Word——3—服裝公司工作管理總結(jié)范文

領(lǐng)導(dǎo)者必需具備把管理化繁為簡的力量，無論是數(shù)據(jù)化，還是文字，還是語言表達(dá)、都是讓上級、下級、同事在最短時間內(nèi)清楚地知道你的工作結(jié)果和指令、要求，以及你的管理思維。假如只是能讓自己懂，不管別人清晰和明白你的結(jié)果，這樣的管理要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變不了，他還適合管理這個崗位嗎？有這樣“高素養(yǎng)管理”，團(tuán)隊的管理水平是沒有方法提升的。有些個人不良的工作方式或不良個人習(xí)慣進(jìn)入這個團(tuán)隊，會導(dǎo)致整個團(tuán)隊在工作中頻頻消失差錯，不僅會影響進(jìn)展，甚至不利于隊伍的團(tuán)結(jié)，那么作為一名管理者，在工作就必需站在一個全局去思索問題和處理問題！而不是站在個人觀點去要求別人，首先要求自己，檢查自己有沒有做到，才能樹立自己的管理威信，做好自我表率，擺正工作心態(tài)最重要。

掌握質(zhì)量的根本許多企業(yè)的質(zhì)量管理提升不了，那時管理體系的問題？而不是某個人的力量問題。

掌握質(zhì)量——需要全員參加，關(guān)鍵是現(xiàn)場管理者，特殊是班組長和部門主管在掌握質(zhì)量是舉足輕重的角色，他是第一線的現(xiàn)場管理者，他的責(zé)任就是質(zhì)量、產(chǎn)值、勞動紀(jì)律的執(zhí)行和保障。

掌握質(zhì)量——專業(yè)品控員和現(xiàn)場主管，品控和主管是去現(xiàn)場準(zhǔn)時發(fā)覺問題和解決問題，質(zhì)量是做出來的，但掌握質(zhì)量分為三步；1、小組產(chǎn)前質(zhì)量會議。2、生產(chǎn)初期質(zhì)量要求與監(jiān)控。3、中期問題的掌握。4、尾期就是后整細(xì)節(jié)掌握了。

班組長和部門主管——在每天的早會要去宣導(dǎo)質(zhì)量意識，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于總是達(dá)不到質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的，要狠抓不放，嚴(yán)格要求多檢查。組長對于質(zhì)量掌握的幾點：1、產(chǎn)前會議的重要性，產(chǎn)前會議就是打預(yù)防針，把你估量簡單消失質(zhì)量問題的部位賜予提出和說明。2、開貨要求，每道工序做頭幾件要檢查認(rèn)真，是否合格。3、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就是什么樣的產(chǎn)品可以接受，什么樣的產(chǎn)品必需返工。4、不去檢查質(zhì)量的組長，他組上的質(zhì)量確定是一團(tuán)糟。5、組長教育車縫工的技術(shù)時，不是教了就完事，而是邊教他邊說明留意哪些部位。6、對于生手的指導(dǎo)，首先要教他辨別機(jī)針，再是穿線調(diào)線，然后是操作的手勢。最終辨別布料的方向與正反面。7、針對性管理，就是在你的眼里那幾個總是愛出質(zhì)量問題的員工，你隨時都消失在他的面前，在檢查他的產(chǎn)品。8、提高員工的自檢意識是掌握質(zhì)量的關(guān)鍵。但必需在早會里多宣導(dǎo)。

品控人員和現(xiàn)場主管，要多巡查，了解員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識，對責(zé)任和質(zhì)量意識都是較差的必需多去查看，不是走馬觀花，而是認(rèn)真查看，發(fā)覺問題要準(zhǔn)時通知組長準(zhǔn)時訂正。發(fā)覺的質(zhì)量問題要有記錄，每天的質(zhì)量檢驗報告必需要求組長、部門主管簽字。各款大問題發(fā)覺不了是品控人員和車間主任的失職，品控和車間主任發(fā)覺了問題，組長沒有進(jìn)行準(zhǔn)時改進(jìn)和返工是組長的責(zé)任，證明組長不重視質(zhì)量。