建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理項(xiàng)目4建建筑筑工程程項(xiàng)目目成本本管理理任務(wù)4.1建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃1任務(wù)4.2建筑工程項(xiàng)目成本控制2任務(wù)4.3建筑工程項(xiàng)目成本核算3目錄錄任務(wù)4.4建筑工程項(xiàng)目成本分析與考核

4項(xiàng)目4建建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理【任務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)】通過本本項(xiàng)目目的學(xué)學(xué)習(xí)，，熟悉悉成本本計(jì)劃劃的編編制程程序、、成本本核算算、掌掌握成成本控控制的的方法法。【教學(xué)學(xué)要求求】能力目標(biāo)知識(shí)要點(diǎn)了解成本控制的基本知識(shí)（1）項(xiàng)目的概念及特性（2）項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)容、工作內(nèi)容、形式熟悉成本核算（1）工程項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)（2）工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段（3）工程項(xiàng)目管理的概念、分類掌握成本分析的方法（1）建筑工程項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)、分類（2）建筑工程項(xiàng)目的劃分（3）建筑工程項(xiàng)目的分類?案例導(dǎo)導(dǎo)入【背景】某鋼筋筋混凝凝土框框架結(jié)結(jié)構(gòu)房房屋建建筑施施工，，其建建筑面面積為為13536㎡。其承承包成成本中中，人人工費(fèi)費(fèi)為113.63萬元，，材料料費(fèi)為為1005.72萬元，，機(jī)械械使用用費(fèi)為為87.86萬元，，措施施費(fèi)為為56.27萬元，，間接接成本本為直直接成成本的的7.5%。【問題】1.什么是是直接接成本本？什什么是是間接接成本本？2.試述直直接成成本的的構(gòu)成成和間間接成成本的的主要要構(gòu)成成。3.在施工工的過過程中中，如如何控控制成成本？？任務(wù)4.1建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃GO一、建建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本的的構(gòu)成成1.直接成成本2.間接成成本二、建建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃的的作用用1.是對(duì)生生產(chǎn)耗耗費(fèi)進(jìn)進(jìn)行控控制、、分析析和考考核的的重要要依據(jù)據(jù)2.是編制制核算算單位位其他他有關(guān)關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃劃的基基礎(chǔ)3.是國家家編制制國民民經(jīng)濟(jì)濟(jì)計(jì)劃劃的一一項(xiàng)重重要依依據(jù)4.可以動(dòng)動(dòng)員全全體職職工深深入開開展增增產(chǎn)節(jié)節(jié)約、、降低低產(chǎn)品品成本本的活活動(dòng)三、施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃編編制的的原則則1.從實(shí)際際情況況出發(fā)發(fā)的原原則2.與其他他計(jì)劃劃結(jié)合合的原原則3.采用先先進(jìn)的的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)定額額的原原則4.統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、、分級(jí)級(jí)管理理的原原則5.彈性原原則四、建建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃的的編制制程序序1.收集、、整理理資料料2.估算計(jì)計(jì)劃成成本，，即確確定目目標(biāo)成成本3.進(jìn)行成成本指指標(biāo)的的試算算平衡衡4.編制成成本計(jì)計(jì)劃五、建建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃的的編制制方法法1.定額估估算法法2.計(jì)劃成成本法法（１））施工工預(yù)算算法（２））技術(shù)術(shù)節(jié)約約措施施法（３））成本本習(xí)性性法（４））按實(shí)實(shí)計(jì)算算法任務(wù)務(wù)4.2建筑筑工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制GO一、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制的的概概念念項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、、建建筑筑工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制的的全全過過程程、、綜綜合合性性（一一））在在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施1.在建設(shè)工程項(xiàng)目的構(gòu)思與定義階段，形成初步的項(xiàng)目投資建議。2.在可行性研究階段，對(duì)項(xiàng)目各種擬建方案進(jìn)行初步投資估算，并論證每一方案在功能上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上的可行性。3.在方案建議階段，按照不同的設(shè)計(jì)方案編制估算書。4.在初步設(shè)計(jì)階段，制訂投資分項(xiàng)初步概算，制訂資金支出初步估算表。5.在施工圖設(shè)計(jì)階段，編制分項(xiàng)施工圖預(yù)算，與項(xiàng)目投資限額進(jìn)行衡量、比較，調(diào)整偏差。（二二））項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過過程程中中的的控控制制工工作作1.業(yè)主主督督促促、、檢檢查查承承包包商商嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行工工程程合合2.定期制訂成本估計(jì)報(bào)告書，反映施工中存在的問題及工程價(jià)款的分期支付情況。3.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更以及由于業(yè)主本身工作失誤而引起的工程變更，控制變更申請(qǐng)程序。