建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃熟悉：：監(jiān)理工工作文文件的的構(gòu)成成；監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃審審核的的內(nèi)容容。掌握：：監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的的作用用；監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編編寫的的依據(jù)據(jù)和要要求；；監(jiān)理理規(guī)劃劃的內(nèi)內(nèi)容。。1建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃第一節(jié)節(jié)建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃概概述第二節(jié)節(jié)建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的的編寫寫第三節(jié)節(jié)建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的的內(nèi)容容及其其審核核2第一節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃概概述一、建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理工工作文文件的的構(gòu)成成二、建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的的作用用3一、建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理工工作文文件的的構(gòu)成成★★（一））監(jiān)理大大綱（二）監(jiān)理規(guī)規(guī)劃（三）監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則（四））三者之之間的的關(guān)系系4（一））監(jiān)理大大綱1、概念2、作用3、編制人人員4、主要內(nèi)內(nèi)容51、概念念監(jiān)理大大綱又又稱監(jiān)監(jiān)理方方案，，它是是監(jiān)理理單位位在業(yè)業(yè)主開開始委委托監(jiān)監(jiān)理的的過程程中，，特別別是在在業(yè)主主進(jìn)行行監(jiān)理理招標(biāo)標(biāo)過程程中，，為承承攬到到監(jiān)理理業(yè)務(wù)務(wù)而編編寫的的監(jiān)理理方案案性文文件。。62、作用用1)使業(yè)主主認(rèn)可可監(jiān)理理大綱綱中的的監(jiān)理理方案案，從從而承承攬到到監(jiān)理理業(yè)務(wù)務(wù)；2)為項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)今后后開展展監(jiān)理理工作作制定定基本本的方方案。。73、編制制人員員監(jiān)理單單位經(jīng)經(jīng)營部部門或或技術(shù)術(shù)管理理部門門人員員，也也應(yīng)包包括擬擬定的的總監(jiān)監(jiān)理工工程師師。84、主要要內(nèi)容容1)擬派往往項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)的監(jiān)監(jiān)理人人員情情況介介紹2)擬采用用的監(jiān)監(jiān)理方方案3)將提供供給業(yè)業(yè)主的的監(jiān)理理階段段性文文件9（二））監(jiān)理理規(guī)劃劃監(jiān)理規(guī)規(guī)劃是是監(jiān)理理單位位接受受委托托并簽簽訂委委托監(jiān)監(jiān)理合合同之之后，，在項(xiàng)項(xiàng)目總總監(jiān)理理工程程師的的主持持下，，根據(jù)據(jù)委托托監(jiān)理理合同同，在在監(jiān)理理大綱綱的基基礎(chǔ)上上，結(jié)結(jié)合工工程的的具體體情況況，廣廣泛收收集工工程信信息和和資料料的情情況下下制定定，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理理單位位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人批批準(zhǔn)，，用來來指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)全面面開展展監(jiān)理理工作作的指指導(dǎo)性性文件件。10（三））監(jiān)理理實(shí)施施細(xì)則則監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則又又簡稱稱監(jiān)理理細(xì)則則，其其與監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的的關(guān)系系可以以比作作施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)與與初步步設(shè)計(jì)計(jì)的關(guān)關(guān)系。。也就就是說說，監(jiān)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則是是在監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的的專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程程師針針對建建設(shè)工工程中中某一一專業(yè)業(yè)或某某一方方面的的監(jiān)理理工作作編寫寫，并并經(jīng)總總監(jiān)理理工程程師批批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施的的操作作性文文件。。