2022年年終安全工作總結（樣本）X公司工作始終堅持“無間歇、無終止、時時警惕、處處落實”的要求，根據相關文件和重要會議精神，結合區實際情況，在全面推進安全生產目標管理責任制、建立和完善安全生產管理機制、開展安全生產宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產監督檢查等方面積極為領導獻言獻策，并取得一定成效。現將20XX年工作總結如下：一、去年工作成效（一）創新班組安全建設、實施違章約談機制。以“強三基、反三違”作為安全合格班組建設的抓手和常態工作，安環辦每月對班組建設情況開展檢查、評比、激勵和考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個人°20XX年公司有19班組，都參加了安全合格班組創建，安全培訓率、隱患排查治理率、應急預案演練率都達到事業部考核標準。1-10月開展安全環保培訓254次，有4073人次接受培訓，1408人次參加了應急演練，全年查處違章105人次，違章約談67人次（5月開始實施）；（二）安全生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制；（三）強化了責任落實。一方面，完善值班帶班制度，公司領導及部門經理除每日日常巡查外，夜間執行全班次值班，切實履行職責，提高現場作業安全管理水平；另一方面，修訂完善績效考核制度，提高安全在薪酬結構中的比重，完善了《月度安全獎懲辦法》，進一步增強了薪酬激勵性，崗位責任得到落實。（四）嚴格落實勞保用品發放項目部在各分項工程開工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生。（五）開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了“三違”安全警示視頻。采用案例再現的表現形式，通過對企業典型真實案例的生動再現，使廣大員工認識到違章的嚴重后果，通過不斷的強化灌輸使全員真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識。節假日的安全教育也是本公司的一項重點內容，我們著力使得員工無論是在日常的工作還是在生活中，牢記把控“安全”這根主線，努力創造“平安企業”。（六）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生產重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20XX年，共組織大檢查14次，下發整改通知書16份，整改率達100%。二、工作中存在的不足（一）工作還是有不夠深入細致監督檢查不到位的情況出現，在及時發現和糾正個別員工存在的習慣性違規和經驗主義還需要加大力度。（二）安全生產工作的監管責任機制有待完善。確保生產工作安全、保障員工生命財產安全，是每個企業應盡的責任和義務。對于安全生產工作必須做到未雨綢繆、防患于未然，必須杜絕“不發生不重視”的漠視現象。在這一點上，除了對員工進行培訓教育外，還應健全監管責任機制，進行安全管理人的培訓與考核，將安全生產工作的責任層層落實，避免個別負責人對于安全生產工作僅止于口頭宣傳，不落實到具體工作的現象。（三）安全環保意識淡薄，思想認識不到位。主要體現在：一是工作中安全風險意識及自我保護意識差，違章操作、違章指揮等現象屢禁不止；二是安全生產法規觀念仍然比較淡薄，對安全生產工作被動應付，安全管理工作在部門、分廠、工段、班組針對性少。例如，傳達安全工作會議精神，多數是照本宣讀，一讀了之，不能夠做到結合實際舉一反三；三是安全活動只有記錄，沒有內容，活動后應吸取什么教訓，應解決什么問題等沒有真正落到實處，安全工作只是停留在口頭上。（四）違章約談和違章致歉未全面展開雖然公司開展了違章約談和違章致歉活動，目前開展的主要是安環辦檢查到的或者員工舉報的，部門檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實施實施違章約談和違章致歉；（五）安全管理還不夠完善，執行力還不夠到位；（六）屬地管理不足；生產裝置存在生產安全都是安全管理部門的事，對在自己區域內的及外來人員作業管理缺失，停工維修期間，A車間、B車間存在維修和外包作業施工，無人在現場監督；三、今年重點工作（一）加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生。（二）深化安全管理，確保形勢穩定。今后，公司的安全管理，在總體思路上，要認真貫徹落實上級主管部門關于安全工作的重要指示，繼續完善安全的閉環管理，確保不發生等級以上的安全責任事故。在具體工作中，要持續以“雙體系”建設為抓手，融合公司三體系及標準化內容，使生產作業全過程全面受控。（三）強化屬地管理落實安全主體責任“管生產必須管安全”，生產裝置區域內的危險作業及外來人員作業管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在維修和外包作業施工，屬地管理者安排人員在現場監督；（四）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。1、進一步完善公司的安全管理網絡，層層落實安全生產目標責任，各部門根據和公司領導簽訂的《安全生產責任書》的具體要求，抓好措施的落實工作，加大現場檢查力度，消除潛在的不安全因素。2、進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。3、各單位要根據法律法規和公司安全生產規章制度要求，并結合本單位安全生產工作實際；圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門（車間）和班組，，兩級安全生產管理制度及操作規程。（五）完善安全監督、檢查體系、實行安全檢查問責制我公司成立安全生產領導小組，組織安全監督檢查，并實施安全考核。完善各級領導、職能部門和各崗位安全生產責任制，完善考核獎懲保障措施；組織好周檢工作，每月組織一次由總經理參加的安全大檢查及安全辦，每周由安全副礦長組織一次安全生產大檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患實行分級管理制度和重大隱患領導掛牌督辦機制，對日常檢查中發現的問題、隱患進行登記建檔，及時抓好整改，發現影響安全的問題立即停產停工整改。進一步建立完善片區周查月檢、嚴格按照“五定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。（六）加強績效考核，強化績效激勵和導向作用。公司持續加大對于安全的考核力度，通過對各項考核指標分配與自身工資掛鉤這種