物流公司中層管理人員行為規矩前言：公司的中層管理人員是公司的中堅，是管理層隊伍中的骨干。為進一步加強干部隊伍作風建設，打造一支充滿活力，思路清晰、敢于創新、執行力強的中層干部隊伍，根據集團公司《企業文化行為規矩》管理辦法和現行相關制度，特制定了物流公司《中層管理人員工作規矩》，關于全體中層管理人員的思想建設和工作行為規矩提出相關要求，全體中層管理人員要認真學習《規矩》內容，并且帶頭執行《規矩》的各項規則。一、勞動紀律規矩1、中層管理人員應帶頭遵守國家的法律、法規，遵守公司的各項規章制度，維持企業的利益和聲譽，帶頭完成本職崗位的各項任務，為公司的發展多作貢獻。2、中層管理人員要帶頭遵守勞動紀律，執行每天八小時工作制和按規則的作息時間上下班，以身作則，上班提前五分鐘到崗，保持手機24小時開通。3、中層管理人員要帶頭規矩工裝勞保品穿戴，嚴禁在工作時間內飲酒，在公共場所內嚴禁吸煙。工作時間內不得做與工作無關的事。4、中層管理人員要帶頭端正工作作風，嚴禁上班時間上網聊天、打游戲、看電影、玩撲克、打麻將、炒股票等行為。5、關于本單位或部門管理人員違犯規則的行為要即時制止、教育和處理。二、請批假規矩1、二級單位和部室主要負責人節假日離開黃石地區的應向分管領導和主要領導請批假。2、二級單位和部室主要負責人請假應向分管領導和主要領導請批假，副職請假在一天內的向分管領導請假，一天以上的還應向主要領導請假。3、請假外出期間，如因特殊情況不能即時返回，必需按以上規則續假。4、外出回來后，應即時向請假批準人銷假。5、公司領導請假執行集團公司有關規則。三、會議紀律規矩1、各單位、部室接會議通知后，應按要求做好會議相關準備工作，并且安排有關人員參加會議，不得無故缺席。2、參會人員應提前10分鐘進行簽到。3、會議期間應保持會場紀律，進入會場后，將手機設置為“靜音”或“振動”狀態，不得在會場內隨意走動、不得喧嘩、不得擅自離會、不得接聽電話、不得強行發言等。會議室內禁止吸煙。4、在會議發言，會前要有充分的準備，要關于發言表述的內容進行認真歸納，做到言簡意賅。5、參會人員要自帶會議記錄本，認真做好會議記錄。6、如遇特殊情況不能參加會議的人員，必需提前向會議主持人請假，并且安排其他相關人員參加會議。四、保密工作規矩1、凡屬秘密性文件、資料、電話、電報和公司內保事項，均不得外傳和議論。2、不得攜帶秘密文件、資料去學習、考察、觀賞、探親訪友或出入公共場所，不得擅自擴大閱讀范圍。3、上級重要指示精神和公司做出的重要決策，在沒有決定向外傳達貫徹之前，不得關于外或相互透露、傳遞。4、不向家屬、子女、親友和無關人員談論秘密事項。5、調動工作崗位，生產經營數據、客戶資料等重要內容必需按規則辦理交接手續，辦公室的鑰匙不準交給家屬、子女和其他人員。6、嚴格堅持“涉密不上網、上網不涉密”、“誰上網、誰負責”的原則，不得利用微機泄露公司商業秘密。7、嚴格依照審批權限翻印秘密文件，不準在無保密措施的電話中談論秘密事項和微機中輸入公司內保事項。五、業務招待規矩1、本著“合理、節儉、必需”的原則，反關于奢侈浪費，并且嚴格執行中紀委關于領導干部廉潔自律的文件規則。