4.嚴(yán)格按照合同文件的規(guī)定及合同與索賠管理的程序，審核、評(píng)估承包商提出的索賠。5.審核承包商工程竣工報(bào)告，根據(jù)對(duì)竣工工程量的核算和對(duì)承包商其他支付要求的審核，確定工程竣工報(bào)表的支付金額，并針對(duì)完工項(xiàng)目，做好項(xiàng)目投資控制執(zhí)行情況總結(jié)工作。三、、建筑筑工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制的的理理論論、、方方法法、、手手段段、、措措施施●理論論：：全生生命命周周期期費(fèi)費(fèi)用用管管理理、、全全面面成成本本管管理理、、資資金金時(shí)時(shí)間間價(jià)價(jià)值值、、●方法：項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算編審環(huán)節(jié)控制、合理確定工程承包合同價(jià)、開展成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、分析、考核及綜合運(yùn)用價(jià)值工程、限額設(shè)計(jì)及工程價(jià)款結(jié)算、工程變更及索賠控制等各種基本控制方法；●手段：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、主動(dòng)與被動(dòng)控制結(jié)合等各種重要的控制手段；●措施：采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同管理等措施及時(shí)糾正業(yè)已出現(xiàn)的費(fèi)用偏差。四、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制的的依依據(jù)據(jù)工程承包合同1施工成本計(jì)劃2進(jìn)度報(bào)告3工程變更4五、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制的的原原則則(1)開源源與與節(jié)節(jié)流流相相結(jié)結(jié)合合的的原原則則(2)全面面控控制制原原則則(3)中間間控控制制原原則則(4)目標(biāo)標(biāo)管管理理原原則則(5)節(jié)約約原原則則(6)例外外管管理理原原則則(7)責(zé)、、杈杈、、利利相相結(jié)結(jié)合合的的原原則則六、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容投標(biāo)承包階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段保修期間七、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制的的步步驟驟比較較：：是是指指通通過過比比較較實(shí)實(shí)際際與與計(jì)計(jì)劃劃費(fèi)費(fèi)用用，，確確定定有有無無偏偏差差及及偏偏差差大大小小程程度度；；分析析：：即即確確定定偏偏差差的的嚴(yán)嚴(yán)重重性性及及產(chǎn)產(chǎn)生生偏偏差差的的原原因因；；預(yù)測(cè)測(cè)：：是是指指按按偏偏差差發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)估估計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成時(shí)時(shí)的的費(fèi)費(fèi)用用，，并并以以此此作作為為成成本本控控制制的的決決策策依依據(jù)據(jù)；；糾偏偏：：即即根根據(jù)據(jù)偏偏差差分分析析、、預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)結(jié)結(jié)果果，，采采取取相相應(yīng)應(yīng)縮縮小小偏偏差差行行動(dòng)動(dòng)；；檢查：是是指基于于對(duì)糾偏偏措施執(zhí)執(zhí)行情況況、效果果的確認(rèn)認(rèn)，決定定是否繼繼續(xù)實(shí)施施上述步步驟，通通過措施施調(diào)整，，持續(xù)進(jìn)進(jìn)行糾偏偏活動(dòng)，，或是在在必要時(shí)時(shí)，調(diào)整整不合理理的項(xiàng)目目成本方方案或成成本目標(biāo)標(biāo)。八、工程程項(xiàng)目成成本控制制的方法法1.項(xiàng)目成本本的過程程控制方方法(1)人工費(fèi)的的控制(2)材料費(fèi)的的控制(3)施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)的控制制(4)施工分包包費(fèi)用的的控制2.贏得值(掙值)法偏差分析析可采用用不同的的方法，，常用的的有橫道道圖法、、表格法法和曲線線法。費(fèi)用偏差差分析方方法的種種類（1）橫道圖圖法用橫道圖圖進(jìn)行投投資偏差差分析，，是用不不同的橫橫道標(biāo)識(shí)識(shí)已完工工程計(jì)劃劃投資和和實(shí)際投投資以及及擬完工工程計(jì)劃劃投資，，橫道的的長度與與其數(shù)額額成正比比。投資資偏差和和進(jìn)度偏費(fèi)用偏差差分析表表（橫道道圖法））項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬元）費(fèi)用偏差（萬元）進(jìn)度偏差（萬元）原因011土方工程10-10012打樁工程-20-34013基礎(chǔ)工程2020合計(jì)10-24已完成工工程實(shí)際際費(fèi)用擬擬完工工程計(jì)劃劃費(fèi)用已已完完工程計(jì)計(jì)劃費(fèi)用用（2）表格法法項(xiàng)目編碼（1）011012013項(xiàng)目名稱（2）土方工程打樁工程基礎(chǔ)工程單位（3）計(jì)劃單位（4）擬完工程量（5）擬完工程計(jì)劃費(fèi)用（6）=（4）×（5）506680已完工程量（7）已完工程計(jì)劃費(fèi)用（8）=（4）×（7）6010060實(shí)際單價(jià)（9）其他款項(xiàng)（10）已完工程實(shí)際費(fèi)用（11）=（7）×（9）＋（10）708080費(fèi)用局部偏差（12）=（11）-（6）10-2020費(fèi)用局部偏差程度（13）=（11）÷（8）1.170.81.33費(fèi)用累計(jì)偏差（14）=∑（12）費(fèi)用累計(jì)偏差程度（15）=∑（11）÷∑（8）進(jìn)度局部偏差（16）=（6）-（8）-10-3420進(jìn)度局部偏差程度（17）=（6）÷（8）0.830.661.33進(jìn)度累計(jì)偏差（18）=∑（16）進(jìn)度累計(jì)偏差程度（19）=∑（6）÷∑（8）（3）曲線法法進(jìn)度偏差三種費(fèi)用參數(shù)曲線工期拖延總量進(jìn)度偏差已完工程實(shí)際費(fèi)用擬完工程計(jì)劃費(fèi)用已完工程計(jì)劃費(fèi)用AM

