成為卓有成效的領導者成為卓有成效的領導者講：5%閱讀資料：10%視頻：20%現場操作、演練：30%討論：50%自己動手：60%激發別人：75%沒有可能：100%關于今天的學習講：5%閱讀資料：10%視頻：20%現場操作、演練：30%討小組研討小組研討獎勵:4獎勵:4學習金幣規則：主動發言，貢獻智慧，有機會獲得金幣。小組活動積極，學習參與度高，有機會獲得金幣。其他獲得金幣的行為和方式。課堂上手機響起。上課遲到。其他違反課堂紀律的情況。5學習金幣規則：主動發言，貢獻智慧，有機會獲得金幣。5如何選擇？6如何選擇？6如何選擇？為什么？7如何選擇？為什么？7889學習給人帶來什么改變？9學習給人帶來什么改變？價值觀知識技能10學習給人帶來那些改變？價值觀知識技能10學習給人帶來那些改變？學習給人帶來那些改變？（冰山理論）知識：一個人在某一特定領域擁有的事實型和經驗型信息技能：結構化地運用知識完成某項具體工作的能力個性：一個人對外部環境和各種信息的反映方式、傾向和特性動機：一個人對某種事物持續渴望進而付諸行動的內驅力價值觀：是指一個人對周圍的客觀事物的意義、重要性的總的評價和看法11學習給人帶來那些改變？（冰山理論）愛德華茲家族馬克.尤克斯家族人口總數：1394人其中有：100位大學教授14位大學校長70位律師30位法官60位醫生60位作家300位牧師、神學家3位議員一位副總統人口總數：903人其中有：310位流氓130位坐牢13年以上7位殺人犯100位酒徒60位小偷190位妓女20名商人其中有10名是在監獄學會經商的----美國學者A.E.Winship價值觀的力量：如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)愛德華茲家族馬克.尤克斯家族人口總數：1394人人口總數：913學習給組織帶來的是什么？如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)13學習給組織帶來的是什么？如何成為卓有成效的領導者(PPT根深才能葉茂——人才發展、組織學習是企業持續健康成長的關鍵因素學習與發展內部運作流程客戶與市場財務指標收入利潤成本客戶數量客戶滿意度運作效率組織能力人才能力組織學習與應變力戰略與文化落地如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)根深才能葉茂——人才發展、組織學習是企業持續健康成長的關鍵因關于組織學習

“從長遠來看，你的組織唯一可持續的競爭優勢就是比對手更好更快的學習能力。”

-----彼得·圣吉如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)關于組織學習“從長遠來看，你的組織唯一可持續的競爭優勢就淘汰定律：當企業的學習速度低于競爭對手的速度時！當企業學習速度低于市場變化的速度時！16如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)淘汰定律：當企業的學習速度低于競爭對手的速度時！16如何成為小組研討如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)小組研討如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有高效團隊工作的七大要素：團隊成員就工作目標達成一致！團隊成員工作分工明確并能就此達成一致！建立基本的原則或規范！在程序上達成一致！制定并遵循計劃！成果展示！事后反思/復盤/結果評估！18如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)高效團隊工作的七大要素：團隊成員就工作目標達成一致！18如何目錄：前言：關于學習一、關于領導力二、關于執行力三、課程小結19如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)目錄：前言：關于學習一、關于領導力二、關于執行力三、課程小結相關的調查

美國管理專家霍根曾經做過一項調查：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出：在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的。如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)相關的調查美國管理專家霍根曾經做過一項調查：如何成為研討一什么是領導力？21如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)研討一什么是領導力？21如何成為卓有成效的領導者(PPT85動員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術。22領導力如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)動員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術。22領導力如何成為領導力（Leadership）就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。23如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)領導力（Leadership）就是指在管轄的范圍內充分的利用24結果領導過程環境領導者追隨者如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)24結果領導環境領導者追隨者如何成為卓有成效的領導者(PPT領導力的核心因素結果25如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)領導力的核心因素結果25如何成為卓有成效的領導者(PPT領導者26如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)領導者26如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓27追隨者如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)27追隨者如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓28環境如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)28環境如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為29領導者與追隨者關系如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)29領導者與追隨者關系如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁驕傲的告訴其他人，他們是該組織的一部分。