201*pmc述職報告范文時間荏苒，斗轉星移，光芒絢爛的201*年馬上過去，布滿盼望和挑戰的201*年將要降臨。接下來我為你帶來201*pmc述職報告范文，盼望對你有幫忙。

201*pmc述職報告【一】時間荏苒，斗轉星移，光芒絢爛的201*年已過去，布滿盼望和挑戰的201*年悄然降臨。

回首過去的一年，PMC部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，各方面均取得了肯定的進步。同時在過去一年時間里你們賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經受風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、銳意進取、奮勉圖強、開拓創新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我有時機成為公司一份子而驚喜萬分。

瞻望201*年，過去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現在、理清思路、總結閱歷，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力翻開一個工作新局面。現將一年來的工作狀況總結如下：

一、PMC部達成的目標

1、PMC部門的治理對公司來說起著至關重要的作用

公司的生產能否正常，銷售規劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎把握在PMC手中，因此PMC部門所達成的目標在肯定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成狀況。作為公司的領頭羊，PMC部的每一位職員都糊涂地熟悉到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料掌握、呆滯料的消化、外協治理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。

2、主持每日生產例會，準時了解生產狀況，對生產進度及物料進度準時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協調。

3、生產規劃及物料掌握是我們PMC部的工作重心

為了更好地掌握物料準時返廠，又不造成倉庫呆滯料，削減車間停工待料，現在PMC部選購人員每日跟據排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據此物料掌控表中所回復的物料狀況進展統籌安排生產部門生產。

4、清查庫存，消化呆倉存呆滯好料

由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶取消訂單也時有發生，物料管控及生產管控差造成了倉庫存有很多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料，可以投入生產使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購置物料流程。

5、在生產部經理大力協作支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節省了不少本錢。

6、有效溝通，掌握外協廠商

我司外協加工廠商，雖說目前可以滿意我司的生產要求，但是隨著新產品的不斷投入生產及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會消失訂單飽和、不能按時交貨等狀況，對此，PMC部人員在廠正確領導下加強了對外協廠商的掌握，并準時與他們進展溝通、協調，對他們的生產力量有了把握，作出了生產規劃及返貨規劃，外協廠商跟據PMC部所開出的返貨規劃進展返料，根本滿意了生產線的需求。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協廠商提前返料，為此，PMC部在廠正確領導下與外協廠商進展了良好的溝通、協調，保證了物料的準時返廠。

7、上下同心，加強執行力

良好的團隊必需要有著良好的執行力。再好的決策假如不執行，也等于廢紙一張。為協作公司各項決策的執行，PMC部職員上下一心，仔細貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。

8、注塑車間在廠正確領導下、整風光貌一新，人員穩定、工作效率及品質有所提升。

二、還沒有達成的目標及今后需要加強的地方

PMC部門在全體同事的協作下，取得了肯定的成績，但是，也有局部目標沒有達成，需要各部門的相關人員連續協作跟進完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現在以下：

1、工程資料不完善、不精確;

2、有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是非常到位;

3、模具的修理及保養;

4、自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心仔細提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式進展，奉獻自己應當奉獻的力氣。

本部門還應努力做到：

1、加強學習，拓寬學問面

努力學習具有澄海特色民營企業的治理模式，加強四周環境、同行業進展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前狀況做到心中有數;

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好PMC部門工作;

3、注意本部門的工作作風建立，加強治理，團結全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛

不斷改良PMC部對其他部門的支持力量、效勞水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

三、為了貫徹執行公司201*年度工作規劃，使201*年度工作規劃得到落實，及更好地推動PMC部門在整間工廠運作過程中的作用，201*年度PMC部特進展了以下動作：

1、人員運用競爭上崗

為了調動每位PMC人員工作積極性，自主發揮其工作力量及處理問題、解決問題力量，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有力量者上、無力量者下、力量缺乏者調換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執行其本職工作或是協作其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小局部人員的淘汰，適當地對每一位在職人員施加了壓力，充分地調動了PMC職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

2、合理規劃、準時總結

自201*年元月1日起，PMC部每位職員都必需制訂每周工作規劃，并于每天的工作中嚴格根據所規劃的內容進展，為了使規劃更加有效地協作生產及出貨，改善PMC部門的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作狀況進展總結，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的爭論，及下周工作安排。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。

3、物料規劃的制訂及選購進度掌握

各選購、MC于每周六制定了一份其次周物料返廠規劃。此規劃經過我確實認可以滿意生產及出貨需求之后，發放到相關人員，并要求加工商跟據此規劃安排返料。注塑、噴漆跟據此規劃安排進倉，為PC安排車間生產供應依據，也削減每天車間急料的數量及種類。

