2023公司個人財務工作總結勞碌、緊急、有序的**年馬上成為歷史，一年來財務部隨著公司驕人的業績一塊成長，取得了許多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務治理，為公司業務進展供應了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：

一、財務制度建立：財務部在為期一年的工作中，強化了內部掌握、預算治理、風險治理，加強了財務內部掌握的力度，健全、完善了內部財務規章制度。

1、內部掌握：一個公司要穩定、安康的進展，完善的財務治理制度必不行少。由于公司業務的高速增長，以前年度制訂的財務治理制度和流程，有些已經不能滿意公司財務治理的需要，有些已經與公司當前的實際狀況脫節，財務部組織局部人員對公司全部的財務治理制度重新進展了爭論。首先，修訂了財務內部掌握制度，對售后直銷的財務流程重新進展了標準;其次，財務部結合聯絡處工作的開展，又把出差治理進一步深化，制定了新的出差治理方法，制定了公司內部的下縣費用報銷標準;另外，我們還推出了一系列新的財務治理內部掌握制度，在此不再一一列舉。

2、預算治理：預算治理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設立的16個聯絡處來講，沒有現成的模式、閱歷可循，所以年初費用預算制度的制訂和執行的難度也就可想而知。但隨著財務跟進，對可控性費用掌握力度漸漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容無視的效果。同時該項工作已成為公司財務治理的一個根底組成局部，每月25日費用預算在全公司范圍內已經深入人心。

3、風險治理：對于財務風險的治理也是從年初才開頭正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現對風險的治理目前僅處在一個根底階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內得到認可后，計提的超長期庫存跌價預備，更是為各部門合理反映當期利潤供應了一個牢靠的保證。經過一年的內部實踐，財務現在具備肯定的預防風險的力量，及對風險快速反響的力量。積極而穩妥的財務政策，躲避了公司許多財務風險、法律風險。

二、核算體系建立：進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業務活動的反映更為真實、準時、合理，趨于標準化。在充分考慮和利用財務軟件功能的根底上，針對公司機構體制的調整，對會計各科目，特殊是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，連接以往，投入專人進展查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清楚、合理，滿意治理的需要，詳細有以下幾個方面|：

1、建立公司垂直治理的財務治理體系、理順公司各業務及綜合部門的核算體系，相關財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到精確、完整、精益求精。

2、建立5個批發分公司帳務核算體系，根本滿意內部治理數據的需求。5個批發業務的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進展往來業務核對。對各自的經銷商既相互獨立又合并統一的與之進展業務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業務處理上發揮了關鍵性的作用，對上家調價的計算、核對，對下家的調價的核對、計算，各種選購、銷售政策的執行與把握上起到了積極的作用，對店員嘉獎的兌付與核對，起到了嚴厲把關的作用。

3、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種緣由較為混亂，內部財務核算及治理不夠健全，針對上述請況，財務部實行有力措施，在人員、資源等方面重新進展了配置，取得了顯著成效：

a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際狀況，售后部財務與廠方人員、有關客戶逐筆核對賬務，有的甚至從開頭發生第一筆業務時核對起。通過核對單據，發覺了一些以前未入賬單據，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經過核對、調整，現在各種往來賬項已到達了賬賬相符、賬實相符。b、加強內部掌握，完善核算流程：售后部現有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、修理工單、出庫單、入庫單、發票等原始單據的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據傳遞不準時等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發流程、檔案治理規定等文件，對配件的收發存、單據的傳遞、款項的流轉、財務資料的保管等作出了詳細、明確的規定，對保證公司資產的安全、完整具有重要意義。c、推動公司信息化建立，建立完整的核算體系：售后部賬務完整、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特別性，售后財務核算前期始終沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且簡單出錯，工作效率較低，成為售后財務工作的一大障礙。針對上述狀況，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間需要建立商品名目、期初建賬、建立適合售后業務特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務人員自愿加班加點工作，使財務軟件的運用取得了勝利，并極大的促進了售后財務工作的開展。現在售后財務人員在各店面對賬、盤點，可便利的通過互連網直接調用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質量。通過以上三個方面的工作，現在售后財務核算井然有序、全面、客觀、真實、精確，并準時報送，保證了整體財務核算的順當進展。

4、理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網點多，商品品種繁多，帳務處理上比擬瑣碎，工作量大。經過財務人員潛心攻關，屢次調整核算方案，使這一問題得到了妥當解決。

5、理順網絡部帳務：由于較為簡單的緣由，該部門帳務設置曾經與總公司有些脫節，存在庫存商品及材料不能清晰反映、對應收款項的治理不夠清楚和準時等諸多問題。經過相關財務人員的清理和調整，XX年上半年已經將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務治理提高到與5個批發公司同一水平。

6、在各個公司各自獨立核算的根底上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業務部門的業績考評供應了公開公正的競爭平臺，并適當精簡了財務流程，提高了工作效率。

三、財務治理體系建立：一年來，在公司領導的大力支