—營銷總監(jiān)第一季度總結營銷總監(jiān)是一個職業(yè)的名稱，主要是為服務的企業(yè)制定短期及長期戰(zhàn)略規(guī)劃及實施策略，組織新老產(chǎn)品的勝利上市銷售，為企業(yè)打造一支高效、穩(wěn)定銷售團隊。那么營銷總監(jiān)第一季度總結該怎樣寫呢？下面就是給大家?guī)淼?0XX營銷總監(jiān)第一季度總結范文，希望大家喜愛!營銷總監(jiān)第一季度總結一在這將近第一季度的時間中我通過努力的工作，收獲了很多珍貴的經(jīng)驗。在辭舊迎新之際，我有必要對自己的工作做一下系統(tǒng)的深入的總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于在新的第一季度中把工作做的更好，自己有信念、有決心在新的第一季度的工作中做的更好。下面我對第一季度的工作進行簡要的總結。我是今年三月份到X公司工作的，在銷售部從事過銷售方案工作半年后，轉而開頭從事汽車銷售工作。之前我是沒有銷售經(jīng)驗的，缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗和銷售學問。為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開頭，僅靠著對銷售工作的熱忱，一邊學習產(chǎn)品學問，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我常常請教公司領導和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比擬難纏的客戶研討針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產(chǎn)品學問，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，如今對市場有了一個大約的認識和了解。如今我漸漸可以清楚、流利的應對客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此漸漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了勝利客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也漸漸積累到了肯定程度，對市場的認識也有一個比擬透亮的把握。在不斷的學習產(chǎn)品學問和積累經(jīng)驗的同時，自己的力量，業(yè)務水平都比從前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些改變和同行業(yè)之間的競爭，如今可以拿出一個比擬完好的方案應付一些突發(fā)大事。對于一個工程可以全程的操作下來。我從9月份開頭從事于銷售參謀這項工作，也取得了一些成果，在9月份，我一共銷售了10臺車；在10月份，由于參與培訓，在杭州出差，也為公司銷售了6臺車。相繼的11、12月份，不僅在廣州、上海參與業(yè)務培訓外，回到公司認真工作，總結10月的銷售經(jīng)驗后，在11月12月各賣了10臺車。總之，在我從事銷售參謀的四個月中，一共銷售了36臺車，平均每月銷售9臺車，也到達了自己的預期目標，感謝公司提供了這個平臺來完成自己的人生價值。但在新的第一季度中，還需要對自己嚴格要求，以下是我自己在新的第一季度中對自己需要改進的地方：首先，在缺乏點方面，從自身原因總結。我認為自己在肯定程度的不能揣摩顧客的消費心理，引導顧客進行消費，錯失了許多時機。作為我們X的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐聯(lián)結我們的商品與顧客的橋梁。為公司制造商業(yè)效績。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購置欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必需努力提高強化說服顧客，打動其購置心理的技巧。同時做到理論與實踐相結合，不斷為下一階段工作積累珍貴經(jīng)驗。其次，留意自己銷售工作中的詳情，謹記銷售理論中顧客就是這一至理名言。用自己真誠的微笑，清楚的語言，細致的推介，關愛的服務去制服和打動消費者的心。讓全部來到我們X賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們X店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風貌，更樹立起我們X的優(yōu)質(zhì)服務品牌。再次，要深化自己的工作業(yè)務。熟識每一款車的車型，顏色，價位。做到爛熟于心。學會面對不同的顧客，采納不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己滿意如意的愛車，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。最終，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不管做任何事，務必全力以赴。這種精神的有無，可以確定一個人日后事業(yè)上的勝利或失利，而我們的專賣銷售工作中更是如此。假如一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛苦的秘訣，那么他就把握了到達勝利的原理。倘若能到處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的閱歷。總之，通過理論上對自己這大半年的工作總結，還發(fā)現(xiàn)有許多的缺乏之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗。梳理了思路，明確了方向。在將來的工作中，我將更以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己的工作力量和公司的詳細環(huán)境互相融合，利用自己精力充分，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務培訓，學習業(yè)務學問和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的進展盡自己綿薄之力!