Ba

時(shí)間費(fèi)用（%）費(fèi)用增加總額b費(fèi)用偏差p費(fèi)用偏差差的形成成原因分分析及處處理辦法法1、成因分分析：費(fèi)用增加加且工期期拖延，，這種類類型是糾糾正偏差費(fèi)用增加但工期提前，這種情況下要適當(dāng)考慮工期提前帶來的效益工期拖延但費(fèi)用節(jié)約，這種情況下是否采取糾偏措施要根據(jù)實(shí)際需要確定。工期提前且費(fèi)用節(jié)約。這種情況是最理想的，不需要采取糾偏措施。2、費(fèi)用偏偏差的糾糾正措施施主要包包括以下方面：：組織措施施經(jīng)濟(jì)措施施技術(shù)措施施合同措施施九、降低低成本措措施和途途徑1.開源增收收途徑(1)認(rèn)真會(huì)審審圖紙，，積極提提出修改改意見(2)加強(qiáng)合同同預(yù)算管管理，增增創(chuàng)工程程預(yù)算收收入(3)制訂先進(jìn)進(jìn)的、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的施工工方案(4)落實(shí)技術(shù)術(shù)組織措措施(5)組織均衡衡施工，，加快施施工迸度度2.節(jié)流降低低成本措措施(1)采取組織織措施控控制成本本(2)采取技術(shù)術(shù)措施控控制成本本任務(wù)練習(xí)1：某工程計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際際進(jìn)度如如表所示示。表中中實(shí)線表表示計(jì)劃劃進(jìn)度（（計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度線上上方的數(shù)數(shù)據(jù)為每每周計(jì)劃劃投資）），虛線線表示實(shí)實(shí)際進(jìn)度度（實(shí)際際進(jìn)度線線上方的的數(shù)據(jù)為為每周實(shí)實(shí)際投資資）。各各分項(xiàng)工工程每周周計(jì)劃完完成和實(shí)實(shí)際完成成的工程程量相等等。分項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度（周）123456789101112A

