常德項目目公司BIM技術應用用經驗分分享2016年4月8日目錄錄一、項目目BIM技術應用用及總結結二、項目目公司對對BIM總發包的建議一、項目目BIM技術應用用及總結1.2項目應用用BIM技術成效效1.1BIM技術應用用1.3BIM實施過程程遇到的的問題及及解決方方法623文化中心心618-1#樓(公寓樓樓)618-2#樓（辦公公樓））總建筑筑面積積：83.47萬㎡摘牌時間：：2015-1-29開工時時間：：2015-3-15開業時時間：：2016-9-16常德項項目概概況1.1BIM技術應應用常德萬萬達廣廣場項項目BIM技術團團隊由由項目目公司司、總總包、、監理理、專專業分分包等等相關關人員員組成成，各各專業業人員員在總總負責責人統統一管管理和和組織織下開開展工工作。。（1）BIM技術團團隊組組織框框架總包項目經理建筑結構鋼結構幕墻裝飾項目部BIM負責人機電總包團隊項目公司項目公司BIM負責人（兼職）設計院BIM負責人（兼職）監理方BIM負責人（兼職）協同1.1BIM技術應應用（2）BIM技術在在施工工階段段的局局部應應用流流程1.1BIM技術應應用（3）管理理機制制：培培訓&例會2015年全年年BIM培訓6次，BIM專題例例會12次，參參會人人員包包括：：項目目公司司設計計、工工程、、成本本；地地方商商管；；總包包及分分包；；監理理1.1BIM技術應應用1.1BIM技術應應用（4）BIM技術應應用于于工程程實體體室外管管線空調吊吊柜檢檢修口口地下車車庫管管線地下設設備用用房冷卻塔塔及管管線采光頂頂地下車車庫管管線A區住宅購物中心常德項目工程實體應用范圍BIM地上公區地下車庫屋面小市政1.1BIM技術應應用（5）BIM技術應應用于于進度度運用BIM模型合理安安排工工期，，通過過導出出CAD各專業業施工工圖紙紙，各各專業業分包包安裝裝期間間打破破常規規的安安裝順順序（（先通通風，，后水水、最最后電電氣）），采用各各專業業平行行施工工，大大大加加快施施工進進度。。同時開開始施施工現場機電管道交叉施工圖片現場施施工進進度計計劃綠色

本周安裝完成的管道紅色下周計劃完成的管道藍色

未完成的管道1.1BIM技術應應用（5）BIM技術應應用于于進度度優點：：（1）在虛擬擬的環環境下下發現現施工中中存在的的問題，，并針對對問題題進行行模型型和計劃同同步修修改，避免免“錯錯、缺缺、漏漏、碰碰”和和方案案變更更，提高施施工效率和和質量量。（2）利用BIM模型的的各項項數據據信息息，對對安裝裝構件件快速速放樣樣，實實現工工廠預制；同時時將模型應應用到到現場場放線線控制制中，，滿足足了施施工精精度要要求，，從而而在工工期計計劃和和工序序上進進行合合理安安排，縮短工工期。（3）根據BIM模型和和現場場工程程量的的實際際情況況，確確定施施工所所需的的人、、材、、機資資源計計劃，，對施工工進度進進行合合理規規劃。。1.1BIM技術應應用（5）BIM技術應應用于于進度度序號未應用BIM技術應用BIM技術1各分項專業各自為陣，搶占作業面各分項專業按BIM技術出圖，合理組織施工2交叉施工，邊做邊改平行施工3拆改量大拆改量小4質量無法保證一次成活，質量有效控制5各方協調工作量大協調事項減少6工期長縮短工期7窩工、拆改，管理成本浪費有效控制管理成本1.2項目應應用BIM技術成成效（應用用BIM技術前前后對對比））1、節省省工期期：大商業地下室室建模模后統統計8930處碰撞點點，優優化后后全部部解決決，避避免了了現場場返工工，縮縮短工工期25天；2、節省省材料：大商業地地下室室節省省強弱電電橋架約530米，橋橋架彎頭頭115個，各種種給排排水管管道累累計約約505米，各各種管管件420個，風風管1035平方米米。。3、優化化檢修修空間間：利用BIM技術提提前排排布設設備檢檢修空間，，發現現檢修修空間間不足足45處，優優化后后全部部解決決，為為項目目開業業后運運行和和維護護提供供保障障。1.2項目應應用BIM技術成成效以項目地地下室室為例例分析省錢、、省時時、省省人、、提質質1.2項目應應用BIM技術成成效小結結1.3BIM實施過過程遇遇到的的問題題及解解決方方法問題1：大商業結結構、、建筑筑、安安裝圖圖紙結構預預留洞洞口位位置不不統一一，盡管管設計計單位位、項項目公公司、、總包包、監監理進進行了了圖紙紙審核核，但但還存存在一一些問問題。