企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群及其演變論略本文受國家自然科學基金重點項目資助本文受國家自然科學基金重點項目資助()摘要本文把企業(yè)的具體戰(zhàn)略抽象出來，從企業(yè)的戰(zhàn)略群而不是影響單個企業(yè)戰(zhàn)略的因素著手，提出戰(zhàn)略生態(tài)的概念。討論了戰(zhàn)略生態(tài)的含義、結構、主要形態(tài)以及戰(zhàn)略生態(tài)的平衡與穩(wěn)定。同時探討了戰(zhàn)略生態(tài)的應用價值。關鍵詞戰(zhàn)略生態(tài)結構與形態(tài)平衡與穩(wěn)定1引言對企業(yè)戰(zhàn)略進行理論和實際應用研究的興起雖然只有三四十年的歷史，但在企業(yè)管理領域產生了積極而重大的影響。在企業(yè)戰(zhàn)略的理論和技術的研究方面，關于企業(yè)戰(zhàn)略的論著層出不窮，產生了許多企業(yè)戰(zhàn)略方面的著名管理專家。總體來看，這些研究基本上是以企業(yè)為核心,從企業(yè)自身的能力或者企業(yè)所在的行業(yè)或者產業(yè)的特點、性質、發(fā)展狀況以及所面臨的政治、經濟、技術等環(huán)境出發(fā)來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略并用以指導企業(yè)的運作和經營(如圖1所示)。圖1一般對戰(zhàn)略管理的研究圖2戰(zhàn)略理論面臨的挑戰(zhàn)引自《產業(yè)致勝—產業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》，芮明杰，余光勝著，浙江人民大學出版社.1999,古典戰(zhàn)略理論從既有的產業(yè)市場出發(fā),使企業(yè)適應環(huán)境,其實質就是在已結構化的產業(yè)內尋求企業(yè)生存和發(fā)展的空間。麥克爾.波特將產業(yè)組織理論引入企業(yè)戰(zhàn)略的研究，提出了“競爭戰(zhàn)略”（competitivestrategy）理論。其核心思想在于產業(yè)選擇，可使企業(yè)避免棲身于無吸引力的產業(yè),但波特的競爭戰(zhàn)略理論中對產業(yè)的選擇還是基于已存在的產業(yè)。90年代美國學者哈默爾（）和普哈拉提出創(chuàng)造未來產業(yè)、培育核心能力或改變現有產業(yè)結構以對自己有利為出發(fā)點的企業(yè)戰(zhàn)略設計思想[8]。96年摩爾摩爾:Moore,1996,提出了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論：BusinessEcosystemCoevolution理論[6],該理論提出企業(yè)不應把自己看作是單個的企業(yè)或擴展的企業(yè)，而應把自己當作一個包括供應商、主要生產者、競爭者和其他利益相關者等在內的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)摩爾:Moore,1996,企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論：BusinessEcosystemCoevolution企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：BusinessEcosystem產業(yè)理論告訴我們，各產業(yè)要保持一種和諧的比例關系。那么某個產業(yè)或地區(qū)企業(yè)的戰(zhàn)略間是否也應存在一種和諧的“比例”關系所有的企業(yè)都采用低成本戰(zhàn)略行不行都采用差異化或集中戰(zhàn)略行不行那么應該有多少企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略這些企業(yè)的特征是什么很明顯，某個地區(qū)某個產業(yè)中如果存在兩個企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略，那么價格戰(zhàn)就不可避免。那么，多少企業(yè)應該采用高差異戰(zhàn)略它的特征又是什么決定這種和諧關系的因素有哪些新興的工業(yè)化國家與老牌的工業(yè)化國家會不會有不同在動態(tài)競爭條件下，企業(yè)的戰(zhàn)略會不斷變更，各企業(yè)戰(zhàn)略間的轉換是否存在一定的客觀規(guī)律呢什么樣的戰(zhàn)略群體對產業(yè)或者企業(yè)的發(fā)展才是最有利的戰(zhàn)略生態(tài)是由企業(yè)家來推動的還是自然形成的2戰(zhàn)略生態(tài)及其含義本文把各企業(yè)的具體戰(zhàn)略抽象出來（如圖3,4所示），從而把企業(yè)的戰(zhàn)略群而不是影響單個企業(yè)戰(zhàn)略的因素作為研究對象，它不是僅僅研究某個企業(yè)的戰(zhàn)略的制定、實施和控制，而是研究企業(yè)群的戰(zhàn)略的制定、實施和控制的整體規(guī)律演化和行為。