成本控制是中小企業財務管理的重點論文成本控制是中小企業財務管理的重點論文成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目的，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產消耗發生以前和成本控制經過中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目的實現的管理行為。下面是學習啦我今天為大家精心準備的：成本控制是中小企業財務管理的重點相關論文。文章僅供參考瀏覽，希望能幫助到大家。成本控制是中小企業財務管理的重點全文如下：摘要：企業是以盈利為目的社會團體，追求的是經營利潤最大化，開展各項活動的最終目的是實現企業價值最大化，進行成本控制是實現這一目的的重要手段。對于經營較為困難的中小企業來講，成本控制更是企業獲得利潤乃至關乎生存的關鍵因素。本文利用實例進行分析，試討論成本控制的合理方法。關鍵詞：成本;成本控制;中小企業;財務管理我國（企業會計準則）中明確指出：成本指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種消耗，這一概念表明了生產成本的產生方式。而根據會計恒等式利潤=收入支出，及生產型企業生產成本占支出比重大的特點，能夠推出生產成本對企業的宏大影響。作為生產型企業，主要收入;就是產品銷售收入，而目前企業大多處在供大于求的買方市場，獲得高銷售收入實在不易，要獲得經營利潤，降低成本更為合理。我國的大部分中小型企業內部控制程度較差，生產效率較低，運作流程較混亂，所以生產成本均較高，若對企業內部進行科學、合理的整頓，在生產成本控制方面大有潛力可挖。本文以內蒙古農業大學機械廠2005年的直接成本發生情況為例進行分析，試討論企業加強成本控制問題。1企業基本情況內蒙古農業大學機械廠是內蒙古農業大學的校辦企業，位于農業大學西區。該廠自1989年以來在完成教學、科研的同時生產農業機械，共分為機加工、鉗工、鍛工三個車間，固定資產總值1042299.34元，2005年主要生產2BP-2型鋪膜播種機、9YG-130型圓盤割草機、9ZC-160型鍘草機三種產品。管理人員10人，車間工人50人。2成本構成情況固定資產按年提取折舊費，折舊費是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費也成為固定成本的一部分。該廠設備比擬老化，發生修理費用比擬頻繁，則每月耗用的修理費作為固定性制造費用。隨生產而發生、與產量存在線性關系的直接材料、包括水、電、等在內的制造費用可視為變動成本。在預算和考核成本時，該廠基本上采用變動成本法進行核算，將制造費用按三種產品的產量進行平均分配的方法計入成本，再與預算標準進行比擬控制成本的發生。2.1成本發生情況分析在對2005年生產成本進行分析后，結果卻不容樂觀。2005年生產出2BP-2型鋪膜機1390臺、9YG-130型圓盤割草機130臺、9ZC-160型鍘草機800臺，三種產品的出廠價分別為2100元、4200元、580元，則有分析：從賣價的角度上看，三種產品只要鋪膜機一種產品成本低于出廠價，其余兩種產品分別超出出廠價63%和60%剔除其他費用因素，單從產品生產成本角度考慮：鋪膜機利潤=PX1-(b1X1+a1)=(2100-1712.40)1390=538764元圓盤割草機利潤=PX2-(b2X2+a2)=(4200-6829.52)130=-341837.60元鍘草機利潤=PX3-(b3X3+a3)=(580-923.96)800=-275168元則本季度利潤合計為：538764-341837.60-275168=-78241.60元即使從中扣除折舊費，只考慮現金流量：鋪膜機：N=(2100-1681.19)1390=582145.90元圓盤割草機：N=(4200-6811.67)130=-339517.10元鍘草機：N=(580-900.46)800=-256368元則總現金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元表1單位成本發生表(單位：元)從以上的分析中能夠看出，企業目前的生產存在著嚴重的問題，以上分析不分擔各種管理費用，只考慮直接成本，就已經是成本過高出現虧損了。即使剔除早已支付的固定資產投資，只從當期現金投入與產出角度來看，企業即便將所有產品全部銷售收回的資金仍不能彌補投入生產的資金，這就是講，企業的生產已經是入不敷出了。假如不采取行之有效的方法扭轉局面，企業將會越生產越賠錢，最終危機將不可逆轉。3原因分析及解決方法的討論3.1虧損的原因該企業成本過高導致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷售的因素之外，企業內部的原因有下面幾個方面。