第PAGE20頁共NUMPAGES20頁企業人力資工作方案通用三篇對于寫工作方案這件事情，很多人都會覺得不知所措，其實只要我們認真回憶工作上的過程，明確好自己的目的，就能寫出好的工作方案，以下是職場和大家分享的企業人力資工作方案通用三篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。企業人力資工作方案通用1為更好的開展集團公司行政人事工作，為各子公司、新建工程、集團所屬部門做好后勤效勞保障，更好協調各子公司、新建工程、集團所屬部門的運作及支持公司決策，確保20-年目的的實現，現對20-年度工作方案如下：1、完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行，根據組織架構做好定員、定崗、定編工作。2、在現有員工崗位職責的根底上，完善各部門各崗位的工作分析^p，為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學根據。3、完成日常人力資招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度;充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，培養員工主人翁的奉獻精神，增強公司凝聚力。5、在現有績效考核制度根底上，參考先進企業的績效考評系統，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的性、有效性。6、加強員工崗位知識、專業技能和根本素質培訓，加大內部人才開發力度，完善員工內部晉升機制，考慮規劃員工職業開展。7、完善公司開展的特色企業文化和良好和諧的員工關系。8、完善公司管理制度，作為公司運營決策的指導性文件。9、做好行政后勤效勞工作，為員工的工作、生活及公司的開展提供有力保障和支持。20-年度工作方案重點內容：一、完善公司及部門組織架構1.公司組織架構建立決定著企業的開展方向。鑒于此，人力資部在20-年首先應完善公司組織架構及人員編制?；诜€定、合理、健全的原那么，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責明晰明朗，科學適用，確保公司開展持續性及運營標準化。2.組織架構設計須全面考慮公司整體開展戰略和將來一年內運營需要進展設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的根底，更是業務部門編制、人員配置的根底，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以回絕。二、完善職位分析^p1、職位分析^p是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的根據之一，通過職位分析^p可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進展擴、縮編制。詳細的職位分析^p能給人力資配置、招聘、考核及員工培訓提供根據。2、詳細施行方案：(1)擬對現有職位分析^p，在此根底上人力資部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析^p草案發送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資總監審批后備案，作為公司人力資戰略規劃的根底性資料。(2)公司職位分析^p必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進展分析^p，未涉及到的職位信息分析^p由人力資部會同該職位所屬部門進展撰寫。(3)方案達成后將運用到公司組織架構實際規劃中，減少人力資管理的重復性工作，同時人力資部需注意做好部門間的協調與溝通工作。三、人員招聘配置方案(編制20-年人力資需求方案表)1、考慮到公司目前的開展和經營情況，在20-年人才招聘與配置方案中，嚴格執行董事長(總經理)最終審批的20-年度人力資需求方案，盡可能的節約人力本錢，做到人盡其才。2.招聘渠道：以網絡招聘(英才石材網、獵聘網、西北人才網、58同城等)為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。3.詳細施行方案：(1)20-年1-3月份，根據各部門人力需求方案參加1-2場現場招聘會及畢業生供需見面會。(2)與前程無憂人才網、獵聘網、58同城長期合作網上招聘，儲藏需要的人才。根據需求和網站招聘效果隨時發布招聘信息(獵聘網到期后不再續簽)。(3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，理解特定需求;招聘廣告(招聘職位描繪與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。四、員工培訓與開發方案1、員工培訓與開發是公司長期開展的最重要工作之一，有利于培養員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。2、詳細施行方案：(1)根據公司年度經營目的及20-年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20-年度公司員工培訓方案，按照培訓方案內容由集團公司人力資部制作成PPT的。(2)培訓方式：a中旭股份到公司授課;b外派相關人員參加中旭的學習;c選拔內部工程師進展內部管理和工作技能的培訓;d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;e組織發起員工自我學習與學歷進修等。3、方案培訓內容：根據各部門需求和公司開展需要而定，主要側重以下幾個方面：(1)管理類：營銷管理、人力資管理、自我管理、時間管理等。(2)專業知識：大理石加工專業知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產專業知識、房地產行業法律法規。(3)素質教育：職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。(4)新員工的培訓等。4、培訓安排：(1)各子公司組織員工參加PPT教學、專業知識培訓原那么上每月一次。(2)將公司常規的培訓文件制定成冊，制作PPT培訓教材。(3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。(4)建立電子版專業知識、行業知識庫，包括：房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業務知識、大理石根本知識、設備管理、質量管理、平安管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。