研究某個國家、某個地區(qū)甚至整個世界經濟中某個產業(yè)、多個相關產業(yè)或者整個世界經濟中各企業(yè)的戰(zhàn)略的相互關系、相互作用以及整體的演化性質等；研究其他企業(yè)的戰(zhàn)略對本企業(yè)戰(zhàn)略的影響；研究各企業(yè)的戰(zhàn)略相互作用的整體對產業(yè)、對國家、對地區(qū)或者對世界經濟的影響。同時，研究戰(zhàn)略生態(tài)的演變規(guī)律以及企業(yè)的戰(zhàn)略對戰(zhàn)略生態(tài)演變的影響。圖3企業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略生態(tài)圖4企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)戰(zhàn)略生態(tài)的定義我們認為，如果把研究和認識企業(yè)戰(zhàn)略群作為企業(yè)制定戰(zhàn)略的第一步，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理將起到重要的作用，因此我們引入“戰(zhàn)略生態(tài)”的概念。戰(zhàn)略生態(tài)是多個企業(yè)的戰(zhàn)略及其環(huán)境構成的系統(tǒng)，他有生長和演化的過程。這個過程是自然的，存在客觀規(guī)律。正如各國歷史在演進過程中有驚人的相似之處一樣，在相似的環(huán)境中的企業(yè)戰(zhàn)略間的關系和演進規(guī)律也表現出許多相似之處。例如，一個產業(yè)在新興工業(yè)國家一般要經過由一個或幾個企業(yè)采用規(guī)模化、專業(yè)化的低成本戰(zhàn)略擴張來推動。當然，對這些企業(yè)來說，戰(zhàn)略是正確的，因為產業(yè)的發(fā)展也會極大推動企業(yè)的發(fā)展。如我國90年代中期的長虹、格蘭仕的發(fā)展戰(zhàn)略。如果沒有長虹、格蘭仕，也會有另外的企業(yè)采用相似的戰(zhàn)略來完成同樣的使命。戰(zhàn)略生態(tài)的概念是借鑒生物生態(tài)的概念而提出的,旨在用生態(tài)學的理論來認識企業(yè)戰(zhàn)略行為，來認識動態(tài)競爭條件下企業(yè)戰(zhàn)略的相互作用機制、原則和發(fā)展規(guī)律。戰(zhàn)略生態(tài)的核心在于認識多個企業(yè)的戰(zhàn)略構成的群體的演變規(guī)律。在這里，我們把企業(yè)戰(zhàn)略看作是有“誕生、成長、衰減和死亡”[5]等階段的生命體。我們認為，戰(zhàn)略生態(tài)不僅僅是系統(tǒng),而且是生態(tài)系統(tǒng)。所謂生態(tài)系統(tǒng)是由種群的特征、類型、分布及其演變與自然環(huán)境相互關系構成的系統(tǒng),是以生物之間以及生物與非生物之間相互關系為研究對象的。戰(zhàn)略生態(tài)的元素是企業(yè)戰(zhàn)略。為什么要引進戰(zhàn)略生態(tài)的概念因為隨著“產業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化”[6]、科技的進步和市場競爭的全球化、國際化以及顧客需求的日益多樣化,動態(tài)競爭越來越成為企業(yè)參與市場競爭的主要特點,戰(zhàn)略的制定與實施的界限越來越模糊。這就需要企業(yè)對可達到的競爭市場有一個整體的認識以及對戰(zhàn)略群體發(fā)展、演變的整體把握，才能更好地挖掘市場機會，挖掘企業(yè)戰(zhàn)略的生存空間。用生態(tài)學的觀點來描述、分析企業(yè)間的戰(zhàn)略行為，在將來的戰(zhàn)略生態(tài)（見圖6）中尋找企業(yè)的戰(zhàn)略目標能更有效地達到這個目標。戰(zhàn)略生態(tài)的表示圖5一般競爭戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略生態(tài)圖6戰(zhàn)略生態(tài)演變而成的另一種狀態(tài)把企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)作為一個集合S=(,,…,)，而把企業(yè)的戰(zhàn)略作為集合的元素來進行研究，其中=（x1,x2,…,xn）,xi表示的維上的坐標。