1上海斯米克建筑陶瓷股份有限企業(yè)

變革及財務主管定位

年11月19日分公司財務主管培訓LOUIS第1頁2綱要CIMIC斯米克2

變革

企業(yè)文化形成P3-P4

財務中心改變P5

變革發(fā)展階段P6-P7

財務主管定位

平衡計分卡BSCP8

無形VS.有形P9

我們不是工人P10

調(diào)整出題方式P11

要給下屬舞臺P12

工作尊嚴-怎樣與稅局相處？P13

你要給你孩子什么？P14

分公司財務主管培訓LOUIS第2頁3企業(yè)文化-禮義廉恥CIMIC斯米克企業(yè)文化禮：相互尊重由內(nèi)而外，發(fā)自內(nèi)心相互要求義：有所當為做認為對事情公平正義

禮廉：成本節(jié)約預算與控管流程改進廉恥義恥：有所不為道德與職業(yè)操守知足常樂

分公司財務主管培訓LOUIS第3頁4企業(yè)文化改變CIMIC斯米克企業(yè)文化在改變無形及有形各項度努力強化渠道建設理順規(guī)章制度直言敢做敢擔增加產(chǎn)品競爭力端正員工風氣勉勵員工表示看法活潑工作氣氛講求規(guī)范及效率分公司財務主管培訓LOUIS第4頁5財務中心改變CIMIC斯米克人資：全部財務人員人事權歸屬財務中心沒有“分企業(yè)財務”只有“斯米克企業(yè)財務”品質：

BSC平衡記分卡

賬務統(tǒng)計者財務管理者地位：知道要求，才能贏得尊重價值觀：沒有擔待，就沒有前途“時代不一樣了”細致財務戰(zhàn)斗力財務優(yōu)質財務分公司財務主管培訓LOUIS第5頁6變革發(fā)展四個階段CIMIC斯米克否定時抵制期探索期承諾期外部/環(huán)境內(nèi)部/自我過去未來人們對于安全性感知程度,對每個人是否愿意變革或改變會產(chǎn)生深層影響分公司財務主管培訓LOUIS第6頁7變革各階段行為CIMIC斯米克--埋怨、懷疑--消極--批評2.抵制期--混亂、優(yōu)柔寡斷--工作無法集中--尋找其它替換方法--學習新技能3.探索期--專注、團體精神--合作--主動主動心態(tài)--平衡/興奮4.承諾期1.否定時--憤恨、麻木--拒絕接收新事物--退縮--沉溺于過去有些人經(jīng)歷變革四階段得到成長,有些人不適應變革而被淘汰分公司財務主管培訓LOUIS第7頁8平衡計分卡BSCCIMIC斯米克考評目標：增強管理意識推進日常管理量化工作指標提升工作品質考評方法：考評總分100分；單項打分，累計總分；依據(jù)總分分成A、B、C、D、E評級；透明及時量化公平品質考評內(nèi)容及占比全面、全能、全方位財務40分時間點錯誤點部門配合度20分15分5分客戶30分應收賬款周轉天數(shù)逾期賬款率15分15分內(nèi)部運行20分資金管理其它資產(chǎn)賬齡流程改進8分4分8分成長10分執(zhí)行力組織力員工流動率3分5分2分分公司財務主管培訓LOUIS第8頁9BSC副產(chǎn)品—有形VS.無形CIMIC斯米克BSC品質考評薪資福利無形晉升正統(tǒng)專業(yè)工作自信健康職場態(tài)度有形學習“自我反省”能力，重點不在給予多少“有形”獎金，而在于改進自我，尋找機會點無形資產(chǎn)必定帶動有形薪資PerformanceProfit

Pleasure個人表現(xiàn)利益雙贏自我實現(xiàn)分公司財務主管培訓LOUIS第9頁10我們不是工人CIMIC斯米克工作1

工作量大不代表對等工作價值減肥前,先瘦身流程改進預算/溝通/管理創(chuàng)造價值,贏得尊重有效率工作有價值工作工作2工作3工作***加班天天加班你天平在哪一邊?分公司財務主管培訓LOUIS第10頁

選擇題

問答題

申論題直接問主管“該怎么做？問主管哪里可找到參考資料，自行研讀后，再出是非題或選擇題。提出二種（含）以上方案，告知你們認為答案應該是第幾個。讓主管來幫你們確定是否正確。告訴主管，你們認為該怎么做，或想怎么做，問主管“這么對嗎”調(diào)整出題方式CIMIC斯米克是非題

優(yōu)異主管需要具備做決議能力分公司財務主管培訓LOUIS第11頁12要給下屬舞臺-員工激勵CIMIC斯米克生理需求安全需求社交需求自尊需求維持生存必要物質條件安全感、穩(wěn)定、結構歸屬感與被接納自尊及被重視自我實現(xiàn)實現(xiàn)個人能力極限需求內(nèi)驅：發(fā)自內(nèi)心”成長”需求外驅：因”匱乏”而產(chǎn)生基本需求勉勵員工在公開場所發(fā)表意見挑戰(zhàn)性工作個人成長機會分公司財務主管培訓LOUIS第12頁13工作尊嚴-怎樣與稅局相處CIMIC斯米克案例：，稅務局至前單位稽查，要求將度帳面上3000多萬預提費用全部調(diào)增，補稅1000萬，罰金500萬，甚至已經(jīng)開出了稽查結果通知書。但我們堅持稅務局想法是不正確，并主動經(jīng)過稅務網(wǎng)站上公共信息找到局長，請他來企業(yè)，拿出法令依據(jù)與稅局高層當場辯論。經(jīng)過我們與稅局仔細溝通，不但取消該補稅及罰金，更取得該些稅局人尊重。

內(nèi)部

提升會計品質扎實稅法知識不停學習更新

團體協(xié)作，取長補短

外部

經(jīng)營對外公共關系不卑不亢應對態(tài)度懷有正面健康心態(tài)危機即轉機