原因分分析：：1、機電電、建建筑和結構構未核核圖；；2、總包在審審圖階階段未未啟用用BIM技術，，審圖圖深度度不夠。。解決辦辦法：在施工工圖紙紙移交交后，，相關關圖紙紙的錯錯漏碰碰缺由由總承承包方方負責責，項項目公公司要要求總包土土建后后續開開洞，，費用用由總總包單單位承承擔。結構圖圖紙無無電井井預留留洞口口建筑圖圖紙有有電井井預留留洞口口問題2：大商業業地下下一層層多處處防火卷卷簾與與機電管管線碰撞。。原因分分析：：機電管管線BIM技術出出圖未未考慮慮與建建筑BIM技術圖圖紙核核圖解決辦辦法：項目公公司工程、、設計計、成成本、、一局及及各分分包，，防火火卷簾簾供方方技術術人員員一起起勘察察現場場，最終終形成3種解決決方案案：①改卷簾簾門安裝方方案②降低低卷簾高高度③調整整機電管管線路路由1.3BIM實施過過程遇遇到的的問題題及解解決方方法問題3：大商業地地上步步行街街公區機電電檢修修口、、出風風口需需依據據精裝裝圖調調整。。原因分分析：：精裝圖紙、、導向標標識圖紙出出圖滯后后于BIM機電模模型全全專業施工圖圖。解決辦法：：（1）BIM模型設設計時時，預預先結結合標標準版版步行行街公區精裝裝圖紙紙進行行凈高控制，盡量量減少少管線線排布布與精精裝效效果之之間的的矛盾盾；（2）充分分利用步步行街街精裝裝樣板段段施工，，發現現并解解決碰碰撞點點；（3）精裝裝樣板段段綜合合管線施施工時，根據據精裝裝圖紙紙局部部調整整空調調吊柜柜、回回風箱箱、回回風口口位置置，重重點關注空調吊吊柜檢檢修空間排布，，進行行現場場模擬擬檢修修。建議：進行BIM機電綜綜合管管網排排布前前，提提供精精裝圖圖、導導向標標識圖圖紙標準模板。1.3BIM實施過程遇遇到的問題題及解決方方法問題小結：單獨的機電電BIM技術工程無無法解決上上述所有錯錯、漏、碰碰、缺，只只有將機電電BIM技術與建筑、結構構、內裝等全面結合合起來，才才能系統解解決問題。。所以實施全專業BIM技術及BIM總發包非常常必要1.3BIM實施過程遇遇到的問題題及解決方方法二、項目公司對對BIM總發包的建建議根據集團2月18日“BIM總發包管理理模式啟動動會”和3月4日“BIM總發包模式式月度培訓訓會”的要要求，項目目公司高度度重視、積積極響應，，在北區項項目管理中中心的指導導下，從項項目公司層層面對下一一階段BIM技術使用及及BIM總發包模式式進行討論論和思考，，建議如下：：二、項目公公司對BIM總發包的建建議1、BIM技術施工總總包（1）合同條款款中需明確確總包使用BIM技術的費用用標準；（2）合同條款款中要求總總包方配備足夠的的各專業BIM技術人員；；（3）合同條款款中要求總總包方BIM技術應深入入使用到工工程各專業業（土建、機機電、園林林、幕墻、、內裝等）），摒棄只關注土建建和一次機電施工的的管理意識識。二、項目公公司對BIM總發包的建建議2、BIM技術設計總總包（1）合同條款款中明確約約定設計總總包BIM技術設計費費用標準；；（2）合同條款款中明確設設計總包全面使用BIM技術，在設計階段段解決大量量的碰撞問問題，明確BIM設計界面，細化BIM設計標準；；（3）合同條款款中明確各專業設計圖紙，，機電設備、、防火卷簾簾、門窗等需要標準模板，便于設計計總包方和和施工總包包方BIM技術對接時時統一標準準。二、項目公公司對BIM總發包的建建議3、BIM總發包模式式下項目公公司與監理理單位（1）項目公司司應配備足夠數量、、熟悉BIM技術的工程師；（2）監理應該該配備滿足要要求的各專專業BIM技術人員；；（3）監理合同同條款中需需明確應用BIM技術的費用用標準。二、項目公公司對BIM總發包的建建議4、BIM總發包模式式下工程與與招商（1）在項目數量快速增增長的同時時，招商壓壓力逐漸增增大，個別別主次力店店招商進度度滯后或調調整業態，，二版施工工圖移交后后出現變更更，建議鎖定主次力力店房產技技術條件及及業態落位位，商管帶帶單招商。（2）BIM總發包模式式下，實施施新模塊應綜合合考慮設計、成本、工程程模塊節點與招商商節點的關關系。