11（四））三者者之間間的關(guān)關(guān)系監(jiān)理大大綱、、監(jiān)理理規(guī)劃劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則是是相互互關(guān)聯(lián)聯(lián)的，，都是是建設(shè)設(shè)工程程監(jiān)理理工作作文件件的組組成部部分，，它們們之間間存在在著明明顯的的依據(jù)據(jù)性關(guān)關(guān)系：：在編編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃時(shí)時(shí)，一一定要要嚴(yán)格格根據(jù)據(jù)監(jiān)理理大綱綱的有有關(guān)內(nèi)內(nèi)容來來編寫寫；在在制定定監(jiān)理理實(shí)施施細(xì)則則時(shí)一一定要要在監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的的指導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行。。12二、建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的作用用★★★（一）指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)全面面開展監(jiān)理理工作（二二））監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃是是建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理主主管管機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)對對監(jiān)監(jiān)理理單單位位監(jiān)監(jiān)督督管管理理的的依依據(jù)據(jù)（三三））監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃是是業(yè)業(yè)主主確確認(rèn)認(rèn)監(jiān)監(jiān)理理單單位位履履行行合合同同的的主主要要依依據(jù)據(jù)（四四））監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃是是監(jiān)監(jiān)理理單單位位內(nèi)內(nèi)部部考考核核的的依依據(jù)據(jù)和和重重要要的的存存檔檔資資料料13第二節(jié)建建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)劃的的編寫一、建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編寫寫的依據(jù)據(jù)二、建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編寫寫的要求求14一、建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃編寫的的依據(jù)★（一）工程建設(shè)設(shè)方面的的法律、、法規(guī)（二）外部環(huán)境境調(diào)查研研究資料料（三）政府批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程建設(shè)文文件（四）建設(shè)工程程監(jiān)理合合同（五）其他建設(shè)設(shè)工程合合同（六）業(yè)主的正正當(dāng)要求求（七）監(jiān)理大綱綱（八）工程實(shí)施施過程輸輸出的有有關(guān)工程程信息15(一)工程建設(shè)設(shè)方面的的法律、、法規(guī)工程建設(shè)設(shè)方面的的法律、、法規(guī)具具體包括括三個(gè)層層次：1.國家頒布布的有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的法法律、法法規(guī)和政政策2.工程所在在地或所所屬部門門頒布的的工程建建設(shè)相關(guān)關(guān)的法規(guī)規(guī)規(guī)定和和政策3.工程建設(shè)設(shè)的各種種標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范16（二）外外部環(huán)境境調(diào)查研研究資料料1.自然條件件方面的的資料2.社會和經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件方面的的資料17（三）政政府批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程建設(shè)文文件政府批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程建設(shè)文文件包括括兩個(gè)方方面：1.政府工工程建建設(shè)主主管部部門批批準(zhǔn)的的可行行性研研究報(bào)報(bào)告、、立項(xiàng)項(xiàng)批文文。2.政府規(guī)規(guī)劃部部門確確定的的規(guī)劃劃條件件、土土地使使用條條件、、環(huán)境境保護(hù)護(hù)要求求、市市政管管理規(guī)規(guī)定。。18（四））建設(shè)設(shè)工程程監(jiān)理理合同同在編寫寫監(jiān)理理規(guī)劃劃時(shí)，，必須須依據(jù)據(jù)建設(shè)設(shè)工程程監(jiān)理理合同同以下下內(nèi)容容：監(jiān)監(jiān)理單單位和和監(jiān)理理工程程師的的權(quán)利利和義義務(wù)，，監(jiān)理理工作作范圍圍和內(nèi)內(nèi)容，，有關(guān)關(guān)建設(shè)設(shè)工程程監(jiān)理理規(guī)劃劃方面面的要要求。。