555555B

4444434443C

99997798D

555555444E

333333項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)123456789101112每周擬完工工程計(jì)劃投資

擬完工程計(jì)劃投資累計(jì)

每周已完工程實(shí)際投資

已完工程實(shí)際投資累計(jì)

每周已完工程計(jì)劃投資

已完工程計(jì)劃投資累計(jì)

練習(xí)題2：費(fèi)用偏差差分析的的方法有有哪幾種種？練習(xí)題3：某工程項(xiàng)項(xiàng)目有2000m2缸磚面層層地面施施工任務(wù)務(wù)，交由由某分包包商承擔(dān)擔(dān)，計(jì)劃劃于6個(gè)月內(nèi)工作項(xiàng)目名稱平整場(chǎng)地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面砂漿結(jié)合踢腳單位100m2100m210m2100m2100m2計(jì)劃擬完工程量（三個(gè)月）150206010013.55計(jì)劃單價(jià)（元/單位）164645015201620實(shí)際已完工程量（三個(gè)月）1501848709.5實(shí)際單價(jià)（元/單位）164645018001650問題：(1)、試計(jì)計(jì)算出出并用(2)、用橫道圖法表明各項(xiàng)工作的進(jìn)展以及偏差情況，分析并在圖上標(biāo)明其偏差情況。(3)、用曲線法表明該項(xiàng)施工任務(wù)總的計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展情況，標(biāo)明其投資及進(jìn)度偏差情況。（說明：各工作項(xiàng)目在三個(gè)月內(nèi)均是以等速、等值進(jìn)行的。）參考答答案：：1.項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)123456789101112每周擬完工工程計(jì)劃投資59913131814883

擬完工程計(jì)劃投資累計(jì)51423364967818997100

每周已完工程實(shí)際投資5594412151111883已完工程實(shí)際投資累計(jì)51019232739546576849295每周已完工程計(jì)劃投資5594413171313773已完工程計(jì)劃投資累計(jì)510192327405770839097100參考答答案：：2.費(fèi)用偏偏差分分析的的方法法有參考答答案3(1).用表格格法分分析（1）項(xiàng)目編碼001002003004005總計(jì)（2）項(xiàng)目名稱計(jì)算方法平整場(chǎng)地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面結(jié)合踢角（3）單位100m2100m210m2100m2100m2（4）擬完工程量（三個(gè)月）（4）150206010013.55（5）計(jì)劃單價(jià)元/單位（5）164645015201620（6）擬完工程計(jì)劃投資（6）=（4）×（5）24009202700015200021951204271（7）已完工程量（三個(gè)月）（7）1501848709.5（8）已完工程計(jì)劃投資（8）=（7）×（5）24008282160010640015390146618（9）實(shí)際單價(jià)元/單位（9）164645018001650（10）已完工程實(shí)際投資（10）=（7）×（9）240082821600012600015675166503（11）投資局部偏差（11）=（8）-（10）000-19600-285（12）投資局部偏差程度（12）=（8）/（10）1.01.01.00.840.98（13）投資累計(jì)偏差（13）=∑（11）-19885（14）進(jìn)度局部偏差（14）=（8）-（6）0-92-5400-45600-6561（15）進(jìn)度局部偏差程度（15=（8）/（6）1.00.90.80.70.7（16）進(jìn)度累計(jì)偏差（16）=∑（14）-57653(2).橫道圖圖投資資偏差差分析析，如如表，，其中中各橫橫道形形式表表示為為：(3).用曲線線法表表明該該項(xiàng)施施工任任務(wù)在在第三三個(gè)月任務(wù)4.3建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本核核算GO一、項(xiàng)項(xiàng)目目成本本核算算的概概念工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本核核算主主要在在施工工階段段，成成本核核算就就是將將施工工過程程中的的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用用進(jìn)行行歸集集分配配，確確定項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)際際成本本。二、項(xiàng)項(xiàng)目成成本核核算的的原則則（略略）1.確認(rèn)原原則（對(duì)象象、范范圍、、時(shí)期期）2.分期核核算原原則（按月月進(jìn)行行，與與工程程結(jié)算算不同同）3.實(shí)際成成本核核算原原則（《企業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則》規(guī)定:企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)按實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生額額核算算費(fèi)用用和成成本，，采用實(shí)實(shí)際成成本計(jì)計(jì)價(jià)））4.權(quán)責(zé)發(fā)發(fā)生制制原則則（劃清清本期期工程程成本本和下下期工工程成成本的的界限限，特特別是是待攤攤費(fèi)用用和預(yù)預(yù)提費(fèi)費(fèi)用））5.相關(guān)性性原則則（決策策有用用原則則，算算為管管用））6.一貫性性原則則（縱向向可比比，可可比性性原則則：橫橫向可可比））7.劃分收收益性性支出出與資資本性性支出出原則則（收益性性支出出：原原材料料消耗耗、直直接工工資、、制造造費(fèi)用用，資資本性性支出出：固固定資資產(chǎn)投投資，，無形形資產(chǎn)產(chǎn)投資資）8.及時(shí)性性原則則（以確確保真真實(shí)為為前提提，在在規(guī)定定時(shí)期期內(nèi)完完成））9.明晰性性原則則（直觀觀、清清晰、、簡明明、可可控、、便于于理解解和利利用））10.配比原原則（營業(yè)業(yè)收入入與其其對(duì)應(yīng)應(yīng)的成成本、、費(fèi)用用相互互配合合）11.重要性性原則則（不要要事無無巨細(xì)細(xì)，抓抓住關(guān)關(guān)鍵問問題，，重點(diǎn)點(diǎn)解決決）12.謹(jǐn)慎原原則（《企業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則規(guī)規(guī)定》：企業(yè)業(yè)可以以采用用后進(jìn)進(jìn)先出出、提提取壞壞賬準(zhǔn)準(zhǔn)備、、加速速折舊舊等））三、工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本核核算的的特點(diǎn)點(diǎn)由于建建筑產(chǎn)產(chǎn)品具具有多多樣性性、固固定性性、形形體龐龐大、、價(jià)值值巨大大等不不同于于其他他工業(yè)業(yè)產(chǎn)品品的特特點(diǎn)，，建筑筑產(chǎn)品品的成成本核核算相相應(yīng)地地具有有如下下特點(diǎn)點(diǎn):(1)成本核核算內(nèi)內(nèi)容繁繁雜、、周期期長。。(2)成本核核算需需要全全員的的分工工與協(xié)協(xié)作，，共同同完成成。(3)成本核核算滿滿足三三同步步（會(huì)會(huì)計(jì)核核算、、統(tǒng)計(jì)計(jì)核算算、業(yè)業(yè)務(wù)核核算））要求求難度度大。。它以原始會(huì)計(jì)憑證為基礎(chǔ)，借助一定的會(huì)計(jì)科目，運(yùn)用貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項(xiàng)目成本的形成過程及結(jié)果。統(tǒng)計(jì)核核算它是根根據(jù)大大量的的調(diào)查查資料料，通通過統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、、分析析和整整理，，反映映和、、監(jiān)督督工程程項(xiàng)目目成本本的方方法。。統(tǒng)計(jì)計(jì)核算算中的的數(shù)據(jù)據(jù)資料料可以以用貨貨幣計(jì)計(jì)量，，也可可以用用實(shí)物物量、、勞動(dòng)動(dòng)量等等計(jì)量量。業(yè)務(wù)核核算它是通通過簡簡單、、迅速速地提