(5)方案組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養員工團隊精神及開放的心態。(6)人力資部將在20-年3月30日前完善《公司培訓制度》及詳細培訓方案并報集團副總批準后下發執行。五、薪資管理與員工福利方案1、本著“對內表達公平性，對外具有競爭力”的原那么，行政人事部將在20-年度完善薪資管理與員工福利的標準工作。進一步做好員工鼓勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感。2、詳細施行方案：(1)人力資部于20-年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析^p，結合公司組織架構設置和各職位工作分析^p，提交公司薪酬分析^p草案。(2)力爭公司薪酬程度到達行業中等偏上程度，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優秀人才，給公司創造持續的利潤。(3)根據經營情況逐步調整現行員工福利工程。(4)有方案有針對性的制訂其他鼓勵政策：季度、年度優秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。六、績效管理完善與施行方案1、20-年，推行公司績效考核體系。以到達績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的。有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地進步組織工作效率，培養員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善。2、詳細施行方案：(1)將年度優秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規劃年度獎金發放，同時對全年績效考核數據進展匯總及分析^p，提交公司作為員工年度調薪的根據。(2)根據公司開展目的，人力資部循序漸進的對公司各部門進展關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。其中以人力資部為先進展關鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進展月度及年度績效考核。(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的根底上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的。(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M展;保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。七、企業文化與員工關系管理1、創立良性企業文化，協調處理員工關系，合理控制企業人員流動率，是行政人事部門的根底性工作。(1)人員流動控制年度目的：正式員工年流動率≤40%。(2)員工關系協調處理目的：完善公司相關體系，熟悉勞動法規，盡可能防止員工關系糾紛。做好離任溝通與分析^p，爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。2、詳細施行方案：(1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在20-年將對人員招聘工作進一步標準管理。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作才能進展測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進展綜合考察。另一方面，任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部，由行政人事經理審核，行政人事總監審批方可招聘。(2)理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應對方法，防止員工不正常流動。(3)員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協調好公司與員工雙方的關系。(4)建立企業文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及施行。(5)組織評選季度優秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。(6)組織各種活動，豐富員工的業余生活，如每月生日會、公司年會等。八、完善修訂規章制度1、20-年行政人事部將對公司日常管理標準進展完善，并制訂改善更新措施，形成完好統一的管理體系。通過培訓、監視、指導等方法加強員工意識，加大執行力度，確保體系能高效執行。2、詳細施行方案：a由行政人事部于3月29日前統一對現行的管理制度做核查，根據現行情況給予更新及修訂。b根據公司已經施行的規章制度，統一規劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部搜集各部門現有工作流程、管理規定及相關資料，匯總分析^p制定詳細制度修訂方案，于3月27日前落實到相關部門予以編寫。c公司管理制度體系包括：管理總那么(公司簡介、企業方針、企業宗旨、組織架構等)，職責體系(部門職責、崗位職責等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務管理、費用報銷等)，部門管理制度(部門管理制度、一般管理規定、工作流程、運作表格表單等)。d行政人事部負責定期核查及管理標準的維護、更新、回收、發文等。九、行政效勞與本錢管控方案1、20-年，行政人事部將以月度預算為根據，對公司行政效勞與本錢管控工作予以完善和補充?；诔Ｒ幑ぷ鞯幕鶞噬?，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理，嚴格控制管理本錢。2、詳細施行方案：(1)內部溝通：a建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離任、學習、調薪、績效考核或個人出現思想波動的時機進展，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談記錄向部門經理及集團副總進展反響。b完善其他溝通機制。如員工滿意度調查、經理助理會議等行政人事部將繼續保持和完善。c加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。