C、對傳輸交易來提供針對和的保險互聯(lián)網(wǎng)鑒證是給用戶提供有限保證的服務(wù)，也就是是可靠的并且事件數(shù)據(jù)安全是合理D、確保下屬適當(dāng)?shù)靥幚硇畔?、2002年的-奧克斯利法案增加了管理層對準(zhǔn)確的財務(wù)報告的責(zé)任。以下哪項不是-奧克斯利法案404條款的要求?A、用文件規(guī)定管理層接受通過支付賄賂而而獲得的合同或業(yè)務(wù)的責(zé)任B、用文件規(guī)定管理者建立充分的控制政策的責(zé)C、用文件規(guī)定管理者維持充分的控制政策的責(zé)D、用文件規(guī)定管理層評估控制結(jié)構(gòu)和流程有效性1977的反海外法公司接受通過支付賄賂而而獲得的合同或業(yè)務(wù)。其它的答案都是都是SOX404條款的要求5、以下哪項是2002年的-奧克斯利法案302條款規(guī)定的管理層責(zé)任?B、管理層必須為員工提供報告道德準(zhǔn)則的C、公司管理層必須設(shè)計和實施控制，確保可靠的財務(wù)報告的編D、管理層必須文件證明他們評估控制結(jié)構(gòu)和流程的效果2002年的-奧克斯利法案302條款要求上市公司的CEO和CFO核實公司的季度和年度財務(wù)報告，并要求公司管理層設(shè)計和實施控制，確保可靠財務(wù)報告的編制。管理層必須文件證明他們評估控制結(jié)構(gòu)和流程的效果是SOX404的要求，不是302。6、PCAOB在為控制審計提供指導(dǎo)的作用是?A、PCAOB對為私人公司的審計設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)B、PCAOB對為上市公司的審計設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)負(fù)C、PCAOB對為組織的審計設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)負(fù)D、PCAOB同時對為上市公司和私人公司的審計設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)上市公司會計監(jiān)督(PCAOB)是由此002年的-奧克斯利法案設(shè)立的私人非組織，以監(jiān)督上市公司的審計師，目的為了保護(hù)投資者的利益，以及進(jìn)一步在編制信息充分、公允和獨立的審計報告中的公眾利益。法案是歷史上第一次要求公司的審計師接受外部和獨立的監(jiān)督。以前，這個職業(yè)是自我約束的。7、以下哪項表述不是PCAOB審計標(biāo)準(zhǔn)第5號的要求PCAOB審計標(biāo)準(zhǔn)第5號要求審計師在建立流程和執(zhí)行404條款審計時遵循以風(fēng)險為基礎(chǔ)的方法。它同時要求按照被審計組織的規(guī)模來設(shè)定審計的規(guī)模，并遵循以原則為基8、PCAOB審計標(biāo)準(zhǔn)第5號要求審計師在審計財務(wù)報告和控制中遵循自上而下的風(fēng)險評估(TDRA)法。以下哪項不是TDRA的步驟?TDRA是將具體的風(fēng)險因素應(yīng)用于確定在控制評估中所要求的工作范圍和的層級法。TDRA的步驟是確定完成控制評估所需的收集測試的本質(zhì)、程度和時9、控制的設(shè)計是為實現(xiàn)企業(yè)的控制目標(biāo)提供合理的保證。幾種因素可能對設(shè)計良好的政策和流程產(chǎn)生內(nèi)在的限制。以下哪項不是限制控制效果的因素?10、2002年-奧克斯利(SOX)增加了對審計的要求。這些要求不包括:A、審計必須由獨立董事組成B、審計必須有至少一名財C、審計對選擇外部審計師負(fù)D、公司的CEO可以是審計的成審計需要有豐富財務(wù)背景的獨立董事。2002年-奧克斯利(SOX)要求審計完全由獨立于人的董事組成，意味著他們不能接受人的任何咨詢、建議或其他或隸屬于熱或其任何子公司。至少一名審計成員有資格稱為“財務(wù)。11、1992年的控制政體框架包括5個相互強(qiáng)化的組成部分。