目對施工技技術(shù)管理制度度學(xué)習(xí)要點1、項目總工組組織2、學(xué)習(xí)形式（（培訓(xùn)、會議議等）3、分批、定期期組織4、影像資料、、會議紀(jì)要等等5、手寫學(xué)習(xí)筆筆記、體會等等6、必要時組織織考試中鐵上海工程程局集團有限限公司1.項目施工技術(shù)術(shù)管理內(nèi)容日常性常態(tài)化工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作施組及專項方案設(shè)計文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)交底設(shè)計變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測量科技開發(fā)管理環(huán)境保護與文明施工過程控制

物資設(shè)備技術(shù)工程試驗

科技信息監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預(yù)報

綠色施工技術(shù)技術(shù)文件資料

周期性材料計劃施工調(diào)查工程保修技術(shù)

收方結(jié)算工程總結(jié)

計量管理竣工文件及交驗

節(jié)能減排工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

12項

6項

7項第二章項項目施工技技術(shù)管理內(nèi)容容施工技術(shù)25項中鐵上海工程程局集團有限限公司常態(tài)化工作:12項階段性工作：：6項關(guān)聯(lián)性工作：：7項日常常態(tài)化主主要工作7項第二章項項目施工技技術(shù)管理內(nèi)容容1.項目施工技術(shù)術(shù)管理內(nèi)容中鐵上海工程程局集團有限限公司2.項目精細(xì)化管管理施工技術(shù)術(shù)管理檢查第二章項項目施工技技術(shù)管理內(nèi)容容技術(shù)管理（項項目級）：17個管理模塊41項內(nèi)容中鐵上海工程程局集團有限限公司2.項目精細(xì)化管管理施工技術(shù)術(shù)管理檢查第二章項項目施工技技術(shù)管理內(nèi)容容中鐵上海工程程局集團有限限公司技術(shù)管理17個模塊，核心6項：施組及方案（（20分）工程測量(13分)技術(shù)交底（7分）設(shè)計文件審核核（8分）施工過程控制制（15分）工程試驗（100分）項目必須抓好好6項核心工作，，確保項目安全全質(zhì)量可控。。第二章項項目施工技技術(shù)管理內(nèi)容容63分2.項目精細(xì)化管管理施工技術(shù)術(shù)管理檢查中鐵上海工程程局集團有限限公司第三章項項目施工技技術(shù)管理職責(zé)責(zé)一.項目經(jīng)理1、做好項目技技術(shù)管理所需需技術(shù)人員、、試驗設(shè)備、、測量儀器、、辦公和生活活設(shè)施等技術(shù)管管理資資源的的調(diào)配配或配配置，，營造造積極極向上上的工工作氛氛圍。。2、組織織或配配合上上級單單位組組織開開工前前的施工調(diào)調(diào)查。負(fù)責(zé)實施性性施工工組織織設(shè)計計的研研究討討論，對施工工組織織設(shè)計計實施施結(jié)果果負(fù)總總責(zé)。。3、做好好技術(shù)術(shù)人員員的培培養(yǎng)工工作，，促進進技術(shù)術(shù)隊伍伍穩(wěn)定定。4、鼓勵勵科技技創(chuàng)新新和四四新成成果應(yīng)應(yīng)用，，積極極組織織開展展QC活動。。項目經(jīng)經(jīng)理部部最高行行政管管理職務(wù)，是工工程由由圖紙紙向?qū)崒嶓w轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換過過程中中的決策者者和組組織實實施者者。5、負(fù)責(zé)責(zé)項目設(shè)設(shè)計變變更工作，，組織織制定定項目目設(shè)計計變更更管理理制度度，并并付諸諸實施施。6、負(fù)責(zé)責(zé)項目目節(jié)能減減排工作，，組織織制定定節(jié)能能減排排管理理制度度，爭爭創(chuàng)節(jié)節(jié)能減減排標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工地地。中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司1、建立項項目技技術(shù)管管理體體系，明確技技術(shù)人人員分分工；；健全全技術(shù)術(shù)管理理制度度，并并組織織落實實。2、負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制施施工組組織設(shè)設(shè)計和和施工工方案案，并進行行技術(shù)術(shù)交底底，貫貫徹落落實。。3、嚴(yán)格格執(zhí)行測測量復(fù)復(fù)核制制度，，負(fù)責(zé)工工程交交接樁樁工作作，設(shè)設(shè)專人人負(fù)責(zé)責(zé)測量量工作作。4、參與與施工調(diào)調(diào)查、、組織織圖紙紙會審審、工工程質(zhì)質(zhì)量評評定、、組織織或參參與安安全質(zhì)質(zhì)量檢檢查、、工程程中間間驗收收及竣竣工交交驗收收工作作。5、組織討討論確確定關(guān)鍵工工序、、特殊殊工序序界定定，定期組織施施工技技術(shù)管管理檢檢查。。6、負(fù)責(zé)試試驗檢檢測工工作；；負(fù)責(zé)組組織開開展項項目計計量管管理與與監(jiān)督督工作作。7、組織開開展科科技攻攻關(guān)和和四新成成果的的推廣廣應(yīng)用用，落實項項目科科技創(chuàng)創(chuàng)新計計劃。。8、負(fù)責(zé)責(zé)節(jié)能減減排日日常管管理工作，，負(fù)責(zé)責(zé)編制制節(jié)能能減排排專項項方案案并組組織實實施。。9、督促技技術(shù)資資料的的收集集、整整理及及歸檔檔，規(guī)規(guī)范技技術(shù)文文件及及資料料管理理工作作。10、主持竣竣工文文件編編制和和工程程總結(jié)結(jié)編撰撰工作作。11、協(xié)助項項目經(jīng)經(jīng)理做做好設(shè)設(shè)計變變更，，配合合做好好計量量支付付(驗工計計價)及收方方結(jié)算算，負(fù)負(fù)責(zé)工工程數(shù)數(shù)量的的審定定。12、定期召召開技技術(shù)工工作例例會。二.項目總總工項目經(jīng)經(jīng)理部部技術(shù)術(shù)管理理的行政負(fù)負(fù)責(zé)人人，是工程程由圖圖紙向向?qū)嶓w體轉(zhuǎn)換換過程程中的的技術(shù)術(shù)決策者者，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目目經(jīng)理理部技技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)部部門并并指導(dǎo)導(dǎo)其工工作，，對所所管轄轄的工工程負(fù)負(fù)技術(shù)術(shù)責(zé)任任，行行政上上受項目經(jīng)經(jīng)理(指揮長長)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)務(wù)上受受上一級級總工工程師師指導(dǎo)。。第三章章項項目施施工技技術(shù)管管理職職責(zé)中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司三.工程部部長1、負(fù)責(zé)責(zé)組織織實施項項目施施工技技術(shù)管管理工作。。2、配合項項目總總工程程師建立完完善施施工技技術(shù)管管理制制度，，并組組織落落實；；明確確工程程部技技術(shù)人人員分分工和和技術(shù)術(shù)崗位位職責(zé)責(zé)。3、參與與施工工調(diào)查查，做做好施施工前前期圖圖紙會會審、、開工工報告告等技技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作。。4、履行行測量量管理理職責(zé)責(zé)，參參與工工程交交接樁樁工作作。5、參與編制實實施性性施工工組織織設(shè)計計、施施工方方案，，履行行報批批程序序，檢查現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)執(zhí)行情情況。。組織編編制分部工工程、、特殊殊、關(guān)關(guān)鍵工工序施施工作作業(yè)指指導(dǎo)書書。6、組織技技術(shù)交交底工作，，定期期檢查查交底執(zhí)執(zhí)行情情況；指導(dǎo)導(dǎo)、督督促做做好施施工監(jiān)監(jiān)測記記錄。。7、協(xié)助辦理計計量支支付、、收方方結(jié)算算、竣竣工決決算工工作；；負(fù)責(zé)責(zé)工程數(shù)數(shù)量的審核核。8、協(xié)助助做好好節(jié)能能減排排日常常管理理工作作。9、負(fù)責(zé)組組織技技術(shù)文文件及及資料料管理理工作作，規(guī)規(guī)范技技術(shù)管管理行行為。。10、負(fù)責(zé)責(zé)科技技管理理日常常工作作；參參與科科技研研發(fā)和和四新新技術(shù)術(shù)（新新技術(shù)術(shù)、新新工藝藝、新新材料料、新新設(shè)備備）的的研究究與推推廣應(yīng)應(yīng)用。。11、參與與隱蔽蔽工程程驗收收、工工程中中間驗驗收、、竣工工文件件編制制及竣竣工交交驗工工作。。施工技技術(shù)工工作的的日常管管理者者和執(zhí)執(zhí)行者者，受項項目總總工程程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。第三章章項項目施施工技技術(shù)管管理職職責(zé)中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司第四章章項項目施施工技技術(shù)管管理體體系組織機機構(gòu)管理制制度技術(shù)人人員中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司第四章章項項目施施工技技術(shù)管管理體體系1.技術(shù)管管理組組織機機構(gòu)明確管管理層層級；；理順管管理關(guān)關(guān)系。。統(tǒng)一機機構(gòu)名名稱；；指定主主責(zé)人人員。。***項目目經(jīng)理理部技技術(shù)管管理組組織機機構(gòu)框框圖中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司2.技術(shù)人人員配配置及及分工工2.1技術(shù)人人員配配置（1）定編：人人力資源部部會同技術(shù)術(shù)管理部門門，根據(jù)項項目管理實實際和工程程特點，行行文確定項項目部技術(shù)術(shù)人員定編編。（2）技術(shù)人員員信息：項目總工、、工程部長長通過信息表表了解項目部部所有技術(shù)人員的基本信息息、履歷、、技能狀況況，以便有有針對性的的培養(yǎng)教育育和分工安安排，利于于技術(shù)工作作開展。序號姓名性別出生年月出生地身份證號碼畢業(yè)院校畢業(yè)時間第一學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱/技術(shù)等級證書編號工作崗位崗位年限聯(lián)系電話隸屬關(guān)系主要工作簡歷

