歡迎下載內容僅供參考公路工程質量管理制度一、工程質量方案制度為了加強工程部工程質量管理，保證工程質量目標的實現，根據"建立工程管理條例"、"建立工程工程管理規"的有關規定，特制定本制度。一〕、工程工程質量目標確實定。1、質量目標必須符合"建立工程施工合同"的質量要求；2、必須符合公司創優工程的工程。二〕、工程部實現質量目標必須編制質量方案。質量方案應包括以下容：1、工程質量方案目標確實定；2、編制工程質量方案〔或質量目標的分解〕；312段；〔3〕竣工驗收階段；〔4〕工程保修階段；〔5〕質量的持續改良和檢查驗證。三〕、質量方案的審批程序。1、工程部編制質量方案；2、質量部審核；3、總監辦審批。二、工程工程質量總承包負責制度建筑法"和"建筑工程施工質量驗收統一標準"的有關條款，特制定本制度。一〕、建筑工程總承包單位將總承包工程中的局部工程〔除主體工程外〕分包，其分包單位應有相應的資質文件。但是除總承包合同約定的分包外，必須經建立單位認可，單位工程不得層層分包，施工總承包中的建筑工程主體構造的施工必須由總包單位自行完成。總承包單位將建筑工程分包給其他單位的應當對分包工程的質三〕、總承包單位應監視管理各分包單位認真遵照現行有關交總包單位。四〕、總包單位應組織各分包單位認真學習，了解總包單位包單位進展處分。五〕、各分包單位應對總承包單位定期召開的質量例會不得無故缺席。為便于質量管理，各分包單位的施工進度方案均應考慮穿插施工的配合問題，如出現異議，應由總包單位統籌安排。六〕、各分包單位應認真配合總包單位做好成品、半成品保造施工總包單位的技術負責人認可，重要部位要報設計單位認可。預應力構造上不得開槽、鑿孔。七〕、分包單位應當對施工質量負責，對總承包單位負責，必須服從總包單位質量目標。三、質量檢查管理制度為了加強工程部質量管理的力度，到爭能力的目的，特制定本規定；一〕、工程部每年對工程部的質量管理工作作如下檢查：1、工程部每季度定期對工程部圍所有在建工程實行季度檢查；2、工程部對職責圍的直管工程部實行月度檢查及日常檢查。二〕、公司質量檢查的容1、質量管理。工程部的質量管理制度、崗位責任制，工程質量方案，質量管理人員資格等；2、施工質量。3、技術資料。三〕、工程部在檢查中對發現的問題立即發出限期“整改通知單〞，對質量問題工程部必須定人、定時、定措施進展整改。各工程部在整改期限整改完畢后上報公司質量部門復查。四〕、工程部根據整改回復組織落實復查驗收。并在整改通案。施工技術上分析質量問題，為質量整改提供依據。六〕、根據工程質量問題進展統計分析，進展技術攻關，提高工程部工程質量的整體水平。七〕、質量檢查的獎罰：根據"建立工程質量管理條例"及公司有關獎罰規定執行。四、工程質量獎罰制度一〕、獎勵1錢。同時，按照公司優質工程獎罰制度給予獎勵。2、對工程部的綜合質量考核，凡年度平均得分90分及以上者，一次性獎勵工程部3000元。3受到以簡報、文件、電視、報刊等形式表彰的單位，視具體情況300～1000/1000～3000元人民幣。4、單位〔個人〕獲得各級優秀質量工作先進單位〔個人〕榮譽，按上級文件明確的獎勵額度，對個人的獎勵，獎金全額發至經分管領導批準后執行。二〕、處分1、凡列入工程部創優方案的工程〔以公司文件為準〕，無正當理由，沒有實現創優目標的，按照獎罰對等的原則對有關人員進展罰款，創優本錢不列入工程承包本錢。2、但凡竣工工程被核驗為不合格的，按工程量的5‰處分工程部，并追究有關責任人的責任。3、對工程部的綜合質量考核，凡年度平均得分80以下者，每降低5分，處分該單位1000元。4、對不認真履行管理職責的有關責任人，將給予有關責任人50～500元經濟處分。5、在建工程質量檢查時，發現違反規規程，不按標準施工，業主反映強烈，將視工程的具體情況給予該工程責任者罰款100～500/500～10006、在各級行業主管〔上級〕部門的質量檢查中，因質量問題受到以簡報、文件、電視、報刊等形式通報批評或曝光的工程，視具體情況給予該工程責任人罰款300～1000元人民幣/人。7500～1000元/人。8、發生質量事故，視事故的嚴重程度予以處分。9、出現以上質量問題，給企業造成重大損失〔含無形損失〕的，除經濟處分外，還將視嚴重程度由工程部給予相關責任人行政處分。10填寫“罰款通知單〞，經工程部技術經理審核、主管領導批準后**，收繳的罰款只能用于與質量有關的獎勵，不得挪作他用。五、質量事故報告和調查制度為了保證工程建立質量事故的及時報告和順利調查，維護財產和公司信譽