組織的管理理念和道德價值觀是哪項的組成部分12、1992年的控制政體框架包括5個相互強(qiáng)化的組成部分。組織持續(xù)的管理層活動、評估和審計是哪項的組成部分監(jiān)督是通過持續(xù)的管理層活動、獨立的評估或兩者皆有來實現(xiàn)。審計師、審計，以及披露與管理層一起參與監(jiān)督控制13、1992年的控制政體框架包括5個相互強(qiáng)化的組成部分，包括控制活動。控制活動不包括以下哪項控制活動是建立和實施的政策和流程，幫助確保風(fēng)險反應(yīng)被有效地執(zhí)行。1992年的控制政體框架列出了6個控制活動交易系獨立核B、建立審計的流C、定義審計的本質(zhì)和工作范圍首席審計官的角色是有效地管理審計活動，確保它對組織產(chǎn)生價值。這個角色的責(zé)任包括與管理者和董事會溝通計劃協(xié)調(diào)活動和信息16、審計師不應(yīng)該報告以下哪項控制故障或?qū)芾韺拥娘L(fēng)AB、行審計師應(yīng)該報告、重大弱點、活動和的17、在審計存貨時，一個審計師懷疑店員偷盜商品。審計師接下來最好應(yīng)該怎么做?B、咨詢管理者，確定公司政策的最好應(yīng)D、就關(guān)于當(dāng)?shù)刈稍兎深檰?8、在審計資產(chǎn)時，審計師相信有幾個本應(yīng)該歸類為費用的事項被歸類為資產(chǎn)。審計師應(yīng)該向誰報告這些問題?A、與首席審計官B、與分類這個交易的會計師這個事情C、與管理者，以確定分類是否正確19、審計計劃流程的一部分是收集關(guān)于組織控制的。以下哪項不是評估控制效果的？B、送交管理者的，歸納審計發(fā)現(xiàn)的文21、在HR部門控制的年度檢查中，一名審計師可以完成除了以下哪項之外的所有程序，來確認(rèn)存在足夠的政策和流程22、審計師可以通過檢查以下哪項來評估對采購職能的控制的效C、關(guān)于訂購存貨與存貨保持職能的權(quán)力審計師應(yīng)該檢查存貨盤點的公司政策，來有效地評估對采購職能的控制效果D、B、文件的保A、雇用保安C、將確認(rèn)發(fā)給式B、風(fēng)C、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)D、的，風(fēng)險，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)險之中—包括、蠕蟲、、郵件和木馬。C、用戶ID公司必須使用一些控制來保護(hù)他們的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)免于的，最基礎(chǔ)的是。為基礎(chǔ)的控制如用戶ID和文檔允許系統(tǒng)管理員管理權(quán)限。很多企業(yè)可32、恢復(fù)政策和流程的設(shè)計使一個公司能夠在意外中仍然開展業(yè)務(wù)（本來是不能正常的。公司的恢復(fù)計劃應(yīng)該不包B、定義恢復(fù)團(tuán)隊所有成員的角C、任命流程的主要33、以下哪（幾）項是審計的責(zé)任I.II.控制程序文件檢查審計師的改進(jìn)控制的建A、III和IIIB、I,IV和C、IIII,IV和D、III,III,IV和檢查公司的控制結(jié)構(gòu)檢查審計師對改善控制的建議II.控制程序文件檢查審計師的改進(jìn)控制的建A、I和B、IIIIIV和C、IIIIIIIV和VD、I,II,III和V管理層必須文件化控制流程，并在報告之前的90天內(nèi)提供關(guān)于控制結(jié)構(gòu)和程序有效性的評估。此外，管理層必須簽發(fā)季度和年度報告，并且首席執(zhí)行官必須簽納稅申報單。是董事會的審計，而不是管理層選擇審計師，并批準(zhǔn)審計師。35、當(dāng)評價公司控制政策和流程時，主要的考慮是它們是A、防止管理層職B、影響財務(wù)報表當(dāng)評價公司控制政策和流程時，主要的考慮是它們是否影響財務(wù)報表36、會計控制隱含的基本概念包括下列兩項?系統(tǒng)成本不應(yīng)超過預(yù)期取得的收?