企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGICMANAGEMENT姜文杰11/11/20221管理學院姜文杰

導引案例第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理導論目錄《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程性質(zhì)11/11/20222管理學院姜文杰導引案例山寨中國的終結DisruptiveTactics“破壞性戰(zhàn)術”進入市場尋找下一個“藍海”機遇1978年2008年11/11/20223管理學院姜文杰導引案例山寨中國的終結分眾傳媒2003年創(chuàng)立2005年在納斯達克上市2011年退出納斯達克市場私有化2015年在A股重新上市11/11/20225管理學院姜文杰11/11/20226管理學院姜文杰導引案例分眾傳媒商業(yè)模式11/11/20227管理學院姜文杰用數(shù)字電視來替代傳統(tǒng)靜態(tài)廣告用人工一個屏一個屏地手動更新（插上新的USB）循環(huán)播放內(nèi)容通過收購擴大規(guī)模經(jīng)濟效應依賴屏幕和人工成本廉價，核心技術簡單復制西方成熟的商業(yè)模式運作機制11/11/20228管理學院姜文杰導引案例增長的環(huán)境西方投資者不放心在中國投資，不了解中國文化，又渴望中國的市場通過既熟悉西方市場運作，又了解中國市場運作的投資公司進入中國。如Inter-Asia等。通過投資接受過西方教育的中國人運營的公司進入中國。如Baidu、DangDang、Alibaba、Sohu等。生存的市場不需要創(chuàng)新11/11/202210管理學院姜文杰案例小結“山寨”發(fā)現(xiàn)市場增長的特征

復制商業(yè)模式/OEM服務需求快速增長開發(fā)產(chǎn)品/服務環(huán)境分析資源配置(國外風險投資)企業(yè)對未來的選擇過程11/11/202212管理學院姜文杰導引案例山寨中國的終結阿里和企鵝的世界市值(億美元)2016年9月電商平臺2460A2690社交平臺T3500電商平臺3573社交平臺11/11/202214管理學院姜文杰市值(億美元)2016年9月電商平臺2460A2690社交平臺T搜索平臺607B11/11/202215管理學院姜文杰導引案例2015年~2013年9月~2013年6月~2014年1月2014年1月~2月2013年10月~2015年2月事件進程常態(tài)常態(tài)新11/11/202216管理學院姜文杰2013年9月~阿里“來往”偷襲企鵝“微信”2013年9月推出Taobao5億用戶單月活躍用戶1000萬人2011年1月推出依托QQ6億用戶單月活躍用戶3.5億人75%的上網(wǎng)時間11/11/202217管理學院姜文杰2013年6月推出T+0用戶粘性2014年1月推出T+0用戶粘性占總基金資產(chǎn)44%4%~6%收益率>>活期存款0.35%收益率880億RMB5740億RMB2013年6月~2014年1月支付寶“余額寶”與微信支付“理財通”11/11/202218管理學院姜文杰阿里騰訊SoftbankTigerGlobal中投公司(CIC)CoativeManagementAlibabaTencent23%2015年2月：滴滴與快的合并DidiKuaid（滴滴出行）11/11/202220管理學院姜文杰滴滴100%收購Uber中國：Uber中國的品牌、業(yè)務和數(shù)據(jù)Uber中國獲得：滴滴5.89%股權；17.7%的經(jīng)濟權益2016年8月：滴滴出行收購Uber中國11/11/202221管理學院姜文杰WeChat&QQ游戲在線旅游地圖社交電商Offline購物分類廣告投資規(guī)模超過100億RMB11/11/202223管理學院姜文杰TaoBao&Tmall地圖社交搜索購物社交廣告資訊購物金融金融購物娛樂流媒體流媒體娛樂物流投資規(guī)模超過50億USD11/11/202224管理學院姜文杰支付寶+來往=(alipay+余額寶)+來往+記錄我的生活Discussion阿里和企鵝2013.06～以來的互搏在爭什么？余額寶和理財通的“地盤”開展金融服務的根基微信=QQ+朋友圈+(微信支付+理財通)阿里和企鵝2013.06～以來在下一盤什么棋？互聯(lián)網(wǎng)普惠金融DT阿里和企鵝未來的產(chǎn)業(yè)會是什么？