營銷總監(jiān)第一季度總結二第一季度很快就過去了，結束了20X，我們很快就會迎來新的20X，我也對人事總監(jiān)第一季度工作做了一個總結，以下是我的總結：一、20X年度主要工作1、帶隊伍一個快速進展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“力量”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達預期，部門實行了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)力量和協(xié)同作戰(zhàn)力量，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推動的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。2、直接參與的工作20X年直接參與的工作（詳見月度工作匯報表）歸類總結，有以下幾個方面：（1）基礎管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的批閱、復核；部門對內(nèi)、對外行文的批閱等。（2）工作方案的制定及實施過程中的必要輔導。（3）薪酬標準編制、績效考核等項詳細工作的實施或參與。（4）工程性工作的籌劃與參與。3、提倡、弘揚公司文化提倡、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，肯定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是聘請、與員工溝通溝通還是其它方面，有意無意地標準自己的行為，提倡公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。二、第一季度的工作經(jīng)驗、缺乏、體會20X年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉較去年順暢、標準許多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。總體來講，20X年度的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續(xù)地進展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅韌不拔的企業(yè)進展信念休戚相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——伴著市場競爭力的提升和管理需求的增加，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。20X年資工作將更為艱難：一方面要深化并標準部門各項工作，二是要滿意公司該進展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性看法想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比擬有幫忙，供參考：1、日常文檔管理（1）留意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開頭設定標準，后邊的自然都標準了（當然，依據(jù)情況最終可恰當調(diào)整）。（2）要擅長運用名目。名目起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大約了解，也便于歸檔。當然，名目可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結合起來，這對內(nèi)部管理非常必要。（3）文檔名稱標識清楚。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改正沒改正自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注清楚，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。2、各項工作在實施之前先做好籌劃開展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個“P”就是策劃、方案，也就是說在做之前先要盤點盤點究竟有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時分做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙勞碌碌而不得要點或者事倍功半。3、辦公用品的選用十一孔袋、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫忙，本錢也很低。營銷總監(jiān)第一季度總結三轉瞬間，兩個月的試用期即將結束，在這段時間里，我在公司領導、部門領導及同事們的關懷與幫忙下，從一開頭的手忙腳亂到如今的已漸漸順應了四周的生活與工作環(huán)境，對銷售支持這項工作也漸漸進入了狀態(tài)。從自身來講也有了進一步的提高，現(xiàn)將這二個月的工作情況作以下總結：一、人管方面：1、通過打電話及參與聘請會的形式，物色銷售人員，并為符合條件的應聘者布置面試。2、對于通過面試的新員工，依據(jù)hr的要求為其準備相關入司資料，并系統(tǒng)中為新員工上工號。3、做好銷售人員的考勤工作，以及他們傭金、薪金的計算工作。二、業(yè)管方面：1、在中信和交通銀行的協(xié)議簽定的過程中，與分公司保持聯(lián)系，跟蹤協(xié)議的會簽過程，并在協(xié)議簽定后，在系統(tǒng)中設置相關網(wǎng)點信息，以保證保單的錄入，和單子的正常出單。2、負責日常的收單、審單以及交單工作，并做好每日的業(yè)務記錄和業(yè)務播報，若顯現(xiàn)照會等問題單，做好跟蹤并按時處理。3、依據(jù)總監(jiān)的要求，制定渠道經(jīng)營方案并對費用進行預算管理。4、負責制定銀行與brc人員鼓勵方案，并進行實施與跟蹤，并在月末做好費用報銷工作。5、與財務和銀行方面做好溝通，在每月月初核對做單情況，計算并按時支付銀行手續(xù)費。6、制定有關業(yè)務的培訓方案，并對培訓過程中產(chǎn)生的費用做好報銷工作。