從而,S=(,,…,)。各種戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略環(huán)境構成一個生態(tài)系統(tǒng)，我們稱之為戰(zhàn)略生態(tài)(如圖5所示)。以表示戰(zhàn)略生態(tài),則=⊕⊕…⊕⊕E,其中E表示戰(zhàn)略環(huán)境。我們研究集合中元素的相互關系以及集合的性質，進而分析集合的發(fā)展與元素的關系，也就是由戰(zhàn)略群的發(fā)展演變來分析制定企業(yè)的戰(zhàn)略。我們必須面對的是某個產業(yè)的戰(zhàn)略生態(tài),某個地區(qū)的戰(zhàn)略生態(tài)，某個國家的戰(zhàn)略生態(tài)乃至整個世界經濟的戰(zhàn)略生態(tài)。與其他社會系統(tǒng)不同，企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)是一個虛擬系統(tǒng)，而不是物理系統(tǒng)。幾個相關概念企業(yè)戰(zhàn)略的認定本文所討論的企業(yè)戰(zhàn)略是多級的戰(zhàn)略，是作為一個與其他集團公司合作、競爭和對抗的經營實體的戰(zhàn)略。既包括公司級戰(zhàn)略、經營級戰(zhàn)略，又包括職能級戰(zhàn)略。例如海爾集團公司，既有海爾集團的戰(zhàn)略，又有海爾公司的各子公司或者事業(yè)部的戰(zhàn)略，事實上，海爾集團的公司戰(zhàn)略與各個子公司或者事業(yè)部的戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略環(huán)境已經構成了一個戰(zhàn)略生態(tài)。戰(zhàn)略生態(tài)與產業(yè)生態(tài)的區(qū)別與聯(lián)系。我們對產業(yè)的研究側重點在產業(yè),研究產業(yè)的運行規(guī)律,發(fā)展特點。“產業(yè)生態(tài)是對產業(yè)和經濟系統(tǒng)及其基本的自然系統(tǒng)間相互關系的跨學科研究”[9]。而戰(zhàn)略生態(tài)的側重點則在于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,更強調企業(yè)的戰(zhàn)略之間的相互作用以及整體演變規(guī)律對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。產業(yè)結構的研究成果對我們研究企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)具有重要的參考價值，更有助于我們正確認識和分析戰(zhàn)略生態(tài)的平衡態(tài)。生態(tài)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略生態(tài)的區(qū)別。生態(tài)戰(zhàn)略研究生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略，是一種戰(zhàn)略的研究；戰(zhàn)略生態(tài)研究的是企業(yè)戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)，是一種類似生態(tài)的戰(zhàn)略演變規(guī)律的研究。企業(yè)內部的戰(zhàn)略生態(tài)和企業(yè)戰(zhàn)略間的戰(zhàn)略生態(tài)。前者是企業(yè)的戰(zhàn)略、子公司的戰(zhàn)略及其影響要素所構成的生態(tài)系統(tǒng)。3戰(zhàn)略生態(tài)的結構戰(zhàn)略生態(tài)的結構是指戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)所涉及的要素,按照特定的規(guī)則所組成的結構關系。主要包括：戰(zhàn)略群、利益相關者、顧客、市場、產品或服務、經營過程、組織、社會價值和政府政策等。企業(yè)在戰(zhàn)略生態(tài)演化的每一階段，根據各階段的主要任務和挑戰(zhàn)的特征進行管理，以最終達到在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中取得恰當地位的目的。這是一個多要素、多側面、多層次的錯綜復雜體。