mba人力資源論文mba人力資源論文在全球經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，面臨著更多的變數(shù)和競(jìng)爭(zhēng)。環(huán)境的變化對(duì)中國(guó)企業(yè)不斷提出變革的要求，而人力資源管理得到了中國(guó)企業(yè)史無(wú)前例的廣泛重視。下面是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的人力資源論文，供大家參考。人力資源論文范文一：企業(yè)人力資源管理中鼓勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用摘要：在當(dāng)代人力資源管理中，用人單位越來(lái)越重視對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和利用，各用人單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定出了一系列的鼓勵(lì)辦法，并逐步構(gòu)成了較完善的鼓勵(lì)制度。本文將對(duì)鼓勵(lì)的概念和內(nèi)容、鼓勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用和對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及工人技師隊(duì)伍的考核和鼓勵(lì)進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：鼓勵(lì)機(jī)制;技術(shù)隊(duì)伍;考核鼓勵(lì)是一種手段，是利用人的需求和欲望對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)程度的知足，進(jìn)而來(lái)激發(fā)人的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性的一種方法。當(dāng)今社會(huì)人本思想已成為社會(huì)中的一種主流價(jià)值取向，在當(dāng)代人力資源管理中，用人單位越來(lái)越重視對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和利用，想盡辦法來(lái)吸引和留住人才，為此各用人單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定出了一系列的鼓勵(lì)辦法，并逐步構(gòu)成了較完善的鼓勵(lì)制度。合理、完善的鼓勵(lì)機(jī)制在促進(jìn)和激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，建設(shè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、構(gòu)造合理、充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍等方面發(fā)揮著重要的作用。一、鼓勵(lì)的概念和內(nèi)容身處社會(huì)環(huán)境中的人，總是有著各種各樣的需求，不同的人有不同的需求，且不同時(shí)期人的需求也是不同的。用人單位通過(guò)知足員工物質(zhì)、情感等方面一定程度的需求，來(lái)調(diào)發(fā)動(dòng)工工作的積極性和創(chuàng)造性，使員工們?cè)谛枨蠛陀拇偈瓜掳l(fā)揮出本身潛能，更好地去完成工作任務(wù)，鼓勵(lì)制度就是根據(jù)人們的需求狀況而制定的一項(xiàng)措施。鼓勵(lì)的方式主要包括物質(zhì)鼓勵(lì)、榮譽(yù)鼓勵(lì)、情感謝勵(lì)和職業(yè)發(fā)展鼓勵(lì)。1.物質(zhì)鼓勵(lì)。物質(zhì)鼓勵(lì)是一種最基本的、最具有普遍鼓勵(lì)效果的鼓勵(lì)方式。物質(zhì)是構(gòu)成一切事物的基礎(chǔ)，物質(zhì)需求也是人最基本的需求，人們穿衣吃飯、寓居、工作等一切行為和活動(dòng)都離不開(kāi)物質(zhì)資料的供應(yīng)。因而，物質(zhì)鼓勵(lì)對(duì)于任何人來(lái)講都有普遍的鼓勵(lì)作用，只是不同人在不同時(shí)期內(nèi)需求傾向的不同，會(huì)使物質(zhì)鼓勵(lì)的效果產(chǎn)生一定的差異。2.榮譽(yù)鼓勵(lì)。榮譽(yù)鼓勵(lì)主要是對(duì)人們?cè)诼曌u(yù)、口碑等方面產(chǎn)生積極作用，知足人們相關(guān)需求和欲望的一種鼓勵(lì)方式。主要的表現(xiàn)形式有發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、開(kāi)表彰會(huì)等等。榮譽(yù)鼓勵(lì)往往是人們?cè)谖镔|(zhì)方面得到一定程度知足后，獲得一定成果、做出一定奉獻(xiàn)、到達(dá)一定地位時(shí)所需要的，是對(duì)人或組織的相關(guān)成就的肯定，有利于樹(shù)立良好的個(gè)人形象和集體形象。3.情感謝勵(lì)。情感謝勵(lì)是通過(guò)良好的情感關(guān)系，激發(fā)被管理者的積極性，進(jìn)而到達(dá)提高效率、開(kāi)掘人們各種潛能的一種鼓勵(lì)方法。情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求，相比物質(zhì)鼓勵(lì)，情感謝勵(lì)更注重對(duì)人們精神生活和心理健康方面需求的知足。在物質(zhì)需求得到較大知足的今天，情感需求成為人們的一種重要的需求，這也是今后人力資源管理者建立完善的鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)所需要注意的。