具有很強的團隊意識。認為自己的理念與組織一致。感到自己屬于這個組織，全身心地投入組織的活動中。對組織有一種主人翁的感覺。只有在被仔細盯著的情況下才干活。主要靠錢來激勵。在公開場合說組織的好話在私下里說組織的壞話。組織一旦出問題就考慮另找一份工作。感到沒有得到支持，沒有受到欣賞。30如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)驕傲的告訴其他人，他們是該組織的一部分。只有在被仔細盯著的情領導人應該具備哪些品質？31如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)領導人應該具備哪些品質？31如何成為卓有成效的領導者(PPT您的選擇：（最想看到的7種品質）獨立有自制力忠誠有雄心成熟富有想象力關心別人果斷勇敢坦率可靠能支持別人心胸寬廣正直公平聰明有勝任力能激發人有前瞻性真誠32如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)您的選擇：（最想看到的7種品質）獨立有自制力忠誠有雄心成熟富來自6個洲：非洲、北美洲、南美洲、亞洲、歐洲和澳洲近千萬企業和政府的高管人員。33如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)33如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效特質選擇該種品質的被調查者的百分比（%）1987年1995年2002年2007年2012年真誠8388888989有前瞻性6275717171有勝任力6763666869能激發人5868656969聰明4340474845心胸寬廣3740403538公平4049423937可靠3332333435能支持別人3241353535坦率343334363234如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)特質選擇該種品質的被調查者的當我年輕的時候，我夢想改變這個世界；當我成熟以后，我發現我不能夠改變這個世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家；當我進入暮年以后，我發現我不能夠改變我們的國家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能。當我現在躺在床上，行將就木時，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情；然后，誰知道呢?我甚至可能改變這個世界！！！35如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)當我年輕的時候，我夢想改變這個世界；35如何成為卓有成效的領天性領導風格測試的幾點提示想象一個環境或者年輕的時候？選擇更加真實的答案快速選擇不要多想如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)天性領導風格測試的幾點提示想象一個或者年輕的時候？選擇更加真37如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)37如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效找到你的領導特點38如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)找到你的領導特點38如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)“綠色培養緯度”：有理想有崇高的價值觀有同情心慈愛贊許他人人才的培養者以同理心去感受他人的感受天性的正能量的表現天性的負能量的表現愛抱怨易受傷過度敏感不理性過度理想主義，不客觀情緒化過度自我表現、張揚如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)“綠色培養緯度”：有理想天性的正能量的表現天性的負能量的表現“黃色包容緯度”：團隊的建設者包融友善善待他人忠誠善于合作天性的正能量的表現天性的負能量的表現充當拯救者自貶逃避沖突對立沒立場過于順從遷就總是需要征求別人意見隱瞞意見如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)“黃色包容緯度”：團隊的建設者天性的正能量的表現天性的負能量“藍色展望緯度”：創意展望者有夢想、有格局、有遠見好奇好問善于定位聰穎、反應快、果敢獨立天性的正能量的表現天性的負能量的表現愛辯解善變好爭論愛批評別人的見解反權威把事情合理化如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)“藍色展望緯度”：創意展望者天性的正能量的表現天性的負能量的“橙色指導緯度”：制度的構建者講原則、負責任計劃性強做事徹底、可靠有調理、邏輯性強遇事理智聚焦工作天性的正能量的表現天性的負能量的表現愛指責教條死板、缺乏彈性愛管控不客觀的批判封閉思維情感遲鈍如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)“橙色指導緯度”：制度的構建者天性的正能量的表現天性的負能量