控制程序的整體影響不應(yīng)妨礙營運效率下列哪種會計控制確認(rèn)這兩種因素？37、下列哪項組織執(zhí)行的功能了控制B()39、下列哪種方為公司分發(fā)員工工資提供最好的控制員工工資最好的控制流程就是直接存入每個員工的個人銀行賬戶A、嚴(yán)格的控制政策，職責(zé)分開，要求員工休B、嚴(yán)格的控制政策，懲罰不道德的行防止傭金的最有效政策是提供嚴(yán)格的控制政策，職責(zé)分開，要求員工休政策A、公司的現(xiàn)有會計控制系統(tǒng)文B、并正式簽署的協(xié)議，它將遵守該法D、數(shù)量檢查系統(tǒng)，以評估會計控制系統(tǒng)遵守1977年反海外定的合規(guī)項目包括公司的現(xiàn)有會計控制系統(tǒng)文件，控制的成本/收益和最小化的風(fēng)險分析，以及數(shù)量檢查系統(tǒng)，以評估會計控制系統(tǒng)42、實施國會通過的反海外法的主要目的是A、防止公司雇傭的外國人的不道德行B、防止公司為了在國外經(jīng)營而賄賂國外C、推動關(guān)于其盟國間全球貿(mào)易頒布的法令D、要求獨立審計強(qiáng)制記錄對控制的評估國會通過的反海外法的實施是為了防止公司為了在國外經(jīng)營而賄賂國外43、關(guān)于審計責(zé)任和職權(quán)，以下哪項說法中錯誤的是A、不要求審計采取審計結(jié)果中注釋的后續(xù)措B、審計要遵守專業(yè)行為標(biāo)C、審計報告的可理解性是審計的責(zé)D、審計負(fù)責(zé)服務(wù)該企業(yè)審計職責(zé)和權(quán)力是審計要遵守專業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，審計報告的可理解性是審計的責(zé)任，以及審計負(fù)責(zé)服務(wù)該企44、下列哪種會計和管理技術(shù)最不可能幫助審計評價各個利潤中心使用資源的經(jīng)濟(jì)性和效率為了評價各個利潤中心使用資源的效率，審計師應(yīng)該使用成本差異分析、彈性和作業(yè)管理等工具。45、如果公司可能了關(guān)于環(huán)境問題的和州的法律，下列哪種審計會幫助確定這種情況是否存在？48、計算機(jī)與“特洛伊木馬”不同，因為可以：D、自我計算機(jī)與“特洛伊木馬”不同在于能自我A、I,II和IIIB、I,IIIVC、IIIIV和VD、I,III和V51、驗證用戶進(jìn)行具體網(wǎng)上交易的最有效的控制方法是：BC、/響應(yīng)機(jī)制C、/響應(yīng)機(jī)制53、以下哪項一般是電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的控制系統(tǒng)的缺點C、系統(tǒng)分析設(shè)計新的系統(tǒng)，監(jiān)督系統(tǒng)的測試電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的控制系統(tǒng)的一個缺點就是計算機(jī)操作員根據(jù)指令執(zhí)行程序并程序和文件A、單一C、56、National制造公司中西部廠房的數(shù)據(jù)錄入有責(zé)任把該廠房的全部送貨信息轉(zhuǎn)換為計算機(jī)記錄。當(dāng)送貨部門向數(shù)據(jù)錄入發(fā)送送貨單復(fù)印件時信息流開始。數(shù)據(jù)錄入操作D、圖57、過后當(dāng)試圖在另一地點計算機(jī)設(shè)備時，應(yīng)最先以下哪項58、最近FanClub公司向管理層遞交了來年的。中包含一個新產(chǎn)品-可充電電扇的計劃。這種新電扇與競爭對手的產(chǎn)品相比，不僅持續(xù)時間長，而且更加噪音更小。雖然還沒有批準(zhǔn)，但是要求大力宣傳這個產(chǎn)品，實現(xiàn)銷售目標(biāo)。因為行業(yè)中還不知道FanClub有這樣一個接近投產(chǎn)的新產(chǎn)品。一名管理會計職員將這份告訴了一個分銷商。根據(jù)IMA的“職業(yè)行為道德”，以下哪項最好地表現(xiàn)了這個場景中的道德。