在進(jìn)行物質(zhì)鼓勵(lì)的同時(shí)利用好情感謝勵(lì)，能夠切實(shí)培養(yǎng)人們生活、工作的能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)對(duì)本單位的歸屬感。4.職業(yè)發(fā)展鼓勵(lì)。職業(yè)發(fā)展鼓勵(lì)就是為員工提供適宜的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，使員工通過(guò)努力獲取職位晉升、職業(yè)生涯發(fā)展的一種鼓勵(lì)方式。一般高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才會(huì)有更為強(qiáng)烈的職業(yè)發(fā)展欲望，用人單位為人才提供更為廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展時(shí)機(jī)，知足人才的職業(yè)發(fā)展需求，能夠?yàn)楸締挝晃土糇?yōu)秀的人才，是培養(yǎng)高級(jí)管技人員，建立高水平人才隊(duì)伍的重要方式。二、鼓勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用合理、完善的鼓勵(lì)機(jī)制用于企業(yè)人力資源管理，能夠提高員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，加強(qiáng)組織的團(tuán)結(jié)和凝聚力，對(duì)整個(gè)團(tuán)體和組織產(chǎn)生較廣泛的鼓勵(lì)效果。1.提高員工工作的積極性。鼓勵(lì)機(jī)制最基本的作用就是能夠提高員工工作的積極性。將員工的需求與本單位的工作目的相掛鉤，規(guī)范和引導(dǎo)員工正確的行為和工作方向，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，使員工通過(guò)積極的努力在完成本單位工作目的和任務(wù)的同時(shí)，本身的需求也得到了知足，使員工充滿(mǎn)對(duì)工作的欲望和斗志，提高工作的積極性和工作效率，到達(dá)個(gè)人與單位的雙贏。2.激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能。有研究數(shù)據(jù)表明，正常工作狀態(tài)下，員工只發(fā)揮出本身工作潛能的30%，而其他的70%則需要通過(guò)有針對(duì)性的鼓勵(lì)方式才能被調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來(lái)。通過(guò)逐步提高和改變對(duì)員工工作的要求，并相應(yīng)調(diào)整鼓勵(lì)的程度和方式，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，刺激其開(kāi)掘本身的創(chuàng)造力和潛能并運(yùn)用到工作中，使本單位的人才優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的發(fā)揮，做到人盡其才，使個(gè)人和組織更具有創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，知足當(dāng)代社會(huì)對(duì)個(gè)人和組織創(chuàng)新能力的要求。3.吸引人才、留住人才。人才是當(dāng)代社會(huì)環(huán)境中最重要、最富有競(jìng)爭(zhēng)力的資源。鼓勵(lì)機(jī)制在通過(guò)不斷知足人們各種需求和欲望的同時(shí)，也使員工的個(gè)人能力、個(gè)人價(jià)值得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。良好的鼓勵(lì)機(jī)制，不僅能夠知足員工一定程度的基本物質(zhì)需求，可以以使員工的其他需求也得到知足，人們對(duì)單位和組織鼓勵(lì)制度的認(rèn)可是單位和組織吸引人才、留住人才的關(guān)鍵。例如，為人才提供發(fā)展、晉升的空間和時(shí)機(jī)，能夠幫助優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)人生理想和體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，提高人才對(duì)本單位的認(rèn)可度，乃至本單位在社會(huì)中的聲譽(yù)和影響力，進(jìn)而吸引外來(lái)人才，留住已有人才。4.加強(qiáng)組織的團(tuán)結(jié)和凝聚力。鼓勵(lì)機(jī)制在對(duì)個(gè)人產(chǎn)生鼓勵(lì)效果的同時(shí)，也會(huì)對(duì)周?chē)娜水a(chǎn)生一種示范的效應(yīng)，例如一個(gè)員工在獲得某項(xiàng)成就時(shí)，得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這種行為就會(huì)刺激周?chē)渌型瑯营?jiǎng)勵(lì)需求的人以此為目的和典范，去努力做好本人的工作。針對(duì)團(tuán)體和組織而建立的鼓勵(lì)制度，能夠使整個(gè)組織內(nèi)的人員為了得到共同的獎(jiǎng)勵(lì)，知足共同的需求而去朝著同樣的目的一起去努力，在共同的任務(wù)、目的和需求的驅(qū)使下，能夠促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)，增加集體的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。三、本單位對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核與鼓勵(lì)筆者所在的安鋼第一煉軋廠在對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理中，建立有效考核與鼓勵(lì)機(jī)制，極大地鼓舞了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。