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文檔簡介

產品發貨管理制度一、目的特制訂本制度。二、應用范圍三、職責、營銷部負責與客戶溝通，確定發貨時間、地點、聯系人，確認可否發貨(公司內和客戶方預備情況)，發放出貨通知。2、自制件的清點由生產管理部負責，品質管理部負責檢驗確保產品符合標準管理部負責將待發產品移入發貨區，售后服務部和倉庫共同清點、交接。3、標準件的裝箱由倉庫負責，倉庫應在生產規劃要求的時間內完成裝箱，并開箱清點。4、運輸車輛、司機由售后服務部負責聯系。應及時聯系，按時到達。工具的領取由售后服務部負責并裝箱，出門證售后服務部辦好后交送貨人員。、產品裝車由生產管理部負責，倉庫、售后服務部共同清點、交接(包括自制件)，并辦理出庫手續。后服務部負責辦理。裝。9、售后服務部負責產品調試，與用戶的產品交接、簽收。四、標準/原則負其責，不得影響產品發貨。五、控制程序/流程/操作方式1、營銷部發《產品發貨通知單》(附表一)通知各相關部門。貨全經過。3、生產、倉庫應做好產品入庫工作。4、營銷部在貨品出廠時，填寫《產品銷售單》(附表二)，交財務開具發票和(從倉庫提取隨車文件、配件)，辦好交接手續。六、罰則/獎懲50-200/次;50-200/次;50-200/次;50-200元/次;20-100/次;50-200/次;50-200/次;50-200/次;9、銷售單、發票、出門證沒有及時辦好的，罰營銷部責任人50-200元/次;50-200/次。50-200/次;50-200元/次;50-200元/例。14、連續兩次發貨，未出現問題。經部門提出領導批準，獎勵50-200元/次七、附則12012年月日起執行;度相

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