編制／日期期：復(fù)核／日期期：填表說明：：1、本表按季季度更新，，人員包括括工程技術(shù)術(shù)人員、資資料員、見見習(xí)生、實實習(xí)生、外外聘人員，，助勤人員員等；2、隸屬關(guān)系系填單位員員工、單位位外聘、項項目外聘。。工程技術(shù)人人員信息統(tǒng)統(tǒng)計表項目名稱：第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系中鐵上海工工程局集團團有限公司司2.技術(shù)人員配配置及分工工2.2技術(shù)人員分分工目的：1、項目總工工程師、工工程部長技技術(shù)管理思思路的體現(xiàn)現(xiàn)。2、指明技術(shù)術(shù)人員工作作方向、明明確技術(shù)人人員工作職職責(zé)、平衡人員工作作量。各負(fù)其責(zé)，，不打亂仗仗！團隊協(xié)作，，交流補臺臺，分工不分家家！根據(jù)項目管管理實際和和工程特點點，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)人人員的配置置規(guī)模、業(yè)業(yè)務(wù)能力和和專業(yè)水平平，以書面面形式明確確技術(shù)人員員分工。第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系中鐵上海工工程局集團團有限公司司2.技術(shù)人員配配置及分工工2.2技術(shù)人員分分工包含總工、、工程部長長，每一名名技術(shù)、試試驗人員均均要明確工工作任務(wù)；；每項工作明明確主責(zé)、輔責(zé)責(zé)或配合人員；工作內(nèi)容需需覆蓋完全，包括所有內(nèi)業(yè)，現(xiàn)場正在施施工的分部部分項工程程；人員變化（增加、減減少），工作任務(wù)變變化（現(xiàn)場分部部分項工程程開始或結(jié)結(jié)束、某項項內(nèi)業(yè)工作作結(jié)束或新新增）時及時更新，，動態(tài)調(diào)整整，按季度度整理成規(guī)范表格格；應(yīng)至少以部部門文件張張貼公布，，最好有每個人的手手寫簽名確確認(rèn)；人員分工表表應(yīng)存檔，時間需連連續(xù)，以便便追溯。要求第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系動態(tài)管理中鐵上海工工程局集團團有限公司司2.技術(shù)人員配配置及分工工序號姓名崗位內(nèi)業(yè)分工外業(yè)分工簽名主責(zé)業(yè)務(wù)配合人員主責(zé)管段配合人員

1章##總工程師負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理全面工作；主責(zé)施工調(diào)查、設(shè)計文件審核、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)人員培訓(xùn)、科技開發(fā)等工作。2汪#、4成#、5吳#主橋17#——20#墩下部樁基、承臺、墩柱；6趙#、7胡#

2汪##工程部長負(fù)責(zé)工程部日常工作；主責(zé)施工方案、節(jié)能減排、QC、技術(shù)文件資料、竣工文件、工程總結(jié)、收方結(jié)算等工作。外業(yè)管段的技術(shù)交底、工程日志、旁站記錄。5吳#，9資料員燈桿山隧道；8皇#

3李##測量主管負(fù)責(zé)全線測量管理等。10謝#、11夏#K4—k7路基及該段落內(nèi)的涵洞工程；10謝#、11夏#

4成##技術(shù)主管負(fù)責(zé)技術(shù)交底、材料計劃。外業(yè)管段的技術(shù)交底、工程日志、旁站記錄。各管段技術(shù)負(fù)責(zé)人##特大橋；8皇#

5吳##技術(shù)員主責(zé)工程日志、旁站記錄等工作。

##框架涵；11夏#

….