(4)在項(xiàng)目總分包制條件下，對(duì)分包商的實(shí)際成本很難把握。

(5)在成本核算過程中，數(shù)據(jù)處理工作量巨大，應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)，使核算工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。四、項(xiàng)項(xiàng)目成成本核核算的的對(duì)象象（1）施工工項(xiàng)目目一般般應(yīng)以以每一一獨(dú)立立編制制施工工圖預(yù)預(yù)算的的單位位工程程為成成本核核算對(duì)對(duì)象。。（2）屬同同一建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的的由同同一單單位施施工，，在同同一地地點(diǎn)，，屬同同一結(jié)結(jié)構(gòu)類類型，，開竣竣工時(shí)時(shí)間相相近的的若干干單位位工程程，可可以合合并為為一個(gè)個(gè)成本本核算算對(duì)象象。（3）規(guī)模模大，，工期期長、、或推推行新新工藝藝、使使用新新材料料的單單位工工程，，可以以將工工程分分段，，按其其工作作部位位作為為成本本核算算對(duì)象象；（4）改建建、擴(kuò)擴(kuò)建的的零星星工程程，可可以將將開竣竣工時(shí)時(shí)間接接近，，屬于于同一一建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目的各各個(gè)單單位工工程合合并作作為一一個(gè)成成本核核算對(duì)對(duì)象；；（5）土方方工程程，打打樁工工程，，可以以根據(jù)據(jù)實(shí)際際情況況和管管理需需要，，以一一個(gè)單單項(xiàng)工工程為為成本本核算算對(duì)象象，或或?qū)⑼皇┦┕さ氐攸c(diǎn)的的若干干個(gè)工工程量量較少少的單單項(xiàng)工工程合合并作作為一一個(gè)成成本。。五、項(xiàng)項(xiàng)目成成本核核算的的基本本要求求(1)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部建立立項(xiàng)目目成本本核算算制，，明確確項(xiàng)目目成本本核算算的原原則、、范圍圍、程程序、、方法法、內(nèi)內(nèi)容、、責(zé)任任及要要求，，并設(shè)設(shè)置核核算臺(tái)臺(tái)賬，，記錄錄原始始數(shù)據(jù)據(jù)。(2)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)按按照規(guī)規(guī)定的的時(shí)間間間隔隔進(jìn)行行項(xiàng)目目成本本核算算。(3)項(xiàng)目成成本核核算應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持持形象象進(jìn)度度、產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、、成本本歸集集三同同步的的原則則。(4)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)編編制定定期成成本報(bào)報(bào)告。。六、項(xiàng)項(xiàng)目成成本核核算的的程序序一是按按照規(guī)規(guī)定的的成本本開支支范圍圍對(duì)施施工費(fèi)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行歸歸集和和分配配，計(jì)計(jì)算出出施工工費(fèi)用用的實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生額額；二是根根據(jù)成成本核核算對(duì)對(duì)象，，采用用適當(dāng)當(dāng)?shù)姆椒椒ǎ?jì)算算出該該施工工項(xiàng)目目的總總成本本和單單位成成本。。六、工程程項(xiàng)目目成本本核算算的任任務(wù)及及意義義1.成本核核算的的任務(wù)務(wù)(1)執(zhí)行國國家有有關(guān)成成本開開支范范圍，，費(fèi)用用開支支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，工工程預(yù)預(yù)算定定額和和企業(yè)業(yè)施工工預(yù)算算，成成本計(jì)計(jì)劃的的有關(guān)關(guān)規(guī)定定。控控制費(fèi)費(fèi)用，，促使使項(xiàng)目目合理理、節(jié)節(jié)約地地使用用人力力、物物力和和財(cái)力力，是是項(xiàng)目目成本本核算算的先先決條條件和和首要要任務(wù)務(wù)。(2)正確及及時(shí)地地核算算施工工過程程中發(fā)發(fā)生的的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用用，計(jì)計(jì)算工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)際際成本本。這這是項(xiàng)項(xiàng)目成成本核核算的的主體體和中中心任任務(wù)。。(3)反映和和監(jiān)督督項(xiàng)目目成本本計(jì)劃劃的完完成情情況，，為項(xiàng)項(xiàng)目成成本預(yù)預(yù)測(cè)和和參與與項(xiàng)目目施工工生產(chǎn)產(chǎn)、技技術(shù)和和經(jīng)營營決策策提供供可靠靠的成成本報(bào)報(bào)告和和有關(guān)關(guān)資料料，促促進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目改改善經(jīng)經(jīng)營管管理、、降低低成本本、提提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益。。這是是項(xiàng)目目成本本核算算的根根本目目的。。七、建筑工工程成本核核算的程序序及方法項(xiàng)目成本核核算方法：：各成本項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)入成成本的方式式①按照當(dāng)月月完成工程程量的價(jià)值值及有關(guān)規(guī)規(guī)定，扣減減各項(xiàng)上繳繳稅費(fèi)后，，作為當(dāng)期期工程結(jié)算算收入；②人工費(fèi)，，按照用工工分析和受受益對(duì)象進(jìn)進(jìn)行賬務(wù)處處理，計(jì)入入工程成本本；③材料費(fèi)，，根據(jù)當(dāng)月月項(xiàng)目材料料消耗和實(shí)實(shí)際價(jià)格，，計(jì)算當(dāng)期期消耗，計(jì)計(jì)入工程成成本；周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)實(shí)行內(nèi)部調(diào)調(diào)配制，按按照當(dāng)月使使用時(shí)間、、數(shù)量、單單價(jià)計(jì)算，，計(jì)入工程程成本；④機(jī)械使用用費(fèi)，按照照項(xiàng)目當(dāng)月月使用臺(tái)班班和單價(jià)，，計(jì)入工程程成本；⑤其他直接接費(fèi)，根據(jù)據(jù)有關(guān)核算算資料進(jìn)行行賬務(wù)處理理，計(jì)入工工程成本；；⑥間接成本本，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的的間接成本本項(xiàng)目的有有關(guān)資料進(jìn)進(jìn)行賬務(wù)處處理，計(jì)入入工程成本本。