19（五））其他他建設(shè)設(shè)工程程合同同在編寫寫監(jiān)理理規(guī)劃劃時(shí)，，也要要考慮慮其他他建設(shè)設(shè)工程程合同同關(guān)于于業(yè)主主和承承建單單位權(quán)權(quán)利和和義務(wù)務(wù)的內(nèi)內(nèi)容。。20（六））業(yè)主主的正正當(dāng)要要求根據(jù)監(jiān)監(jiān)理單單位應(yīng)應(yīng)竭誠誠為客客戶服服務(wù)的的宗旨旨，在在不超超出合合同職職責(zé)范范圍的的前提提下，，監(jiān)理理單位位應(yīng)最最大限限度地地滿足足業(yè)主主的正正當(dāng)要要求。。21（七））監(jiān)理理大綱綱監(jiān)理大大綱中中的監(jiān)監(jiān)理組組織計(jì)計(jì)劃，，擬投投入的的主要要監(jiān)理理人員員，投投資、、進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量控控制方方案，，合同同管理理方案案，信信息管管理方方案，，定期期提交交給業(yè)業(yè)主的的監(jiān)理理工作作階段段性成成果等等內(nèi)容容都是是監(jiān)理理規(guī)劃劃編寫寫的依依據(jù)。。22（八））工程程實(shí)施施過程程輸出出的有有關(guān)工工程信信息這方面面的內(nèi)內(nèi)容包包括：：方案案設(shè)計(jì)計(jì)、初初步設(shè)設(shè)計(jì)、、施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)文文件，，工程程招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)標(biāo)情況況，工工程實(shí)實(shí)施狀狀況，，重大大工程程變更更，外外部環(huán)環(huán)境變變化等等。23二、建建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編編寫的的要求求★★★★（一））基本構(gòu)構(gòu)成內(nèi)內(nèi)容應(yīng)應(yīng)當(dāng)力力求統(tǒng)統(tǒng)一（二）具體內(nèi)容應(yīng)應(yīng)具有針對對性（三）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)當(dāng)遵循建建設(shè)工程的的運(yùn)行規(guī)律律（四）項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師是是監(jiān)理規(guī)劃劃編寫的主主持人（五）監(jiān)理規(guī)劃一一般要分階階段編寫（六）監(jiān)理規(guī)劃的的表達(dá)方式式應(yīng)當(dāng)格式式化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化（七）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)該經(jīng)過審審核24（一）基本構(gòu)成內(nèi)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力力求統(tǒng)一監(jiān)理規(guī)劃在在總體內(nèi)容容組成上應(yīng)應(yīng)力求做到到統(tǒng)一。這這是監(jiān)理工工作規(guī)范化化、制度化化、科學(xué)化化的要求。。監(jiān)理規(guī)劃基基本構(gòu)成內(nèi)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包包括：目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)項(xiàng)目組織、、監(jiān)理組織織、目標(biāo)控控制、合同同管理和信信息管理。。25(二)具體內(nèi)容應(yīng)應(yīng)具有針對對性由于每個(gè)建建設(shè)工程都都有自身的的特點(diǎn)，因因此，不同同的監(jiān)理單單位和不同同的監(jiān)理工工程師在編編寫監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的具體體內(nèi)容時(shí)，，必然會體體現(xiàn)出自己己鮮明的特特色。只有具有針針對性，建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃才才能真正起起到指導(dǎo)具具體監(jiān)理工工作的作用用。26（三）監(jiān)理理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵循建設(shè)設(shè)工程的運(yùn)運(yùn)行規(guī)律課后自學(xué)27（四）項(xiàng)目目總監(jiān)理工工程師是監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃編編寫的主持持人監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目目總監(jiān)主持持下編寫制制定，這是是建設(shè)工程程監(jiān)理實(shí)施施項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)制的的必然要求求。