合伙人協(xié)議書合伙人：甲方：，身份證號碼：乙方：，身份證號碼：丙方：，身份證號碼：為保護(hù)合伙人的合法權(quán)益，經(jīng)合伙人協(xié)商一致，本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：第一條合伙宗旨為了促進(jìn)朋友之間的友誼和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，充分發(fā)揮和利用個人的富余資金，以及掌握的技術(shù)和市場信息，較好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作,以達(dá)到促進(jìn)友誼和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。第二條合伙經(jīng)營項目甲、乙、丙三方同意，共同出資創(chuàng)辦項目（以下簡稱“項目”）。項目地址：。第三條出資比例各方出資所占比例為：出資總額為：元，甲方出資額占出資總額的%；乙方出資額占出資總額的%；丙方出資額占出資總額的%。第四條利潤分配與債務(wù)承擔(dān)1、 利潤分配：盈利的80%用來合伙人分紅，分紅按合伙人出資額占出資總額的比例來分配,其他的20%留作項目的擴(kuò)展資金和維護(hù)項目的正常運行。2、 債務(wù)承擔(dān)：合伙債務(wù)先由合伙財產(chǎn)償還,合伙財產(chǎn)不足清償時，以各合伙人的出資額占出資總額的比例承擔(dān)。第五條入伙、退伙、出資的轉(zhuǎn)讓（一） 入伙1、 新合伙人入伙，必須經(jīng)全體合伙人一致同意；2、 承認(rèn)并簽署本合伙協(xié)議；3、 除入伙協(xié)議另有約定外，入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利,承擔(dān)同等責(zé)任（履行相同義務(wù)，風(fēng)險共擔(dān)）。新入伙的合伙人對入伙前項目的所有債務(wù)承擔(dān)連帶償還責(zé)任。（二） 退伙1、 自愿退伙。合伙的經(jīng)營期限內(nèi)，有下列情形之一時，合伙人可以申請退伙：a合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn)；b經(jīng)全體合伙人一致同意退伙；c發(fā)生非主觀之合伙人難以繼續(xù)參與合伙經(jīng)營之事宜。合伙協(xié)議未約定合伙項目的經(jīng)營期限的，合伙人在不給合伙項目事務(wù)造成不利影響的情況下，可以退伙，但應(yīng)當(dāng)提前30日通知其他合伙人。合伙人擅自退伙給合伙造成損失的,應(yīng)對損失承擔(dān)全額賠償責(zé)任，并按實際營業(yè)情況退回入伙時的出資金額。如盈利，按出資比例分配利潤,并退回出資金額；如虧損，則按照出資比例計算應(yīng)承擔(dān)的債務(wù)，在出資金額中抵扣，將款項退回退伙一方。2、 當(dāng)然退伙。合伙人有下列情形之一的，當(dāng)然退伙：a死亡或者被依法宣告死亡；b被依法宣告為無民事行為能力人；c個人喪失償債能力；d被人民法院強(qiáng)制執(zhí)行在合伙項目中的全部財產(chǎn)份額。以上情形的退伙以實際發(fā)生之日為退伙生效日。3、 除名退伙。合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意,可以決議將其除名：a未履行出資義務(wù)；b因故意或重大過失給合伙項目造成損失；c執(zhí)行合伙項目事務(wù)時有不正當(dāng)行為（含違法以及嚴(yán)重影響項目經(jīng)營信譽等行為）；d合伙協(xié)議約定的其他事由。對合伙人的除名決議應(yīng)當(dāng)書面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效,被除名人退伙。除名人對除名決議有異議的,可以在接到除名通知之日起30日內(nèi)，進(jìn)行內(nèi)部申訴,申訴不成者可即時向人民法院申請仲裁。合伙人退伙后，其他合伙人與該退伙人按退伙時的合伙項目的財產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算。