七、建筑工程成成本核算的的程序及方方法（一）工程項(xiàng)目成成本核算的的程序成本的歸集集：通過一定定的會(huì)計(jì)制制度，以有有序的方式式進(jìn)行成本本數(shù)據(jù)的搜搜集和匯總總；成本的分配配：將歸集的的間接成本本分配給成成本對(duì)象的的過程。1.人工費(fèi)的歸歸集和分配配(1)內(nèi)包人工費(fèi)費(fèi)。指企業(yè)所屬屬的勞務(wù)分分公司(內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)自有勞勞務(wù))與項(xiàng)目經(jīng)理理簽訂的勞勞務(wù)合同結(jié)結(jié)算的全部部工程價(jià)款款。適用于于類似外包包工式的合合同定額結(jié)結(jié)算支付辦辦法，按月月結(jié)算計(jì)入入項(xiàng)目單位位工程成本本。當(dāng)月結(jié)算，，隔月不予予結(jié)算。1.人工費(fèi)的歸歸集和分配配(2)外包人工費(fèi)費(fèi)。按項(xiàng)目經(jīng)理理部與勞務(wù)務(wù)基地(內(nèi)部勞務(wù)市市場(chǎng)外來勞勞務(wù))或直接與外外單位施工工隊(duì)伍簽訂訂的包清工工合同，以以當(dāng)月驗(yàn)收收完成的工工程實(shí)物量量計(jì)算出定定額工日數(shù)數(shù)，然后乘乘以合同人人工單價(jià)確確定人工費(fèi)費(fèi)。并按月月憑項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)員提供供的“包清工工程程款月度成成本匯總表表”預(yù)提計(jì)計(jì)入項(xiàng)目單單位工程成成本。當(dāng)月結(jié)算，，隔月不予予結(jié)算。2、材料費(fèi)的的歸集和分分配(1)工程耗用的的材料，根據(jù)限額領(lǐng)領(lǐng)料單、退退料單等由由項(xiàng)目材料料員按單位位工程編制制“材料耗耗用匯總表表”，據(jù)以以計(jì)入項(xiàng)目目成本。(2)鋼材、水泥泥、木材高進(jìn)高出價(jià)價(jià)差核算。。(3)一般價(jià)差核核算。3.周轉(zhuǎn)材料的的歸集和分分配(1)周轉(zhuǎn)材料實(shí)實(shí)行內(nèi)部租租賃制，以以租費(fèi)的形形式反映其其消耗情況況，按“誰誰租用誰負(fù)負(fù)擔(dān)”的原原則，核算算其項(xiàng)目成成本。(2)按周轉(zhuǎn)材料料租賃辦法法和租賃合合同，由出出租方與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部按月結(jié)算算租賃費(fèi)。。租賃費(fèi)按按租用的數(shù)數(shù)量、時(shí)間間和內(nèi)部租租賃單價(jià)計(jì)計(jì)算計(jì)入項(xiàng)項(xiàng)目成本。。(3)周轉(zhuǎn)材料在在調(diào)人移出出時(shí)，項(xiàng)目目經(jīng)理部都都必須加強(qiáng)強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收收制度，如如有短缺、、損壞，一一律按原價(jià)價(jià)賠償，計(jì)計(jì)入項(xiàng)目成成本(缺損數(shù)=進(jìn)進(jìn)場(chǎng)數(shù)一退退場(chǎng)數(shù))。3.周轉(zhuǎn)材料的的歸集和分分配(4)租用周轉(zhuǎn)材材料的進(jìn)退退場(chǎng)運(yùn)費(fèi)，，按其實(shí)際際發(fā)生數(shù)，，由調(diào)如項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。。(5)對(duì)U形卡、腳手手扣件等零零件除執(zhí)行行項(xiàng)目租賃賃制外，考考慮到其比比較容易散散失的因素素，按規(guī)定定實(shí)行定額額預(yù)提攤耗耗，攤耗數(shù)數(shù)計(jì)入項(xiàng)目目成本，相相應(yīng)減少次次月租賃基基數(shù)及租賃賃費(fèi)。單位位工程竣工工，必須進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)，，盤點(diǎn)后的的實(shí)物數(shù)與與前期逐月月按控制定定額攤耗后后的數(shù)量差差，按實(shí)調(diào)調(diào)整清算計(jì)計(jì)入成本。。(6)實(shí)行租賃制制的周轉(zhuǎn)材材料，一般般不再分配配負(fù)擔(dān)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料差價(jià)價(jià)。退場(chǎng)后后發(fā)生的修修復(fù)整理費(fèi)費(fèi)用，應(yīng)由由出租單位位作出租成成本核算，，不再向項(xiàng)項(xiàng)目另行收收費(fèi)。4.結(jié)構(gòu)件的歸歸集和分配配5.機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)的歸集和分分配6.施工措施費(fèi)費(fèi)的歸集和和分配7.施工間接費(fèi)費(fèi)的歸集和和分配8.分包工程成成本的歸集集和分配（二）工程項(xiàng)目成成本核算的的方法1.表格核算法法表格核算法法是建立在在內(nèi)部各項(xiàng)項(xiàng)成本核算算基礎(chǔ)之上上，各要素素部門和核核算單位定定期采集信信息，填制制相應(yīng)的表表格，并通通過一系列列的表格，，形成項(xiàng)目目成本核算算體系，作作為支撐項(xiàng)項(xiàng)目成本核核算平臺(tái)的的方法。（二）工程項(xiàng)目成成本核算的的方法2.會(huì)計(jì)核算法法會(huì)計(jì)核算法法是指建立立在會(huì)計(jì)核核算基礎(chǔ)上上，利用會(huì)會(huì)計(jì)核算所所獨(dú)有的借借貸記賬法法和收支全全面核算的的綜合特點(diǎn)點(diǎn)，按項(xiàng)目目成本內(nèi)容容和收支范范圍，組織織項(xiàng)目成本本核算的方方法。3.兩種核算方方法的并行行運(yùn)用由于表格核核算法便于于操作和表表格格式自自由的特點(diǎn)點(diǎn)，它可以以根據(jù)不同同的管理方方式和要求求設(shè)置各種種表式。使使用表格法法核算項(xiàng)目目崗位成本本責(zé)任，能能較好地解解決核算主主體和載體體的統(tǒng)一、、和諧問題題，便于項(xiàng)項(xiàng)目成本核核算工作的的開展。并并且隨著項(xiàng)項(xiàng)目成本核核算工作的的深人發(fā)展展，表格的的種類、數(shù)數(shù)量、格式式、內(nèi)容、、流程都在在不斷地發(fā)發(fā)展和改進(jìn)進(jìn)，以適應(yīng)應(yīng)各個(gè)崗位位的成本控控制和考核核。任務(wù)4.4建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本分分析與考核核GO工程項(xiàng)目的的成本分析析，就是根根據(jù)統(tǒng)計(jì)核核算、業(yè)務(wù)務(wù)核算和會(huì)會(huì)計(jì)核算提提供的資料料，對(duì)項(xiàng)目目成本的形形成過程和和影響成本本升降的因因素進(jìn)行分分析，以尋尋求進(jìn)一步步降低成本本的途徑，，包括項(xiàng)目目成本中的的有利偏差差的挖掘和和不利偏差差的糾正；；另一方面面，通過成成本分析，，可以賬簿簿、報(bào)表反反映的成本本現(xiàn)象看清清成本的實(shí)實(shí)質(zhì)，從而而增強(qiáng)項(xiàng)目目成本的透透明度和可可控性，為為加強(qiáng)成本本控制、實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成成本目標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)造條件。。