1.對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核工作是聘任管理的重要根據(jù)，我們完善了考核的量化管理措施，使考核能夠真正體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際水平，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在職稱(chēng)聘任工作中的重要作用。針對(duì)今年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員情況，我們根據(jù)（第一煉軋廠關(guān)于進(jìn)一步建立和完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員鼓勵(lì)機(jī)制的施行意見(jiàn)），從元月份起，根據(jù)此辦法對(duì)2021年在聘的322名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了考核，并以此為契機(jī)，對(duì)全廠各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)場(chǎng)施行了進(jìn)一步的規(guī)范管理，根據(jù)考核結(jié)果，完成了對(duì)到期或新獲得任職資格的307名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘任，對(duì)專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、考核成績(jī)較差、缺勤時(shí)間較長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不予聘任，另完成各類(lèi)解聘8人。2.對(duì)工人技師的考核。根據(jù)公司要求，我們對(duì)工人技師隊(duì)伍的管理也做了進(jìn)一步規(guī)范，完成了32名高級(jí)技師和122名技師的考核和評(píng)聘工作，對(duì)技師評(píng)聘工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，本年度共解聘技師1人。9月份完成了18名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)申報(bào)。3.對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的鼓勵(lì)及效果。根據(jù)鋼司發(fā)(2021)64號(hào)、(2021)74號(hào)文件精神，根據(jù)廠部統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，特制定（第一煉軋廠技術(shù)人才鼓勵(lì)資金使用辦法），完成了專(zhuān)技和操作兩類(lèi)人才的選拔與評(píng)聘。通過(guò)對(duì)技術(shù)人才鼓勵(lì)資金科學(xué)合理的使用，進(jìn)一步優(yōu)化了我廠科技隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)構(gòu)造，提高了有真才實(shí)學(xué)、能夠解決第一煉軋廠生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員待遇。年底，根據(jù)各類(lèi)人才考核管理辦法，要求專(zhuān)技人才申報(bào)課題，帶著任務(wù)開(kāi)展明年工作，克制重過(guò)去、輕如今、無(wú)將來(lái)的現(xiàn)象，同時(shí)還要發(fā)揮各類(lèi)人才的傳幫帶作用。在人才鼓勵(lì)資金的爭(zhēng)取方面，我們悉心測(cè)算，提供相關(guān)根據(jù)，積極向公司人力資源處反映情況，最終公司調(diào)整了人才鼓勵(lì)資金的計(jì)算和劃撥辦法，使我廠人才鼓勵(lì)資金較原有的技術(shù)技能津貼高出20400元，全年達(dá)24.48萬(wàn)元。四、結(jié)束語(yǔ)在當(dāng)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈。企業(yè)要發(fā)展，就需要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，員工的創(chuàng)造力直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而鼓勵(lì)機(jī)制引入人力資源管理是非常必要的。我以為，只要在結(jié)合本身特點(diǎn)與將來(lái)的發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，建立健全完善的鼓勵(lì)制度，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促使他們更好地投身到企業(yè)建設(shè)中去，才能讓企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]張?jiān)娪?論鼓勵(lì)機(jī)制的財(cái)務(wù)預(yù)算形式[J].重慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2020(4)：46-48.[2]楊輝.影響人本管理在染整企業(yè)推行的因素及對(duì)策[J].染整技術(shù)，2021，35(1)：12-15.