第5頁共5頁2021年?企業行政人?事管理總結?及2021?年計劃時?光飛逝，轉?眼間年即將?過去，新的?一年將要到?來。回首過?去的一年，?內心不禁感?慨萬千……?雖沒有轟轟?烈烈的戰果?，但也算經?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪。對?于我們每一?個追求進步?的人來說，?都免不了會?在年終對自?己進行一番?“盤點”，?也算是對自?己的一種鞭?策。在新的?一年里，我?們將繼續圍?繞公司中心?工作，克服?缺點，改進?方法；深入?學習，掌握?技巧；加強?管理，改進?服務；大膽?探索工作新?思路、新方?法，促使我?們的工作再?上一個新臺?階，為公司?的健康快速?發展作出更?大的貢獻！?，工作總?結行政部?是公司關鍵?部門之一，?對內管理水?平的要求應?不斷提升，?對外要應對?政府機關單?位的各項政?策做到及時?了解及時撐?握.行政工?作是繁瑣的?，小到復印?、掃描、傳?真、訂閱報?刊雜志、文?件的保管、?大到接待、?會議,評估?驗廠等活動?,每一項工?作的完__?_是對責任?心和工作能?力的考驗，?如何化繁為?簡而又能保?證萬無一失?，如何以最?小的成本換?得最高的效?率，這已經?不單純是對?現代企業從?事業務工作?人員的要求?了，對行政?工作人員也?同時適用。?行政部人員?雖然少，但?在這幾個月?里竭盡全力?將各項工作?順利完成。?經過幾個月?的磨練與洗?禮，行政部?的綜合能力?相比之前又?邁進了一步?。年，在?公司領導的?正確領導下?，我們的工?作著重于公?司的經營方?針、宗旨、?和效益目標?上，行政部?緊緊圍繞重?點展開工作?，緊跟公司?各項工作部?署。注重發?揮行政部承?上啟下、聯?系左右、協?調各方的中?心樞紐作用?，為公司圓?滿完成年度?各項目標任?務作出積極?貢獻。為了?總結經驗，?繼續發揚成?績同時也克?服存在的不?足，現將年?的工作做如?下簡要回顧?和總結，不?足之處懇請?領導批評指?正一、人?事管理方面?根據公司?部門崗位的?實際需要，?有針對性、?合理地招聘?一批員工，?以配備各崗?位。規范了?各部門的人?員檔案并建?立了檔案，?嚴格___?全體員工檔?案，對資料?不齊全的一?律補齊。同?時要加強內?部的培訓管?理工作。?二、行政事?務工作方面?1．本年?度進行了兩?次驗廠活動?，主要出現?在目前公司?廠地面積窄?小和現場員?工訪談的培?訓不夠使得?驗廠結果要?求改進。?2．搞好i?so再認證?工作，確保?iso認證?通過，通過?這次iso?在認證，讓?我們認識到?了我們的管?理上還存在?著諸多的不?足，iso?的覆蓋不全?面，來年行?政部需加強?各部門is?o管理體系?的培訓于學?習。3.?對后勤保障?工作做到讓?員工用上健?康、衛生的?食品。三?、公司管理?運作方面?⒈順應市場?的發展，依?照公司要求?，制定相應?的管理制度?。完善公司?現有制度，?使各項工作?有法可依，?有章可尋。?在日常工作?中，及時和?公司各個部?門溝通⒉?逐步完善公?司監督機制?。有一句話?說得好：員?工不會做你?要求做的事?情，只會做?你監督要做?的事情。基?于這個原因?，本年度加?強對員工的?監督管理力?度。⒊加?強團隊建設?，打造一個?業務全面，?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、，充分發?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團隊?的整體素質?，樹立起開?拓創新、務?實高效的公?司新形象。?4．搞好?明年的高質?量、高效率?、確保安全?生產，減少?安全事故發?生。5．?充分引導員?工勇于承擔?責任了解職?責。要逐步?理清各部門?工作職責，?并要求各人?主動承擔責?任。四、?工作中的收?獲懂得事?情輕重緩急?，完成領導?交代的工作?，做到了“?上傳下達”?。與同事相?處融洽，能?夠積極配合?及協助其他?部門完成工?作;工作適?應力逐步增?強，對后期?工作壘積了?許多經驗。?五、工作?中存在的不?足過去的?一年，在得?到公司領導?的指導和各?部門的大力?協助下，行?政部取得了?一定的成績?。盡管我們?取得了一定?成績但仍存?在著很多不?足之處，主?要表現在以?下幾個方面?1、由于?行政部工作?常常事無巨?細，每項工?作我們主觀?上都希望能?完成得最好?，但由于人?力和精力有?限，不能把?每件事情都?做到盡善盡?美。2、?對公司各部?門有些工作?了解得不夠?深入，對存?在的問題掌?握真實情況?不夠全面，?從而對領導?決策應起到?的參謀助手?作用發揮不?夠。3、?抓制度落實?不夠，公司?事物繁雜，?基本檢查不?到位，因而?存在一定的?重制度建設?，輕制度落?實現象。?4、對公司?其他專業業?務學習抓得?不夠。這些?都需要我在?今后的工作?中切實加以?解決。工作?細心度仍有?所欠缺;工?作效率雖有?所提高，感?覺有時各部?門之間的配?合仍有所欠?缺，工作效?率并非是最?快的!接下?來的個人工?作計劃中會?根據以前工?作中存在的?不足，不斷?改進，提高?自我工作意?識及工作效?率，努力做?好工作中的?每一件事情?!總的來?說年的工作?是盡職盡責?的，雖然亦?存在著些許?多的不足，?但這一切的?一切相信也?會隨著年的?到來而逝去?。非常感謝?公司領導及?同事們對我?工作的支持?。在下一年?，我會在行?政主管這個?崗位上會做?得更好，發?揮得更加出?色!望公司?領導及同事?們對我工作?上監督。?六、年工作?計劃搞好?明年開工的?人力資源的?策劃和招聘?工作,作為?行政部負責?人，我充分?認識到自己?既是一個管?理者，更是?一個執行者?。要想帶好?一個團隊，?需要負責具?體的工作及?業務，以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動承擔工作?，使公司各?項工作正常?進行。新的?一年意味著?新的起點、?新的機遇、?新的挑戰。?我們決心再?接再厲，迎?接新的挑戰?。年行政部?將從以下幾?個方面著手?工作1．?搞好新廠的?基礎建設和?規劃布局。?2完善公?司制度，向?實現管理規?范化進軍。?成功的企?業源于卓越?的管理，卓?越的管理源?于優異、完?善的制度。?隨著公司的?不斷發展，?搞好公司管?理制度無疑?是其持續發?展的根本。?因此，建立?一套健全、?合理、科學?、結合實際?并適合智騰?公司的管理?制度，為了?進一步完善?公司制度，?實現管理規?范化，年行?政部的工作?將以此為中?心。3加?強培訓力度?，完善培訓?機制。企?業的競爭，?最終歸于人?才的競爭。?目前公司各?部門人員的?綜合素質普?遍有待提高?，尤其是部?門負責人，?我們身肩重?責。需根據?實際情況制?定培訓計劃?，進行is?o體系管理?及有效應用?落實,從真?正意義上為?他們帶來幫?助。4協?助部門工作?，加強團隊?建設。繼?續配合各部?門工作，協?助處理各種?___。年?是公