一、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的成成本本分分析析（1）成成本本分分析析的的內(nèi)內(nèi)容容成本本分分析析的的內(nèi)內(nèi)容容就就是是對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本變變動(dòng)動(dòng)因因素素的的分分析析。。影影響響項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本變變動(dòng)動(dòng)的的因因素素有有兩兩個(gè)個(gè)方方面面：：一一是是外外部部的的屬屬于于市市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的因因素素，，二二是是內(nèi)內(nèi)部部的的屬屬于于企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營管管理理的的因因素素。。工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析的的重重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)應(yīng)放放在在影影響響工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本升升降降的的內(nèi)內(nèi)部部因因素素上上。。即即:①材料料、、能能源源利利用用的的效效果果；；②機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的利利用用效效果果；；③施工工質(zhì)質(zhì)量量水水平平的的高高低低；；④人工工費(fèi)費(fèi)用用水水平平的的合合理理性性；；⑤其他他影影響響施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本變變動(dòng)動(dòng)的的因因素素。。（一一））成成本本分分析析的的內(nèi)內(nèi)容容和和原原則則（2）成成本本分分析析的的原原則則工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析應(yīng)應(yīng)該該符符合合以以下下原原則則要要求求：：①實(shí)事事求求是是；；②用數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)說說話話；；③注重重時(shí)時(shí)效效；；④為生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營服服務(wù)務(wù)。。（一一））成成本本分分析析的的內(nèi)內(nèi)容容和和原原則則（1）成成本本分分析析的的基基本本方方法法①比比較較法法比較較法法就就是是通通過過技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指指標(biāo)標(biāo)的的對(duì)對(duì)比比，，檢檢查查目目標(biāo)標(biāo)的的完完成成情情況況，，分分析析產(chǎn)產(chǎn)生生差差異異的的原原因因，，進(jìn)進(jìn)而而挖挖掘掘內(nèi)內(nèi)部部潛潛力力的的方方法法。。比比較較法法通通常常有有下下列列形形式式：：a.將實(shí)實(shí)際際指指標(biāo)標(biāo)與與目目標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)對(duì)對(duì)比比，，以以此此檢檢查查目目標(biāo)標(biāo)的的完完成成情情況況，，分分析析完完成成目目標(biāo)標(biāo)任任務(wù)務(wù)的的積積極極因因素素和和影影響響目目標(biāo)標(biāo)完完成成的的原原因因，，以以便便及及時(shí)時(shí)采采取取措措施施，，保保證證成成本本目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。b.本期期實(shí)實(shí)際際指指標(biāo)標(biāo)與與上上期期實(shí)實(shí)際際指指標(biāo)標(biāo)對(duì)對(duì)比比。。c.與本本行行業(yè)業(yè)平平均均水水平平、、先先進(jìn)進(jìn)水水平平對(duì)對(duì)比比。。（二）工程項(xiàng)項(xiàng)目成本分析析的方法【例】某項(xiàng)目本年節(jié)節(jié)約三材的目目標(biāo)為100000元，實(shí)際節(jié)約約130000元，上年節(jié)約約90000元，本企業(yè)先先進(jìn)水平節(jié)約約135000元。根據(jù)上述述資料編制分分析表，如下下表所示。表實(shí)際指指標(biāo)與目標(biāo)指指標(biāo)、上期指指標(biāo)、先進(jìn)水水平對(duì)比表單單位位：元（1）成本分析的的基本方法②因素分析析法因素分析法，，又稱連鎖置置換法或連環(huán)環(huán)替代法。這這種方法可用用來分析各種種因素對(duì)成本本形成的影響響程度。在分分析時(shí)，首先先要假定眾多多因素中的一一個(gè)因素發(fā)生生了變化，而而其他因素不不變，然后逐逐個(gè)替換，并并分別比較其其計(jì)算結(jié)果，，以確定各個(gè)個(gè)因素的變化化對(duì)成本的影影響程度。③差額計(jì)算算法差額計(jì)算法是是因素分析法法的一種簡化化形式，它利利用各個(gè)因素素的目標(biāo)與實(shí)實(shí)際的差額來來計(jì)算其對(duì)成成本的影響程程度。（1）成本分析的的基本方法【例】某項(xiàng)目某月的的實(shí)際成本降降低額比目標(biāo)標(biāo)數(shù)提高了3.35萬元。根據(jù)表表資料，應(yīng)用用“差額計(jì)算算法”分析預(yù)預(yù)算成本和成成本降低率對(duì)對(duì)成本降低額額的影響程度度。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差異承包成本萬元400430＋30成本降低率%44.5＋0.5成本降低額萬元1619.35＋3.35降低成本目標(biāo)標(biāo)與實(shí)際對(duì)（1）成本分析的的基本方法④比率法比率法是指用用兩個(gè)以上的的指標(biāo)的比例例進(jìn)行分析的的方法。它的的基本特點(diǎn)是是：先把對(duì)比比分析的數(shù)值值變成相對(duì)數(shù)數(shù)，再觀察其其相互之間的的關(guān)系。常用用的比率法有有以下幾種：：a.相關(guān)比率。b.構(gòu)成比率。c.動(dòng)態(tài)比率。（1）成本分析的的基本方法工程成本偏差差的數(shù)量分析析，就是對(duì)工工程項(xiàng)目施工工成本偏差進(jìn)進(jìn)行分析，從從承包成本、、計(jì)劃成本和和實(shí)際成本的的相互對(duì)比中中找差距、找找原因，從而而推動(dòng)工程成成本分析，促促進(jìn)成本管理理，提高成本本降低水平。。計(jì)劃偏差=承包成本-計(jì)劃成本實(shí)際偏差=計(jì)劃成本-實(shí)際成本這里的承包成成本可分別指指施工圖承包包成本、投標(biāo)標(biāo)書合同承包包成本和項(xiàng)目目管理責(zé)任目目標(biāo)成本三個(gè)個(gè)層次的預(yù)算算成本。計(jì)劃劃成本是指現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本本，即施工預(yù)預(yù)算。