3.1.1國有企業性質根源內蒙古農業大學機械廠是內蒙古農業大學所屬的集教學、科研生產為一體的校辦企業，有很多老師的科研項目在此試制，并接受試制費，所以企業至今帶有濃厚的國有企業的氣息，經太多年的發展仍然沒有完全擺脫靠國家吃飯的習慣，人員冗置、工作懶散的情況特別普遍。帶著計劃經濟的落后觀念在市場經濟環境中打拼，混亂被動的局面可想而知。3.1.2沒有科學嚴謹的管理制度由于企業的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態，企業日常工作不是無法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規范員工行為，還有可能讓員工產生沒有被公平對待的感受，嚴重影響了員工工作的積極性，對企業的管理極為不利。例如產品出現廢品時，并不對責任人進行處罰，重新領料加工就行，材料采購按發票換算入庫，由于稱重不方便，并不驗收重量，也不驗收鋼材材質能否達標，以致嚴重影響了原輔料的實際可用數量，使產量低下，而造成損失后由于沒有相應的制度，相關責任人竟然沒有遭到應有的處分。這僅僅是諸多日常管理問題中的一個小小的縮影，類似問題數不勝數，沒有賴以為基礎的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。3.1.3內部物流。信息流傳遞混亂企業財務人員固然盡力以較為科學合理的方法進行核算，但由于企業人員配置較為混亂，員工不能明晰本人崗位的職責，相互推委，致使企業內部物流、信息流傳遞不暢，生產上各種耗用情況不能及時遞交給財務部門，原輔材料采購存在賒購現象原始憑證不能及時遞交給財務部門，以致于庫存材料和財務賬核對不一致，財務部門不能正確核算企業產品生產成本，也不了解尚有多少庫存，該何時購買、購買多少。例如2005年初，生產車間領用原材料的原始憑證沒有及時上交財務部門，以致于財務部門不了解原材料實際庫存情況，園鋼采購數量沒有知足產品生產需要。固然之后緊急組織采購，還是造成了極大的額外支出。而傳遞經過的各個環節則相互推委，拒絕成認錯誤、承當責任，結果只要不了了之。而決策層也不能正確根據市場確定產品進入市場的策略，進而使生產帶有極大的盲目性，一旦銷售不佳就會使產品大量積壓。3.2解決方法的討論3.2.1抓銷售促生產，合理制定銷售價格從上述分析能夠看出生產的產品數量到達一定規模，能夠降低生產成本，十分是固定成本。所以生產要面向市場，了解市場需求，沒有良好的銷售，生產只好斷斷續續，特別被動。產量持續保持低水平，固定性生產成本有如一方大石，頂得單位生產成本居高不下。制定銷售價格方面，既要兼顧市場需求，又要充分考慮生產成本，例如ZC-160型鍘草機的生產就是先定好銷售價格后進行的生產，結果是成本高于售價，導致一銷售就虧損。3.2.2明確責任中心制度，嚴格控制成本發生各環節生產就是使各具其用的原輔料轉化為目的產品的經過而在這期間投入的各種消耗(即成本)就是推動這一轉變的原動力。假如在流轉的經過中碰到的斷檔、阻滯多，則需要的動力就要很大才能使轉變正常進行，反之，流程越通暢所需成本就越小。2005年該廠對生產各個環節進行業績考核，并與各責任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是特別科學合理，只是責任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規范性，還有待進一步完善，企業應進一步按統一領導、分級管理的原則，在企業的內部合理劃分責任單位，明確各責任單位應承當的經濟責任，應有的權利和利益，以便實行有效的內部協調與控制。從上至下將每個環節、每個車間、每個生產班組甚至每個崗位都確立為責任中心，明確其職責與成本的關系，按責任完成情況進行考核給予賞罰。這樣才有可能監控每個環節的成本發生情況，到達全程監控的效果。并且要在員工當中樹立起提高效率、力行節約的風氣，這是培養企業員工主人翁責任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國乃至全亞洲地區各個企業共同提倡，成為企業文化重要組成部分的。3.2.3通過標準成本核算方法進行差異分析預算做出的計劃數在生產經過中只能起到參考作用，在生產經過經營經過中會出現很多不可意料的情況，使得實際成本與計劃數之間產生差異，計算并分析這些差異需要用到標準成本核算辦法，以到達服務與管理的目的。對于該企業這樣規模的生產企業，預算自然不可能一步到位，但是能夠參考同行業平均水平并充分考慮本地區本企業的詳細情況制定出標準成本，在日常生產中嚴格控制定期進行成本差異分析，進而不斷修正預算目的，努力縮小實際成本與標準成本間的不利差異，制定出最合理的標準成本使成本控制與考核愈加科學化，進而進一步全面降低成本。4結束語由于該廠生產的金穗牌農業機械產品質量有保證，售后服務好，已受農民廣泛關注。產品的前景一片光明。