同時(shí)要要充分調(diào)動動整個(gè)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)中專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師的積極性性，要廣泛泛征求各專專業(yè)監(jiān)理工工程師的意意見和建議議，吸收其其中水平比比較高的專專業(yè)監(jiān)理工工程師共同同參與編寫寫。此外，應(yīng)當(dāng)當(dāng)充分聽取取業(yè)主的意意見，最大大限度地滿滿足他們的的合理要求求，為進(jìn)一一步搞好監(jiān)監(jiān)理服務(wù)奠奠定基礎(chǔ)。。28（五）監(jiān)理理規(guī)劃一般般要分階段段編寫如前所述，，監(jiān)理規(guī)劃劃的內(nèi)容與與工程進(jìn)展展密切相關(guān)關(guān)，沒有規(guī)規(guī)劃信息也也就沒有規(guī)規(guī)劃內(nèi)容。。因此，監(jiān)理理規(guī)劃的編編寫需要有有一個(gè)過程程，需要將將編寫的整整個(gè)過程劃劃分為若干干個(gè)階段。。29（六）監(jiān)理理規(guī)劃的表表達(dá)方式應(yīng)應(yīng)當(dāng)格式化化、標(biāo)準(zhǔn)化化課后自學(xué)30（七）監(jiān)理理規(guī)劃應(yīng)該該經(jīng)過審核核監(jiān)理規(guī)劃在在編寫完成成后需進(jìn)行行審核并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)。監(jiān)監(jiān)理單位的的技術(shù)主管管部門是內(nèi)內(nèi)部審核單單位，其負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)當(dāng)簽認(rèn)，同同時(shí)，還應(yīng)應(yīng)當(dāng)按合同同約定提交交給業(yè)主，，由業(yè)主確確認(rèn)并監(jiān)督督實(shí)施。31第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃的的內(nèi)容及其其審核一、建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的的內(nèi)容二、建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的的審核32一、建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的內(nèi)容容★★★（一）建設(shè)工程概概況（二）監(jiān)理工作范范圍（三）監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容（四）監(jiān)理工作目目標(biāo)（五）監(jiān)理工作依依據(jù)（六）項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織形形式（七）項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員配配備計(jì)劃（八）項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員崗崗位職責(zé)33一、建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的內(nèi)容容（九）監(jiān)理理工作程序序（十）監(jiān)理工作方方法及措施施（十一）監(jiān)理工作制制度（十二）監(jiān)理設(shè)施34（一）建設(shè)工程概概況（1）建設(shè)工程程名稱。（2）建設(shè)工工程地點(diǎn)點(diǎn)。（3）建設(shè)工工程組成成及建筑筑規(guī)模。。（4）主要建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)類型。。（5）預(yù)計(jì)工程程投資總總額。（6）建設(shè)工程程計(jì)劃工工期。（7）工程質(zhì)質(zhì)量要求求。（8）建設(shè)工工程設(shè)計(jì)計(jì)單位及及施工單單位名稱稱。（9）建設(shè)工工程項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)圖圖與編碼碼系統(tǒng)。。35(5)預(yù)計(jì)工程程投資總總額預(yù)計(jì)工程程投資總總額可按按以下兩兩種費(fèi)用用編列：：1）建設(shè)工工程投資資總額；；2）建設(shè)工工程投資資組成簡簡表。36（6）建設(shè)工工程計(jì)劃劃工期可以以建建設(shè)工程程的計(jì)劃劃持續(xù)時(shí)時(shí)間或以以建設(shè)工工程開、、竣工的的具體日日歷時(shí)間間表示：：1）以計(jì)計(jì)劃持持續(xù)時(shí)時(shí)間表表示：：建設(shè)設(shè)工程程計(jì)劃劃工期期為““××個(gè)月””或““××××天”；；2）以具具體日日歷時(shí)時(shí)間表表示：：建設(shè)設(shè)工程程計(jì)劃劃工期期由＿＿年＿＿月＿＿日至至＿年年＿月月＿日日。37（二））監(jiān)理理工作作范圍圍監(jiān)理工工作范范圍是是指監(jiān)監(jiān)理單單位所所承擔(dān)擔(dān)的監(jiān)監(jiān)理任任務(wù)的的工程程范圍圍。38（三））監(jiān)理理工作作內(nèi)容容1.建設(shè)工工程立立項(xiàng)階階段建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工工作的的主要要內(nèi)容容2.設(shè)計(jì)階階段建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工工作的的主要要內(nèi)容容3.