二、項目公公司對BIM總發包的建建議二、項目公公司對BIM總發包的建建議為緊跟集團團BIM總發包模式式推行進度度計劃，保保證實施落落地，項目目公司將在在北區管理理中心的指指導下開展展內部培訓訓，計劃如如下：北區培訓計計劃培訓形式培訓對象項目公司培培訓計劃月份項目公司：工程部、設設計部、成成本部，監監理單位、、總包單位、分包單位培訓會議BIM總發包管理理模式的思思考與建議議4月5月6月7月8月9月10月11月12月BIM管理標準培培訓BIM標準產品培培訓及試點點項目觀摩摩培訓BIM信息平臺整整體介紹BIM總發包模式式模塊計劃劃管控要點點培訓BIM管理平臺操操作培訓（（計劃部分分）BIM總發包模式式計劃管理理制度及考考核辦法BIM總發包模式式啟動專題題培訓BIM試點項目經經驗分享BIM總發包管理理模式培訓訓BIM管理標準培訓BIM標準產品培培訓BIM信息平臺整整體介紹BIM總發包模式式模塊計劃劃管控要點點培訓BIM管理平臺操操作培訓（（計劃部分分）BIM總發包模式式計劃管理理制度及考考核辦法BIM總發包模式應用總總結BIM試點項目經驗分分享學習培訓會議培訓會議培訓會議培訓會議培訓會議培訓會議培訓會議培訓會議匯報結束謝謝??！1.1BIM技術應用地下一層綜綜合管線BIM模型圖通過BIM三維管線的綜合合排布和立立體展示，，在保證足足夠檢修空空間的基礎礎上，盡可可能的提高高標高。解決了管管道安裝后后凈空高度度控制問題題。地下室室貨車通道道，萬達標標準3.6米，現場實實現了3.7米；地下室室環形通道道萬達標準準2.8米，現場實實現了2.9米。1.1BIM技術應用地下車庫綜合管線樣板區模型視頻通過BIM技術模型，，有效優化化地下車庫庫空調冷凍凍水管、消消防水管、、排水管道道、電纜橋橋架等管道道的安裝空空間；1、滿足了設設計管控要要求（1）橋架在水水管道上方方；（2）噴淋管道道與橋架十十字交叉處處，避免管管件出現；；2、提高行車車通道空間間利用率；；BIM平面圖BIM剖面圖1.1BIM技術應用地下車庫綜合管線樣板區1.1BIM技術應用地下車庫綜合管線樣板區現場照片1.1BIM技術應用設備房—變配電室物業1#變配電室現場物業1#變配電室BIM模型通過BIM模型，優化了通風管道道防火閥的的檢修空間（原設計圖圖紙通風管管道及防火火閥在低壓壓柜正上方方，通過BIM技術模型，，將風管和和閥門右移移500mm，保證運營維維護的安全全）。生活水泵房房BIM模型1.1BIM技術應用設備房—水泵房生活水泵房房現場通過BIM模型（1）優化了水水箱人孔外外梯位置，，保證運營營維護空間間要求；（2）三維模型型直觀可視視化交底。。1.1BIM技術應用設備房—空調制冷機機房空調制冷機機房BIM模型空調制冷機機房現場通過BIM技術模型，，（1）有效解決決了虹吸雨雨排管道和和空調冷凍凍水管的碰碰撞問題。。（2）有效排布布通風管道道、電纜橋橋架和冷凍凍水管、冷冷卻水管空空間位置，，提高機房房空間利用用率；1.1BIM技術應用大商步行街公公區樣板段空調吊柜柜檢修空間布置模型視頻現場照片結合集團對對空調設備備檢修空間間、回風管管與回風口口連接、送風管與送風口與連接接的管控要求求，項目針對步步行街公區區新裝203臺吊柜安裝裝空間，選選擇三處管管道復雜區區域，利用用BIM技術進行樣樣板施工，，合理安排排檢修空間間，對每臺吊柜柜進行了模模擬檢修，，并會同當當地商管公公司聯合驗驗收。1.1BIM技術應用屋頂冷卻塔及管線布置屋面冷卻塔塔BIM模型屋面冷卻塔塔施工現場場通過BIM模型，對屋面空調調冷卻水管管、電纜橋橋架、燃氣氣管道、通風管道等等進行綜合合排布，有有效解決管管道之間的的交叉碰撞撞，提高設設備管道安安裝后的觀觀感效果。。1.1BIM技術應用采光頂通過BIM模型的建立立1、實現材料料（鋼結構構、玻璃、、鋁板、電電動開啟窗窗等）提前前下單；2、工廠加工工標準構件，減少少現場加工作業，，節約工期期；3、實現鋼結結構與玻璃璃、鋁板安安裝的流水水作業；4、有效地避避免了遮陽陽簾電機、、美陳吊鉤鉤及照明燈燈具施工碰碰撞。室外綜合管管網（通過BIM技術輔助室室外管網綜綜合排布，，有效解決決了小市政政雨污水管道的的高程控制制與碰撞問問題）1.1BIM技術應用室外綜合管管網BIM模型圖（現現場已隱蔽蔽）序號傳統市政管網BIM市政管網1以平面布置圖，橫斷面圖為施工依據，難以對管線綜合進行全面整體分析，交叉問題