在這個多維網絡結構中，企業(yè)的戰(zhàn)略是系統(tǒng)的核心和主體，他總是主動或者被動地適應著他所涉及的因素及環(huán)境，同時也在改變著這些要素。一般來說，在戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)中，存在多種戰(zhàn)略。例如互相補充的戰(zhàn)略，相互對抗的戰(zhàn)略，占主導地位的戰(zhàn)略，占從屬地位的戰(zhàn)略，有力圖打倒對方的戰(zhàn)略，有扶持競爭對手的戰(zhàn)略，也有與競爭對手保持平衡的戰(zhàn)略等等。在某一產業(yè)中，總有那么一些企業(yè)處于領導或者支配地位，在產業(yè)中呼風喚雨，而另外一些企業(yè)則處于從屬或者跟隨地位，他們采用主導企業(yè)的標準。但每一類企業(yè)都可能有不薄的利潤水平。例如IBM和其它計算機公司的戰(zhàn)略，并不是因為其它計算機公司采用了與IBM公司兼容的技術而妨礙其它計算機公司的利潤水平不低于IBM公司，例如康柏公司就已于去年超過IBM，關鍵是戰(zhàn)略定位的正確。研究表明，在很多行業(yè)中，處于行業(yè)第一的企業(yè)的利潤水平是低于非行業(yè)第一的企業(yè)的。企業(yè)的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略生態(tài)中應有恰當的定位。每個企業(yè)都希望自己是行業(yè)的龍頭老大，但不是所有的企業(yè)都能成為龍頭老大，也并不是龍頭老大的利潤最高，更不是龍頭老大的成長性就最好。既然同樣能獲得利潤，有沒有必要去爭一個行業(yè)老大實施一個老大級的戰(zhàn)略好不好在中國家電行業(yè)，海爾要進世界500強，科龍的目標是世界級的制冷企業(yè)，TCL，康佳都有自己的戰(zhàn)略目標，大家共同謀劃自己的未來，共同支撐著中國家電行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)。如果科龍也把戰(zhàn)略定位在進入世界500強，可能大家都得不到自己希望的政策支持，都看不到自己希望的行業(yè)環(huán)境，最終可能誰也不能達到目標。當然，誰最終進入世界500強還要看企業(yè)的發(fā)展以及整個外部環(huán)境的發(fā)展。也可能沒有把進入世界500強作為發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)最后更先進入世界500強。而且，企業(yè)戰(zhàn)略的格局在不斷演化，不斷地隨著經濟環(huán)境、隨著技術進步的發(fā)展不斷演化者。今天中國家電企業(yè)的戰(zhàn)略格局處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，明天這種格局就可能被打破，并進而向新的戰(zhàn)略格局轉變。4戰(zhàn)略生態(tài)的基本形態(tài)相殘態(tài)在這種形態(tài)中，兩個企業(yè)采用幾乎相同的戰(zhàn)略，爭奪者幾乎相同的細分市場，當然，最后必然是二虎相斗，必有一傷，也可能兩敗俱傷。很多企業(yè)都避免出現這種情況，所以在市場競爭中，很少有兩個企業(yè)長期采用幾乎相同的戰(zhàn)略。當無數小廠商服務于同一市場，每個廠商都希望自己的行動不被他人注意，而市場上存在幾個勢均力敵的競爭者時，對抗就會變得很激烈。例如世界工業(yè)激光器市場上曾經僅存兩個競爭者：光譜物理公司和相干輻射公司，但由于激烈競爭而使他們都不能獲利，否則這應該是一個很有吸引力的市場。難以調和的競爭對手之間無止境的對抗經常導致他們利用自己的資源相互攻擊、相互報復，而且削價往往是最常用的武器[1]。互不侵犯態(tài)每個企業(yè)都面對各自的細分市場，都有自己的顧客范疇，彼此互不侵犯。例如在服裝行業(yè)，有的企業(yè)定位在高檔西裝，有的企業(yè)定位在女士服裝，彼此暫時不進入對方領域。圖7相殘態(tài)圖8互不侵犯態(tài)跟進態(tài)在某個企業(yè)開拓了一個新的市場以后，一定能引來一些跟進者，或大或小，與先進入者一起開拓市場，同時瓜分市場。往往開拓者擁有較大的市場份額，并在開拓的同時建立著進入障礙，一旦這種障礙被打破，戰(zhàn)略生態(tài)就轉化為二虎相斗的格局。牽制態(tài)這種戰(zhàn)略生態(tài)形態(tài)主要出現在一個行業(yè)的內部，表現在行業(yè)內部某幾個大企業(yè)都保持自己大概一致的市場占有率，誰也不力圖吃掉對方，而是相互牽制，共同維持整個消費市場。例如，兩大可口公司的競爭，雖然百時可樂公司的市場占有率低于可口可樂公司，但百事并不采取在戰(zhàn)略上戰(zhàn)勝可口可樂的戰(zhàn)略，而是維持與可口可樂的市場平衡。