4、 針對未到期自行提出退伙之行為者，依照退伙時項目之經(jīng)營狀況：a項目若有所盈余,則由全體合伙成員聯(lián)合決議，退回其前期出資部分；b若項目存在經(jīng)營困難（債務(wù)或者資金周轉(zhuǎn)等情況），則按照退伙時項目的財產(chǎn)狀況按合伙時出資比例進(jìn)行結(jié)算（三）出資的轉(zhuǎn)讓允許合伙人轉(zhuǎn)讓其在合伙中的全部或部分財產(chǎn)份額。轉(zhuǎn)讓時合伙人有優(yōu)先購買權(quán),兩個以上合伙人主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的,按照轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。如轉(zhuǎn)讓給合伙人以外的第三人,第三人按入伙對待，否則以退伙對待轉(zhuǎn)讓人。第六條合伙人的權(quán)利和義務(wù)（一） 合伙人的權(quán)利：1、 合伙事務(wù)的經(jīng)營權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán),合伙的經(jīng)營活動由合伙人共同決議，無論出資多少,所有合伙人均享有表決權(quán)；2、 聽取合伙人開展業(yè)務(wù)情況的報告；檢查合伙帳冊及經(jīng)營情況。3、 合伙人享有合伙利益的分配權(quán)；4、 合伙人分配合伙利益應(yīng)以出資額比例或者按合同的約定進(jìn)行，合伙經(jīng)營積累之利潤歸合伙人共有（根據(jù)約定之期限定期進(jìn)行項目盈利分配）；5、 合伙人有退伙的權(quán)利，依照上述內(nèi)容中退伙約定辦理退伙手續(xù)。（二） 合伙人的義務(wù)：1、 按照合伙協(xié)議的約定，依照共同努力經(jīng)營項目之宗旨妥善經(jīng)營、控制風(fēng)險，保全全體合伙人之出資財產(chǎn)；2、 分擔(dān)合伙經(jīng)營所產(chǎn)生的合理債務(wù)3、 根據(jù)出資比例，全體合伙人對經(jīng)營所產(chǎn)生的合理債務(wù)承擔(dān)償還責(zé)任。4、 經(jīng)全體合伙人同意，聘任或指定某一合伙人負(fù)責(zé)管理財務(wù),對整個項目的資金流動進(jìn)行管理,任何活動所需要的經(jīng)費都要向財務(wù)人員提出字面申請，然后由所有合伙人簽字（因故不方便簽字的,可以通過電話等征得合伙人同意,但事后該合伙人要補(bǔ)簽字）。第七條禁止行為1、 未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動；如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合伙，造成損失則按實際損失承擔(dān)全額賠償責(zé)任。2、 禁止合伙人參與經(jīng)營與本合伙競爭的業(yè)務(wù)；3、 除合伙協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合伙人同意外，合伙人不得同本合伙進(jìn)行交易。4、 合伙人不得從事?lián)p害本合伙項目利益的活動。第八條合伙營業(yè)的繼續(xù)（一） 在退伙的情況下,其余合伙人有權(quán)繼續(xù)以原項目名稱繼續(xù)經(jīng)營原項目業(yè)務(wù)，也可以選擇、吸收新的合伙人入伙經(jīng)營。（二） 在合伙人死亡或被宣告死亡的情況下，依死亡合伙人的繼承人的選擇,既可以退繼承人應(yīng)繼承的財產(chǎn)份額，繼續(xù)經(jīng)營；也可依照合伙協(xié)議的約定或者經(jīng)全體合伙人同意，接納繼承人為新的合伙人繼續(xù)經(jīng)營。第九條合伙的終止和清算（一） 合伙因下列情形解散：1、 合伙期限屆滿；2、 全體合伙人同意終止合伙關(guān)系；3、 已不具備法定合伙人數(shù)；4、 合伙事務(wù)完成或不能完成；5、 被依法撤銷；6、 出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙項目解散的其他原因。（二） 合伙的清算：1.合伙解散后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算，并通知債權(quán)人。清算人由全體合伙人擔(dān)任或經(jīng)全體合伙人過半數(shù)同意，自合伙項目解散后15日內(nèi)指定合伙人或委托第三人，擔(dān)任清算人。15日內(nèi)未確定清算人的，合伙人或者其他利害關(guān)系人可以申請人民法院指定清算人。