12王#實驗室主任負(fù)責(zé)本項目試驗檢測、計量管理。

攪拌站12##、13##

編制（工程程部長）/日期:審定（總工工程師）/日期:項目名稱技術(shù)人員分分工表第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系中鐵上海工工程局集團團有限公司司3.技術(shù)管理制制度基本技術(shù)管管理制度：：18項專業(yè)技術(shù)管管理制度：根據(jù)工程特特點和特殊殊專業(yè)管理理需要制定定。如監(jiān)控控量測、無無砟軌道精精密測量、、特種設(shè)備備檢查驗收收等。技術(shù)管理制制度需經(jīng)項目班子子討論確定定，以經(jīng)理理部文件發(fā)發(fā)放使用。。基本制度每個項目必必須建立，在各公司司范圍內(nèi)具具有通用性性的特點。。各公司應(yīng)根據(jù)集團團公司管理理辦法，結(jié)結(jié)合本單位位管理特點點，組織編制通通用性文本本，項目經(jīng)理部部可依據(jù)項目實實際管理措措施，適當(dāng)當(dāng)調(diào)整，形成文件。。日常技術(shù)管管理按制度度運行。要求第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系中鐵上海工工程局集團團有限公司司3.技術(shù)管理制制度基本技術(shù)管管理制度：：18項1.技術(shù)文件管管理制度2.測量/計量管理制制度3.試驗檢測管管理制度4.施組方案管管理制度5.技術(shù)資料簽簽字、復(fù)核核及檢算制制度6.技術(shù)交底制制度7.技術(shù)工作交交接制度8.技術(shù)檢查評評比制度9.過程控制管管理制度10.計量支付管管理制度11.科技研發(fā)管管理制度12.節(jié)能減排管管理制度13.崗位責(zé)任追追究制度14.重大問題請請示報告制制度15.竣工文件管管理制度16.技術(shù)工作例例會制度17.工程總結(jié)管管理制度18.材料計劃管管理制度各項工作落落實到具體體崗位，工作頻次取取上限，具備操作性性制度的設(shè)計計決定技術(shù)管理的的規(guī)范第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系中鐵上海工工程局集團團有限公司司3.技術(shù)管理制制度基本技術(shù)管管理制度：：18項（一）技術(shù)術(shù)文件管理理制度：技術(shù)文件包包括設(shè)計文文件、設(shè)計計變更、施施工組織設(shè)設(shè)計、專項項施工方案案、作業(yè)指指導(dǎo)書、施施工技術(shù)調(diào)調(diào)查資料、、施工測量量資料、開開(復(fù))工報告、技技術(shù)交底、、工程日志志、報驗資料、、工程音像像資料等；建設(shè)單位、、設(shè)計單位位、監(jiān)理單單位、地方方政府及上上級單位的的來文來函函等文件；規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；變更設(shè)計、、工程聯(lián)系系單、收方結(jié)算算單、竣工文件等所有技術(shù)術(shù)文件。管管理制度主主要包括技技術(shù)文件的的編制、復(fù)復(fù)核、簽字字、發(fā)放或或報送、保保密、保存存、借閱、、臺帳、存存檔等管理理措施。（專人負(fù)責(zé)責(zé)、規(guī)范文文件流程、、分單位及及時歸檔））（二）測量量/計量管理制制度：包括人員配配備及人員員臺帳；儀儀器設(shè)備配配置、履歷歷、自校、、檢定、維維修、保養(yǎng)養(yǎng)、標(biāo)識管管理；測量量放樣操作作、測量復(fù)復(fù)核；測量量交底、測測量記錄；；監(jiān)控量測測報表會簽簽等管理措措施。（三）試驗驗檢測管理理制度：包括人員配配備及臺帳帳、崗位職職責(zé)、儀器器設(shè)備管理理、試驗環(huán)環(huán)境管理、、人員培訓(xùn)訓(xùn)及考核、、資料管理理（原始記記錄、試驗驗檢測報告告）、樣品品管理、委委外試驗管管理、攪拌拌站管理、、商品混凝凝土管理、、現(xiàn)場檢測測管理、報報表管理等等內(nèi)容。第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系中鐵上海工工程局集團團有限公司司3.技術(shù)管理制制度基本技術(shù)管管理制度：：18項（四）施組組方案管理理制度：明確施工組組織設(shè)計和和施工方案案的計劃、、研討、編編制、復(fù)核核、自評、、子分公司司評審、集集團公司評評審、修改改、報批、、交底、發(fā)發(fā)放和歸檔檔管理等內(nèi)內(nèi)容；以及及現(xiàn)場執(zhí)行行、整改等等管理措施施。（五）技術(shù)術(shù)資料簽字字、復(fù)核及及檢算制度度：明確技術(shù)復(fù)復(fù)核工作的的種類、內(nèi)內(nèi)容，檢算算對象的種種類，明確確編制、復(fù)復(fù)核及審批批權(quán)限和管管理程序，，界定相關(guān)關(guān)人員職責(zé)責(zé)，明確技技術(shù)資料的的簽認(rèn)制度度等。（六）技術(shù)術(shù)交底制度度：明確施組方方案及各類類工程的交交底權(quán)限、、時限和形形式，界定定交底、復(fù)復(fù)核人員職職責(zé)等。（七）技術(shù)術(shù)工作交接接制度：包括交接內(nèi)內(nèi)容、程序序、交接手手續(xù)及交接接責(zé)任劃分分等規(guī)定。。（八）技術(shù)術(shù)檢查評比比制度：包括檢查組組織、檢查查頻次、檢檢查內(nèi)容、、方法及程程序、評比比方法、獎獎懲措施等等內(nèi)容。第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系中鐵上海工工程局集團團有限公司司3.技術(shù)管理制制度基本技術(shù)管管理制度：：18項（九）過程程控制管理理制度：明確工序作作業(yè)技術(shù)控控制的內(nèi)容容和管理措措施，包括括進場驗收收、工序檢檢查驗收、、關(guān)鍵特殊殊工序旁站站、檢查整整改閉合等等內(nèi)容。（十）計量量支付管理理制度：明確對外驗工計計價資料的編制制、復(fù)核、、匯總整理理、報送程程序、備存存、臺帳等等管理措施施；明確內(nèi)部收方結(jié)結(jié)算的組織、資資料的編制制、復(fù)核、、簽認(rèn)、匯匯總整理、、報送程序序、備存、、臺帳等管管理措施。。第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系中鐵上海工工程局集團團有限公司司3.技術(shù)管理制制度基本技術(shù)管管理制度：：18項（十一）科科技研發(fā)制制度：包括科研、、工法、專專利等立題題選擇、開開發(fā)計劃、、資源配置置；過程資資料的收集集整理、階階段總結(jié)、、成果編制制、資料復(fù)復(fù)核及報審審、修改提提煉；科技技經(jīng)費的歸歸集等管理理措施。