(2)辦公室管理：a于20-年元月30日前，制訂辦公室管理制度，標準辦公場所物品擺放、衛生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節禮貌、消防平安等標準;并將在日常工作中加強監視檢查。b標準管理辦公設備及資：如打印機、復印機、機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節省辦公本錢。(3)后勤支持管理：采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著節約的原那么貨比三家，有效保證質量，嚴格控制進出。每季度對固定資產及庫存進展盤點，上交庫盤點表，協同財務進展庫存檢查，保證公司固定資產在可控、節約、有效使用的范圍內。(4)公共關系管理：a加強行政人事部對外關系的協調及維護，如：政府、工商、、法院等，確保其對公司相關工作的支持;同時需注意與一般業務單位如保險公司、固定供應商等的關系維護。b協助公司領導做好客戶接待工作。企業人力資工作方案通用2一、指導思想為認真貫徹執行國家新的《勞動合同法》，標準校區教職員工管理，充分利用人力資實現人事管理的科學化和制度化，維護教師、職工、行政管理人員的合法權益，詳細落實《新徽國際教育集團人事管理制度》，重點做好人員培訓、新勞動合同的簽訂、教職工的考核、獎懲、管理人才的推薦等工作。特制定本學期工作方案。二、工作目的1、健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息標準化。2、成立校園招聘小組，完善招聘機制和操作流程，并協助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。3、抓好學校的人事常規工作，如人員定編、招聘、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理。4、進一步加強師資培訓，進步員工的工作態度及意識。三、主要工作及要求1、人員編制與培訓開學后，根據我校區的實際學生數，按集團人事部制度及要求，對學校進展一次詳實的人事清理和核編工作，杜絕人力浪費現象，做到高效集約地使用人力資，組織教職員工進展業務培訓，學習集團相關制度，使廣闊教職員工盡快進入工作狀態，進步工作效率和業務程度。2、考核評定落實試用期員工的考評工作，深化工作層面對新招聘的員工進展考核、考察,再進展實事求是的試用鑒定。根據人事管理制度有關規定，及時從普通員工中發現優秀人才，并進展測評，及時向集團人事部推薦。并按規定考核學校相關行政管理人員，進步其管理才能和執行才能。3、檔案管理實在做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進展保存。及時做好教職員工登記表和花名冊，并根據人事管理制度和相關規定對新招聘員工進展信息編號、信息分類、信息保存。確保人事管理標準化、科學化、現代化。4、開展人事制度研究，提出合理建議，努力探究人事管理新路子，不斷提升新徽品牌。成立學校招聘小組，完善人員的招聘機制和操作流程。5、續聘與解聘根據集團人事管理制度規定催促合同到期的員工提早兩個月下發續約合同，十日內不續約者視為自動離任。認為工作中不能勝任的人員可根據相關規定并出具書面通知，予以解聘，結實樹立為廣闊員工效勞的思想，秉公辦事，堅持原那么。6、獎懲根據集團人事管理制度規定協同相關部門做好員工的考評獎懲工作，并對考評獎懲記錄存檔備案。對教職工及行管人員進展民意測評，為評優、晉級掌握好第一手資料，從中發現優秀人才，向集團人事部推薦。企業人力資工作方案通用3崗位職責：1.負責員工招募工作，對部門缺員進展推薦;2.負責執行及規劃員工培訓工作;3.考核員工的績效，并提出改進的建議;4.負責檔案的整理、記錄、搜集、存檔和保管工作;5.確保有關人事規定遵循政府有關部門的勞動法規;6.落實員工薪資核發及福利金、獎金等的正確發放;7.協助各部門人事及預算的控管;8.負責監視檢查店內各部門、員工執行標準的情況。主要工作：1.檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關規定，催促員工遵守公司標準和人事紀律;2.搜集及存檔相應的勞動、人事法規及公司下發文件，向管理人員提供人事標準咨詢;3.負責各項人事制度的傳達，施行和檢查;4.負責員工的招聘工作;5.全體員工的合同、檔案管理和薪資管理;6.負責全體員工績效考核的組織、施行和總結;7.負責規劃、執行員工的培訓工作;8.與政府有關職能部門保持聯絡，保證公司良好的外部環境。行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞，直接關系到整個公司的標準化進程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經理(辦公室主任)。一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的催促和檢查，溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進展催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。二、人力資管理與開發1、組織架構的設計、崗位描繪、人力規劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析^p的有關資料，使部門人力資方案與組織的戰略協調一致，對申請人進展面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析^p和工作分析^p的編寫，制定人力資方案，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到適宜的崗位，來實現人力資合理配制。3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工進步士氣和消費效率的各種鼓勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發：如今的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中表達，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者，制定并施行培訓開發方案：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工開展提供咨詢，標準在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“進步員工才能”和“發揮員工才能”以此改進員工的行為方式，到達期望的標準。5、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和