合伙財產(chǎn)在支付清算費用后，按下列順序清償：合伙所欠招用的職工工資和勞動保險費用；合伙所欠稅款；合伙的債務(wù)；返還合伙人的出資。清償后如有剩余，則按本協(xié)議第六條第一款的辦法進(jìn)行分配。清算時合伙有虧損，合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠郑瑒t按照出資比例計算應(yīng)承擔(dān)的債務(wù)，各合伙人應(yīng)承擔(dān)無限連帶清償責(zé)任。第十條違約責(zé)任1、 合伙人未按期繳納或未繳足出資的，應(yīng)當(dāng)賠償由此給其他合伙人造成的損失；如果逾期90天仍未繳足出資,按退伙處理。2、 合伙人未經(jīng)其他合伙人一致同意而轉(zhuǎn)讓其財產(chǎn)份額的，如果其他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人,可按退伙處理，轉(zhuǎn)讓人應(yīng)賠償其他合伙人因此而造成的損失。3、 合伙人私自以其在合伙項目中的財產(chǎn)份額出資的，其行為無效，或者作為退伙處理；由此給其他合伙人造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任。4、 合伙人嚴(yán)重違反本協(xié)議、或因重大過失而導(dǎo)致合伙項目解散的，應(yīng)當(dāng)對其他合伙人承擔(dān)賠償責(zé)任。5、 合伙人違反協(xié)議規(guī)定，應(yīng)按合伙實際損失賠償；勸阻不聽者可由全體合伙人決議，對其除名。第十一條其他（一） 經(jīng)協(xié)商一致,合伙人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進(jìn)行補(bǔ)充；補(bǔ)充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補(bǔ)充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn)。（二） 入伙合同是本協(xié)議的組成部分。（三） 本合同一式叁份，合伙人各執(zhí)一份。（四） 本合同經(jīng)全體合伙人簽名后生效。甲方（簽名）： 乙方（簽名）： 丙方（簽名）： 年月日初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配的2個核心,3條原則，4步落地、5大陷阱初創(chuàng)企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)分配中需要注意的“2個核心、3條原則、4步落地、5大陷阱”。人才核心這是個打劫的時代,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實現(xiàn)手段，各行各業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著不斷揭竿而起的打劫者、顛覆者。商業(yè)亂世之中，一切都在快速變化,原有的規(guī)則、結(jié)構(gòu)、市場都在受到快速沖擊相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織，根本無法及時做出反應(yīng),只有人，才可能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火，即時判斷、快速反應(yīng)。因此在此商業(yè)亂世之中無論進(jìn)攻還是防衛(wèi)，人才再次成為了首要的依靠和指望。大爭之世，一切的競爭都化為人才之爭。在智力勞動領(lǐng)域，這種趨勢已經(jīng)清晰，比如互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、IT行業(yè)、投行投資資管領(lǐng)域、律師會計師設(shè)計師等，不按事業(yè)合伙人的理念、不搞平臺化和生態(tài)化組織，幾乎做不成大公司，歷史上做大了的公司也已經(jīng)很難再hold住。連萬科、家紡、海爾等傳統(tǒng)行業(yè)公司,也意識到不搞事業(yè)合伙人體制已經(jīng)很難再往前走了。因此我們認(rèn)為，所謂“時代”，可能根本不是時間概念,而是代際概念，是人群概念。只有人的代際更替才能催生商業(yè)的新陳代謝、更新?lián)Q代。