施工招招標(biāo)階階段建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工工作的的主要要內(nèi)容容4.材料、、設(shè)備備采購購供應(yīng)應(yīng)的建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工工作主主要內(nèi)內(nèi)容5.施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工工作的的主要要內(nèi)容容6.施工階階段建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工工作的的主要要內(nèi)容容7.施工驗(yàn)收收階段建建設(shè)監(jiān)理理工作的的主要內(nèi)內(nèi)容8.建設(shè)監(jiān)理理合同管管理工作作的主要要內(nèi)容9.委托的其其他服務(wù)務(wù)39（四）監(jiān)監(jiān)理工作作目標(biāo)（1）投資控制制目標(biāo)：以＿＿＿＿＿年年預(yù)算為為基價(jià)，，靜態(tài)投投資為＿＿＿＿＿＿萬元（（或合同同價(jià)為＿＿＿＿萬萬元）；；（2）工期控制制目標(biāo)：＿＿＿＿個(gè)月或或自＿＿＿＿年＿＿＿＿月月＿＿＿＿＿日到到＿＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日；（3）質(zhì)量控制制目標(biāo)：建設(shè)工工程質(zhì)量量合格及及業(yè)主的的其他要要求。40（五）監(jiān)監(jiān)理工作作依據(jù)（1）工程建建設(shè)方面面的法律律、法規(guī)規(guī)；（2）政府批批準(zhǔn)的工工程建設(shè)設(shè)文件；；（3）建設(shè)工工程監(jiān)理理合同；；（4）其他建建設(shè)工程程合同。。41（十）監(jiān)監(jiān)理工作作方法及及措施1.投資控制制目標(biāo)方方法與措措施2.進(jìn)度控制制目標(biāo)方方法與措措施3.質(zhì)量控制制目標(biāo)方方法與措措施4.合同管理理的方法法與措施施5.信息管理理的方法法與措施施6.組織協(xié)調(diào)調(diào)的方法法與措施施421.投資控制制目標(biāo)方方法與措措施（1）投資目標(biāo)標(biāo)分解。（2）投資使使用計(jì)劃劃（3）投資目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析。。（4）投資控制制的工作作流程與與措施。（5）投資控控制的動動態(tài)比較較。（6）投資控控制表格格。43（1）投資目目標(biāo)分解解1）按建設(shè)設(shè)工程的的投資費(fèi)費(fèi)用組成成分解；；2）按年度度、季度度分解；；3）按建設(shè)設(shè)工程實(shí)實(shí)施階段段分解；；4）按建設(shè)設(shè)工程組組成分解解。44（4）投資控控制的工工作流程程與措施施1）工作流程程圖。2）投資控制的的具體措施施。452）投資控制制的具體措措施①投資控制的的組織措施施②投資控制的的技術(shù)措施施③投資控制的的經(jīng)濟(jì)措施施④投資控制的的合同措施施46①投資控制制的組織措措施建立健全項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，完善善職責(zé)分工工及有關(guān)制制度，落實(shí)實(shí)投資控制制的責(zé)任。。47②投資控制制的技術(shù)措措施在設(shè)計(jì)階段段，推行限限額設(shè)計(jì)和和優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)；在招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)階段，合合理確定標(biāo)標(biāo)底及合同同價(jià)；對材料、設(shè)設(shè)備采購，，通過質(zhì)量量價(jià)格比選選，合理確確定生產(chǎn)供供應(yīng)單位；；在施工階段段，通過審審核施工組組織設(shè)計(jì)和和施工方案案，使組織織施工合理理化。48③投資控制制的經(jīng)濟(jì)措措施及時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃費(fèi)用與與實(shí)際費(fèi)用用的分析比比較。對原原設(shè)計(jì)或施施工方案提提出合理化化建議并被被采用，由由此產(chǎn)生的的投資節(jié)約約按合同規(guī)規(guī)定予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。49④投資控制制的合同措措施按合同條款款支付工程程款，防止止過早、過過量的支付付。減少施施工單位的的索賠，正正確處理索索賠事宜等等。50（5）投資控制制的動態(tài)比比較1）投資目標(biāo)標(biāo)分解值與與概算的比比較；2）概算值與與施工圖預(yù)預(yù)算值的比比較；3）合同價(jià)與與實(shí)際投資資的比較。。51（6）投資控制制表格522.進(jìn)度控制目目標(biāo)方法與與措施（1）工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。。（2）總進(jìn)度目目標(biāo)的分解解。（3）進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析。。（4）進(jìn)度控制制的工作流流程與措施施。（5）進(jìn)度控制制的動態(tài)比比較（6）進(jìn)度控制制表格。533.質(zhì)量控制目目標(biāo)方法與與措施（1）質(zhì)量控制目目標(biāo)的描述述。