（十二）節(jié)節(jié)能減排管管理制度：：明確項目經(jīng)經(jīng)理部節(jié)能能減排管理理體系，組組織管理、、監(jiān)測統(tǒng)計計、考核獎獎懲、節(jié)能能科技攻關(guān)關(guān)等管理措措施；協(xié)助助辦公室制制定辦公用用水、電、、煤、氣、、耗材管理理制度，協(xié)協(xié)助物資機機械設(shè)備部部制定施工工區(qū)水、電電、機械、、物資管理理制度、余余料回收管管理制度等等；制定報報表、總結(jié)結(jié)、例會管管理制度。。第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系中鐵上海工工程局集團團有限公司司3.技術(shù)管理理制度基本技術(shù)術(shù)管理制制度：18項（十三））崗位責(zé)責(zé)任追究究制度：：明確項目目技術(shù)管管理每個個崗位的的職責(zé)、、履行崗崗位職責(zé)責(zé)的定期期監(jiān)察方方法、責(zé)責(zé)任追究究的范圍圍及處理理方式等等。（十四））重大問問題請示示報告制制度：包括項目目重大問問題的類類別、請請示程序序、報告告原則、、存檔備備案等內(nèi)內(nèi)容。（十五））竣工文文件管理理制度：：明確需列列入竣工工文件資資料的種種類、分分工、編編制計劃劃；明確確竣工資資料日常常填寫、、收集、、整理及及歸檔的的程序和和要求；；明確交交接前的的保管和和交接記記錄的簽簽字管理理要求。。第四章項項目施工工技術(shù)管管理體系系中鐵上海海工程局局集團有有限公司司3.技術(shù)管理理制度基本技術(shù)術(shù)管理制制度：18項（十六））技術(shù)工工作例會會制度：：技術(shù)工作作例會主主要是總總結(jié)前期期技術(shù)工工作，查查找不足足，制定定糾正預(yù)預(yù)防措施施，安排排下步技技術(shù)工作作。應(yīng)以以制度形形式明確確會議的的目的、、頻次、、參會人人員、會會議記錄錄等。。（十七））工程總總結(jié)管理理制度：：明確工程程總結(jié)的的類別、、編制計計劃、職職能部門門和主責(zé)責(zé)人、輔輔責(zé)人、、審核人人的職責(zé)責(zé)、原始始資料收收集、匯匯總整理理編撰、、復(fù)核、、上報歸歸檔等管管理措施施。（十八））材料計計劃管理理制度：：明確材料料計劃的的類別、、提報時時限、編編制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、復(fù)核核程序、、報批流流程、存存檔備案案、管理理臺帳等等。第四章項項目施工工技術(shù)管管理體系系中鐵上海海工程局局集團有有限公司司4.管理制度度運行技術(shù)資料料簽字、、復(fù)核及及檢算制制度技術(shù)工作作交接制制度技術(shù)檢查查評比制制度過程控制制管理制制度技術(shù)工作作例會制制度看到了要要說到；；說到了要要做到；；做到了要要留有記記錄——5個重要卻卻易忽視視的制度度第四章項項目施工工技術(shù)管管理體系系中鐵上海海工程局局集團有有限公司司4.管理制度度運行技術(shù)資料料簽字、、及檢算算制度技術(shù)主管管技術(shù)員見習(xí)生總工程師師工程部長長技術(shù)主管管同級復(fù)核核上一級部部門技術(shù)文件件的重要要性不同同，復(fù)核核層級不不同上一級復(fù)復(fù)核下一一級書面手簽簽承擔(dān)復(fù)核核責(zé)任，，務(wù)請認(rèn)真真細(xì)致！！———閉著眼睛睛簽字？？第四章項項目施工工技術(shù)管管理體系系中鐵上海海工程局局集團有有限公司司4.管理制度度運行技術(shù)工作作交接制制度工作變換換一定要要交接所管工作作完成部部分、未未完成部部分、存存在問題題移交的技技術(shù)文件件清單、、存放位位置（包包括電子子版）帳物當(dāng)面面移交，，簽字確確認(rèn)監(jiān)交人：：上一級級主管第四章項項目施工工技術(shù)管管理體系系書面交接接手續(xù)齊全全保證技術(shù)術(shù)工作連連續(xù)中鐵上海海工程局局集團有有限公司司4.管理制度度運行技術(shù)檢查查評比制制度制度設(shè)計計需注意意：項目分支支機構(gòu)多多余2個，應(yīng)該該開展評評比；只有一個個部門，，只能對對人員評評比，必必要性？納入經(jīng)理理部綜合合評優(yōu)制度不執(zhí)行不落實0老皖贛鐵鐵路水災(zāi)災(zāi)致害第四章項項目施工工技術(shù)管管理體系系杜絕平均均主義，，樹立榜榜樣作用用中鐵上海海工程局局集團有有限公司司4.管理制度度運行過程控制制管理制制度“三檢制制”——報驗單、、檢驗批批；旁站制——旁站記錄錄監(jiān)督檢查查，總結(jié)結(jié)改善——總工部長長的兩張張表：施工過程程監(jiān)督檢檢查記錄錄表（表表10）技術(shù)交底底執(zhí)行情情況檢查查記錄表表（表9）表9：不拘泥泥于表式式，（表表式需改改變）。。一月一一總結(jié)。。查閱表10，召開技技術(shù)例會會，形成成資料（（會議文文件）——預(yù)防、糾糾正。施組、方方案、交交底的編編制進度度與現(xiàn)場場開工項項目的匹匹配性；；文件質(zhì)量量、復(fù)核核簽收情情況；文件存在在的問題題及現(xiàn)場場執(zhí)行存存在的問問題；原因；措措施；下月主要要計劃（（針對下下月施工工計劃的的主要技技術(shù)工作作）表10：表9的附件；；日常記錄錄，一事事一記錄錄，事事事閉合第四章項項目施工工技術(shù)管管理體系系責(zé)任心知道什么么工序需需要旁站站中鐵上海海工程局局集團有有限公司司4.管理制度度運行過程控制制管理制制度第四章項項目施工工技術(shù)管管理體系系對檢查的的問題：：定人定時間定措施定驗證人人中鐵上海海工程局局集團有有限公司司4.管理制度度運行技術(shù)工作作例會制制度頻次：每月至少少一次！！人員：工程部、、試驗室室所有人人員內(nèi)容：月度各項項工作回回顧、好好的做法法、不足足之處、、改善措施施、根據(jù)據(jù)施工計計劃安排排下月技技術(shù)工作作會議準(zhǔn)備備、會議議紀(jì)要、、簽到表表；臺賬賬第四章項項目施工工技術(shù)管管理體系系不要流于于形式中鐵上海海工程局局集團有有限公司司第五章具具體技術(shù)術(shù)管理工工作要求求項目技術(shù)術(shù)管理工工作內(nèi)容容(回顧)日常性常態(tài)化工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作實施性施組及專項方案設(shè)計文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)交底設(shè)計變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測量科技開發(fā)管理環(huán)境保護與文明施工、綠色施工技術(shù)過程控制

