部門：人事科

日期：2013年7月20日人事科述職報告目錄下半年工作計劃招聘與人才引進培訓(xùn)與開發(fā)薪酬與績效考核員工關(guān)系上半年工作總結(jié)招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)制度建設(shè)績效評價體系的完善與運行人事體系建立招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績效員工關(guān)系體系建立開辟多種招聘渠道前程無憂中華英才網(wǎng)智聯(lián)招聘網(wǎng)家園門戶網(wǎng)趕集招聘網(wǎng)西部人才網(wǎng)外部招聘中介機構(gòu)推薦戶外媒體廣告現(xiàn)場招聘展會內(nèi)部員工推薦內(nèi)部張貼信息內(nèi)部選撥自薦內(nèi)網(wǎng)招聘58同城網(wǎng)絡(luò)招聘內(nèi)部招聘該項目收費招聘人員狀況（人員進出與流失）招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績效員工關(guān)系體系建立2013年1-6月新進在職人員明細表（計件人員）招聘崗位分配情況招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績效員工關(guān)系體系建立2013年1-6月新進在職人員明細表（計時人員）科室人員名單翼誠信息科倉儲科運輸科運營二部人事科行政科規(guī)劃科市場部合計人數(shù)23培訓(xùn)組織的安排招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績效員工關(guān)系體系建立1、針對新進員工進行了新員工培訓(xùn)：2、中高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力、執(zhí)行力、流程建設(shè)等能力的提升；3、在6月份人事科長參加《TTT內(nèi)訓(xùn)師技能培訓(xùn)》4、建立了圖書借閱室（管理能力提升、執(zhí)行力、開發(fā)思維、拓展知識面等書籍）薪酬制度的修正招聘管理薪酬績效員工關(guān)系體系建立培訓(xùn)拓展■制訂科學(xué)且公平的薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)：1、《XX物流崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)》已在3月份建立并簽發(fā)；2、該薪酬標(biāo)準(zhǔn)與員工晉升制度《崗位能力評估》相結(jié)合，真正體現(xiàn)薪酬的公平與公正性；3、《薪酬管理辦法》已在6月底經(jīng)過討論，于7月份正式簽發(fā)相關(guān)制度的建立培訓(xùn)拓展薪酬績效員工關(guān)系體系建立招聘管理■《薪酬管理辦法》在7月份簽發(fā)■《崗位價值管理辦法》6月份簽發(fā)■《崗位績效管理辦法》6月份簽發(fā)■《崗位能力管理辦法》6月份簽發(fā)本制度特點：對非專業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員提供了晉升機會，因此我們創(chuàng)建的是雙／多階梯晉升制度（各崗位人員分初級、中級、高級）。薪酬績效員工關(guān)系培訓(xùn)拓展薪酬績效員工關(guān)系體系建立招聘管理1、4月19日正式簽發(fā)《員工代表委員會工作章程》

2、4月26日通過員工大會進行投票正式選舉確定

為了切實維護員工的切身利益，充分保障員工的民主權(quán)利，對公司涉及員工關(guān)系和員工利益的重大決策、重大事項實行有效民主監(jiān)督，保證公司政策公開、公正、透明、科學(xué)體系建立培訓(xùn)拓展薪酬績效員工關(guān)系體系建立招聘管理：

《招聘管理制度》包括流程、《招聘計劃模板》《公司簡介》（招聘用）、《招聘檔案》

培訓(xùn)管理：

建立了新員工入職培訓(xùn)計劃編制、組織實施、考核題庫、選拔與淘汰方法

人事管理與員工關(guān)系：

員工入職協(xié)議、正式合同（包括培訓(xùn)試用轉(zhuǎn)正）、外騁合同、《員工代表管理章程》招聘管理體系建立培訓(xùn)拓展薪酬績效員工關(guān)系體系建立員工能力提升管理：

《崗位能力評估管理辦法》

1、測試員工現(xiàn)有能力與崗位職責(zé)及能力標(biāo)準(zhǔn)書要求的相符度

2、崗位級別、檔次評判

3、薪酬晉升或降級依據(jù)

《崗位能力看板》

1、員工提升自我學(xué)習(xí)的方向

2、為員工確立奮斗目標(biāo)，判斷培訓(xùn)需求，促進員工不斷提升能力

招聘管理2013年上半年度總結(jié)反思年度總結(jié)反思：

1、招聘的渠道與人才的識別手段還不夠完善，招聘效果的評估進一步提高，同時還要各部門的大力配合2、培訓(xùn)的教材缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)訓(xùn)講師隊伍的建設(shè)及綜合素質(zhì)有待提高，委外培訓(xùn)機制的建立（培訓(xùn)與參觀學(xué)習(xí)）3、在績效指標(biāo)上還待修正，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)提取收集4、人資體系知識的缺乏，主要體現(xiàn)在人員的專業(yè)知識上

下半年工作計劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)企業(yè)文化建設(shè)績效評價體系的完善與運行制度建設(shè)下半年工作計劃招聘與配置招聘與配置培訓(xùn)開發(fā)績效評價完善體系建立滿足崗位需求保證人才儲備實現(xiàn)梯隊建設(shè)人事科目標(biāo)目標(biāo)概述：

公司目前正處在變革時期，2013年總體目標(biāo)做到三點企業(yè)文化具體實施方案培訓(xùn)開發(fā)績效評價完善體系建立下半年工作計劃招聘與配置1、培訓(xùn)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃，制定年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃。2、講師培養(yǎng)計劃：選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件。3、重點培訓(xùn)內(nèi)容：工作溝通、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、項目管理、團隊管理、新進員工培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)制度修訂：8月份完成《培訓(xùn)管理制度》創(chuàng)建。5、培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)進行跟蹤評估，及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息。6、委外培訓(xùn)：聯(lián)系委外培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系（主要針對管理層級員工進行委外培訓(xùn)）。企業(yè)文化具體實施方案培訓(xùn)開發(fā)績效評價完善體系建立下半年工作計劃招聘與配置在績效數(shù)據(jù)收集與考核指標(biāo)確定的具體操作中，還有許多地方急需完善，2013年，人事科將此目標(biāo)列為下半年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。概括為四大任務(wù)：一、健全績效指標(biāo)；二、抓好績效過程監(jiān)控；三、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；四、規(guī)范考核方式并與薪酬掛鉤。企業(yè)文化培訓(xùn)開發(fā)績效評價完善下半年工作計劃招聘與配置企業(yè)文化體系建立完成人事體系清單模塊清單內(nèi)容模塊清單內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)部門職能與崗位設(shè)置培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理制度崗位說明書新員工入職導(dǎo)入培訓(xùn)課程規(guī)劃招聘管理計件工人招聘操作規(guī)范及宣講培訓(xùn)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定公司介紹幻燈片（招聘用）培訓(xùn)資源管理規(guī)定新員工入職引導(dǎo)相關(guān)規(guī)定培訓(xùn)講師管理規(guī)定人事管理與員工關(guān)系勞動合同與勞動協(xié)議管理的制度外出培訓(xùn)協(xié)議