新生代企業(yè)來自于新生代的人。不能抓住新生代的人，老企業(yè)就無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和新生。我們大膽得出這樣的結(jié)論：一切要回到人才、服務(wù)于人才。通常,一家企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初，需要經(jīng)歷一個完整的生命過程，這個生命過程從有一個想法或者技術(shù)開始，聚集起一個團(tuán)隊，到形成產(chǎn)品、完善產(chǎn)品、驗證商業(yè)模式、快速自我復(fù)制，再到跨區(qū)域或者跨產(chǎn)業(yè)鏈條擴(kuò)張，直至最終的成熟乃至上市，其中的每個階段都需要不斷投入的資金做為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和推動力。而如今日益激烈的競爭格局、快速變化的商業(yè)生態(tài)、不復(fù)存在的行業(yè)壁壘與區(qū)域壁壘,初創(chuàng)企業(yè)很難再有慢慢成長的時間與空間，快速發(fā)展、積累用戶、燒錢大戰(zhàn)、戰(zhàn)略虧損成為了更多初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，因此〃融資”也成了所有初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初不得不面對的戰(zhàn)略話題。我們總結(jié)了企業(yè)成長過程中常見的融資方式之后注發(fā)現(xiàn)，股權(quán)融資的重要性貫穿了企業(yè)成長的各個關(guān)鍵階段,不論是早期階段的天使投資、風(fēng)投、私募股權(quán)投資還是后期的IPO、上市后股權(quán)融資,或者是并購重組與行業(yè)整合，都需要通過稀釋公司股權(quán)，吸納新進(jìn)股東來進(jìn)行。在這個過程中，除了美好的行業(yè)未來和公司前景、明確的企業(yè)戰(zhàn)略之外，合理的股權(quán)架構(gòu)、優(yōu)秀而穩(wěn)定的團(tuán)隊也能夠幫助公司吸引更多股權(quán)投資者的關(guān)注，進(jìn)而在股權(quán)融資的過程中獲得更多的選擇權(quán)和更高的議價能力。1量化貢就明晰合伙人的貴,權(quán),利在合伙人一起創(chuàng)業(yè)的過程中，大家往往扮演著截然不同但對公司都很重要的角色，資金、場地、技術(shù)、公共、市場、銷售渠道每種貢獻(xiàn)因為性質(zhì)不同似乎很難等價對比。所以創(chuàng)始人之間如何分配股權(quán)，往往成為一個難題，甚至不得不拍腦袋來決定股權(quán)。這經(jīng)常會為創(chuàng)業(yè)公司埋下〃暗雷”，在最艱難的時候不定時爆發(fā)。和君集團(tuán)股權(quán)激勵研究中心認(rèn)為，公司合伙人之間的股權(quán)分配雖然沒有一定之規(guī)，但是原則是“建立在以公司價值為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上,量化合伙人的貢獻(xiàn)”，目的是明晰每個合伙人長期的責(zé)任、權(quán)利和利益。創(chuàng)業(yè)并非一朝一夕的事情,在創(chuàng)業(yè)過程中，每個合伙人都應(yīng)當(dāng)不斷為創(chuàng)業(yè)公司提供資源與能力,為創(chuàng)業(yè)公司的成長保駕護(hù)航，因此權(quán)利和利益的分配也需要導(dǎo)向能夠長期為創(chuàng)業(yè)公司貢獻(xiàn)的合伙人,可以適當(dāng)采取按年度、項目進(jìn)度或者融資進(jìn)度等方法逐步分配合伙人股權(quán),從而規(guī)避短期現(xiàn)象的發(fā)生，保障公司經(jīng)營理念統(tǒng)一，穩(wěn)定發(fā)展。2為投資者進(jìn)入留出空間，同時保障融資過程中公司控制權(quán)不旁落投資人在投資過程中會關(guān)注股權(quán)架構(gòu)的合理性，在未來公司上市過程中，資本市場也要求股權(quán)架構(gòu)明晰、合理因為在每輪投資者進(jìn)入時，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都需要提前思考、整體規(guī)劃、不斷調(diào)整，為未來騰挪出時間和空間。