好想你棗業公司治理案例分析好想你棗業公司治理案例分析好想你棗業公司治理案例分析xxx公司好想你棗業公司治理案例分析文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度 《公司治理》結課作業作業名稱好想你棗業公司治理案例分析學員姓名李月學員學號66聯系電話提交時間2015年12月8日吉林大學管理學院

好想你棗業公司治理案例分析一、公司簡介好想你棗業股份有限公司位于鄭州新鄭國際機場工業區，總占地260余畝，建筑面積8萬多平方米，經營范圍為紅棗的干鮮果品加工，公司擁有滄州好想你棗業有限公司、新疆若羌好想你棗業發展有限責任公司、新疆好想你創新農業投資有限公司三個全資子公司，以及陜西大荔縣好想你棗業發展有限公司、河南新鄭農村合作銀行兩個參股公司，遍及全國278個城市1300家紅棗專賣店，是一家集紅棗種植、紅棗加工、冷藏保鮮、科技研發、貿易出口、觀光旅游為一體的綜合性企業，是目前國內紅棗行業規模最大，技術最先進，產品種類最多，銷售網絡覆蓋最全的企業。好想你棗業公司的前身是河南省新鄭奧星實業有限公司，該公司1997年成立；2008年9月，與深圳市創新投資集團、鄭州百瑞創新資本、北京秉原創投合作；2009年8月18日更名為好想你棗業股份有限公司；2011年5月20日好想你棗在深交所中小板掛牌上市，好想你成為中國紅棗行業第一股。好想你棗業股份有限公司以“贏者就是變者，變者就是勝者，持之以恒”的理念為指引，不斷進行全面創新，推動企業發展?，F已發展成為擁有5家全資子公司和2家非控股子公司的大型企業集團，產業鏈延伸至紅棗加工、銷售、紅棗種植、種苗培育、特色旅游等與紅棗相關的廣泛領域。今年上半年，內地及臺灣地區發生了多起有較大社會影響的食品安全事件，消費者對食品安全更加關注，對于食品生產企業提出了更高的安全要求，但從長期來看，消費者對食品安全的訴求為食品行業中有規模、有品牌、管理規范的企業提供了更好的發展機遇。公司“好想你”商標被國家商標總局認定為：中國馳名商標，這都充分彰顯了好想你棗業在全國紅棗行業的地位。二、公司架構公司下設13個直屬部門：采購中心，生產中心，銷售中心，財務中心，行政中心，包裝設計中心，董事會辦公室，人力資源部，信息部，研發中心，質檢部，科技示范園，孟莊冷庫。采購中心設副總1名，采購經理及主管12名，主要負責公司生產所需原材料、輔料的采購和供應及公司的基礎建設工作，采購基地除了新鄭本地以外，已經輻射全國如河北滄州、新疆、陜西、山東等地。生產中心目前有10大車間，下設15個生產部門。生產中心設副總1名，負責公司生產全局工作，各生產部設部長1名，副部長1名，全面負責本部門的生產管理工作。十大車間分布情況如下：一車間是蜂產品和焦棗、棗飲生產線，二車間是成品配送中心，三車間是蜜餞系列，四車間是健康情系列生產線，五車間是包裝庫，六車間是棗干系列和精品系列，七車間是棗片系列，八車間是木本糧生產線，九車間、十車間正在裝修中，即將裝備新的生產線。銷售中心設副總1名，統領公司的銷售隊伍。下設鄭州銷售部、省內銷售部、省外銷售部以及銷售綜合部。財務中心設副總1名，經理3名，分別為會計核算部、資金管理部、財務管理部。負責公司所有賬目的管理工作、融資工作。行政中心設有項目部、法務部、打假辦、辦公室，負責公司日常行政事務管理，后勤、餐廳、保潔等。包裝設計中心設有包裝設計部和包裝采購部，負責公司產品包裝的設計和采購工作。質檢部主要負責原材料、包裝材料、半成品、成品、試驗品的檢驗以及生產過程中的質量管理等。研發中心負責新產品的開發、科技成果鑒定以及技術指導工作。人力資源部主要負責人才的招聘，培養以及人力資源制度以及管理體系的建立。信息部主要負責維護公司內部辦公網絡、信息硬件，保證公司正常穩定的辦公環境。董事會辦公室主要負責為董事會及各專門委員會工作提供支持，負責董事會各專門委員會下設部門工作的日常管理，督辦董事會、股東大會的各項決議、決定。審計部主要是對公司及所屬單位的財務收支、經營績效、資產質量以及其他有關的經濟活動進行審計監督，對公司及所屬單位內部控制制度的完整性、合理性及其實施的有效性進行檢查和評估。三、公司董事會運行機制的特點和有效性2011年5月20日，公司成功在深圳證券交易所中小企業板掛牌上市，成為“中國紅棗第一股”，公司發展進入新的階段。董事會下轄薪酬與考核委員會、戰略委員會、提名委員會、審計委員會，其中審計委員會下轄獨立的審計部，負責對公司財務進行監督、審計工作。各專業委員會在董事會的領導下開展工作并對董事會負責。董事會另設有董事會秘書籌備董事會和股東大會的召開，并負責會議記錄的保管及董事會的會議紀要、文件，同時負責公司信息披露事務。1、審計委員會：（一）提議聘請或更換外部審計機構；（二）監督公司的內部審計制度及其實施；（三）負責內部審計與外部審計之間的溝通；（四）審核公司的財務信息及其披露；（五）審查公司內控制度，對重大關聯交易進行審計；（六）公司董事會授予的其他事宜。