哪一個顏色的人適合做領導?你也可以！！！如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)哪一個顏色的人適合做領導?你也可以！！！如何成為卓問之以是非而觀其志窮之以辭辯而觀其變咨之以計謀而觀其識告之以危難而觀其勇醉之以酒而觀其性臨之以利而觀其廉期之以事而觀其信44如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)問之以是非而觀其志44如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁輕財足以聚人律己足以服人量寬足以得人身先足以率人45如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)輕財足以聚人45如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何增長停滯的根源MatthewOlson&DerekvanBever,2008《為什么雪球滾不大》如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)增長停滯的根源MatthewOlson&Derekv擁有卓越的領導品質自我管理-正確的價值觀體系和職業化的行為，成為企業文化的踐行者與傳播者。不斷學習-“批評性觀察”每日活動，尋求改進的一切線索和機會。決策迅速-勇于承擔個人責任專業參謀-樂于傾聽并提供協助，對集體抱有信任的態度。簡化工作-專心處理關鍵問題，善于通過程序化、制度化或授權參與方式減縮決策工作量。47如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)擁有卓越的領導品質自我管理-正確的價值觀體系和職業化的行為，擁有卓越的領導品質尋求創新-好奇、反傳統思想、用不滿足現狀。集體觀念-不以個人、部門利益為中心，站在組織的角度思考問題。有效溝通-準確表達、隨時準備好傾聽，讓他人有表達的機會對他人的強項、弱項做正確的評價。力求卓越-高度投入，更高的標準，堅忍不拔。48如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)擁有卓越的領導品質尋求創新-好奇、反傳統思想、用不滿足現狀。學習的目錄：前言：關于學習一、關于領導力二、關于執行力三、課程小結49如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)學習的目錄：前言：關于學習一、關于領導力二、關于執行力三、課50什么是執行力？如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)50什么是執行力？如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如執行力個人執行力組織的執行力51如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)執行力個人執行力組織的執行力51如何成為卓有成效的領導者(P影響個人執行力因素是什么？影響因素內部因素知識與技能價值觀外部因素設備制度流程直線領導知識與技能價值觀52如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)影響個人執行力因素是什么？影響因素內部因素知識與技能價值觀外影響組織執行力的因素是什么？影響因素人的因素高層中層基層目標的因素外部環境因素市場環境社會環境內部因素企業流程因素制度因素資源因素資金因素設備因素53如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)影響組織執行力的因素是什么？影響因素人的因素高層中層基層目標價值觀知識技能54學習給人帶來那些改變？如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)價值觀知識技能54學習給人帶來那些改變？55結果思維如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)55結果思維如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)挖井的故事：56如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)挖井的故事：56如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何任務是：挖井結果是：水出來如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)任務是：挖井結果是：水出來如何成為卓有成效的領導者(PPT8對客戶沒有價值的結果，無論多么辛苦，你的辛苦都一文不值！！！結果是什么？可以滿足客戶需求的一種價值，就是客戶愿意用錢來換的東西。如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)對客戶沒有價值的結果，結果是什么？可以滿足客戶需求的一種價值結果三要素結果是誰要的——客戶結果的屬性是——價值結果有什么用——交換結果是什么？如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)結果三要素結果是什么？如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁為什么要做結果？如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)為什么要做結果？如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何企業靠結果生存員工靠結果賺錢如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)企業靠結果生存員工靠結果賺錢如何成為卓有成效的領導者(PPT關于結果的練習招到合適人才是結果開會是工作解決問題是結果參加培訓是工作學以致用是結果提供報表是工作數據準確是結果清掃衛生是工作環境清潔是結果上班是工作創造價值是結果招聘是工作如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)關于結果的練習招到合適人才是結果開會是工作解決問題是結果參加序號日計劃計劃結果實際結果差距分析實施改善日計劃與日結果清單如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)序號日計劃計劃結果實際結果差距分析實施改善日計劃與日結果清單工具二定義標準如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)工具二定義標準如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成硬性數據的四種主要類型如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)硬性數據的四種主要類型如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁軟性數據的主要類型