物資設(shè)備技術(shù)工程試驗

科技信息監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預(yù)報

技術(shù)文件資料

周期性材料計劃施工調(diào)查工程保修技術(shù)

收方結(jié)算工程總結(jié)

計量管理竣工文件及交驗

節(jié)能減排工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

12項

6項

7項中鐵上海海工程局局集團有有限公司司第五章具具體技術(shù)術(shù)管理工工作要求求1.施工調(diào)查查1.1施工調(diào)查查內(nèi)容、、計劃及及人員分分工序號調(diào)查內(nèi)容計劃完成時間主責(zé)人輔責(zé)人備注1設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及資料、工程量、重難點

2參建各方概況及聯(lián)系方式、勘察、設(shè)計、報建進展情況及資料

3地形、地貌、地質(zhì)；地下管線、障礙物，鄰近、穿越構(gòu)建筑物防護要求

4氣象、水文

5道路及交通狀況

6電、水、通信、燃料

7物資供應(yīng)

8施工機具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料

9勞務(wù)

10用地和拆遷

11臨時工程、文明施工

12造價資料

13風(fēng)土人情、生活及衛(wèi)生

14環(huán)保

中鐵上海海工程局局集團有有限公司司第五章具具體技術(shù)術(shù)管理工工作要求求實施性施施工組織織設(shè)計及及專項方方案提供供建議；；對變更設(shè)設(shè)計提出出意見。。1.2施工調(diào)查查報告以現(xiàn)場勘勘查為主主，與圖圖紙審核核相結(jié)合合，通過過現(xiàn)場比比對，查查找圖紙紙遺漏項項及不合合理之處處。1.3施工調(diào)查查報告報報批、發(fā)發(fā)放調(diào)查結(jié)束束一周內(nèi)內(nèi)完成，，報主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員及各各個部門門。施工過程程中的施施工調(diào)查查中鐵上海海工程局局集團有有限公司司第五章具具體技術(shù)術(shù)管理工工作要求求2.設(shè)計文件件審核—第75條未經(jīng)審核核或?qū)徍撕藛栴}未未落實的的圖紙，，嚴(yán)禁據(jù)據(jù)以施工工。項目總工工組織制定審核核計劃(含分工)，組織現(xiàn)現(xiàn)場踏勘勘核對，，研讀設(shè)設(shè)計文件件，編制制審核記記錄。參參加設(shè)計計交底，，跟蹤答答復(fù)結(jié)果果。建立設(shè)計計文件審審核臺帳帳。（另要有有涉及文文件收文文臺賬，，貫標(biāo)格格式要求求）設(shè)計錯漏漏、工程程量復(fù)核核、施工工條件變變化、方便施工的的建議或要要求、設(shè)計計意圖不明明之處等審核內(nèi)容設(shè)計交底會會議紀(jì)要、、工程聯(lián)系系單/洽商單、設(shè)計變更通通知單、變變更圖、專專家論證會會議紀(jì)要等等批復(fù)形式經(jīng)審核確認(rèn)認(rèn)無誤或無無疑慮的設(shè)設(shè)計圖紙，，加蓋“已已審核”章章；有疑問的圖圖紙，進行標(biāo)識。。中鐵上海工工程局集團團有限公司司第五章具具體技技術(shù)管理工工作要求2.設(shè)計文件審審核—第75條中鐵上海工工程局集團團有限公司司第五章具具體技技術(shù)管理工工作要求2.設(shè)計文件審審核工程數(shù)量復(fù)復(fù)核臺賬材料計劃、、收方、計計量、成本本核算的基基礎(chǔ)中鐵上海工工程局集團團有限公司司第五章具具體技技術(shù)管理工工作要求2.設(shè)計文件審審核##施工圖第×冊（××號——××號，共××頁）因建設(shè)單位位管理措施施不同、審審核提出的的問題性質(zhì)質(zhì)不同，處處理方式不不同本表及時登登記，按月月整理。中鐵上海工工程局集團團有限公司司第五章具具體技技術(shù)管理工工作要求3.設(shè)計變更---76條（1）工程實施施過程中不不得隨意改改變設(shè)計文文件，如需需要變更原原設(shè)計，必必須按建設(shè)設(shè)單位的規(guī)規(guī)定履行程程序，按批批復(fù)的變更更設(shè)計文件件組織施工工；未經(jīng)批準(zhǔn)的的設(shè)計變更更不得據(jù)以以施工。（2）項目總工工程師應(yīng)在在開工前，，組織現(xiàn)場場核對和設(shè)設(shè)計文件審審核，對設(shè)設(shè)計文件審審核及工程程施工過程程中發(fā)現(xiàn)的的問題，由由技術(shù)管理部部門及時向建設(shè)設(shè)或設(shè)計單單位提交設(shè)設(shè)計變更報報告，跟蹤蹤報告批復(fù)復(fù)情況。變更設(shè)計需需設(shè)專人建建帳管理；；（3）對批復(fù)的的設(shè)計變更更，在原設(shè)計圖圖相應(yīng)部位位做出明確確標(biāo)識，及時分發(fā)發(fā)工程經(jīng)濟濟、安全質(zhì)質(zhì)量等部門門，逐級做好技技術(shù)交底。。變更設(shè)計文文件取代原原設(shè)計文件件時，應(yīng)及及時對原設(shè)計文件件加蓋“作作廢”章，并封存，防防止誤用。（4）設(shè)計變更更資料的編編制應(yīng)符合合建設(shè)單位位的管理規(guī)規(guī)定。（5）設(shè)計變更更后的再交交底非常重重要。變更核心中鐵上海工工程局集團團有限公司司第五章具具體技技術(shù)管理工工作要求3.設(shè)計變更因工期調(diào)整整、政治原原因、自然然災(zāi)害提出出的索賠；；因成本所需需提出的““虛變更””；調(diào)量差、調(diào)調(diào)價差、調(diào)調(diào)費率、保保險索賠；；無需實際施施工的“變變更”不在在此范圍保障工程本本體及施工工操作安全全降低工程投投資（造價價）便于建造實實施（方便便拆遷、便便于施工、、縮短工期期）“四新”應(yīng)應(yīng)用，利于于技術(shù)創(chuàng)新新中鐵上海工工程局集團團有限公司司第五章具具體技技術(shù)管理工工作要求3.設(shè)計變更該三欄合并并：變更設(shè)計單單名稱應(yīng)改為項目目自己的管管理編號及時登記，，按月整理理。中鐵上海工工程局集團團有限公司司第五章具具體技技術(shù)管理工工作要求4.施組、方案案---股份公司精精細(xì)化管理理內(nèi)容（第第79條）(1)實施性施工工組織設(shè)計計：完成施工調(diào)查和項目策劃后編制，施組必須經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后方方可開工。2014-301號文級別研討項目自評子分公司評審子分公司審批集團公司核備集團公司評審審批組織主持A級子分公司總工程師項目經(jīng)理√√