7、處理分公司下發(fā)的郵件，并完成其布置的任務。8、做好銀保單證的征訂，并按時對庫存資料做好清點和整理。9、做好施總布置的各項工作，為我們的銷售團隊對好后勤支持和服務工作。作為一個新人，一開頭我做事總缺乏方案性，不能很好的分清工作的主次關系，由于自己的馬虎，也顯現(xiàn)過幾次錯誤。但經(jīng)過這兩個月時間的錘煉，我認清到自己所存在的問題，堅持在開展工作之前做好個人工作方案，分清工作的主次挨次，一項項按時完成，到達預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，提高工作效率，同時在工作中學習了許多東西，也錘煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平較剛接手時有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面。在接下來的日子，我要保持良好的工作態(tài)勢，加緊學習，更好地充實自己，以能夠更好地去用勝任這份工作。當然在工作中，也存在著一些缺乏之處，比方處理問題方面，還需要多動動腦子，全面地看待問題，而且在工作熟識度方面也有些欠缺，不過我相信通過以后的工作，我會慢慢熟識，了解并把握銷售支持這項工作。我會在以后工作過程中，不斷努力，不斷完善，做到盡善盡美，以期為公司的進展盡自己的一份力量。營銷總監(jiān)第一季度總結四X年我們充足發(fā)揮團隊力量，揚長避短，努力并高質(zhì)量的完成制定的目標，詳細總結如下：一、提高員工整體業(yè)務水平：1、產(chǎn)品學問方面：強化熟識我司提供裝備的技術參數(shù)、和材料特點、規(guī)格型號及原料特點，了解產(chǎn)品的運用方法；了解行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關情況；2、客戶需要方面：了解客戶的投資心理、購置層次、及對產(chǎn)品的根本要求。3、市場學問方面：了解冰淇林及燒烤市場的動向和改變、依據(jù)客戶投資的情況，進行市場分析。4、拓展學問方面：進一步了解其他加盟方面的信息，便利能更好的和不同的客戶達成共識和業(yè)務范疇的溝通，以便更好的合作。5、服務學問方面：了解接待和會客的根本禮節(jié)，細心、認真、快速地處理客戶狀況；有效地傳遞公司信息及獲得信任。二、按時更新裝備及其產(chǎn)品種類伴著廣告的深化宣傳，關注人群的多樣性進展，必需得按時更新一些有特色吸引人眼球的裝備及產(chǎn)品滿意客戶的需求。明年的市場必定存在很大競爭，這也是我們能脫穎而出的重要砝碼。建議壯大專業(yè)研發(fā)人員團隊；定期引進新型暢銷裝備。三、完善售后服務伴著業(yè)務量的加大，為了保證客戶的利益并削減公司麻煩及投訴，所以售后服務肯定要完善。1、倉庫發(fā)出的貨物必需與經(jīng)理所簽訂的配置清單保持全都。2、配置特地的售后人員，客戶反映的問題應第一時間解決。結業(yè)后肯定要發(fā)名片，防止顯現(xiàn)問題客戶只找話務員的現(xiàn)象。四、了解并把握員工的心態(tài)與動向團隊的業(yè)績并不是一個人的功績，需要團隊人員同心協(xié)力完成所得，所以其中的每一份子都很重要。培育一名銷售人員也需1-3個月，全部的前期溝通都需要話務員去做鋪墊，所以他們的心態(tài)及工作狀態(tài)相關領導肯定要充足了解，多溝通、多關愛、多幫忙，顯現(xiàn)問題按時調(diào)整，防止造成人員無謂的流失。五、應提高對市場的前瞻及把控性任何一個行業(yè)都有它的進展趨勢與軌跡，都是與大的環(huán)境與市場需求休戚相關。作為需要敏銳的洞察力量并通過自身的相關經(jīng)驗推斷出市場的走向，廣告量的加減、客戶的需求點等等，也只有這樣我們即便處在逆境也能獨占鰲頭。X是蓬勃進展的第一季度，公司的進展也靠大家的集思廣益，以上是本人工作的一些感想，希望能起到點點的幫忙，明年我們市場部的全體員工也肯定連續(xù)完善自己、連續(xù)努力，為了我們的終極目標去沖刺!請領導們做我們永遠最堅實的后盾!營銷總監(jiān)第一季度總結五我于XX進入市場部，并于XX被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，如今我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提珍貴的看法和建議。我市場部主要是以電話業(yè)務為主、網(wǎng)絡為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來查找意向客戶。為建立信任的關系，與每個客戶進行溝通、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務，是以幫忙他們?yōu)橹鳎局拔覀兡茏龅降木涂隙ㄈプ觯覀兡軈f(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作。這樣，在業(yè)務工作根本完成的情況下，不僅滿意他們的需求，得到我們應得的利益。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務贏得他們的信任。取得下次合作的時機。就像春節(jié)前后，我部門員工將工作連接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做處處在某個特別階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務，仍然能夠堅持專心、用品質(zhì)去做。20X年的工作及任務已經(jīng)確定。全部的方案都已經(jīng)落實，嚴格根據(jù)方案之內(nèi)的事情去做這是必定的。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用X的速度和X的方式來解決。20X年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領導和一個屬于我的團隊。他們的幫忙和包涵是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參與工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的第一季度。過去的已經(jīng)過去。每第一季度都是一個新的起點，一個新的開頭。在今年的工作中，以“勤于業(yè)務，專