組織氛圍滿意度新技能不滿的數量歧視次數員工的投訴工作滿意度組織的承諾員工的離職比率贊成性反應工作滿意度態度的變化對工作職責的理解可觀察到的業績變化員工的忠誠程度信心的增加決策問題的解決沖突的避免提供咨詢的成功機會傾聽理解能力閱讀速度對新技能的運用對新技能的運用意圖對新技能的運用頻率新技能的重要性工作習慣發展創造性曠工消極怠工看病次數違反安全規定溝通破裂的次數過多的休息升遷的數量工資的增加數量參加的培訓項目數量崗位輪調的請求次數業績評估的打分情況工作效率的提高程度新想法的實施項目的成功完成對建議的實施量設定目標如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)軟性數據的主要類型組織氛圍滿意度新技能不滿的數量贊成性反應工具三：甘特圖如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)工具三：甘特圖如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成客戶價值如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)客戶價值如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有—王永慶賣米的故事臺灣經營之神如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)—王永慶賣米的故事臺灣經營之神如何成為卓有成效的領導者(P他只有小學文化，卻創辦了臺灣島內最大的企業集團他曾只是一名店鋪的學徒，后來卻被稱為是臺灣地區的“經營之神”！他能做出那么大的成就，但他卻是一位白手起家的普通人！他如何一步步走向成功？又有怎樣鮮為人知的經歷？王永慶，被稱為“臺灣經營之神”。1932年,16歲,借200元開始開米店1954年，創辦臺塑，是臺灣最大的民營企業集團，08年，福布斯公布王永慶身價68億美元，位居臺灣第二！如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)他只有小學文化，卻創辦了臺灣島內最大的企業集團如何成為卓有成起步艱難：啟動資金是父親向別人借來的200塊錢；隔壁的日本米店具有競爭優勢，而城里的其他米店又拴住了老顧客，生意慘淡，一天賣米不到12斗！如何突破！？如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)起步艱難：啟動資金是父親向別人借來的200塊錢；如何如何及時的米那時候，稻谷加工非常粗糙，大米里有不少谷糠、沙粒。這種現象非常普遍，賣家都習以為常，見怪不怪。王永慶卻從這里找到了突破口。他和來米店幫工的兩個弟弟一齊動手，將夾雜在大米里的谷糠、沙粒統統清理干凈。這一來，他店里的米更受顧客喜愛。在服務方面，當時還沒有送貨上門一說。王永慶卻增加了這一服務項目無論天晴下雨，無論路程遠近，只要顧客叫一聲，他立馬送到，而且免收服務費。一天晚上，天下著傾盆大雨，王永慶忙完店里的活計，已是深夜。他上床躺下，迷迷糊糊剛睡著，就被一陣急促的敲門聲驚醒了。開門一看，原來是嘉義火車站對面一家客棧的廚師。請王永慶幫忙送一斗米過去。當時，賣米的利潤極其微薄，一斗米只能賺一分錢。從心情上來說，王永慶不愿冒著這么大的雨賺這一分錢，但為了維持平日的信用，他二話沒說，量了一斗米，披上一條麻袋當雨具，將米送到客棧。回來時，全身都濕透了。方便的米干凈的米如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)及時那時候，稻谷加工非常粗糙，大米里有不少谷糠、沙粒。這種現滿足客戶需求！如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)滿足客戶需求！如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成王永慶給顧客送米，并非送到就算，還要幫人家將米倒進米缸里。如果米缸里還有米，他就將舊米倒出來，將米缸刷干凈，然后將新米倒進去，將舊米放在上層。這樣，米就不至于因陳放過久而變質。他這個小小的舉動令不少顧客深受感動，鐵了心專買他的米。每次給新顧客送米，王永慶都要打聽這家有多少人吃飯，每人飯量如何，據此估計這家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將米送過去。不過，由于嘉義大多數家庭都靠做工謀生，收入微薄，少有閑錢，主動送米上門，如果馬上收錢，碰上顧客手頭緊，會弄得雙方都很尷尬。因此，每次送米，王永慶并不急于收錢。他把全體顧客按發薪日期分門別類，登記在冊，等顧客領了薪水，再去一撥兒一撥兒地收米款，每次都十分順利，從無拖欠現象。周到的米主動的米貼心的米如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)王永慶給顧客送米，并非送到就算，還要幫人家將米倒進米缸里。如成績斐然：1、起初王永慶的米店一天賣米不到12斗，后來一天能賣100多斗！2、米店生意越來越火，籌辦了一家碾米廠，完成個人資本的原始積累！客戶價值商品社會的本質是：如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)成績斐然：1、起初王永慶的米店一天賣米不到12斗，后來一天能三鹿奶粉事件始末2008年6月28日，位于蘭州市的解放軍第一醫院收治了首例患“腎結石”病癥的嬰幼兒，據家長們反映，孩子從出生起就一直食用河北石家莊三鹿集團所產的三鹿嬰幼兒奶粉。7月中旬，甘肅省衛生廳接到醫院嬰兒泌尿結石病例報告后，隨即展開了調查，并報告衛生部。隨后短短兩個多月，該醫院收治的患嬰人數就迅速擴大到14名。2008年9月11日，除甘肅省外，陜西、寧夏、湖南、湖北、山東、安徽、江西、江蘇等地都有類似案例發生。2008年9月11日晚衛生部指出，近期甘肅等地報告多例嬰幼兒泌尿系統結石病例，調查發現患兒多有食用三鹿牌嬰幼兒配方奶粉的歷史。2008年9月15日，甘肅省政府新聞辦召開了新聞發布會稱，甘谷、臨洮兩名嬰幼兒死亡，確認與三鹿奶粉有關。2008年11月，三元與完達山完成收購三鹿8家“核心”工廠。2008年12月24日，石家莊當地法院對三鹿下發破產令。2009年2月12日，河北省石家莊市中級人民法院發出民事裁定書，正式宣布引爆中國“問題奶粉”危機的石家莊市三鹿集團股份有限公司破產。破產！如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)如何成為卓有成效的領導者(PPT85頁)三鹿奶粉事件始末2008年6月28日，位于蘭州市的解放軍第一是什么打倒了——三鹿集團？根據公開資料，三鹿集團2007年底總資產為16.19億元，總負債為3.95億元，凈資產為12.24億元。當時,三鹿的品牌價值甚至高達149.07億元。2007年12