第3頁共3頁2021年?公司員工工?作總結范文?和年計劃?光陰似箭，?日月如梭，?轉眼___?年即將過去?，我們將滿?懷信心的迎?接___年?的到來。在?過去的一年?里我以維護?公司利益為?為中心，積?極響應公司?“開源節(jié)流?”號召，立?足工作崗位?結合工地實?際情況，認?真做好本職?工作，為公?司事業(yè)盡綿?薄之力。在?公司領導和?部門負責人?的正確領導?下，及各位?同事的大力?支持和幫助?，使我在工?作中更加的?得心應手，?也因為有你?們的幫助，?才能令到公?司的發(fā)展更?上一個臺階?，在工作上?，圍繞公司?的中心工作?，對照相關?標準，嚴以?律己，較好?的完成各項?工作任務。?我深知工作?的重要性也?努力達要求?，廉潔自律?是工作的前?提，高度負?責是對工作?的認真，維?護公司利益?是最根本的?目的，具體?總結如下?一，回顧基?本概況轉?眼間___?年己經(jīng)過去?在過去的一?年里，我在?部門負責人?的的正確指?引下“以維?護公司利益?”為中心，?認真學習實?踐公司材料?管理的相關?規(guī)定以及部?門各項規(guī)章?制度。并將?學習到的內?容徹底用于?日常工作中?，認真落實?工地材料管?理的各項規(guī)?定，踏踏實?實做好本職?工作。對分?部各崗位、?卡口進出的?材料認真核?查，詳細登?記，做到了?對進出材料?的及時跟進?，和防控工?作，及施工?現(xiàn)場日常材?料使用情況?的監(jiān)控。杜?絕了公司材?料的流失浪?費。保障了?公司財產的?安全。二?，目前工作?現(xiàn)狀1，?工地材料的?管理：根本?上從工地的?劃分現(xiàn)場施?工有八個區(qū)?，結合區(qū)域?劃分實際情?況我分部已?采取以下措?施：1，核?實好工地材?料的數(shù)量和?所放位置。?2，加強工?地卡口出入?檢查。3，?對樓盤大型?材料的堆放?處設有監(jiān)控?設備和人員?編制。4，?對各個卡口?的監(jiān)控設備?器材做好了?日常維護和?檢查。2?，內部管理?：本年度按?計劃地加強?人員作風紀?律，___?隊列和實操?培訓。提高?人員崗位技?能和作風素?養(yǎng)。分階段?的對部門隊?員進行部門?規(guī)章制度的?學習和__?_思想教育?，保障了部?門的穩(wěn)定性?。三，自?身工作的不?足1，學?習不夠，與?現(xiàn)代企業(yè)的?管理要求有?差距。作為?企業(yè)的基層?管理人員需?要有較高的?理論水平和?較強的業(yè)務?技能知識。?我在學習方?面主要存在?以下不足，?對學習的必?要性認識不?足，認為身?處基層，只?要把公司安?排的各項工?作做好，把?任務指標完?成，確保不?出安全問題?就夠了，學?不學一樣能?搞好工作；?2，抓隊?伍建設管理?力度不夠，?個人工作是?一步一個腳?印走過來的?，上級領導?給予了一定?的評價，但?自擔任分_?__長以來?，管理分部?各項事務，?帶領分部全?體員工搞好?本職工作，?為了搞好各?項工作，讓?上級領導放?心、滿意、?認可，理應?抓好員工隊?伍建設，加?強管理力度?和執(zhí)行力度?，樹立本部?門的新形象?。對一些消?極員工，沒?能及時有效?地采取措施?，雖然沒有?形成大的氣?候，但也不?同程度影響?了其他同志?的工作積極?性，我只是?采取“教育?從嚴，處罰?從輕”，沒?有嚴格執(zhí)行?規(guī)章制度，?考慮著只要?不犯大的原?則錯誤也就?算了，但卻?沒有從長遠?的角度認識?到如果不從?小事抓起，?不從小的問?題糾正就有?可能出現(xiàn)大?的問題，會?逐漸削弱隊?伍的戰(zhàn)斗力?。四，明?年工作計劃?1，加強?管理施工現(xiàn)?場材料使用?情況，監(jiān)督?控制施工材?料的浪費現(xiàn)?象。2，?積極增進與?各相關部門?的溝通和協(xié)?調，促進部?門工作的順?利開展3?，在總倉和?木場