也許是中國的高盛、惠譽和DT產(chǎn)業(yè)巨人11/11/202226管理學院姜文杰常態(tài)常態(tài)新2014年1月~2月短兵相接2013年10月~2015年2月2015年~構造包圍圈導火索2013年9月~直接競爭轉向間接競爭虛擬經(jīng)濟轉向?qū)嶓w經(jīng)濟容易快速變現(xiàn)的服務業(yè)企業(yè)。如肯德基、華數(shù)、優(yōu)酷土豆2013年6月~2014年1月余額寶與理財通“流動性”為王11/11/202227管理學院姜文杰導引案例土豆的創(chuàng)業(yè)歷程2004年產(chǎn)生想法，那時，還沒有Youtube創(chuàng)始人王微當時任職貝塔斯曼在線中國執(zhí)行總裁賣點：惡搞。內(nèi)容來源：網(wǎng)友自己制作或分享、土豆自行投資制作和內(nèi)容提供商制作發(fā)展：2005年4月15日正式上線2005年，種子基金50萬美金；2006年IDG資本、紀源資本和集富風投850萬美金；2007年、2010年GeneralGatalyetPartners和新加坡主權基金超過1億美金；2011年在納斯達克上市，籌資1.74億美金；2012年與優(yōu)酷100%換股合并，更名為“優(yōu)酷土豆”，現(xiàn)名為“合一集團”，2014年，阿里以12.2億美金入股土豆，占18.3%股份；2015年，阿里以43億美金，收購土豆剩余股份。11/11/202228管理學院姜文杰導引案例增長的本質(zhì)實驗應用學習“為中國創(chuàng)新”“消化吸收再創(chuàng)新”11/11/202230管理學院姜文杰案例小結“為中國創(chuàng)新”1978年2008年環(huán)境分析資源配置本土化需求產(chǎn)品/服務開發(fā)高速增長服務需求（國外風險資本逐漸退出，自我積累資金占主導）增長的特征企業(yè)對未來的選擇過程想像力11/11/202231管理學院姜文杰導引案例山寨中國的終結“為全球創(chuàng)新”1978年2008年11/11/202232管理學院姜文杰中國高鐵導引案例山寨中國的終結世界總里程3萬公里到2030年總運營里程達4.5萬公里第一條高鐵：2008年京津城際高鐵350KM/H11/11/202233管理學院姜文杰中國中車集團進入世界500強高鐵出海，并獲得多個國家市場進入許可2014年7月通車安伊高鐵二期在建沙特麥麥高鐵部分路段原計劃在2012年完工的委內(nèi)瑞拉迪納科-阿納科準高鐵2016年馬來西亞-新加坡高鐵建設2014年俄羅斯莫斯科—喀山高鐵2015年印尼雅加達-萬隆高鐵11/11/202234管理學院姜文杰增長的環(huán)境外部市場空間美國：奧巴馬總統(tǒng)提出高鐵網(wǎng)覆蓋80%的人口歐盟：提出到2030年高鐵軌道增加到現(xiàn)在的2倍BCG預測：到2019年，全球高鐵市場總價值1310億美元，較2014年增加210億美元到2016~2025年，全球計劃新建里程數(shù)8萬km，除中國之外的海外市場總計新建4萬km11/11/202235管理學院姜文杰增長的環(huán)境行業(yè)競爭中國中車加拿大龐巴迪德國西門子日本川崎重工法國阿爾斯通美國通用電氣11/11/202236管理學院姜文杰高鐵心高鐵腦核心部件——“牽引電傳動系統(tǒng)和網(wǎng)絡控制系統(tǒng)”100%中國創(chuàng)造廣泛的適應性：高寒、高溫、高海拔、復雜氣象及地質(zhì)條件高性價比和按期交貨的能力掌握各種標準中國高鐵每公里的建造成本為1.5億人民幣，為其他國家的2/3。6-7年時間就能建成1萬公里的高鐵網(wǎng)（時速250km/h）自2008年以來，中國通過“市場換技術”，購入西門子、龐巴迪、川崎重工、阿爾斯通等多家公司制造280多列高鐵。經(jīng)過引進-消化-吸收再創(chuàng)新，形成了自主創(chuàng)新能力。同時，也掌握了各種高鐵建設和運營、管理標準。一體化的建設、運營和管理能力具備從地質(zhì)勘察、地基建造、鐵軌鋪設、機車裝備、信號系統(tǒng)、網(wǎng)絡控制，到高鐵運營、管理綜合性技術和能力，能夠靈活地根據(jù)市場需求分包或總包高鐵工程。