√B級項目經(jīng)理項目經(jīng)理√√√√

中鐵上海工工程局集團團有限公司司第五章具具體技技術(shù)管理工工作要求4.施組、方案案---股份公司精精細(xì)化管理理內(nèi)容（第第79條）4.1實施性施工工組織設(shè)計計：研討會：項目經(jīng)理主主持召開由行政政領(lǐng)導(dǎo)、項項目總工程程師、各職職能部門、、主要施工工班組負(fù)責(zé)責(zé)人參加的的施工組織織設(shè)計研討討會，確定定施組總體體思路，項目總工組組織具體編編制；自評會：項項目經(jīng)理主主持召開施施組自評會會議，充分分論證施組組的合理性性，項目總工組組織修改完完善。報審：施組組編制完成成后，由項項目經(jīng)理部部各職能部部門會簽，，項目總工工、項目經(jīng)經(jīng)理簽署后后按照審批權(quán)權(quán)限，逐級級報批。交底：項目總工做好審批后后施組的發(fā)放和技術(shù)術(shù)交底工作。建帳管理施組。項目總工施工過程中中需對施組組執(zhí)行情況況進行檢查。若因施工條條件變化，需對施組組進行調(diào)整，按要求組織織編制，報報原審批單單位重新審審批.2014-301號文中鐵上海工工程局集團團有限公司司第五章具具體技技術(shù)管理工工作要求4.施組、方案案---股份公司精精細(xì)化管理理內(nèi)容（第第79條）4.2施工方案未編制施工工方案或施施工方案未未批準(zhǔn)的工工程不得開開工。嚴(yán)格按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工方方案組織施施工。明確施工方方案的編制計劃及及審批權(quán)限限，在相關(guān)工工程開工一一個月前完完成方案的的編制和報報批工作。。（A\B\C級）確因施工條條件變化，，需要調(diào)整的，應(yīng)及時時向上一級級主管部門門匯報，研研究制定調(diào)調(diào)整措施，，報原審批批單位重新新審批后實實施。級別研討項目自評子分公司評審子分公司審批集團公司核備集團公司評審審批組織主持A級子分公司總工程師項目總工√√