同時，多輪次投資者的進(jìn)入帶來的股權(quán)稀釋，會導(dǎo)致公司控制權(quán)旁落的風(fēng)險,尤其是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)不同聲音時，投資人往往會成為"壓死駱駝的最后一根稻草”，蘋果公司創(chuàng)始人史蒂芬?喬布斯、Paypal創(chuàng)始人埃隆?馬斯克都曾有黯然離開自己創(chuàng)始公司的經(jīng)歷也說明了掌握公司控制權(quán)的重要性。反觀Facebook公司,雙層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計注以及馬克?扎克伯格與前期投資者簽訂的表決權(quán)代理協(xié)議讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一直牢牢把握著公司的發(fā)展方向,Facebook也得以穩(wěn)定發(fā)展、擴(kuò)張、繼而成為市值僅次于Google的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帝國。當(dāng)然，因為我國公司法要求同股同權(quán),雙層股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計從法律角度無法實現(xiàn)，但是也有著各種方法能夠讓創(chuàng)始團(tuán)隊保持對公司的控制權(quán)，比如我國公司法允許公司章程對投票權(quán)進(jìn)行特別約定（有限責(zé)任公司），允許股東在股東大會上將自己的投票權(quán)授予其他股東代為行使（股份有限公司），允許部分人執(zhí)行企業(yè)事務(wù)（有限合伙企業(yè)）。因此，雖然麻煩，但也能做到讓創(chuàng)始人以少數(shù)股權(quán)控制公司。實際的問題往往出現(xiàn)在投資人或許并不想這么做，雖說作為父母角色的創(chuàng)始團(tuán)隊一定是最疼自己的〃孩子”，但犯糊涂的爹媽也有的是。一旦創(chuàng)始人大權(quán)獨攬犯個大錯就可能讓投資人血本無歸。因此在實際中控制權(quán)的問題是否能夠?qū)崿F(xiàn)唯一的決定因素是創(chuàng)始人和投資人誰具有更高的談判位勢，更多的時候雙方會達(dá)成一個微妙的"平衡”。創(chuàng)業(yè)如同漫長的馬拉松，沒有十年八年很難有結(jié)果，同時創(chuàng)業(yè)又像是一場接力賽，需要新鮮的血液產(chǎn)生一波又一波的動力，需要區(qū)域、行業(yè)的人才為公司不斷創(chuàng)造新的價值,所以可以說創(chuàng)業(yè)就是以百米沖刺的速度,跑一場接力的馬拉松。最早期的一批創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，開了一個局，是公司的“1”，沒有這個“1”，后來者做出多少“0”都沒有意義,但是公司能夠做多大，需要后來人接過接力棒，保證公司不會在沖刺馬拉松之中累吐血甚至直接被淘汰。因此作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要始終留出一部分股權(quán)池，來吸引區(qū)域人才、行業(yè)人才的加盟,這種長效的、形成機(jī)制的激勵，也能夠保證新老團(tuán)隊的磨合不出現(xiàn)問題。如若不然，最早進(jìn)入公司的一批人把自己看成元老，擔(dān)心新人替代自己的地位；新人們認(rèn)為自己的能力更強(qiáng)，看著元老理所應(yīng)當(dāng)享受股份,雙方產(chǎn)生強(qiáng)烈的排斥情緒,那么創(chuàng)業(yè)企業(yè)的沖刺馬拉松賽永遠(yuǎn)都不可能跑到終點。圍繞“人才”和“資本”兩個核心了解了各條原則之后，初創(chuàng)公司股權(quán)分配就可以進(jìn)入實操階段，實際操作中的四個步驟形成了貫通的邏輯，缺一不可。1完成長遠(yuǎn)的事業(yè)戰(zhàn)略與上市規(guī)劃初創(chuàng)公司股權(quán)的價值依托于公司價值的實現(xiàn)，因此在創(chuàng)業(yè)之初團(tuán)隊就需要對公司未來的事業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行充分的思考和規(guī)劃，給初創(chuàng)團(tuán)隊和后來人信心，并且為未來的經(jīng)營工作、資本動作確定清晰的方向。