企業用工存在的問題++企業用工存在的問題和建議一、企業用工的突出問題及原因分析〔一〕企業用工存在的問題企業用工存在的問題有：招工難、不對口、流動快、本錢漲、結構偏，其中招工難問題最為突出。一是企業“招工難”。普遍存在招工難問題。人力資源市場招聘會連續多場次出現企業提供招聘崗位大于入場求職人數的情況，很多企業連續參加多場次招聘會，仍不能招聘到所需用工。我們在調查中發現，企業缺普工的情況比擬普遍,由于招收普工難，一線工人缺乏，有些企業無法擴大生產規模或無力完成訂單生產任務。技能型人才難招也是企業普遍反映的問題，局部城鄉求職人員技能單一或根本沒有技能和技術，文化水平不高，限制了企業招工的選擇范圍。二是供需“不對口”。主要表現在企業專業技術崗位招不到所需技工，而有一技之長的打工者又找不到適合專業、發揮專長的崗位。很多企業需要的技能型人才難招，加上技術人員流動性大，導致企業生產和進一步開展直接受到影響。企業有些生產工程必須依靠技工才能完成，專業技工出現短缺，直接制約了企業的開展。企業開發能力弱，滿足根本的產品升級換代都出現困難，更談不上適應時代開展要求的轉方式調結構。在勞動者方面，求職出現專業“不對口”，技能“難對接”，局部專業技術人員連續數次在人力資源市場尋求崗位，但是或因為專業不對口，或因為工作條件和工資待遇不滿意，或因為感覺企業開展空間小，不能充分施展所學，一直不能實現就業。四是用工“本錢漲”。當前企業用工本錢逐年增大。員工要的是高薪水、高保障。人力資源市場看起來人流如織，但往往看到的都是一些經常來求職的人，這些人有的無技能、有的不愿做普工，但工資要求高，很難符合企業要求。員工要價高，加上醫療保險、養老保險、失業保險、工傷保險等“五險一金”，企業用工本錢大幅增加。五是總體“結構偏”。勞動力供需表現為幾個方面的結構性失衡，突出表現在勞動力資源的供應與需求脫節，有事沒人做，有人沒事做，用工荒與就業難并存。還表現在專業技術人員不夠用，普工數量雖多，但因薪資期望與自身勞動力價值不符，而不能很好轉化為現實的勞動力；還表現為企業員工年齡結構偏。80后、90后勞動力進入效勞行業的相對較多，進入工業企業的相對較少。目前許多工業企業，骨干員工年齡相對偏大。例如紡織行業因其工作強度大，個人經濟收入也不高，到紡織企業就業的年輕人極少。許多企業員工隨著年齡的增長勢必要退出員工市場，企業又不能實現員工的新老交替，這對企業來說是一個需引起足夠重視的警訊。〔二〕原因分析一是企業方面的原因1、局部企業用工管理不標準。局部企業對勞動法律法規貫徹執行不力，缺乏“以人為本”的管理理念，規章制度苛刻，管理方式簡單，一方面使職工產生對立情緒，甚至紛紛走人，另一方面使企業口碑較差，一定程度上影響了面上企業的招工。勞動合同簽訂情況明顯分化，規模以上企業勞動合同簽訂到位；但一些小企業勞動合同簽訂率幾乎為零。勞動合同簽訂的缺位，對職工形不成法律約束，給職工的自由流動埋下了隱患。企業文化建設滯后，企業黨、團、工會組織不夠健全，不少企業管理者對企業文化建設缺乏認識，舍不得投入，造成企業文化生活貧乏，凝聚力不強，人心松散。2、不少企業工資偏低，福利保障不到位。目前多數企業沒有建立與物價增長及企業開展相協調的工資增長機制，工資增長速度明顯緩于物價增長速度，企業工資缺乏以產生對工人足夠的吸引力。在生活保障方面，目前一些大企業做的較好，能夠安排班車免費接送員工上下班，在生產條件方面，一些企業特別是小企業，企業效益一般，不愿投入資金改善生產條件，平安隱患較多，容易發生平安生產事故。二是勞動者方面的原因缺乏正確的就業觀念。局部勞動者尤其是青年人就業高不成低不就，有的擇業要求和工資愿望遠遠超過自身能力，顯得不切實際。他們對優越的工作環境、良好的待遇和保障充滿期待，對工資待遇稍微不滿意，就跳槽換工作。一些失地農民因眼前分得了一定數額的土地補償，再就業意識淡薄，不愿意到企業找工作。二、解決企業用工問題的對策建議〔一〕充分發揮市場主導作用，深化就業效勞工作一是切實做好市場化中的就業效勞。要充分發揮市場在勞動力資源優化配置中的主導作用，進一步完善就業效勞體系，制度化、社會化的要求，最大限度地滿足企業和求職者的需要，成為勞動力供需雙方更迅捷、更有力、更可靠的交換場所。要繼續加大鎮街、村〔居〕基層就業效勞平臺建設力度，強化平臺職能，全力做好信息發布、公共職業介紹，職業指導和推薦培訓等工作。要完善各項就業效勞措施，在組織“春風行動”等大型用工招聘活動的根底上，組織鄉鎮保障所〔站〕進行招聘活動聯動，開通就業直通車，把各鄉鎮有求職愿望的農村充裕勞動力送到人力資源市場來，還可組織用工單位到人口相對集中的鄉鎮、村居開展現場洽談，送崗位到家門口。與此同時，要注重加大與外地勞務合作力度，積極聯合富裕勞動力充足地區的就業職能部門，建