2、戰略投資委員會：（一）對公司長期發展戰略規劃進行研究并提出建議；（二）須經董事會批準的重大投資融資方案進行研究并提出建議；（三）須經董事會批準的重大資本運作、資產經營項目進行研究并提出建議；（四）對其他影響公司發展的重大事項進行研究并提出建議；（五）對以上事項的實施進行檢查；（六）董事會授權的其他事宜。3、提名委員會（一）根據公司經營活動情況、資產規模和股權結構對董事會的規模和構成向董事會提出建議；（二）研究董事、總經理人員的選擇標準和程序，并向董事會提出建議；（三）廣泛搜尋合格的董事和總經理人員的人選；（四）對董事候選人和總經理人選進行審查并提出建議；（五）對須提請董事會聘任的其他高級管理人員進行審查并提出建議；（六）董事會授權的其他事宜。4、薪酬與考核委員會（一）根據董事及高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關企業相關崗位的薪酬水平制定薪酬政策、計劃或方案；（二）薪酬政策、計劃或方案主要包括但不限于績效評價標準、程序及主要評價體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等；（三）審查公司董事（非獨立董事）及高級管理人員的履行職責情況并對其進行年度績效考評；（四）負責對公司薪酬制度執行情況進行監督；（五）董事會授權的其他事宜。四、公司治理中多種機制的特點和有效性1.經營者激勵機制的特點和有效性好想你棗業公司以上市為契機，把體系建設放到了極其重要的地位。除按照《公司法》、證監會、交易所相關法律法規建立和完善了法人治理、信息披露制度外，公司重點以建立有效的激勵約束機制為核心進行了體系規劃與重組。今年上半年，體系建設初見成果，通過體系建設，部門職責、崗位職責更加清晰，工作績效與個人薪酬更加緊密結合，同時，加強了對銷售網絡的控制，減少對加盟商的依賴，初步體現了公司“創造財富，獲得財富”的管理理念。更有利于加強各項管理，便于執行公司的各項政策，有利于公司對銷售渠道的升級改造，提升公司品牌形象。體系化管理能力的提升，為公司持續健康發展提供了基本保障。2.監督機制的特點和有效性公司治理中監督機制的特點是內部審計監督機制，保證政策和制度得到有效的貫徹和執行。公司嚴格按照《信息披露管理制度》等規定，履行相關信息披露文件的編制、傳遞、審核、披露程序，保證信息披露的真實、準確、完整、及時、公平。董事會各專門委員會及內部審計部門各司其職，不斷加強公司管理，控制防范風險，提高運行效率。公司整體運作規范、獨立性強、信息披露規范，公司治理實際情況與中國證監會有關規范性文件要求不存在差異。五、分析對其它同類公司有何啟示啟示：（一）連鎖發展模式的鞏固與提升。連鎖專賣店是好想你棗業公司實現銷售的主要模式，其高度重視連鎖專賣店渠道建設，采取有效措施，加強市場管理、提升市場服務。將銷售市場按銷售區域劃分為四個大區，由大區經理分別負責，實行以業績考核為核心的競爭激勵制度。（二）加大培訓力度。好想你棗業對經銷商實行了高密度培訓，通過召集經銷商店長、店員到公司實地考察、培訓以及培訓小組到全國市場巡回培訓等形式。培訓工作的開展使各地經銷商、店長、店員更深入地了解了企業文化、產品知識、銷售禮儀、店面管理和銷售技巧，也使得公司與經銷商的關系更加密切。公司改革銷售保障體系，對于經銷商訂單實行專人責任制，提高了配送效率和服務質量。另外，公司通過市場巡查，查處多起部分經銷商擾亂市場的案件，并向全體經銷商通報，凈化了市場秩序。（三）拓展銷售模式，實行渠道創新。好想你棗業公司制定了專賣店、商超、流通、電子商務和出口“五駕馬車”并行的銷售策略。公司加大商超銷售模式的推廣力度，積極探索電子商務、流通等銷售模式。為了更好的打造多種銷售渠道并存的新局面，專門成立了商超部、電子商務部和流通部，大力發展商超、電子商務、流通等銷售模式，力爭多渠道搶占市場份額，不斷增加新的利潤增長點。目前，已取得了初步成效。多種銷售模式的積極探索，對公司產品結構調整以及公司持續發展具有積極意義。（四）重視客戶服務，提升服務保障。為提升服務客戶的水平，公司建立了多層次的客戶服務保障體系。在專賣店層次，通過制定標準化的服務流程，提升了服務標準和服務水平，對于客戶的投訴、建議也建立了處理及反饋機制。在公司層面，提升統一的免費服務熱線，認真傾聽和收集客戶反映意見，積極處理存在問題。（五）開發自建原料基地，提升原料保障能力。提升公司高品質原料供給的保障能力，優化公司產業鏈。同時，重視采購人員對紅棗品質的鑒定能力以及依據紅棗品質議價的能力。好想你棗業細化了原料分級標準以及適合不同情況的價格預案，對采購人員進行了系統培訓，提高了采購人員的素質，另外對于采購人員組織、采購資金安全、采購過程的組織制定了更加嚴密的預案。