A、還沒有批準(zhǔn)，因而不能B、員工應(yīng)該披露信、這員讓司潛在風(fēng)險根據(jù)IMA的“職業(yè)行為道德”，員工應(yīng)該披露信息。提供信息將對企業(yè)造成很多影響59、反海外法是的法律，它企A、在海外市場上生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合針對國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)境和安全C、為了賄賂、不道德或的目的銷售產(chǎn)1977的反海外法是公司為了獲得合同或業(yè)務(wù)向國外的法60、SamSmith從一個供應(yīng)商那里采購計算機(jī)化的存貨控制系統(tǒng)。供應(yīng)商送給他兩張足球賽票。Smith應(yīng)該采取哪項行動?A、與供應(yīng)商進(jìn)一步交談C、查閱公司關(guān)于從供應(yīng)商那里獲得的政D、向?qū)徲嬜稍?1、JohnMoore最近被聘用為一家制造公司的財務(wù)副總監(jiān)。公司的財務(wù)總監(jiān)NancyKay曾經(jīng)年度利潤增加16%。但是到了這年的最后一個季度，John估計公司只能報告12%的利潤增長。當(dāng)他把給Nancy時，她實現(xiàn)這個數(shù)字并不是問題。她解釋說正在生產(chǎn)的幾個批次將在這個會計年度后完成，但是她會當(dāng)年的會計系統(tǒng)中記錄它們的相關(guān)收入。這時，JohnMoore應(yīng)該采取的第一個步驟是?B、聯(lián)系他的來確定他的權(quán)D、與另一個公司的CFO此事，這個CFO不認(rèn)識John公司的任何員62、在哪種情況下，一名IMA會員可以將信息告訴組織之外的人?A、有道德，并且直接上司采取行動B、有道德，組織采取行C、IMA會員辭職，并不再有保守的義IMA職業(yè)行為道德的標(biāo)準(zhǔn)每個會員有責(zé)任：保守信息，除非披露得到或法律要求。此外標(biāo)準(zhǔn)要求IMA成員告知所有相關(guān)方恰當(dāng)?shù)厥褂眯畔ⅰ１O(jiān)督63、IMA職業(yè)行為道德的正直標(biāo)準(zhǔn)每個會員對以下所有選項有責(zé)任，除IMA職業(yè)行為道德的正直標(biāo)準(zhǔn)每個會員有責(zé)任：避免實際的利益，定期與業(yè)務(wù)伙伴溝通，避免明顯的利益，通知所有相關(guān)方潛在的，抑制從事任何將有道德的執(zhí)行職責(zé)的活動，并且放棄從事或支持可能敗壞職業(yè)的任何活動。公正和客觀的溝通信息是中的標(biāo)準(zhǔn)。64、IMA職業(yè)行為道德的正直標(biāo)準(zhǔn)每個會員有責(zé)任B、杜絕將信息用于不道德或的牟利據(jù)組織政策和/或適用法律披露在信息、及時性、處理或控制方面所存在的延遲或不足65、在Berwick公司，財務(wù)總監(jiān)是為當(dāng)?shù)貢嬄殬I(yè)提供咨詢的項目決策者之一。這個財務(wù)總監(jiān)經(jīng)常在假日期間收到。這個財務(wù)總監(jiān)在考慮是否接受這些時，他應(yīng)該參考IMA職業(yè)行為道德中的哪項?A、、66、Kayn是HobbieCorners的財務(wù)總監(jiān)。這個公司生產(chǎn)預(yù)制裝配式房屋。HobbieCorners的年終將至，這個財年將報告的將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。向Kayn報告的高級管理會計師Andrew正在負(fù)責(zé)年末的利潤報告。為了降低成本，Andrew和Kayn都被邀請參加一個回顧經(jīng)營活動的。這個立即選擇了幾個事項進(jìn)行，試圖改善性。Andrew被要求與采購部門一起工作，不影響質(zhì)量的情況下選擇提供更低成本的原材料。Hazel公司可以以更低的價格提供很多關(guān)鍵原材料，但是公司的擁有者是Kayn的親戚。