同時，兩大可樂公司還留出一部分市場份額給一些小的軟飲料公司。而實際上，即使兩大可樂公司目前把那些小公司全部打死，強來也還會出現另外一些小公司，來分享飲料市場。即使一個可樂把另一個可樂打死了，仍然會有一個類似被打死的可樂公司站起來與沒被打死的可樂公司競爭。軟飲料市場的平衡是比較典型的戰(zhàn)略生態(tài)平衡態(tài)。圖9跟進態(tài)圖10牽制態(tài)5戰(zhàn)略生態(tài)的平衡與穩(wěn)定戰(zhàn)略生態(tài)的平衡是企業(yè)戰(zhàn)略的變更與保持相互作用的綜合體,是一個動態(tài)平衡。例如兩大可樂公司的市場占有率雖然大體保持不變，但并不是一個固定值。每時每刻都在產生著微小的波動。在處于平衡狀態(tài)時，系統(tǒng)中的企業(yè)戰(zhàn)略會相對保持不變，并保持一種相互協(xié)調的狀態(tài)，在這種協(xié)調狀態(tài)下，既有利于企業(yè)間共同發(fā)展，又有利于企業(yè)所在的產業(yè)和地區(qū)發(fā)展，同時產業(yè)和地區(qū)的發(fā)展又會帶動企業(yè)的發(fā)展。在戰(zhàn)略生態(tài)中處于主導地位的企業(yè)通常會希望保持戰(zhàn)略生態(tài)不變，因為保持平衡對他們最有利。處于從屬地位的企業(yè)一般希望到達主導地位。對主導地位的爭奪是戰(zhàn)略生態(tài)不平衡產生和新的戰(zhàn)略平衡建立的重要動力。但是，隨著新的產業(yè)政策的實施、新的技術進步、新的經濟環(huán)境的演變，戰(zhàn)略生態(tài)的變更就變成必然，企業(yè)應抓住變更的機會，制定新的企業(yè)戰(zhàn)略，從而在新的戰(zhàn)略生態(tài)中找到對企業(yè)更有利的位置。戰(zhàn)略生態(tài)的平衡是以企業(yè)戰(zhàn)略在產業(yè)、地區(qū)、國家乃至世界經濟中的協(xié)調發(fā)展為基礎的。什么是戰(zhàn)略的協(xié)調戰(zhàn)略協(xié)調主要表現在兩方面：（1）在產業(yè)中的戰(zhàn)略協(xié)調。（2）地域的戰(zhàn)略協(xié)調。企業(yè)制定戰(zhàn)略時，不僅要考慮外部機會與威脅、內部優(yōu)劣勢，還要考慮戰(zhàn)略實施后競爭對手的反映、可能產生的戰(zhàn)略狀態(tài)以及可能的發(fā)展狀態(tài)，同時還要考慮戰(zhàn)略實施后對產業(yè)的影響，對所在地區(qū)發(fā)展的影響，對目標市場所在地區(qū)的市場結構的影響。這樣確定戰(zhàn)略實施的市場容量，本企業(yè)可能占有的市場量以及市場細分的分布。戰(zhàn)略的協(xié)調就是企業(yè)的戰(zhàn)略市場與產業(yè)市場容量或者區(qū)域市場容量在質和量上的比例協(xié)調。戰(zhàn)略生態(tài)是一個自組織系統(tǒng)。企業(yè)自發(fā)地調節(jié)著戰(zhàn)略并使之到達平衡狀態(tài)。在市場經濟前提下,戰(zhàn)略生態(tài)的調節(jié)是靠企業(yè)自己來完成的,不可能由外界來調控。企業(yè)是根據自己對戰(zhàn)略生態(tài)的認識來確認自己在戰(zhàn)略生態(tài)中的地位，并謀劃企業(yè)欲達到的戰(zhàn)略位置以及實現方法。企業(yè)能否對戰(zhàn)略生態(tài)有一個正確的認識是企業(yè)制定正確戰(zhàn)略的關鍵，從而也是戰(zhàn)略生態(tài)進行良性調整和發(fā)展的關鍵。戰(zhàn)略生態(tài)不僅調節(jié)活著的企業(yè)之間的競爭，還調節(jié)著企業(yè)的生死存亡，而且這種調節(jié)有自然調節(jié)的特性。他可能讓企業(yè)滅亡，也可能制造著企業(yè)。例如,大企業(yè)把所有的競爭對手全部打死了，首先自己已經不是最好的了，因為沒有對比，自然沒有了最好的，企業(yè)的生存價值首先受到威脅。另外，由于惰性等原因，企業(yè)自己恐怕也要逐漸走向死亡，因為沒有了競爭對手，企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展動力受到了自身惰性的抑制，從而失去了應有的活力。長此以往，企業(yè)必然會被自己的惰性殺死。因為新的競爭對手會趁機趕上，難怪可口可樂的老總說，即使沒有百事可樂，我們也會創(chuàng)造一個“百事可樂”與我們競爭。為什么呢因為適當競爭為企業(yè)帶來了生機和活力。即使生存者不自己創(chuàng)造，自然也會生出一個來與之競爭。微軟橫行了幾年，誰能想到Linux會突然出現并且來勢兇猛短短一兩年