進(jìn)行系統(tǒng)的股權(quán)規(guī)劃在既有事業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對公司股權(quán)安排進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，如根據(jù)戰(zhàn)略，公司將在發(fā)展到什么階段時進(jìn)行第一次、第二次、第三次股權(quán)融資、預(yù)期稀釋多少股權(quán)比例進(jìn)行多少額度的融資、這筆融資用于何處、引入的投資者需要具有什么資源？公司在每個發(fā)展階段中需要對哪一類員工進(jìn)行股權(quán)激勵、預(yù)計激勵多少人、拿出多少額度的股權(quán)來進(jìn)行激勵、還需要預(yù)留多少股權(quán)作為股權(quán)池？在所有發(fā)展階段創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要保持公司多少股權(quán)比例作為合適的控制？完善企業(yè)文化,達(dá)成內(nèi)部共識我們多次強(qiáng)調(diào)，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，股權(quán)對于所有人（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、股權(quán)激勵對象、投資人等）都意味著風(fēng)險、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任和奉獻(xiàn)多過利益不能夠?qū)⒐蓹?quán)當(dāng)做〃暴富工具”抑或是控制員工的〃金手銬〃，而是應(yīng)該關(guān)注每個人在創(chuàng)業(yè)過程中的能力成長和責(zé)任貢獻(xiàn)，回歸企業(yè)和事業(yè)本身,共同打造事業(yè)平臺，提升企業(yè)價值。4進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的規(guī)則設(shè)計以行業(yè)和企業(yè)自身特點為基礎(chǔ)，兼顧事業(yè)戰(zhàn)略和股權(quán)規(guī)劃，充分考慮各種可能出現(xiàn)的情況,打造一套逐步釋放、見利見效、責(zé)權(quán)對等、能進(jìn)能退的股權(quán)分配規(guī)則，避免未來可能出現(xiàn)的股權(quán)糾紛。在股權(quán)分配過程中,往往會碰到一些陷阱，這些陷阱使得股權(quán)分配功虧一簣甚至適得其反,本中心認(rèn)為最常出現(xiàn)的五大陷阱有:平均分配股權(quán)由于中國人講究平分天下,加上大家對這個平分的感覺非常好，剛畢業(yè)的大學(xué)室友或是企業(yè)里30歲不到的年輕同事，往往一起出來創(chuàng)立一家公司,公司的股權(quán)選擇平分，給大家的感覺最然而，平均分配股權(quán)所帶來的問題和隱患極多，未來股權(quán)空間的預(yù)留和來源、投資者進(jìn)入后的公司控制、未來貢獻(xiàn)不同導(dǎo)致的心理不平衡，都會成為公司四分五裂的導(dǎo)火索，我們所熟知的真功夫股權(quán)之爭,以及西少爺三少分家，都是因為平均分配股權(quán)所引發(fā)的矛盾而最終影響了公司的發(fā)展。外部股權(quán)過多這種情況對初始創(chuàng)業(yè)者非常常見，尤其是缺乏初期啟動資金、缺乏人才的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，如果不能充分認(rèn)識到自己公司的價值、不能合理規(guī)劃股權(quán)，往往會因為一時緊缺，將公司的大量股權(quán)交給早期投資人或者早期兼職員工從而最終使得控制權(quán)旁落、或者團(tuán)隊凝聚力因為股權(quán)受到影響等情況的發(fā)生。核心創(chuàng)始人持股過低一家偉大的企業(yè)往往都有一個牽頭人，在企業(yè)早期的大多數(shù)時間里,個人的決策以及行為風(fēng)格對企業(yè)的影響都會非常重要，然而在初期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊股權(quán)分配以及后續(xù)股權(quán)稀