人力資源論文范文二：人力資源管理中人事檔案管理分析[摘要]人事檔案管理實(shí)際上屬于人力資源管理中的一部分，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)行采集的個(gè)人材料，不僅應(yīng)該規(guī)范、細(xì)致地安排與歸類(lèi)，還要進(jìn)行嚴(yán)格的挑選與校對(duì)，必須做到細(xì)致地分類(lèi)、編碼以及記錄編排、裝訂。整理的經(jīng)過(guò)中要用心，規(guī)范地核對(duì)與挑選，認(rèn)真地研究，并且根據(jù)內(nèi)容加以適度調(diào)整，及時(shí)將那些出現(xiàn)破損或者有內(nèi)容缺失的檔案資料進(jìn)行規(guī)范與完善。[關(guān)鍵詞]人力資源;人事檔案;作用;管理一、人力資源和人事檔案兩者的分析人力資源管理是與一定物力與人力有效進(jìn)行結(jié)合，用最為合理的方式去安排調(diào)控、合理培訓(xùn)，能夠使物力與人力實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致，能做到唯才是用。人事檔案為人力資源管理提供基本信息，人事檔案管理能夠直接影響人力資源管理的工作效率。二、人事檔案管理對(duì)人力資源管理睬產(chǎn)生負(fù)面作用人事管理方面的資料的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。一些人對(duì)于本人個(gè)人信息的完好性并不重視，由此或者出現(xiàn)信息偏差，或者出現(xiàn)基本資料失真的情況，內(nèi)容可能前后不一，可以能對(duì)于年齡、工齡、-齡以及學(xué)歷方面的信息并未確定，只為應(yīng)付而填滿(mǎn)。在現(xiàn)實(shí)生活中也出現(xiàn)過(guò)很多這樣的現(xiàn)象：某些干部或者職員的工齡越填越大，年齡卻越填越小，或者某些資料不夠完好、細(xì)致，在進(jìn)行資料考核的時(shí)候，普遍出現(xiàn)了只要優(yōu)點(diǎn)卻沒(méi)有缺點(diǎn)的問(wèn)題。當(dāng)代化的檔案管理工作，是在網(wǎng)絡(luò)上建立一個(gè)完好規(guī)范的檔案資料庫(kù)，讓人能夠及時(shí)了解檔案的動(dòng)態(tài)，并及時(shí)更新信息。運(yùn)用當(dāng)代化的技術(shù)對(duì)檔案進(jìn)行分類(lèi)規(guī)范與調(diào)整，使歸檔、查詢(xún)、變更、存檔等工作能夠運(yùn)用當(dāng)代化技術(shù)來(lái)體現(xiàn)，在相關(guān)資料的查詢(xún)方面有著系統(tǒng)性與高效性，改變了傳統(tǒng)的只能夠運(yùn)用紙張與書(shū)本記錄的方式。三、人事檔案管理對(duì)人力資源管理的正面作用人事檔案記錄了員工一生的個(gè)人經(jīng)歷及發(fā)展經(jīng)過(guò)，企事業(yè)單位通過(guò)人事檔案，能真正了解一位員工的過(guò)去，進(jìn)而通過(guò)檔案來(lái)衡量一名員工真正的發(fā)展?jié)摿ΓM(jìn)而有效避免人才被埋沒(méi)。企事業(yè)單位還能夠通過(guò)人事檔案中的有效信息，最大限度地了解人才能否為本人的企業(yè)效力。人力資源對(duì)于企事業(yè)單位的發(fā)展所起的作用日益明顯。現(xiàn)階段的人才流動(dòng)非常頻繁，促進(jìn)了人才質(zhì)量的提高。而隨著政治體制的改革與深化，人事檔案的社會(huì)化開(kāi)發(fā)式管理形式將愈加普及與通用。四、人力資源管理需要完善的人事檔案管理應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)檔案的搜集，保證查詢(xún)工作的系統(tǒng)性。相關(guān)的管理人員的職責(zé)與工作分配等制度應(yīng)該完善并且上墻細(xì)化，要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馗鶕?jù)相關(guān)制度和程序來(lái)完成管理工作。當(dāng)有人需要查詢(xún)或者查閱完好的檔案資料，必須出示相關(guān)證件以及相關(guān)許可，缺少程序的人員，堅(jiān)決不能夠隨意查找、翻閱檔案。只要正規(guī)-員才有對(duì)相關(guān)檔案材料翻閱的資格，假如查找的資料中有涉及本人的部分，亦不能進(jìn)行查詢(xún)，牽涉到與本人先關(guān)的親屬人員時(shí)候，查詢(xún)行為也要被禁止。遵循三不轉(zhuǎn)的基本工作要求。對(duì)于已經(jīng)進(jìn)行采集的個(gè)人材料，不僅應(yīng)該規(guī)范細(xì)致地安排與歸類(lèi)，還要進(jìn)行嚴(yán)格的挑選與校對(duì)，必須做到細(xì)致分類(lèi)、編碼以及記錄編排，裝訂整版。整理的經(jīng)過(guò)中要用心核對(duì)與挑選，認(rèn)真研究，并且根據(jù)內(nèi)容加以適當(dāng)?shù)姆诸?lèi)和調(diào)整。及時(shí)將那些出現(xiàn)破損或者有內(nèi)容缺失的檔案資料進(jìn)行規(guī)范與完善。保證裝訂的規(guī)整，文字要完好，不能夠被遮擋，材料的內(nèi)容不能夠隨意加以變動(dòng)，要保證原版的內(nèi)容。只要這樣，才能最終到達(dá)對(duì)檔案整理工作的終極目的，即為檔案的完好、細(xì)致、分明，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)檔案工作體系的完好化與規(guī)范化。人事檔案管理人員要具備較高的政治素質(zhì)、良好的職業(yè)道德，要拓寬檔案管理人員的知識(shí)領(lǐng)域，提高人事檔案管理人員的工作能力，使檔案管理人員能夠很好地適應(yīng)全新的檔案管理方式。同時(shí)，我們要提高檔案管理人員的服務(wù)意識(shí)，更好地為人力資源管理和高層決策提供有效的服務(wù)。五、人事檔案管