在準(zhǔn)備了節(jié)約成本分析之后，Andrew建議Hazel公司應(yīng)該被選為新的供應(yīng)商。Kayn被要求檢查正在生產(chǎn)過程中的房屋完工百分比的計算。Kayn有能力改變完工百分比的計算，這樣就直接影響公司的。Kayn修改了計算，并將修訂后的報告轉(zhuǎn)發(fā)給了審計師。IMA的職業(yè)行為道德描述的第一個首要的道德原則是誠實。識別在以上HobbieCorners案例中關(guān)于誠實的例子。67、Kayn是HobbieCorners的財務(wù)總監(jiān)。這個公司生產(chǎn)預(yù)制裝配式房屋。HobbieCorners的年終將至，這個財年將報告的將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。向Kayn報告的高級管理會計師Andrew正在負(fù)責(zé)年末的利潤報告。為了降低成本，Andrew和Kayn都被邀請參加一個回顧經(jīng)營活動的。這個立即選擇了幾個事項進(jìn)行，試圖改善性。Andrew被要求與采購部門一起工作，不影響質(zhì)量的情況下選擇提供更低成本的原材料。Hazel公司可以以更低的價格提供很多關(guān)鍵原材料，但是公司的擁有者是Kayn的親戚。在準(zhǔn)備了節(jié)約成本分析之后，Andrew建議Hazel公司應(yīng)該被選為新的供應(yīng)商。Kayn被要求檢查正在生產(chǎn)過程中的房屋完工百分比的計算。Kayn有能力改變完工百分比的計算，這樣就直接影響公司的。Kayn修改了計算，并將修訂后的報告轉(zhuǎn)發(fā)給了審計師。IMA的職業(yè)行為道德描述了首要的道德原則是公平。識別在以上HobbieCorners公平要求同感的，僅考慮參與某一特定情況的其他人的需求，完全披露所有必要信息。組織應(yīng)該獲得Hazel公司能夠提供高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品的足夠和完全的披露；但是與財務(wù)總68、Kayn是HobbieCorners的財務(wù)總監(jiān)。這個公司生產(chǎn)預(yù)制裝配式房屋。HobbieCorners的年終將至，這個財年將報告的將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。向Kayn報告的高級管理會計師Andrew正在負(fù)責(zé)年末的利潤報告。為了降低成本，Andrew和Kayn都被邀請參加一個回顧經(jīng)營活動的。這個立即選擇了幾個事項進(jìn)行，試圖改善性。Andrew被要求與采購部門一起工作，不影響質(zhì)量的情況下選擇提供更低成本的原材料。Hazel公司可以以更低的價格提供很多關(guān)鍵原材料，但是公司的擁有者是Kayn的親戚。在準(zhǔn)備了節(jié)約成本分析之后，Andrew建議Hazel公司應(yīng)該被選為新的供應(yīng)商。Kayn被要求檢查正在生產(chǎn)過程中的房屋完工百分比的計算。Kayn有能力改變完工百分比的計算，這樣就直接影響公司的。Kayn修改了計算，并將修訂后的報告轉(zhuǎn)發(fā)給了審計師。IMA的職業(yè)行為道德描述了首要的道德原則是責(zé)任。識別在以上HobbieCorners責(zé)任要求誠實和忠誠地執(zhí)行活動。責(zé)任的例子包括在恰當(dāng)?shù)臅r間轉(zhuǎn)達(dá)信息；確保在報表上的信息是準(zhǔn)確的；以及收集足夠的信息來制定明智的決策。Kayn有責(zé)任確保完工百分69、一個企業(yè)的總資產(chǎn)是$10,000,000，總負(fù)債是$4,000,000，流動資產(chǎn)是$2,800,000($600,000的現(xiàn)金，$1,000,000的有價，$700,000的存貨，$500,000的應(yīng)收款)，流動負(fù)債900,000($400,000的應(yīng)付款，500,000的應(yīng)付票據(jù))，權(quán)益是$6,000,000。它的經(jīng)營現(xiàn)金是$1,500,000。