/4〔精華版〕最新國家開放大學電大【小企業(yè)管理】機考終結性第八套真題題庫及答案

盜傳必究試卷總分:100 答題時間:60分鐘客觀題一、 單項選擇題〔共5題,共10分〕小企業(yè)誠信喪失的原因之一是〔〕,它主要表現(xiàn)為價格雙軌制和政策雙軌制。【答案】制度缺陷創(chuàng)業(yè)團隊組建的第一步是〔〕。【答案】經營概念及實施需求決策以下組織形式中,出資人對企業(yè)債務承當有限責任的是〔〕。【答案】公司制企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細方案,包括企業(yè)事項的方方面面。其中的精華部分是:〔〕。【答案】摘要某小企業(yè)圍繞一個特定的目標市場進展專一化的生產經營活動,那么,該小企業(yè)實行的戰(zhàn)略是〔〕。【答案】集中化戰(zhàn)略二、 多項選擇題〔共10題,共30分〕小企業(yè)人員激勵的根本原那么包括〔〕。【答案】激勵要根據員工個人的實際需要來進展【答案】物質激勵與精神激勵相結合【答案】防止平均主義當產品生命周期進入成熟階段,企業(yè)應采取的產品營銷策略是〔〕。【答案】市場改良【答案】產品改良【答案】營銷組合改良根據我國法律法規(guī)的規(guī)定,小企業(yè)的組織形式主要有〔〕等。【答案】個人獨資企業(yè)【答案】合伙企業(yè)【答案】公司制企業(yè)小企業(yè)社會責任的內容包括〔〕。【答案】保障員工權益的責任【答案】自然環(huán)境和社會生態(tài)保護的責任【答案】保護社會利益的責任【答案】保護債權人的責任【答案】保護消費者權益的責任小企業(yè)常用的危險防范策略主要有〔〕。【答案】危險回避【答案】危險轉移【答案】危險降低【答案】危險分散【答案】危險承當家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)本錢較低,主要表現(xiàn)為:〔〕。【答案】經營管理成木低【答案】用人本錢低【答案】融資本錢低小企業(yè)退出市場的策略有〔〕。【答案】企業(yè)上市【答案】企業(yè)出售【答案】企業(yè)移交與大型企業(yè)相比,小企業(yè)的融資特點有〔〕。【答案】小企業(yè)融資比較困難【答案】金融機構開展小企業(yè)金融服務需要投入較高成木【答案】金融機構難以提供標準化的服務【答案】小企業(yè)融資存在顯著的地區(qū)經濟差距小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見的有〔〕。【答案】應付賬款【答案】商業(yè)票據【答案】預收賬款我國資產負債表的格式是〔〕。【答案】報告式【答案】賬戶式三、判斷正誤題〔共10題,共20分〕小企業(yè)創(chuàng)造與競爭對手產品之間的差距的途徑有很多,無論這種差距能否被顧客認為是有價值的,這樣差距化的產品都會被顧客領受。〔〕FX合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資、合伙經營、共享收益、共擔危險,并對合伙企業(yè)債務承當無限責任的營利性組織。〔〕FX稅收籌劃有狹義和廣義之分。狹義的稅收籌劃是指積極性的稅收籌劃策略的運用,具有事先籌劃的性質。〔〕TV小企業(yè)危險管理的方法包括危險預測和識別、躲避危險、轉移危險、分散危險和控制危險。〔〕TV低本錢戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場競爭并獲取競爭優(yōu)勢的最根本戰(zhàn)略,然而并不是所有小企業(yè)都可以采用此戰(zhàn)略。〔〕TV所謂薪酬,就是指員工因為雇用關系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經濟收入和服務、福利。它包括根本薪酬和可變薪酬兩部分。〔〕FX小企業(yè)運營管理的關鍵目標是降低本錢、實現(xiàn)產出的價值增值。〔〕TV企業(yè)可將高級管理人員、高級技術人員等對企業(yè)奉獻度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上,以保證其具有市場競爭力;而對于一般崗位的員工,可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平,以約束企業(yè)的薪酬本錢。〔〕TV個人獨資企業(yè),也稱個人業(yè)主制〔單一業(yè)主制〕企業(yè),是指由一個自然人投資,財產為投資人個人所有,投資人以其個人財產對企業(yè)的債務承當有限責任的經濟實體。〔〕FX小企業(yè)的經營者和所有者在選擇融資渠道時,只需要考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權兩方面的問題。〔〕FX主觀題四、簡述題〔共1題,共20分〕小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分,它促進了經濟的穩(wěn)定增長。請你筒要分析小企業(yè)經營可以帶來哪些社會價值？創(chuàng)立小企業(yè)對個人有哪些好處？〔試題分值:20分〕答:社會價值表現(xiàn)在:增加就業(yè)的主要渠道;培育企業(yè)家的搖籃;引發(fā)技術創(chuàng)新的動力。個人價值表現(xiàn)在:收入報答;白我滿足感;工作安全感;靈活性和社會地位。五、案例分析題〔共1題,共20分〕誘人的"美人魚〞星巴克,一家1971年誕生于美國西雅圖的咖啡公司。專門購置并烘焙高質量的純咖啡豆,并在其遍布全球的零售店中出售。此外,還銷售即磨咖啡、濃咖啡式飲品、茶,以及與咖啡有關的什物和用品。星巴克的營銷觀念:"我們親自為消費者選擇咖啡豆。〞星巴克提出了第三空間理論:"人有兩個空間,第一個是辦公室,第二個是家,如果你厭倦了你的辦公室,煩透了你的家,快請到星巴克第三空間,去享受你的生活〞。這就是星巴克文化,即所謂的第三空間文化。比方,星巴克沒有到上海之前,上海人也喝咖啡。星巴克的出現(xiàn),它成為上海人追想往昔十里洋場的風光、消遣和娛樂的理想場所了。它在上海經營無比成功,一下子開了十幾家連鎖店。雖然星巴克不是上海惟一賣咖啡的店,但它無比吸引消費者。星巴克的綠色徽標是一個貌似美人魚的雙尾海神形象,這個徽標上的美人魚像也傳達了原始與現(xiàn)代的雙重含義:她的臉很樸實,卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝,中間是黑白的,只在外而用一圈彩色包圍。三十多年前星巴克創(chuàng)建這個徽標時,只有一家咖啡店。如今,優(yōu)美的"綠色美人魚〞竟然也成了美國文化的象征之一,并逐步"游向"各國。問題:1.星巴克采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？〔10分〕2.小企業(yè)采取這種競爭戰(zhàn)略時,應該注意什么問題？〔10分〕〔試題分值:20分〕答: