第PAGE10頁共NUMPAGES10頁人力資工作方案優秀模板例如三篇人力資工作方案1一、人力資規化1、在企業戰略指導下整理制訂公司組織架構圖及各部門組織架構圖；2、根據產品工藝流程合理制訂公司人員編制方案；3、根據組組架構制訂各部門職位說明書及工作操作流程〔sop〕。二、招聘選拔1、選擇招聘渠道〔如網絡招聘、人才市場招聘、內部推薦、校園招聘、中介公司、內部轉調、電視招聘、報紙招聘等〕；2、建立面試題庫；3、建立公司內部人才庫；4、做到滿足人員需求，合理提供人員儲藏，做到因崗設人的原那么。三、培訓與開發1、建立培訓管理體系；2、結合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息；3、實行內訓外訓相結合；4、制訂內部培訓師體制；5、做好新員工入職培訓及員工技能培訓；6、做到有培訓有績效有進步。四、績效管理1、結合公司實際情況制訂績效測評制度；2、實行績效管理與薪酬體系可以相銜接；3、維護績效考核的權威性和有效性；五、薪酬福利1、建立薪酬制度，制訂薪酬構造〔如工資=根本薪資+加班費/根本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資〕；2、員工福利做好員工鼓勵工作，建立內部晉升制度，做好員工職業規劃。六、員工關系1、建立企業與員工良好的溝通渠道；2、開展員工活動，促進文化宣傳；3、做好離任面談離任分析^p，解決問題減少離任率；4、管理企業員工勞動合同、人事檔案；5、處理企業員工勞動矛盾、爭議和糾紛，協調好勞資雙方的關系。人力資工作方案2轉眼間20xx年就要過去了，新的一年就要開始了。回憶逝去的20xx年，我有很多值得我回憶的地方。不說感情是我有了新的歸宿，就說事業上我也是得意異常。過去的一年是我沖動的一年，但是我并沒有感到非常的自滿，我覺得我還是有很多地方要改正。20xx年，在聯社黨委及理事會、主任室、監事會的堅強領導下，緊緊圍繞農村信譽社改革和開展的主題，緊緊圍繞為基層、為經營效勞的主線，實在履行部門工作職能，合理整合和配置人力資，著力進步員工綜合素質，不斷強化企業管理力量和管理效能，在人員缺乏的狀況下，統籌兼顧，合理安排，較好地完成了部門工作任務。一、堅持以建立和完善各項管理制度為抓手，促進部門管理的標準化、程序化、制度化。隨著農村信譽社改革進程的不斷深化，尤其是法人治理構造的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現有的相關管理規章的滯后性已顯現出來，對此，我們根據省聯社的工作要求，聯絡農村信譽社法人治理構造的運行機制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監部門意見的根底上，對本部門的一系列管理制度進展建立和完善，資料涉及員工假期、勞動用工、收入分配、學歷職稱等，使本部門現行管理制度更具科學性、時效性和針對性。二、堅持把進步員工綜合素質作為部門工作的重中之重，不斷增強農村信譽社核心競爭力。進步全轄干部員工綜合素質是適應農村信譽社改革和開展形勢、實現可持續開展的首要措施。今年，我們始終把此項工作作為戰略性舉措抓在手中。一是本科函授班，分別與南京農業大學、上海理工大學建立辦學關系，組織集中專升本復習，重點進步轄內管理人員和業務骨干的文化素質，提升中堅力量的文化層次，參考人數達**人，目前已被錄取**人。二是繼續抓好南京審計學院大專后續教育工作，鼓勵獲得大專學歷證書的同志，參加后續課程的學習，目前已有**人透過了全部課程的考試，預計至20xx年元月，所有參加學習的**名同志可全部獲得大專文憑。三是嚴密聯絡農村信譽社業務經營工作的實際，注重進步一線人員根底性業務知識和根本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓方案的根底上，與各相關部門親密協作先后舉辦了信貸法律知識、農村信譽社貸款五級分類、微機綜合上線業務、現金管理及出納業務等一系列業務培訓班，為了進步培訓質量，先后兩次邀請南京審計學院專業教授來聯社講授，重點培訓了聯社領導班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員，獲得了較好收效。全年舉辦各類培訓班*起**期，參訓人數達***次。四是用心鼓勵干部員工在崗自學，參加各類專業技術考試，全轄年輕員工參加各類自學尉然成風，全年新獲得各等級學歷人員**人，新獲得各級技術職稱**人。人力資工作方案3根據公司開展規劃和人力資工作要求，人力資部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和開展方案，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本方案。一、端正思想，開拓創新，努力創始人力資工作新場面*年人力資部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，按照公司制定的*年工作指導思想和開展目的，認真做好人力資管理工作。建立健全人力資管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與施行、人才的引進和培養。使人力資工作發揮出應有的作用。二、制定*年工作目的，確保人力資工作有序開展為確保人力資工作能得到有效的開展，發揮在企業中的重要作用。*年人力資部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神，認真貫徹執行公司下達的各項工作任務，詳細工作目的如下：1、建立和完善公司組織架構*年人力資部將根據公司“二五”規劃和*年開展目的合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員構造狀況來合理設置，并根據總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資工作的根本根底。2、根據組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目的責任書*年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目的責任書，來明確和細化崗位職責和目的任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容，并根據實際情況編制部門目的責任狀，來激發和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據目的責任狀實際完成狀況進展年終考核。崗位責任制將公布上墻，承受各部門的監視和公司內部考核。3、根據公司開展要求認真作好員工的招聘工作*年是公司的開展之年，標準之年，人力資部將根據總部開展規劃，制定和落實好公司人力資的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和施行人員招聘工作，繼續施行門店組織施行，人力資部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調查理解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優秀人才進入公司。4、實在做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作*年人力資部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面進步課長管理程度和業務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進展全面系統的對員工進展針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業務技能得到進一步的提升。人力資部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現情況建檔備案。為公司儲藏人才搜集第一手資料。同時，將選拔優秀管理人才和優秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優點，找出自身的差距，通過學習，來進步我們自身的管理程度和業務技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發員工的積極性人力資部將根據公司全年工作目的制定績效考核標準和施行方法，完善績效考核流程和內容，并根據各店實際情況將績效考核表制定后下發到門店。績效考核流程：建立績效考核體系分解考核指標落實績效考核施行情況編制工資報表年終績效考核總結兌現績效考核結果績效考核主要是通過銷售業績與員工工資相掛鉤，來進步和激發員工的主觀能動性和責任感，打破平均，實在表達“按勞分配”的原那么，真正實現“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開間隔。6、制訂人力資規劃，培養和儲藏優秀管理人才.人力資部將根據公司開展規劃和人才需求狀況，不斷培養和儲藏各類優秀管理人才，來滿足企業開展的需要，*年人力資部將重點加強課長和店長的招聘和儲藏，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理才能和營運才能的人才將大力的吸收，對現有的優秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質的管理人才。所在的單位可能有許多人力資方面的根底工作還沒做，因此需要逐步完成，如崗位職責與設計、員工的有效管理、職業設計、考核指標、人力資開展規劃等等。要在較短的時間內完成這些工作，可以借助外部的力量，如科研院校或咨詢公司，進展業務的外部，主抓績效考核指標的設計和體制的建立，建立相應的培訓制度，形成和塑造一種良好的氣氛，利用第三方的力量或優勢，系統整合，在許多細節如員工的愿望、指標設計過程中的訪談與調查等等，只有根底工作到位，才能有效開展績效考核和提升人力資管理的效率。hr工作可以分成好幾個階段，根底建立是第一步。你的公司以往沒有完成這些初始工作是個遺憾，不過對你而言也是一個很好的機遇。我覺得你應該調整一下自己工作的定位：由你協調牽頭hr根底工作，而不是你一個人包辦。這樣你就可以要求領導成立hr建立委員會，讓各個部門經理直接參與，定編定崗、崗位責任、人