2、業務招待必需堅持“先審批，后招待”的原則，事前按程序辦理審批手續，方可進行招待。

3、在黃石地區的業務招待，應嚴格依照集團公司規則，一律安排在公司職工食堂或銅花大酒店，實行當月統一結算。

4、各單位之間不得借學習、培訓之機相互宴請，業務招待費不得用于與業務無關的私人宴請。

5、公司關于外業務招待原則上不陪餐，確需陪餐的應嚴格控制陪餐人數。提倡吃工作餐、按需訂餐。6、公司中層管理人員的業務招待費使用情況納入個人績效考核。六、請示和工作匯報規矩1、報送和處理請示與報告，必需遵循“即時、準確、安全”的原則，嚴格程序，加快運轉，確保質量和高效。2、各單位、部室報送公司的請示和報告，統一由公司辦公室簽收、登記、辦理，除公司領導有專門交代或特殊情況外，不要直接送公司領導個人或同時送多位領導，避免反復批示、錯漏。3、各單位、部室在報送請示公文前，要認真研究請示事項可行性，并且與有關部室進行商討。如部室有明確意見，并且經公司領導同意的請示事項，可按程序報送，否則不要報送。4、關于基層單位、部室的請示從收文之日起3個工作日內要作答復，緊急請示隨到隨辦，一般請示自收文之日起，15個工作日不答復視為默認。5、公司年度重點工作事項，應當每月采用書面形式向分管領導反饋進展或落實情況。6、公司生產經營例會及其他專題會等會議議定的事項，應當每周由中層管理人員本人或安排相關人員反饋工作進展和落實情況，直至該項工作完成。7、公司領導交辦的專項工作事項，應由中層管理人員本人或相關人員根據領導要求報告進展情況。一般性工作任務一周內反饋進展情況，重要工作任務2天內反饋進展情況，緊急工作任務隨時報告。8、中層管理人員在向公司領導匯報自己關于主管或分管工作的意見和建議時，必需事先充分研究，形成清晰的、成熟的思路，提供系統的方案和具體的措施給領導決策。七、值班規矩1、雙休日、節假日值班是指公司領導干部利用周末雙休日、法定節假日留在單位值班，進一步落實上級的工作部署，處理單位正常事務，維持單位正常的生產經營秩序、檢查單位勞動紀律、服務質量、安全生產等，保持單位安全穩定。2、中層管理人員值班實行8小時工作制，不得遲到早退。機關中層管理人員值班地點為公司生產管理部調度室，由公司領導班子成員帶隊，關于當天值班情況負總責，值班期間不得關閉通訊工具。3、值班的中層管理人員要如實填寫值班日志并且簽名，不得走過場，走形式，確實有事需要請假的，要向帶班領導請假，并且提前和下個值班日人員協商替班。4、中層管理人員關于值班進程中遇到的問題要即時處理，問題解決有難度的，要即時向公司帶班領導匯報，并且按領導指示即時處理和落實。八、學習規矩1、中層管理人員必需注重自身學習，努力提高政治理論水平、思想覺悟、工作能力和業務水平。每月參加集中學習不少于1次，每月每位中層管理人員自學時間不少于2小時，并且做好學習筆記，中層管理人員的學習筆記每半年由公司黨委書記批閱1次。2、公司中層管理人員每人每年至少撰寫1篇理論學習體會文章。九、工作作風規矩1、公司領導班子成員和中層管理人員之間要大舉倡導民主作風，必需始終遵循民主集中制原則，實行一把手負總責，其他班子成員各負其責。在具體的工作中，副職要服從正職的領導和工作安排，正、副職之間要增強勾通，團結共事，做到大事共通商議，小事相互通氣。2、中層管理人員要服從組織調動和工作安排。凡經公司會議形成的決議或事項，必需堅決服從和執行。中層管理人員接受任務要不講條件，不講客觀，要一切行動聽指揮。關于公司的決定、決議和領導交辦的工作任務，要一抓到底，做到有部署必有落實，有落實必有回音。3、中層管理人員關于自己主管和分管的工作要講究效率，做到雷厲風行。要嚴格按程序辦事、辦文、辦會。關于領導安排的工作和交辦的事情，要按要求即時完成，不得無故拖延；機關中層管理人員關于基層的請示報告，要即時研究，不管能否辦都要即時給予答復，不得無故拖延。4、中層管理人員應積極帶頭解放思想，敢于創新，善于創新，打開工作局面；要改變不執行不作為的思想，杜絕“慵懶散”現象。5、機關中層管理人員每月到基層調研不少于2次，基層單位中層管理人員每天下生產現場巡查不少于3個小時，敦促檢查工作，搞好現場服務，總結典范經驗，并且即時向公司領導反映有關情況。6、機關中層管理人員要熱情接待來機關辦事的基層同志，并且認真聽取情況反映，即時幫助解決難題，不得出現臉難看、門難進、事難辦的現象。7、基層單位與部室中層管理人員之間要主動加強協作，密切配合，互相支持，共通做好工作，不得互相推諉和扯皮。8、中層管理人員要帶頭保持堅苦奮斗的作風，形成勤儉節約的良好習慣。各單位、各部室要嚴格控制辦公費、招待費等非生產性費用支出。9、中層管理人員要認真做好本單位職工思想政治工作，維持公司大局穩定。十、廉潔自律規矩1、嚴格遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規則》和集團公司黨風廉政各項規章制度，認真貫徹落實公司各項決議、決定，自覺維持企業利益，不得違背公司決議、決定擅作主張。2、嚴格履行工作職責，關于主管和分管的工作全面負責。不得違犯辦事程序，超越職權，擅自決定；關于職責范圍內辦理的事項，不推辭、不貽誤。3、嚴格執行國家財經紀律和公司財務管理制度，并且按公司規則開展業務。4