4、對倉存物料的掌握

為了很好地掌握倉存物料，各PMC必需于每周到倉庫對倉存物料進展抽點，對差異局部要求倉庫主管賜予合理的解釋。

5、合理掌握物料，削減產線停拉次數

盡管201*年度，生產線有停拉待料現象，然而，分析其緣由，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不精確、倉庫數據不精確、注塑模具修理多、導致選購漏下、錯下PO物料或沒有準時返廠等。

四、PDCA合理利用

持續保證部門的安康成長及進展，最終滿意公司的要求及到達公司201*年度工作規劃的要求，對此，PMC部201*年度的工作重點將放在以下幾個方面：

1、根銷售規劃制定具體可行的生產規劃;

2、依據生產規劃制定具體可行的物料需求規劃;

3、依據物料需求規劃的制定具體可行的選購規劃;

4、監控生產規劃及物料需求規劃、選購規劃的執行;

5、各車間生產進度安排及掌握、檢查、調整;

6、各車間生產負荷統計及生產力量平衡調度;

7、生產物料的統籌、安排及生產本錢掌握、用料掌握、特別狀況追蹤，改善;

8、安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

9、掌握生產損耗，降低選購本錢，削減資本積壓;

10、與供給商溝通、協調;

11、貨期特別反響、處理及綜合協調銷貨規劃;

12、部門績效評估、團隊建立、員工培訓;

13、產期、交期、品質等有關事項的協調、處理;

14、保證各倉庫數據精確性;

15、注塑車間安全培訓;

16、注塑車間技能培訓;

17、注塑車間產品質量;

18、提升注塑車間生產效率、品質，削減鋪張;

19、努力抓好倉庫、注塑車間5S工作;

20、對本部人員進展專業培訓，包括PMC專業學問的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等;

21、部門流程及程序文件的制定。確保公司順當的通過ISO認證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依;

22、加強工藝審核及規劃治理，削減失誤，提高用料精確率，削減大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料精確率;

23、健全和完善生產治理框架，做到可預防，可調控;

24、ERP系統推動及完善;

25、加強員工治理、穩定員工隊伍連續堅持“以人為本“的治理理念，員工是企業最大的財寶。

在201*年度，爭取嚴格治理，有情操作，講原則，也要講感情，關懷、愛護員工，重視抓住員工的培育、訓練工作，做好幫、帶工作。制造一個環境良好，合理、公正、和諧、有序的良好工作氣氛，提高部門分散力，向心力，提高員工對企業的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態。

五、做好PMC部相關標準

1、部門標準

這個標準就是要說明PMC的工作職責，工作特點，內外聯系，組織構造，工作方式等內容，其實就是對PMC的一個定性。

2、人員標準

這個標準就是要說明PMC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個定性。

3、產品標準

這個標準要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確PMC要做那些產品，現有產品都處于什么階段。

4、文檔標準

就目前狀況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號標準，文檔存取標準，文檔撰寫標準，文檔級別標準等，其實文檔不在多，而在適用和使用。

5、流程標準

這個標準主要就是說明PMC在產品整個生產過程中的工作流是什么樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環節，需要那些部門，在每個環節都扮演什么角色，其中最重要的就是產品制程流程,其它可能涉及到的流程還應當有個人考核流程，對外合作流程等。

6、考評標準

這個標準就是要說明PMC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。

回首輝煌的201*年，瞻望201*年，我們在公司領導的帶著下，嚴密團結在一起，同心同力，發揮公司同事團結、奮進、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿意的精神。譜寫新的輝煌!

201*pmc述職報告【二】201*年馬上過去，現將PMC部門本年的工作總結一下，以便更好地制定來年的工作規劃。

一、工作內容:

本部門作為溝通內外、協調各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發揮此作用的根本保證，主要有以下方面:

1、依據訂單及生產狀況制定每日的日規劃，發放車間并跟蹤

2、準時錄入生產報表并分析

3、接收并審核業務部訂單，并發放車間

4、依據訂單及生產力量制定每月的排產規劃

5、組織和參與每周生產會議并匯報生產狀況，對生產進度及物料進度準時做出跟進及相關調整

6、依據客戶要求安排訂單生產跟蹤，同時回復業務部生產狀況及出貨規劃

7、參與每月盤點，驗證和保證數據精確性

8、做好加工貿易手冊的辦理、使用及核銷

二、相關結果

1、產量

在圍繞公司制定的201*年運營規劃中”高產量、高品質、掌握本錢”要求下，結合車間的人員設備及訂單狀況，截止201*年11月份共完成成品產量1.5917億只，估計本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標產量3.124億只的目標還有很大差距，主要是由于從今年2月份開頭訂單就始終處理缺乏狀態。

