201*年倉庫年終工作總結3699578587201*年倉庫年終工作總結3699578587

201*

年倉庫年終工作總結

一.在這期間回憶201*年111月份的工作，以下是我的年終總結，主要有以下幾點：

1.201*年工作中遇到的問題以及應對措施、解決方法

1>.針對客戶對品質要求及投訴，標準了各項崗位流轉程序及人員調整，解決因人為因素導致消失的錯誤及損失，同時調整檢驗標準。

2>.針對6S（整理整頓清掃清潔素養安全）倉庫對（整理整頓清掃清潔安全）實行區域劃分制，依據各崗位人員區域劃分，實現責任到個人，同時解決員工工作迷茫無目標的現象。

3>.今年針對倉庫賬目在4、5月份做了很大的改革，現經過簡化流程、優化賬目Excel表數據構造，提高了庫存數據的精確性和提高員工的工作效率。以前一天的工作量，現簡化及優化到半天左右就可以有完成，并且庫存數據更精確。以往銷售部下單要到出庫時才能安排做賬目出庫，使得數據不能準時每天更新，同時生產部銷售部也不能準時得到有效的數據合理安排工作，并且如銷售部下單比擬多而又沒出庫，導致無法得到有效精確的庫存數據，使得盤點數據很亂無法得精確有效的盤點數據，現經過改革實現庫存數據每天更新，解決了生產部、銷售部及其它部門因倉庫數據問題的工作，同時加快了倉庫貨物流通調轉和降低壓庫存。

4>.經過完善庫存，加強整理、整頓，解決去年提出的貨物擺設空間嚴峻不夠的問題，同時也提高了庫存數據的精確性和員工的高效率。

5>.完善對輔材治理，對常用及鋪張率高的輔材加強了治理，針這方面輔材倉庫控管，領用必需由生產部經理簽字認確，現得到有效的掌握。

6>.倉庫自費不定期組織人員戶外活動及聚餐，叢中放輕自我、調整心態、建立相互的團隊，并準時了解員工心態做到合理的溝通，讓員工得到良好的心態及和諧的工作氣氛。

2.201*年工作中取得的進步以及個人力量的提升

1>.對倉庫賬目的改革簡化、優化給倉庫取得了很大的進步，提高了員工工作效率、倉庫數據的精確，同時提高了個人對倉庫的治理力量。

2>.倉庫組織戶外活動叢中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，員工由原被動改為主動關懷倉庫的工作并提出自己建議。提高了個人的組織力量和溝通力量。

3.201*年工作仍需留意和改良的地方、改良方法

1>.加強提高對庫存數據的精確，監管好出入庫治理及盤點工作。2>.加強對輔材治理，建立輔材明細表，時時控管輔材數據，做到降低鋪張及削減庫存輔材占用資金。

3>.針對客戶對品質要求，加強對出庫品質的監管，實行做到客戶不同、檢驗標準、品質區分。

4>.加強對部門之間的溝通，削減與部門之間因交接產生的損失。與生產部溝通做到合理生產、優化庫存、加快庫存調轉期，得到倉庫良性進展。與銷售部溝通做到準時發貨、對客戶品質要求及包裝要求，削減品質投訴及發貨、包裝出錯等。與成檢部溝通做到避開不良品流入倉庫及入庫工作，同時倉庫OQC人員協作成檢做好品質監管工作。

二、倉庫本年度入庫、出庫、與銷售數據比照及品質問題報廢數據1.本年度入出庫及銷售狀況

HC合計進倉430886出倉93131

車間出庫396010

HC/T（新）

合計進倉181059出倉車間出庫109554.5859HMC

合計進倉438217.5

出倉車間出庫3987178500

車間出庫345

HC/T（舊）

合計進倉0出倉車間出庫10927.510075納米膜

合計進倉7674出倉4882未硬化半成品

合計

進倉34324.5

出倉車間出庫32085.5792.5

進倉出倉合計37733.532719.5美國片

201*年年度總銷量、進倉量、年度退貨

2.201*年因品質問題（脫膜、脫加硬層）報廢數量合計：2201*0付三、201*年工作展望1.201*年度的工作內容、規劃及重心總計：進倉1129895出倉68201*車間出庫年度退貨416581.5253針對以上提到的問題和薄弱環節，201*年對倉庫工作規劃及重心主要圍

繞“完善及優化倉庫作業流程提高工作效率、完善庫存提高數據精確、加強部門之間溝通提高發貨效率及品質要求、完善及簡化輔材治理流程及降低本錢、落實6S工作、針對崗位儲藏人才”等幾個方面開展工作2.工作開展思路