（2）質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析。。（3）質(zhì)量控制的工工作流程與措措施。54（1）質(zhì)量控制目目標(biāo)的描述1）設(shè)計(jì)質(zhì)量控控制目標(biāo)；2）材料質(zhì)量控控制目標(biāo)；3）設(shè)備質(zhì)量控控制目標(biāo)；4）土建施工質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)；5）設(shè)備安裝質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)；6）其他說明。。55（3）質(zhì)量控制的的工作流程與與措施1）工作流程圖；2）質(zhì)量控制的具具體措施。561）工作流程圖圖572）質(zhì)量控制的的具體措施①質(zhì)量控制的的組織措施。。建立健全組織織監(jiān)理機(jī)構(gòu)，，完善職責(zé)分分工，制定有有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督督制度，落實(shí)實(shí)質(zhì)量控制責(zé)責(zé)任。②質(zhì)量控制的的技術(shù)措施。。協(xié)助完善質(zhì)量量保證體系；；嚴(yán)格事前、、事中和事后后的質(zhì)量檢查查監(jiān)督。③質(zhì)量控制的的經(jīng)濟(jì)措施及及合同措施。。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)驗(yàn)收，不符合合合同零售業(yè)業(yè)質(zhì)量要求的的拒付工程款款；達(dá)到業(yè)主主特定質(zhì)量目目標(biāo)要求的，，按合同支付付質(zhì)量補(bǔ)償金金或獎(jiǎng)金。584.合同管理的方方法與措施（1）合同結(jié)構(gòu)。?？梢砸院贤Y(jié)構(gòu)圖的形形式表示。（2）合同目錄一一覽表（3）合同管理的的工作流程與與措施（4）合同執(zhí)行狀狀況的動態(tài)分分析。（5）合同爭議調(diào)調(diào)解與索賠處處理分析。（6）合同管理表表格。595.信息管理的方方法與措施（1）信息分類表表（2）機(jī)構(gòu)內(nèi)部信信息流程圖（3）信息管理的工工作流程與措措施。（4）信息管理表表格60（3）信息管理的的工作流程與與措施1）工作流程圖；2）信息管理的的具體措施。。611）工作流程圖圖626.組織協(xié)調(diào)的方方法與措施（1）與建設(shè)工程有有關(guān)的單位。（2）協(xié)調(diào)分析。。（3）協(xié)調(diào)工作程程序。（4）協(xié)調(diào)工作表表格。63（1）與建設(shè)工程程有關(guān)的單位位1）建設(shè)工程系系統(tǒng)內(nèi)的單位位：主要有業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位、施工單單位、材料和和設(shè)備供應(yīng)單單位、資金提提供單位等。。2）建設(shè)工程系系統(tǒng)外的單位位：主要有政政府建設(shè)行政政主管機(jī)構(gòu)、、政府其他有有關(guān)部門、工工程毗鄰單位位、社會團(tuán)體體等。64（十一）監(jiān)理理工作制度1.施工招標(biāo)階段段2.施工階段3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)部工作制制度651.施工招標(biāo)階段段（1）招標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作有關(guān)制制度；（2）編制招招標(biāo)文件件有關(guān)制制度；（3）標(biāo)底編編制及審審核制度度；（4）合同條條件擬定定及審核核制度；；（5）組織招招標(biāo)實(shí)務(wù)務(wù)有關(guān)制制度等。。662.施工階段段（1）設(shè)計(jì)文文件、圖圖紙審查查制度；；（2）施工圖圖紙會審審及設(shè)計(jì)計(jì)交底制制度；（3）施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)審核制制度；（4）工程開開工申請請審批制制度；（5）工程程材料料、半半成品品質(zhì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)制度度；（6）隱蔽蔽工程程分項(xiàng)項(xiàng)（部部）工工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收制制度；；（7）單位位工程程、單單項(xiàng)工工程總總監(jiān)驗(yàn)驗(yàn)收制制度；；672.施工階階段（8）設(shè)計(jì)計(jì)變更更處理理制度度；（9）工程程質(zhì)量量事故故處理理制度度；（10）施工工進(jìn)度度監(jiān)督督及報(bào)報(bào)告制制度；；（11）監(jiān)理理報(bào)告告制度度；（12）工程程竣工工驗(yàn)收收制度度；（13）監(jiān)理理日志志和會會議制制度。。683.項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部工工作制制度（1）監(jiān)理理組織織工作作會議議制度度；（2）對外外行文文審批批制度度；（3）監(jiān)理理工作作日志志制度度；（4）監(jiān)理理周報(bào)報(bào)、月月報(bào)制制度；；（5）技術(shù)術(shù)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)資資料及及檔案案管理理制度度；（6）監(jiān)理理費(fèi)用用預(yù)算算制度度69（十二二）監(jiān)監(jiān)理設(shè)設(shè)施業(yè)主提