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歡迎下載內容僅供參考湖北六國化工有限公司維修工工資考核方案目的：究制定本考核辦法。具體方案如下：方法:根據公司的現行工資分配方法主體不變的情況下,本辦法只考核維修工的效益工資。（60％（按公司核定的各人不同工資基數而定；考核工資:30%（車間主任和班長各考核權重各占50%）.:10%（獎）考核辦法如下:時、定點抽查。2012121考核內容（不重復處罰和獎勵一、維護技能：嚴格認真的按照時間節點完成（每一處扣#元)沒有按照規定對設備進行維護保養，（4）各安全保護措施的齊全有效(每一處扣＃元）(5（每一次扣＃元）（6））二、設備事故考核：20％10-—50三、非計劃停車時間及開車率：20％/四、工作態度5%人人牢固樹立為生產服務的意識，按設備裝置發現異常的報告（每次扣＃元）（資金來源于＃＃).（每一處扣＃元）按照設備的修理計劃時間，保質保量的完成。完成公司領導交辦的其他設備任務。服從工作安排。沒有認真填寫設備的維修記錄（障時間，故障處理措施，更換元器件的名稱、型號數量。六、勞紀考核10%運行及巡檢情況、檢修及隱患處理情況等，發現一次不當記錄或無10305（工傷例外，曠工扣當日雙倍工資，除值班正常休息外，當日請假排，可采取月初預定休班、與特殊事情臨時修改的方法實施；5—1055（3)10—502010—50六、現場管理:20%5—20由班長分解到人。公共衛生區域由兩個班以月為單位輪流進行清理(含廁所旁空地上雜物的整理及垃圾池清理等)，月底進行交接。七、隱患排查10(1）機臺所有零部件有無缺失及損壞（2)斷水、缺油(3）跑冒滴漏的及時處理(4在巡檢過程中能發現重大隱患且及時匯報處理，視情節給予20—100（八、維修費用（20%）20—5010101010—50上新臺階。本辦法自即日起執行.凡在以下方面有突出貢獻的給予獎分:1、改變原有工作方式，大大提高生產效率的2、就公司生產管理及其他方面提出切實可行的建議的3、發現公司生產過程中或管理過程中存在質量或安全隱患，并及時報告的4、發現重大問題及時反映情況的5、采取積極措施，排除或挽救公司財產損失的6、敢于與違紀行為作斗爭，作出貢獻的7、連續3個月考核成績位于前三名的8、結合本車間實際對生產設備存在的各種弊病進行根治。9、對節能降耗有實質效果的方法策略。10、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產創造一定價值（按公司有關規定酌情加分）1

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