第4頁共4頁2022年?采購員試用?期轉正工作?總結又一?年過去了，?時間總是在?悄無聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供磨?練自己的機?會，更感謝?公司長久以?來對我的信?任和栽培!?感恩的心，?感謝命運，?讓我認識_?__，花開?花落我一樣?會珍惜!感?恩的心，感?謝___，?讓她伴我一?生，讓我做?堅強的自己?。新的一年?已經開始了?，現在的我?將過去一年?中工作的心?得體會作一?個匯報。?眾所周知采?購部是公司?業務的后勤?保障，是關?系到公司整?個銷售利益?的最重要環?節，所以我?很感謝公司?和領導對我?的信任，將?我放在如此?重要的崗位?上。在董事?長的直接_?__和公司?各位領導的?關心支持下?，通過幾年?的采購工作?，使我懂得?了許多道理?，也積累了?一些過去從?來沒有的經?驗，同時也?明白了采購?和優秀采購?之間的分別?和差距。了?解到一個采?購所具備的?最基本素質?就是要在具?備良好的職?業道德基礎?上，要保持?對企業的忠?誠;不帶個?人偏見，在?考慮全部因?素的基礎上?，從提供最?佳價值的供?應商處采購?;堅持以誠?信作為工作?和行為的基?礎;規避一?切可能危害?商業交易的?供應商，以?及其他與自?己有生意來?往的對象;?不斷努力提?高自己在采?購工作的作?業流程上的?知識;在交?易中采用和?堅持良好的?商業準則等?。在這里?我想說作為?一個采購，?并不像常規?所想的那樣?僅僅是打個?電話，簽個?合同，發個?貨那樣簡單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領導的?提醒下，_?__年我們?及時調整好?心態和觀念?，不但改變?了過去的錯?誤意識--?--采購與?銷售無多大?聯系，而且?在采購的同?時充分利用?供應商的網?絡關系主動?銷售。凡是?有關銷售的?一切事物，?我們采購部?都積極配合?!，一切以?銷售為主，?我們輔助。?采購與銷售?是密不可分?的!因為我?們是一個整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個目?標!在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格因素?，更要最大?限度的節約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應鏈各個環?節的操作，?明確采購在?各個環節中?的不同特點?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個?環節，我們?都會認真研?究，商討辦?法。真得很?感謝總經理?，在采購方?法方面為我?們出謀劃策?。是他的嚴?格要求，讓?我們不得不?千方百計去?降低成本，?也是在他的?英明領導下?，我發貨時?遵循少量多?次的原則,?當然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應商?的信貸期，?保證公司資?金周轉。在?發貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費用?。在付款方?面，逐漸將?一部分供應?商的付款方?式從原來的?電匯轉變成?承兌匯票，?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對公司所有?業務人員說?聲：“謝謝?“!感謝他?們及時將市?場價格信息?傳遞給我，?讓我與供應?商談判時做?到了心中有?數，從而成?功降低了庫?存成本。截?止___年?___月底?，共計降低?成本、節約?費用達__?_萬元。別?外，每月月?底，因為銷?項稅遠遠大?于進項稅，?為了降低公?司不必要的?稅收，我都?積極主動向?客戶催要增?值稅票，包?括所有通過?銀行托收的?客戶，經過?協商，對方?也將抵扣聯?寄予我公司?，及時供財?務認證!從?而每月都能?減免一些不?必要的稅收?。___?年是個進步?的一年，在?公司各個部?門的配合和?采購部的多?方努力下，?我公司與供?應商建立了?非常良好的?合作關系，?有的已經直?接向我公司?發貨，開始?友好商業往?來!在引進?新品種方面?，我們從多?個方面不斷?搜集信息，?及時和其他?部溝通，并?快速備貨。?對于新進品?種，采購部?都會向業務?人員提供新?進品種目錄?表，以供他?們參考學習?。幾年來?，我更加明?白了總成本?優先原則，?和靈活運用?各種采購技?巧的重要性?。（范本）?對與價格影?響因素要有?敏銳的感覺?，并且能夠?及時的做好?預警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個優?秀的采購比?須擁有較強?的溝通協調?能力和采購?經驗，我知?道自己距離?一個優秀的?采購還有很?遠的差距，?因為采購經?驗是靠長期?不斷積累經?驗和自我啟?發，達到熟?練程度后才?能掌握的一?種技術，要?做到這一點?是非常困難?的，不過，?我會更加努?力的學習，?不斷地積累?豐富采購經?驗，跟上公?司的發展的?腳步!管?理的最終目?的和最終體?現是增加效?益，而在我?們管理和成?本控制過程?中應該不斷?出新招、奇?招。不然，?即使成本在?下降，只可?能是市場或?外加因素自?然形成的。?而這樣的下?跌對于我們?的競爭對手?來說，也是?一樣的下降?成本。我們?并沒有比競?爭對手更多?的成本優勢?。因此創新?的想法和大?膽試探新的?方案才能使?我們可能找?到獨到的降?低成本、提?高效率的方?案。當前?社會各行業?各企業的競?爭力、和之?間的較量其?根源可歸納?為決策層的?經營理念經?營思路的較?量，不斷創?新的思維才?能使企業永?遠保持活力?。根據公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應商也應?建立在真正?的戰略伙伴?關系上來，?甚至比他們?當自己公司?的部門來看?待。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現最主要?的來自于公?司所有供應?商的支持力?度，供應商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。因此供?方管理部部?必須考慮怎?樣既能使供?應商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優政策?，又能規范?他們的內部?管理，甚至?幫助他們規?范而不是一?味的追究這?樣那樣的問?題而造成的?一些小損失?。那怕是真?的需要追究?的損失或大?的損失，最?佳的處理結?果應該通過?雙方友好協?商讓供應商?心甘情愿、?心服口服接?受我方提出?的補償要求?。供應商管?理的目的不?是發現他們?的錯誤而是?幫助他們避?免錯誤、預?防出現錯誤?。對于目?前正在為我?司做出貢獻?的合格供應?商需多加鼓?勵，因此在?下半年的工?作中我部門?將更好的為?公司所有供?應商提供良?好合作環境?，使供應商?能真正全心?全意的為明?景服務，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發展?。同時我們?希望公司各?個部門出新?、出奇的想?出不斷下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?將不可能、?有缺陷的好?方案，變為?可操作、無?缺陷的好方?案。最后?，感謝公司?所有領導和?同事，我有?今天的進步?離不開大家?的幫助和支?持，是他們?的協