Word——6—2022年公司招聘工作總結范文公司聘請工作總結

一、公司概況

公司是以經營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流淌率較高，加上公司業務的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。

二、聘請方案

依據公司目前的進展狀況，并經門店店長批準，公司打算在8月20日前聘請如下人員：管理人員60人（其中儲備領導40人）、專業技術人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。

對于管理人員，主要考察應聘人員的綜合素養和學歷，其中有兩個硬性的條件：一是學歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在學問結構、思維方式、學習力量等方面具備良好的潛能和進展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。

對于專業人員，主要考察應聘者的閱歷和操作技能。零售行業企業在經營過程中，會有一些專業化的問題，例如商品的陳設、庫存的管理等。零售行業企業應聘請肯定數量的專業人員，以促進營運部門專業化。

對于骨干人員要大力進行培育和儲備。骨干人員聘請主要采納內部聘請的方法，如實行在職培訓、分布職位公告等方式進行。

對于基層員工的學歷要求不高，聘請者應主要考察應聘人員個人道德品質、工作態度、工作責任等方面。

三、聘請渠道的選擇

表1聘請渠道的選擇

聘請人員的類型

聘請渠道

管理人員（儲備領導）

網絡聘請、報刊雜志（校內聘請）

專業人員

聘請會、網絡聘請

骨干人員

內部聘請

基層員工

聘請會

四、聘請進程支配

人力資源部對此次聘請工作的方案支配如表2所示。

表2聘請工作的方案支配

時間

工作項目

詳細工作內容

6月15日—6月18日

擬訂人員需求方案

1．明確聘請人員的總數量

2．對聘請人員的要求:學歷、身高、性別、閱歷等

6月19日—6月26日

聘請預備

1.聘請廣告、公司宣揚資料的制作

2.聘請小組人員的確定及各自的分工

3.聘請工作流程的制定

4.面試、筆試題目的編制及考評標準的制定

5.聘請時間和地點的確定

6.應變措施方案的制定

6月27日—7月3日

發布聘請信息

1.在相應的人才聘請網站上發布公司的聘請信息

2．參與人才聘請會

3.在公司內部發布職位公告

（注：由于校內聘請時間的特別性，公司已于5月中旬提前完成了校內聘請工作）

7月10日—7月13日

篩選簡歷

1.從應聘者的簡歷（600份）中，初步選擇出190份簡歷，其中，應聘管理人員的80份、專業人員的60份、骨干人員20份、基層員工的30份

2.通知面試

7月14日—7月21日

面試

1.集風光試的方式，對應聘管理人員的80名應聘者進行初試，其中三人因工作緣由沒來參與面試

2.集風光試的方式，對應聘專業人員的60名應聘者進行初試

3.由公司中高層領導面試骨干人員

7月22日—7月29日

復試

1.經過第一輪面試，對經初步考察合格的應聘管理人員和應聘專業人員的應聘者進行復試

2.對骨干人員的復試，由所需用人部門的經理實施

7月30日—8月6日

做出錄用決策

1.聘請小組對應聘者兩輪的考核賜予最終的評定并確定人選

2.骨干人員的人選依據應聘者的表現，最終由部門經理擬訂并報門店店長批精確定

8月8日—8月10日

電話通知被錄用者

告知被錄用者到公司報到的時間、應聘的職位等詳細事項

8月12日—8月15日

新員工入職事宜的支配

在被錄用的管理人員中，有兩個因與公司未達成全都的協議沒來報到

五、聘請成本

（1）聘請費用的最初預算如表3所示。

表3聘請費用預算一覽表

工作項目

費用支出（單位：元）

材料制作費

200

網絡廣告聘請

400

參展費

600

辦公費用

100

人工成本

3000

合計

4300

（2）實際費用：4700元，主要是由于在人工成本開銷上增加了400元。

六、聘請評估

在需聘請人員的總體數量方面，需聘請115名員工，實際聘請113人。

聘請方案完成比率=113/115×100%=98.26%。

錄用比率=113/187×100%=60.42%。

員工應聘比率=600/115×100%。

七、聘請的總結

聘請的勝利之處如下。

1.聘請預備工作充分

如在校內聘請過程中，支配了公司高層領導精彩的宣講幫助以ppt的形式,工作人員急躁、細致地回答同學們的提問，足夠的公司宣揚資料等。

2.聘請面試流程的科學制定

聘請工作的每個步驟都分工明確，聘請工作小組成員也盡職工作，協作良好，整個聘請工作基本順當地得以完成。

3.基本上根據聘請方案完成了人員招募工作，為公司的進展供應了人員的保障。

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