這個企業(yè)的現(xiàn)金流比例是多少?A、B、C、D、*70、ABC公司有$1,000,000的資產(chǎn)和66.67%的負(fù)債權(quán)益比率。如果ABC用負(fù)債價值$200,000的資產(chǎn)，它的新負(fù)債權(quán)益比將A、B、662/3%.D、*、C、D、谷A、D、谷C、管理者76、在由上而下的環(huán)境中，以下哪項會有效地使責(zé)任中心經(jīng)理對有承諾感?A、CEO發(fā)給每個經(jīng)理一份備忘錄，對他們的提出具體的指示B、CEO發(fā)給每個經(jīng)理一份完整的，讓他們C、CEO等到都提交了，然后檢查每份是否符合D、CEO與經(jīng)理和主要員工交談，了解他們所認(rèn)為的責(zé)任中心的優(yōu)先事項是什么在由上而下的環(huán)境中，提議是過程的第一步。在經(jīng)理做初步的前，CEO向每個經(jīng)理發(fā)一份指示，解釋公司的是什么，這樣他們在編制時就可以將考慮B、經(jīng)理可能會期待這種改變，不認(rèn)真制訂A、引入松B、缺少管理者的參使用這個回歸方程來確定開支$1,000,000時的年銷售額是多少？A、回歸方程是Y=$5,000,000+$125X。其中Y=銷售額，X=成Y=$5,000,000+$125($1,000,000)，Y=$5,000,000+$125,000,000Y=一個新工人能夠用20小時生產(chǎn)一件衣服。由于增強(qiáng)的學(xué)習(xí)，第二件衣服用16小時可以完成。這個工人可以用12.8小時生產(chǎn)第四件衣服。使用累計平均學(xué)習(xí)曲線模型，生產(chǎn)第四A、9.08小時/個B、12.12小時/個C、12.2小時/個D、12.8小時/個X個的單個時間是基于累計總時間來計算的，它們是用最后一個的累計平均小時乘以個數(shù)依次產(chǎn)生。以上的表格的第三列顯示了累計總時間。D、目標(biāo)與計劃不一致在由上而下的方法中，管理者制定并且與低層的管理者溝通。這種方法的優(yōu)點是松弛較少，并且目標(biāo)與計劃相一致。一個缺點是低層經(jīng)理缺乏參與A、目標(biāo)80、ABC公司做了回歸分析，并得出銷售與成本相關(guān)的結(jié)論。分析師給出的回歸方程是Y=$5,000,000+$125(x)，其中Y=銷售額，x=成本。使用這個回歸方程來確定營銷開支$1,000,000時的年銷售額是多少？A、D、回歸方程是Y=$5,000,000+$125X。其中Y=銷售額，X=成Y=$5,000,000+$125($1,000,000)，Y=$5,000,000+$125,000,000Y=一個新工人能夠用20小時生產(chǎn)一件衣服。由于增強(qiáng)的學(xué)習(xí)，第二件衣服用16小時可以完成。這個工人可以用12.8小時生產(chǎn)第四件衣服。使用累計平均學(xué)習(xí)曲線模型，生產(chǎn)第四A、9.08小時/B、12.12小時/C、12.2小時/個D、12.8小時/個X個的單個時間是基于累計總時間來計算的，它們是用最后一個的累計平均小時乘以個數(shù)依次產(chǎn)生。以上的表格的第三列顯示了累計總時間。X學(xué)習(xí)率是假設(shè)不變的,A、I和B、IIIII,和IVC、IIIVD、III,III88、XYZ公司的分析師用決策樹分析來確定是投資A還是投資B，并最終決定選擇B投資。但是他們有點擔(dān)心一旦經(jīng)濟(jì)變化，投資B將達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。哪種分析技術(shù)可以用來89、Novelty公司計劃開支$65,000來上市他的產(chǎn)品。他的研究顯示10%的概率銷售收入是$40,000，60%的概率是$80,000，30%的概率是$120,000。但是，在公司收到最近的A、修改前：推出產(chǎn)品C、修改前：推出產(chǎn)品，修改后：不推出產(chǎn)品在修改前，新產(chǎn)品的期望銷售收入是$88,000($40,000x0.1+$80,000x0.6+$120,000x0.3)。