√B級項目總工項目總工√√√√

C級項目總工項目總工√核備

中鐵上海工工程局集團團有限公司司第五章具具體技技術(shù)管理工工作要求4.施組、方案案---股份公司精精細(xì)化管理理內(nèi)容（第第79條）4.2施工方案項目總工負(fù)負(fù)責(zé)A級專項方案案交底工程部長負(fù)負(fù)責(zé)B級專項方案案交底技術(shù)主管負(fù)負(fù)責(zé)C級專項方案案交底項目總工每每月組織檢檢查執(zhí)行情情況生產(chǎn)技術(shù)部部門不定期期巡查施組組方案執(zhí)行行情況。中鐵上海工工程局集團團有限公司司第五章具具體技技術(shù)管理工工作要求4.施組、方案案4.3施組方案審審批權(quán)限確確定按建設(shè)單位位管理要求企業(yè)管理要要求第一步：施組方案編編制審批計計劃，項目編制，，公司整理理審核，報報集團公司司核定全面梳理工工程技術(shù)管管理所需，，名稱力求求詳盡，覆覆蓋工程建建設(shè)始終；；如施工條條件變化和和設(shè)計變更更導(dǎo)致方案案計劃改變變，應(yīng)及時時上報調(diào)整整。分部工程方方案盡可能能合并，以以減少程序序。如基坑坑工程，可可將基坑圍圍護、基底底加固、土方開挖回回填、結(jié)構(gòu)構(gòu)施工合成成一個大方方案。中鐵上海工工程局集團團有限公司司第五章具具體技技術(shù)管理工工作要求4.施組、方案案4.2施組方案審審批權(quán)限確確定第二步：集團公司技技術(shù)中心審審定子分公公司上報的的“計劃””，向公司“正式行行文”下達達“審批權(quán)權(quán)限界定通通知”。子分公司根根據(jù)集團公公司“通知知”，向各各項目“正正式行文””下達“審批批權(quán)限界定定通知”。。第三步：項目部根據(jù)據(jù)通知，負(fù)負(fù)責(zé)編制、、自評、上上報。為什么？要“正式行行文”明確確“權(quán)限””。具有行政和和法律意義義分級授權(quán)，逐級級審批總體把握，，分批次推推進中鐵上海工工程局集團團有限公司司第五章具具體技技術(shù)管理工工作要求4.施組、方案案4.3施組方案審審批權(quán)限確確定一個文件針針對一個項項目；也可一個文文件界定幾幾個項目。一個項目一一個附件項目部要書書面存檔集集團、公司司兩級“批文文”，這是是管理依據(jù)據(jù)！中鐵上海工工程局集團團有限公司司第五章具具體技技術(shù)管理工工作要求4.施組、方案案4.4施組方案管管理臺賬不是為了應(yīng)應(yīng)付檢查！！掌握握總總體體工工作作量量；；了解解編編制制、、批批準(zhǔn)準(zhǔn)、、交交底底、、發(fā)發(fā)放放等等管管理理狀狀態(tài)態(tài)；；指導(dǎo)導(dǎo)、、督督促促、、推推進進（（定定期期不不定定期期查查閱閱，，及及時時組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)））及時時登登記記，，按按月月更更新新，，每每季季度度末末月月25日前前報報上上一一級級技技術(shù)術(shù)管管理理部部門門，，在建建項項目目施組組方方案案全全部部羅羅列列；；評評審審(審查查)情況況填填評評審審時時間間（（紀(jì)紀(jì)要要編編號號））、、審批批情情況況填填寫寫同意意實實施施或或要要求求修修改改重重報報等等內(nèi)內(nèi)容容；；正正在在編編制制或或?qū)弻徍撕似谄陂g間的的需需簡簡述述編編制制進進度度情情況況；；實實施施情情況況填填正正常常實實施施、、已已實實施施完完成成或或因因重重大大變變更更停停止止實實施施等等內(nèi)內(nèi)容容。。中鐵鐵上上海海工工程程局局集集團團有有限限公公司司第五五章章具具體體技技術(shù)術(shù)管管理理工工作作要要求求4.施組組、、方方案案4.5施組組方方案案發(fā)發(fā)放放臺臺賬賬受控控文文件件，，按按““貫貫標(biāo)標(biāo)””，，需需編編號號、、蓋蓋章章、、發(fā)發(fā)放放、、登登記記。。（版版本本號號、、簽簽批批））采用用表表4，及及時時手手寫寫登登記記，，按按月月（（季季度度））整整理理中鐵鐵上上海海工工程程局局集集團團有有限限公公司司第五五章章具具體體技技術(shù)術(shù)管管理理工工作作要要求求4.施組組、、方方案案4.6施組組、、方方案案編編制制編制制時時間間要要求求：：根根據(jù)據(jù)施施工工調(diào)調(diào)查查、、開開工工需需要要提提前前編編制制，，時時間間要要考考慮慮子子公公司司、、集集團團公公司司評評審審過過程程。。編制制內(nèi)內(nèi)容容：：施組組：：核核心心在在部部署署、、組組織織、、施施工工順順序序及及工工期期安安排排、、資資源源配配置置、、重重大大方方案案比比選選及及重重大大臨臨時時設(shè)設(shè)施施設(shè)設(shè)計計等等。。對對業(yè)業(yè)主主有有要要求求的的按按業(yè)業(yè)主主要要求求編編制制。。----具體體內(nèi)內(nèi)容容部部贅贅述述，，請請參參見見相相關(guān)關(guān)辦辦法法。。施工工方方案案：：重重點點要要突突出出針針對對性性、、安安全全性性、、經(jīng)經(jīng)濟濟性性。。主主要要內(nèi)內(nèi)容容包包括括編編制制依依據(jù)據(jù)、、原原則則及及范范圍圍、、工工程程概概況況、、施施工工部部署署及及施施工工組組織織機機構(gòu)構(gòu)、、主主要要施施工工方方案案、、施施工工計計劃劃、、資資源源配配置置、、施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備、、主主要要施施工工工工藝藝及及質(zhì)質(zhì)量量驗驗收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、質(zhì)質(zhì)量量保保證證措措施施、、安安全全保保證證措措施施、、文文明明施施工工與與環(huán)環(huán)境境保保護護、、成成品品及及半半成成品品保保護護措措施施、、季季節(jié)節(jié)性性施施工工措措施施、、應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案及及響響應(yīng)應(yīng)、、附附件件（（主主要要指指、、方方案案比比選選及及檢檢算算））。。中鐵鐵上上海海工工程程局局集集團團有有限限公公司司第五五章章具具體體技技術(shù)術(shù)管管理理工工作作要要求求4.施組組、、方方案案4.6施組組、、方方案案編編制制施組組、、方方案案封封面面、、扉扉頁頁格格式式。。報集集團團公公司司審審批批的的應(yīng)應(yīng)有有子子公公司司審審核核意意見見、、修修改改對對照照表表。。子公公司司審審批批的的應(yīng)應(yīng)有有項項目目部部討討論論、、評評審審意意見見。。最終終版版本本應(yīng)應(yīng)有有根根據(jù)據(jù)評評審審意意見見而而進進行行的的修修改改對對照照表表中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司第五章章具具體技技術(shù)管管理工工作要要求4.施組、、方案案4.7方案評評審1級評審審：股份公公司資資質(zhì)中中標(biāo)的的項目目，施施組經(jīng)經(jīng)集團團公司司評審審后，，需報報股份份公司司安全全生產(chǎn)產(chǎn)部核核備。。2級評審審：根據(jù)““權(quán)限限界定定”，，需集集團公公司評評審的的，經(jīng)經(jīng)子分分公司司評審審，修修改后后，報報技術(shù)術(shù)中心心，組組織評評審。。3級評審審：根據(jù)““權(quán)限限界定定”，，需子子分公公司評評審的的，項項目部部自評評、修修改后后，報報子分分公司司技術(shù)術(shù)管理理部門門組織織評審審。4級：項目部部自評評。評審形形式：以會議議評審審為主主，5人以上上專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)人員員組成成。必須出出具書書面評評審意意見。。批準(zhǔn)形形式：：下一級級技術(shù)術(shù)部門門依據(jù)據(jù)“評評審意意見””組織織修改改完善善，上上報審審批。。以““施組組方案案審批批單””（蓋蓋章））形式式批準(zhǔn)準(zhǔn)。