（2）項(xiàng)目成本偏偏差的數(shù)量分分析人工費(fèi)偏差分分析包括人工工費(fèi)量差與人人工費(fèi)價(jià)差,其計(jì)算公式如如下：人工費(fèi)量差=(定額工日數(shù)－－實(shí)際工日數(shù)數(shù))×預(yù)算人工單價(jià)價(jià)人工費(fèi)價(jià)差=實(shí)際耗用工日日數(shù)×(預(yù)算人工單價(jià)價(jià)－實(shí)際人工工單價(jià))①人工費(fèi)偏偏差分析實(shí)行項(xiàng)目管理理以后，工程程施工的用工工一般采用發(fā)發(fā)包形式，其其特點(diǎn)是：a.按承包的實(shí)物物工程量和預(yù)預(yù)算定額計(jì)算算定額人工，，作為計(jì)算勞勞務(wù)費(fèi)用的基基礎(chǔ)。b.人工費(fèi)單價(jià)由由承發(fā)包雙方方協(xié)商確定，，一般按技工工和普工或技技術(shù)等級(jí)分別別規(guī)定工資單單價(jià)。c.定額人工以外外的估點(diǎn)工，，有的按定額額人工的一定定比例一次包包死，有的按按實(shí)計(jì)算；估估點(diǎn)工單價(jià)由由雙方協(xié)商確確定。d.對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量上做出特特殊貢獻(xiàn)的班班組和個(gè)人，，進(jìn)行隨機(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目目經(jīng)理根據(jù)實(shí)實(shí)際情況具體體掌握。①人工費(fèi)偏偏差分析材料費(fèi)包括主主要材料費(fèi)、、結(jié)構(gòu)件費(fèi)和和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)費(fèi)。A.主要材料費(fèi)的的分析量差對(duì)材料費(fèi)費(fèi)影響的計(jì)算算公式為：(定額用量-實(shí)際用量)×市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)；；價(jià)差對(duì)材料費(fèi)費(fèi)影響的計(jì)算算公式為：(市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)-實(shí)際采購價(jià))×消耗數(shù)量。a.材料采購價(jià)格格分析:材料采購價(jià)格格是決定材料料采購成本和和材料費(fèi)升降降的重要因素素。分析材料料采購獲利情情況的計(jì)算公公式如下：材料采購收益益=(市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)-實(shí)際采購價(jià))×采購數(shù)量②材料費(fèi)分析析b.材料采購管理理費(fèi)分析:材料采購保管管費(fèi)也是材料料采購成本的的組成部分。。一般情況下下，材料采購購保管費(fèi)與材材料采購數(shù)量量同步增減，，即材料采購購數(shù)量越多，，材料采購保保管費(fèi)也越多多。材料采購購保管費(fèi)支用用率的計(jì)算公公式如下：材料采購保管管費(fèi)支用率＝＝（計(jì)算期實(shí)實(shí)際發(fā)生的材材料采購保管管費(fèi)/計(jì)算期實(shí)際采采購的材料總總值）×100％c.材料計(jì)量驗(yàn)收收分析:材料進(jìn)場(chǎng)(入庫)，需要計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收。在計(jì)量量驗(yàn)收中，有有可能發(fā)生數(shù)數(shù)量不足或質(zhì)質(zhì)量、規(guī)格不不符合要求等等情況。要分分析因數(shù)量不不足和質(zhì)量、、規(guī)格不符合合要求對(duì)成本本的影響。②材料料費(fèi)分分析d.材料消消耗分分析:材料消消耗包包括材材料的的生產(chǎn)產(chǎn)耗用用、操操作損損耗、、管理理損耗耗和盤盤盈盤盤虧，，是構(gòu)構(gòu)成材材料費(fèi)費(fèi)的主主要因因素。。e.現(xiàn)場(chǎng)材材料管管理效效益分分析:現(xiàn)場(chǎng)的的工程程材料料要按按照平平面布布置的的規(guī)定定堆放放有序序，防防止材材料浪浪費(fèi)與與丟失失。f.儲(chǔ)備資資金分分析:根據(jù)施施工需需要合合理儲(chǔ)儲(chǔ)備材材料，，減少少資金金占用用，減減少利利息支支出。。②材料料費(fèi)分分析B.結(jié)構(gòu)件件分析析結(jié)構(gòu)件件的分分析，，主要要有以以下方方面：：a.結(jié)構(gòu)件件損耗耗分析析：包包括結(jié)結(jié)構(gòu)件件的運(yùn)運(yùn)輸損損耗、、堆放放損耗耗、操操作損損耗等等的分分析。。b.結(jié)構(gòu)件件規(guī)格格串換換分析析:包括鋼鋼筋規(guī)規(guī)格串串換分分析,設(shè)計(jì)變變更等等原因因造成成某些些構(gòu)件件的規(guī)規(guī)格(型號(hào))發(fā)生變化化的分析析,由于自身身原因造造成的加加工規(guī)格格與實(shí)際際規(guī)格不不符(包括加工工數(shù)量超超過實(shí)際際需要)的分析等等。②材料費(fèi)費(fèi)分析C.周轉(zhuǎn)材料料分析周轉(zhuǎn)材料料分析的的主要內(nèi)內(nèi)容是：：周轉(zhuǎn)材材料的周周轉(zhuǎn)利用用率和周周轉(zhuǎn)材料料的賠損損率。a.周轉(zhuǎn)材料料的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利用率率分析:周轉(zhuǎn)材料料的特點(diǎn)點(diǎn)是在施施工中反反復(fù)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用，，周轉(zhuǎn)次次數(shù)越多多，利用用效率越越高，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益也越好好。對(duì)周周轉(zhuǎn)材料料的租用用單位來來說，周周轉(zhuǎn)利用用率是影影響周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料使使用費(fèi)的的直接因因素。例例如,某施工項(xiàng)項(xiàng)目擬向向企業(yè)租租用組合合鋼模4500m2，每月租租賃單價(jià)價(jià)5元／m2，計(jì)劃周周轉(zhuǎn)利用用率為90％。后因因加快施施工進(jìn)度度，使鋼鋼模的周周轉(zhuǎn)利用用率提高高到98％，應(yīng)用用“差額額計(jì)算法法”計(jì)算算可知：：可少租鋼鋼模數(shù)＝＝(98％-90％)×4500＝360(m2)；可少負(fù)擔(dān)擔(dān)鋼模租租費(fèi)＝360××5＝1800(元)。②材料費(fèi)費(fèi)分析b.周轉(zhuǎn)材料料賠損率率分析：：周轉(zhuǎn)材材料的缺缺損要按按原價(jià)賠賠償，對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益影響很很大。周周轉(zhuǎn)材料料賠損率率的計(jì)算算公式為為：（8.13）②材料費(fèi)費(fèi)分析③機(jī)械使使用費(fèi)分分析②材料費(fèi)費(fèi)分析④施工間間接費(fèi)分分析施工間接接費(fèi)就是是施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部為管管理施工工而發(fā)生生的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。。進(jìn)行施施工間接接費(fèi)分析