增長的本質(zhì)11/11/202237管理學院姜文杰增長的本質(zhì)時間階段性能(技術參數(shù)）…市場換技術消化吸收再創(chuàng)新自主創(chuàng)新11/11/202238管理學院姜文杰案例小結“為全球創(chuàng)新”1978年2008年環(huán)境分析資源配置（自我積累資金）比較競爭優(yōu)勢進入國際市場產(chǎn)品/服務開發(fā)服務需求高速增長增長的特征企業(yè)對未來的選擇過程11/11/202239管理學院姜文杰總結案例框架線：發(fā)展環(huán)境的動態(tài)演進面：特征鮮明的3個階段點：各階段典型案例案例特征從“過去完成時”，到“現(xiàn)在進行時”，再到“將來完成時”在“進行時”中交織著“將來時”11/11/202240管理學院姜文杰總結案例啟示企業(yè)家通過環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)市場機會，并且事先為未來進行籌劃和資源配置(“想像”和“執(zhí)行”）企業(yè)和企業(yè)家的成功需要先“做正確的事”，然后，是“正確地做事”。正如“幸福的家庭各有各的幸福，不幸家庭的苦難卻總是一樣一樣的”。分眾傳媒2011年的退市、中國高鐵“出海”的困境，都表明：人無遠慮，必有近憂！而阿里和企鵝的成功，則表明：系統(tǒng)環(huán)境分析是正確行動的基石，企業(yè)成功不過是順應了環(huán)境需要正確地做事的結果。11/11/202241管理學院姜文杰學科邊界管理運作企業(yè)戰(zhàn)略管理董事會CEO事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部…《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程性質(zhì)職能學科生產(chǎn)運作管理……市場調(diào)研與預測財務管理基礎學科管理學經(jīng)濟學運籌學11/11/202242管理學院姜文杰企業(yè)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展從管理理論發(fā)展的過程特點視角經(jīng)驗管理階段科學管理階段行為科學階段管理叢林階段《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程性質(zhì)基礎管理學科職能管理學科戰(zhàn)略管理11/11/202243管理學院姜文杰企業(yè)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展戰(zhàn)略管理階段經(jīng)營管理階段19701950生產(chǎn)管理階段1900從投入產(chǎn)出要素的視角《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程性質(zhì)11/11/202244管理學院姜文杰比較項目所處時間管理環(huán)境管理目標管理重點管理理念企業(yè)管理理論發(fā)展三個階段的比較生產(chǎn)管理階段經(jīng)營管理階段戰(zhàn)略管理階段1900~19501950~19701970~現(xiàn)在賣方市場買方市場全新環(huán)境提高生產(chǎn)效率產(chǎn)品銷售生產(chǎn)現(xiàn)場管理企業(yè)銷售管理企業(yè)戰(zhàn)略管理生產(chǎn)觀念銷售觀念戰(zhàn)略管理觀念企業(yè)未來發(fā)展11/11/202245管理學院姜文杰?市場經(jīng)濟的發(fā)展，20世紀50年代出現(xiàn)戰(zhàn)略概念；歷史演進《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程性質(zhì)?60年代戰(zhàn)略管理興起；?70年代戰(zhàn)略管理形成熱潮；?80年代戰(zhàn)略管理出現(xiàn)回落；?90年代戰(zhàn)略管理重振。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程11/11/202246管理學院姜文杰?設計學派亨利?明茨伯格.戰(zhàn)略歷程—縱覽戰(zhàn)略管理學派.北京:機械工業(yè)出版社,2002.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程理論學派—戰(zhàn)略管理過程研究視角《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程性質(zhì)?學習學派?計劃學派?權力學派?定位學派?文化學派?企業(yè)家學派?環(huán)境學派?認知學派?整合學派11/11/2022