分級管管理，，4級評審審：施組評評審時時，項項目經(jīng)經(jīng)理必必須參參加，，并匯匯報施施工部部署、、計劃劃安排排、資資源配配置等等內(nèi)容容；項目總總工匯匯報技技術(shù)方方案部部分。。中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司第五章章具具體技技術(shù)管管理工工作要要求4.施組、、方案案4.8施組方方案執(zhí)執(zhí)行實施性性施工工組織織設(shè)計計：交底：：項目總總工做好審審批后后施組組技術(shù)交交底工作。。建帳管管理施組。。----會議交交底（（項目班班子、、部門門和班班組負(fù)負(fù)責(zé)人人參加加）項目總總工施工過過程中中需對對施組組執(zhí)行行情況況進行行檢查。。若因施施工條條件變化，需對對施組組進行行調(diào)整，，按要求求組織織編制制，報報原審審批單單位重重新審審批.施工方方案項目總總工負(fù)負(fù)責(zé)A級專項項方案案交底底工程部部長負(fù)負(fù)責(zé)B級專項項方案案交底底技術(shù)主主管負(fù)負(fù)責(zé)C級專項項方案案交底底項目總總工每每月組組織檢檢查執(zhí)執(zhí)行情情況，，并留留有檢檢查資資料。。生產(chǎn)技技術(shù)部部門不不定期期巡查查施組組方案案執(zhí)行行情況況。集團公公司和和子分分公司司將施施組方方案管管理列列為大大檢查查的重重點中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司第五章章具具體技技術(shù)管管理工工作要要求4.施組、、方案案4.9施組方方案管管理辦辦法實施性性施工工組織織設(shè)計計編制制細(xì)則則施工方方案編編制細(xì)細(xì)則方案比比選比比選報報告設(shè)計概概況、、擬采采用方方案（（至少少兩個個）、、方案案比選選（每每個擬擬采用用方案案可行性性、安安全、、經(jīng)濟濟、工工期綜合比比較））、方方案確確定（（總結(jié)結(jié)性敘敘述））方案比比選由由項目目總工工負(fù)責(zé)責(zé)，總總經(jīng)濟濟師（（工經(jīng)經(jīng)部長長）配配合。。工程程技術(shù)術(shù)人員員編制制，工工程部部長復(fù)復(fù)核，，項目目總工工及工工經(jīng)部部負(fù)責(zé)責(zé)人審審核，，項目目經(jīng)理理批準(zhǔn)準(zhǔn)。規(guī)范格格式、、內(nèi)容容。計算書書工況分分析嚴(yán)嚴(yán)格與與施工工過程程對應(yīng)應(yīng)（最最不利利工況況確定定）；；實行行分級級審批批。圖紙：：中鐵上上海技技[2011]276號，關(guān)于印印發(fā)《中鐵上上海工工程局局有限限公司司工程程制圖圖標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實施施性指指導(dǎo)意意見》。中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司第五章章具具體技技術(shù)管管理工工作要要求4.工程測測量—第78條，核核心是是測量量復(fù)核核制。。（1）明確確專職人人員負(fù)負(fù)責(zé)測量管管理工工作，，具有有助理理工程程師以以上技技術(shù)職職稱；；測量量儀器器專人人管理理。管理要求（3）總工和和工程程部長長要履行行測量量工作作檢查查、測測量問問題糾糾偏、、儀器器自校校及送送檢等等測量量管理理職責(zé)責(zé)。（2）嚴(yán)格格執(zhí)行行測量量復(fù)核核制度度。平平面及及高程控控制網(wǎng)網(wǎng)半年年復(fù)測測一次次（有些些業(yè)主主一季季度一一次））；復(fù)復(fù)測成果書書必須須經(jīng)批批準(zhǔn)后方可可使用用；重點樁樁位放放樣復(fù)復(fù)測。（4）監(jiān)控控量測測方案經(jīng)審批批后方方可實實施；；專人管管理第第三方方監(jiān)測；；設(shè)監(jiān)監(jiān)測數(shù)數(shù)據(jù)如如有異常常，應(yīng)應(yīng)立即即報告告；項目目經(jīng)理理及總總工必必須每天審審閱監(jiān)監(jiān)測日日報并并簽署署下步施施工意意見。。監(jiān)測參參數(shù)及及其報報警值值應(yīng)經(jīng)經(jīng)業(yè)主主、設(shè)設(shè)計、、監(jiān)理理、監(jiān)監(jiān)控、、施工工5方確認(rèn)認(rèn)。中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司第五章章具具體技技術(shù)管管理工工作要要求5.工程測測量（1）測量量儀器器——自檢儀器法法定檢檢定周周期（（一般般為1年），，太長長！應(yīng)自檢檢，保保證儀儀器處處于良良好狀狀態(tài)。。發(fā)現(xiàn)問問題及及時送送檢送送修！！測量主主管一一周一一次，，工程部部長一一月一一次，，總工程程師一一季度度一次次自檢記記錄，，簽字字臺賬自檢頻頻次關(guān)于測測量儀儀器，，應(yīng)該該有購購置計計劃，，調(diào)配配，收收費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等，主主要針針對全全站儀儀、電電子水水準(zhǔn)儀儀、隧隧道斷斷面儀儀等具具有一一定價價值的的儀器器設(shè)備備。一一般水水準(zhǔn)儀儀只管管不購購。中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司第五章章具具體技技術(shù)管管理工工作要要求5.工程測測量（1）測量量儀器器——設(shè)備信信息表表所有測測量儀儀器及及其配配件，，如對講講機，，軟件件等；；包括協(xié)協(xié)作隊隊伍儀儀器本項目目的測測量主主管、、部長長或總總工確確認(rèn)：：檢定結(jié)結(jié)果是是否合合格，，是否否滿足足測量量精度度要求求每件儀儀器或或配件件的具體保保管人人中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司第五章章具具體技技術(shù)管管理工工作要要求5.工程測測量（2）測量量記錄錄本統(tǒng)一格格式（印刷刷），，逐一編編號，，發(fā)放放登記記，專專人專專用，，回收收存檔檔日常及及時回回收登登記，，按季度度整理理中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司第五章章具具體技技術(shù)管管理工工作要要求5.工程測測量（3）測量量復(fù)核核放樣理理論坐坐標(biāo)應(yīng)應(yīng)計算計計算編編制成成冊，并經(jīng)經(jīng)復(fù)核確確認(rèn)后，形成書書面文文件，，發(fā)放使使用。。電子版版本應(yīng)注明明文件件名和和版本本號等等唯一性性標(biāo)識識。（非常常重要要）若使用用自動動測量量系統(tǒng)統(tǒng)(如盾構(gòu)構(gòu)測量量系統(tǒng)統(tǒng))，理論論數(shù)據(jù)據(jù)必須須經(jīng)上上一級級主管管復(fù)核確確認(rèn)后后，共共同導(dǎo)導(dǎo)入，，再導(dǎo)導(dǎo)出，，確認(rèn)認(rèn)無誤誤后再再次共共同導(dǎo)導(dǎo)入使使用。。控制網(wǎng)網(wǎng)每半半年（（有些些業(yè)主主要求求按季季度））復(fù)測測:平面、、高程程網(wǎng)同同步復(fù)測。。（哪些部部位需需設(shè)置置控制制網(wǎng)----隧道、、地鐵鐵、建建筑群群、特特大橋橋、大大型立立交橋橋等）測量成成果書書經(jīng)項目總總工程程師審核，，報請請上級級測量量主管管部門門確認(rèn)認(rèn)審批批后，，形成成有效效文件件，分分發(fā)技技術(shù)主主管使使用。。--審批、、交底底建設(shè)單單位和和監(jiān)理理單位位另有有規(guī)定定的，，應(yīng)將將測量量成果果書報報經(jīng)建建設(shè)單單位或或監(jiān)理理單位位審批批后實實施。。中鐵上上海工工程局局集團團有限限公司司第五章章具具體技技術(shù)管管理工工作要要求5.工程測測量（3）測量量復(fù)核核嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行中鐵上上海工工程局局集