1>.完善及優化倉庫作業流程提高工作效率：針對倉庫OQC崗位、包裝發貨崗位簡化及優化工作流程，提高出庫品質要求及加快出貨力量。

2>.完善庫存提高數據精確：針對庫存數據加強盤點工作，改善及完善盤點流程，避開因盤點人員所導致的問題，落實盤點所消失的問題，進一步完善賬目及出入庫治理從根源解決問題。

3>.加強部門之間溝通提高發貨效率及品質：針對生產部完善庫存提高發貨力量及合理庫存，對銷售部加強溝通避開因發貨產生客訴，對成檢加強協作提高品質，叢而提高OQC出庫檢驗工作效率、提高倉庫發貨力量。

4>.完善及簡化輔材治理流程及降低本錢：針對輔材簡化作業流程及完善輔材請購流程，建立輔材明細庫存數據表。依據201*年常規及鋪張率高的輔材數據及201*年公司運營狀況制定合理的輔材安全庫存值。

5>.落實6S工作：針對整理整頓清掃清潔：落實各區域避開消失死角及貨亂擺放現象，合理安排利用空間，塑造清爽的工作環境。

素養：提高員工職業素養、養成良好習慣，遵守規章的員工，營造團隊精神。安全：針對倉庫設想假象空間及突發大事做好安全教育及上下班交通安全，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

6>.針對崗位儲藏人才：針對特別及重要崗位建立儲藏人才治理，降低因特別及重要崗位人員流失所導致的品質質量及發貨包裝力量、庫存數據精確等方面導致工作效率及質量下降。四、對公司的建議和要求

1>.完善薪資治理制度：針對特別及重要崗位建立合理及適合公司運作治理的薪資治理制度，員工是一個企業的血液，大量流失員工會導致企業的混亂及工作失誤增加、企業本錢加重等方面的現象。2>.完善企業活動：如：戶外活動有利用部門與部門之間合作及員工與上下級之間的關系，同時緩減員工工作壓力、調整心態、建立和諧、團結的企業團隊。3>.改善倉庫環境：針對公司各個部門環境來說倉庫的環境是最差的，到夏天各部門都能在涼快、舒適的環境中工作，但目前倉庫只能對著風扇，而且吹來的風也是熱的，同時夏天早上9點太陽就能從窗戶射進來，外面沒風倉庫還屬于悶熱地區，今年因天氣熱就有好幾位員工中暑，同時也有幾位比擬優秀的員工因倉庫夏天環境太熱而辭職的。盼望公司能改善環境或賜予補貼、降溫費。4>.完善工作時間機制：盼望公司能調整治理層工作時間（5天/8小時）。

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工作總結

1:201*年主要生產成品ZT-98共259.3T，ZT-98-1共107.975T，ZT-616共56.05T,ZT-H1共4.8T，ZT-H3共13.8T，SHP-8共16.94T(其中6.48T待確認是否合格)，ZT-68共62.7T

2:201*年申田外加工入庫299.18183T（其中樣品3.20248T,自然負極粉250.07285T,磷片石墨8.516T,SHP-2原材料9.704T，人造負極粉27.6865T），新卡奔外加工入庫80.594T，晉滬外加工入庫16.95T。

3：倉庫物料供給入庫根本準時到位，五金備品備件選購申請也未出大紕漏，很好的協作了生產正常運行。

4：在物料治理方面進步之處（1）：較以前整齊（2）：不簡單產生混料，根本同料同區。（3）：標識有很大提高。（4）:沒產生不明物料，追蹤治理根本到位。（5）：鋪張削減，不合格物料削減，在可控范圍之類。（6）物料各工序領料，入庫單根本齊全。待改良之處：（1）：標識牌庫存跟新不準時，甚至遺忘跟新。（2）：車間退料不開單，甚至不經過倉庫，要加強監視（3）：物料防塵，防潮等防護性要提高意識。

6：協作銷售發貨（1）：嚴格要求本部門做好精確，快速的預備工作。（2）：發貨流程嚴格根據公司制度審批。（3）:嚴格要求運輸部門快捷，安全到達，未按規定，賜予懲罰。

7：部門協作：因原料入庫，外加工入庫，成品發貨等倉庫與財務工作上聯系嚴密，11年與選購協作上不是很到位，主要是固定資產入庫及五金備件和設備外發修理程序存在分歧。201*年要加強這方面的工作，以免造成外發喪失及發出長時間不回狀況。

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