公司生產運輸攻堅行動活動總結深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作的重要論述和批示指示精神，牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念，強化紅線意識，貫徹《生產運輸專項攻堅行動》著力解決建筑施工企業生產運輸領域突出問題，明晰安全責任，完善管理制度，我公司在公司范圍內開展生產運輸專項攻堅行動，有效防范和堅決遏制建筑施工運輸安全事故，確保安全生產形勢持續穩定。本階段總結如下：一、 召開專題會議，成立專項攻堅小組根據《生產運輸專項攻堅行動》文件要求，我公司成立了相應的領導小組，結合公司實際制定下發了《我公司關于生產運輸專項攻堅行動方案》，全面部署我公司生產運輸專項攻堅工作。我公司召開了專題會議，會上我公司副經理傳達了文件要求，對公司下一步生產運輸攻堅行動進行部署。二、 健全完善管理體系，由副經理組織安全環保部、生產技術部、物資部管理人員，成立生產運輸管理制度修訂小組，結合最新文件要求及各在建項目實際，健全完善生產運輸管理制度、設備檢驗檢修制度和工程車輛管理辦法，共計修訂制度55條，增加辦法12條；全面修訂生產運輸設備操作人員崗位職責和操作規程。明確職責。各施工生產單位要明確生產運輸管理部門和職責，落實責任人，修訂完善各級人員責任制，確保管理機構健全、職責明確、制度完善、運行規范、監督有效。強化源頭治理。公司各職能部門研討近年來生產運輸事故，汲取事故教訓，共組織會議6次，分析研討事故26例，認真分析項目在生產運輸管理中存在的問題，找出薄弱環節，強化行業標準管理，從源頭治理。三、 加強從業人員管理建立人員管理制度。建立完善生產運輸特殊作業人員管理檔案，明確特殊作業崗位準入標準。強化培訓教育，提高專業素質。公司由綜合部、安環部、生產技術部、物資部聯合組成培訓小組，統一組織各在建項目特殊作業人員進行培訓共計3次，嚴格安全法律意識，提升專業素養。各項目部由安全負責人組織，安全員負責講解，結合各現場實際情況，開展針對性培訓教育共計33次，有效提升操作人員專業水平。嚴格持證上崗。綜合部、物資部對各項目人員持證上崗情況展開調查，共計查處無證人員5人，證件過期未復核人員3人。四、 加強施工運輸設備及車輛管理嚴格準入標準。開展設備專項檢查，共檢查塔吊8臺、升降機7臺，各類工程車輛及起重設備16輛，淘汰設備1部，確保性能、保護裝置安全可靠，滿足法規和行業標準的要求，按照《關于推廣建筑工人實名制信息化系統和塔吊施工升降機安全監控系統應用工作的通知》文件要求，各在建項目塔吊、施工升降機共安裝安全監控系統15部。統一管理。物資部對塔吊、升降機等施工生產運輸設備、工程車輛及起重設備統一建立檔案，包括證書、性能、參數、檢維修記錄等信息，歸檔整理并持續更新。加強檢查、檢修管理。公司設備管理人員每月對所有塔吊、升降機等施工生產運輸設備起重設備定期檢查，共計87次，并做好相關記錄。項目部聯合租賃方每月2次對使用機械進行檢查并留存相關記錄。五、 完善施工生產區域交通安全設施、標志，各施工生產單位加快完善施工生產區域照明系統建設，滿足施工生產運輸現場需要；規范人車分流，施工區域設置限速要求，設置明顯的行車指示和安全標志。六、 開展安全隱患排查治理，公司于本年9月組織了一次全覆蓋的施工生產運輸專項檢查，重點檢查塔吊、升降機等施工生產運輸設備、工程車輛及起重設備，查處問題共計23條，對檢查發現的問題，明確責任人和整改時限，現已全部整改銷號，達到100%閉環管理。我公司嚴格按照《生產運輸專項攻堅行動》文件，開展文件要求規定動作，有效解決公司生產運輸領域突出問題，落實各級管理人員安全