由于上市成本是$65,000，新產(chǎn)品的期望利潤是$23,000($88,000-$65,000)。修改之后，期望銷售收入是$64,000$40,000x0.5$80,000x0.4$120,000x0.1)。由于上市成本仍然是$65,000,期望利潤變成是-$1,000($64,000$65,000)。根據(jù)這個計算，修改之前公司應(yīng)該MwMw食司劃支,0來市的品他研顯示概銷收是,，的率是,，的率是,是在公司到近經(jīng)濟(jì)后他改原的計現(xiàn)，的率售入,，概,，的率,在改計前公分應(yīng)如何?A、修改前：推出產(chǎn)品產(chǎn)B修正之前，MeowMeow貓食公司的期望銷售收入是$155,000($100,000x0.2+$150,000x0.5+$200,000x0.3)。由于上市成本是$120,000，因此期望利潤是$35,000($155,000-(++($120,000)。基于這個計算，公司在修改前后都應(yīng)該推出這個新產(chǎn)品(因為兩者都有正的期望利潤)。92為了分析銷售額是否受費用的影響，Smith公司的銷售經(jīng)理采用了簡單回歸分析模型這個模型是基于對32個月的銷售和費用進(jìn)行觀察方程式是S=$10,000+$2.50A，決定系數(shù)(R方)是0.9，S是銷售額，A是費用。如果Smith公司在一個月內(nèi)的費用是$1,000，估計的銷售額是如果費用是$1,000，那么$1,000代入公司中的A，得到S=$10,000+$2.50($1,000)，S=$12,500。93、將Y對X進(jìn)行回歸得到的結(jié)果如下。系截距斜率X的值是10,Y的估計值根據(jù)這個信息，公式是Y5.231.54A。因此，如果X10,代入公司得到Y(jié)5.2315.4產(chǎn)第一個單位需要10,000單位直接人工工時。如果學(xué)習(xí)曲線80%，已經(jīng)生產(chǎn)了8個部件，那么每單位產(chǎn)品所需的累積平均直接人工工時為：A、6,400工時B、8,000工時C、10,000工時D、5,120工時=8個時，累計平均直接人工小時是6,400×0.85,12095、一制造公司有機(jī)會競標(biāo)生產(chǎn)20單位產(chǎn)品，該公司已經(jīng)生產(chǎn)了2批，每批10單位。生產(chǎn)經(jīng)理相信生產(chǎn)前兩批時經(jīng)歷的學(xué)習(xí)會至少在后2批的生產(chǎn)過程中持續(xù)。前2批所需的?110單位產(chǎn)品的直接人工工時為?210單位產(chǎn)品的直接人工工時為該公司生產(chǎn)前2批生產(chǎn)的學(xué)習(xí)率D、平均直接人工小時除以第一批的直接人工小時(5,000),也就是4,0005,0000.8or80%生產(chǎn)第一個單位需要10,000直接人工工時。如果學(xué)習(xí)曲線為80%，那么生產(chǎn)8單位產(chǎn)品所需的累積直接人工工時為A、29,520小時B、64,000小時C、40,960小時D、80,000小時=8個時，累計平均直接人工小時是6,400×0.85,120。因此，8個的累計直接人工小時5,120直接人工小時)(8個40,960直接人工小時A、80%學(xué)習(xí)曲線，7.68小時/個B、20%學(xué)習(xí)曲線，10.24小時/個C、80%學(xué)習(xí)曲線，10.24小時/個D、20%學(xué)習(xí)曲線，3.84小時/個使用累計平均時間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計的產(chǎn)出翻番時，每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時。學(xué)習(xí)曲線百分比可以用16累計平均小時除以每個2016/20=0.8，或80%4批，4批(200個)的累計平均小時為0.8(16小時)=12.8小時，前面200個的總時間