創造經濟效益要以安全生產為前提精選創造經濟效益要以安全生產為前提精選創造經濟效益要以安全生產為前提精選創造經濟效益要以安全生產為前提精選編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:創造經濟效益要以安全生產為前提隨著社會經濟的不斷推進發展，經濟創收在當今市場經濟發展中占領著重要地位，企業要提高市場競爭，就必須有抵御風險的能力，各種事故就是最大最直接的風險，搞好安全生產是抵御或消除風險的重要組成部分，應把安全生產工作作為企業經濟發展永恒的主體，只有抓好安全生產才能創造經濟效益。1要正確認識和處理安全生產與經濟效益的關系這是認識安全生產是潛在效益的前提。安全生產與經濟效益之間的關系是相對統一的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。安全生產是經濟效益的前提保證，經濟效益是安全生產的必要條件。只有搞好安全生產工作才能保證正常生產秩序，才有經濟效益；有了經濟效益，安全防范設施才有條件得以保障和改善，兩者不可偏廢，把安全生產工作當作維護企業經濟發展大事來抓，加強安全生產管理，抓安全教育，抓責任落實，抓隱患治理。安全生產促進經濟效益的提高、企業的發展，經濟效益的提高增加了安全防范設施投入，進一步確保安全生產。2、安全生產與經濟效益的關系決定了安全生產是潛在效益所謂的潛在，就是看不見摸不著，存在于事物內部不容易被發現或發覺，潛含在整個生產的全過程。同時，具有正負效益的兩重性，既安全生產是潛在的正效益，不安全因素就是潛在的負效益。潛在的正效益來自于安全生產的全過程，從設計到施工，從生產到產品出售（從投入到產出），從操作到設備運行，從三級檢查到排除隱患，都要時時注意安全，層層落實安全責任制，使生產正常運作，設備安全運行，確保企業日、月、年各項任務指標按計劃順利完成，安全的潛在效益也隨著計劃指標完成逐步體現出來；反之，思想麻弊，重生產輕安全，只抓效益不抓安全，趕任務、找捷徑、怕麻煩、急功近利、違章操作、違章指揮，安全責任不落實、不檢查，事故隱患不排除，都是潛在的負效益。一旦發生事故，就暴露無遺，負增長就會直線上升。正效益蘊含在整體效益中，不明顯；而負效益明顯醒目，經濟損失數以萬計，有的甚至無法估量。如某企業在安全檢查中發現電線需要更新整改，而企業領導為了“節約”開支，再將就一段時間，可就這么“將就”釀成火災，使企業毀于一旦；即使經濟效益好的企業，只有確保安全生產，平安無事，取得效益才是實實在在的效益。否則，就在可能產生負效益或效益的負增長。為此，我們要從安全生產是潛在效益及其潛在的兩重性中，進一步認識安全生產工作的重要，把它看成企業整體效益的一部分。3保安全就是增效益企業越是困難，越是效益差，越要注意安全生產工作。有安全才有效益，才有出路，才能真正擺脫困境。不能以一張“生死合同”為憑據，以租代管，以包代管，使原本盤活資產、挖掘潛在的正效益變為潛在的負效益。一旦發生安全事故，造成經濟損失就直接影響企業的整體效益，危及企業的生存與發展，企業要謹慎，處處注意安全生產工作，保平安就是增效益，在平安中才有可能逐漸走出困境。安全生產和經濟效益一樣都是企業永恒的主題。我們要從思想上真正認識安全生產工作的重要，認識其潛在正負效益的實在性和必然性。在抓經濟工作的同時，要抓好安全生產工作，在抓管理的同時，要抓好安全生產管理，在抓職工素質的同時，要抓職工安全意識的提高。把安全生產責任制真正落到實處，而不是掛在嘴上、貼在墻上，使安全生產工作做到萬無一失，使其潛在正效益得到不斷發揮，確保企業整體效益的提高，促進企業的發展。我們常說“安全就是生命、安全就是效益”。不錯，安全生產對于我們每個人來說都是至關重要的。如果我們把經濟效益比作水，稍有不慎經濟效益就會流失的話，“安全生產”就是盛水的容器，事故就是桶底的漏洞，如果桶底有了漏洞，再好的效益也會點滴不剩。

首先，如果一個單位安全生產工作做不好，它就不可能實現良好的經濟效益。其一，職工思想不穩定，正常的生產無法進行。可以想象，一個單位天天有苦主又哭又鬧，招來許多人圍觀，整日亂的象一鍋粥，職工還能安心工作嗎正常的生產秩序還能維持嗎正常的生產都不能進行，還能產生經濟效益嗎其二，領導也不能安心工作。不管哪方面出了事故，領導都要出面解決，領導整日忙著處理事故，被苦主鬧的焦頭爛額，又那有時間管理生產呢職工不能安心工作，領導又無暇顧及生產，單位是不可能創造出良好經濟效益的。這就好比是用一個一升的容器去盛二升水一樣，是根本不可能做到的一個道理。

其次，如果做不到安全生產，不僅僅是現在不能產生良好的經濟效益，還可能把以前的積累全部消耗掉。因為如果發生了事故，經濟損失的可變因素非常多，我們很難準確的判斷出它的最終耗費。眾所周知，我們單位的積累是非常有限的，但是，如果出了事故，可以說錢就會象流水一樣往外淌，不花不行。甚至是一個無底洞，要想填滿決非易事。本來單位就不寬余，如果再因為安全方面出了問題花費了很多，對單位來說好比是雪上加霜，更加難以維繼。這就好比用來積累效益的水桶掉了底，不僅是現在的效益，就是以前的積累也會流失。

其實，在安全生產這方面我們有慘痛的教訓，痛定思痛，我們更應該把安全生產作為頭等大事來抓。把安全生產作為頭等大事，不是說成立一個領導組、多開幾次會、宣讀幾份文件就算作為一項重要工作抓好了，而是要我們全體職工對安全生產有一個清醒的認識，發現不安全因素及時給予糾正；而是要我們發現不安全行為時能夠不為情為臉，及時給予制止；而是要我們把主要精力用在認真