為更好地開展新一年的工作，現制定201*年度PMC工作規劃，以便更好地實現目標。本年度目標仍舊從產量目標、交貨期達成率、庫存掌握、數據掌握治理、報關核銷以及本部門建立這幾個方面來制定。

一、產量目標

依據出勤天數及目前銷售部門供應的訂單狀況，201*年產能目標如下:

單位(萬只)，成品不含裸套

圍繞這一目標,PMC主要從下面這幾個方面來安排:

1、對目標進展分解,做好每月的月規劃

2、保證日規劃精確率100%

3、組織好每月生產會議,精確傳達生產信息

4、加強與業務部聯絡,每周供應包材需求信息及訂單生產狀況,保證充分訂

單及材料

5、與生產各部門協作,做好生產監控

二、交貨期達成率

努力遵守交貨期。在包材等材料充分的狀況下。交貨期達成率目標100%。為此PMC規劃從下面幾個方面著手:

1、組織對訂單進展評審。依據不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材(煙封膜等)相關型號等進展安排

2、與業務部確認相關包材交貨到貨日期等相關信息

3、依據生產周期。分排到每日日規劃中

4、與生產車間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或插單的生產5.與質檢部門及生產部門協作。加強對產品生產過程中質量掌握

三、庫存掌握

庫存掌握規劃從下面幾個方面來掌握:

1、原材料:針對膠乳、硅油這局部原材料主要是從國外進口。需要肯定的周期。因此保證肯定的安全庫存很必要。PMC主要依據銷售部門供應的F/C。確認合理庫存。同時加大與成型部及選購的聯絡。確認需求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數量。供應給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產中。同時對那些已過期無用的包材提交銷售部門進展處理。

2、半成品:對裸套局部主要還是以銷定產來掌握。目前工作重點主要是與銷售部門一起把試做產生的問題套進展處理。同時進展合理調配。保證裸套銷售訂單。

3、成品掌握:PMC主要從下面兩個方面來掌握:一、合理組織生產。讓產品準時入庫。從而保證客戶的交貨期;二、準時供應給銷售部成品庫存信息和生產狀況。以便銷售部安排出貨預備。對一些超過兩年以上的庫存品。供應給銷售部處理。

四、數據掌握治理

201*年數據治理連續在無縫對接的模式根本上。提高數據的精確性。PMC主要從下面幾方面入手:

1、組織對訂單的評審。保證訂單信息的精確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等

2、對車間供應的日報表填寫信息進展審核。并匯總到生產臺賬中去。

3、定期組織對車間領班以上人員進展數據方面的培訓

4、協作各部門對相關表格信息進展核對

5、做好每月盤點工作

五、報關核銷

隨著國家相關政策的完善及海關人員業務的嫻熟。對核銷方面的要求也越來越高。為更好的應對新的形勢。PMC在這方面的工作內容如下:

1、加強國家相關政策的學習與解讀。通過學習提高自已在報關核銷業務方面的力量。

2、嚴謹做好每本手冊的辦理及核銷資料

3、做好每本海關賬。并組織車間進展賬目完善

4、每月至少完成一本手冊的核銷。削減保證金的積壓

六、部門建立

結合公司制定的PMC工作職責。為更好地發揮本部門樞紐作用。本部門規劃從下面開展工作:

1、通過自身學習或外培。提高自己的業務水平

2、秉承”聯絡-匯報-商談”的原則。加強與各部門的工作聯系

3、完成上級交待的任務

總結:

本部門工作的開展與完成更大程度上依靠于其他部門的協作。因此如何更好地與其他部門協作。發揮更大的作用。在新的一年工作中將連續探究學習。

201*pmc述職報告【三】第一、概述：20xx年x月公司成立PMC部門，PMC工作分生產規劃與物料掌握，生產規劃要突出規劃的可執行性，即對公司人、機、料、品質等多方面信息的整合，物料掌握突出物料規劃的合理性，物料交貨的精確性準時性。

公司剛組建此部門，對PMC工作來說是一個嚴峻的考驗，PMC的工作也是在結合公司的現況，摸索前進!對已往訂單信息的把握，新訂單生產的合理安排及所需物料的選購申請，而這些工作都需要數據來協作完成(倉儲的物料數據，選購