Word———采購經理年終總結2022精選5篇為了能夠寫出有價值的年終總結，必需仔細回顧自己的工作狀況，我們在寫年終總結的時候肯定要結合自己的工作狀況和力量，以下是我細心為您推舉的選購經理年終總結2022精選5篇，供大家參考。

選購經理年終總結2022篇1

****年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和關心，各項工作均已順當完成，新的一年已經開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質保量的完成了各項選購任務，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率，遲發貨、質量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中連續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%。為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結

一。在提倡公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料

四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協調與溝通。

五、要掌握物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

六、學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

選購經理年終總結2022篇2

20xx年已經過去，新的一年立刻開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個公司選購部年終工作總結。

在過去的一年里通過領導和同事們的支持和關心，極力掌握選購成本，嚴格根據公司選購管理制度，保質保量的完成了各項選購任務，保證了公司生產部的正常運營，全年完成選購項目共計700萬元。但是還有一些尚未達到預期的抱負效果，如遲發貨、質量不達標等因素仍舊存在，選購準時率尚且能達到88%，在今后的工作中連續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務作如下規劃：

1、要掌握物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，和有關部門進行協商處理。

2、在工作中邊學習邊實踐，多總結，不斷提高自己的選購業務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟催工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料。

3、嚴格掌握選購時間和選購周期，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協調與溝通。

4、每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

5、學會主動與人溝通，溝通這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

6、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析。

綜上公司選購部年終工作總結，全部的工作結果都與領導和同事們的關心和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步！

選購經理年終總結2022篇3

時間如梭，自從20xx年3月27號到公司選購部以來，已經將近四個月的時間了。在這一段時間里選購部在公司領導的關心和指導下，在各部門的大力支持和協作下，仔細貫徹公司的物資選購相關規章制度，加強物資方案管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產經營供應堅實牢靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1、規范了選購流程，嚴格掌握選購程序。選購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監督下，更新了公司關于物資選購的相關規章制度，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、加強了選購人員的自身要求，堅持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3、制定選購預算合理安排選購資金。制定選購預算是在詳細實施選購行為之前對選購成本的一種估量和猜測是對整個公司資金的一種理性的規劃，以便于提高資金的使用效率，優化生產管理中的資源調配，從而更好的'掌握選購成本。

4、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質并索要資質證明。在供應商數量的選擇時既要避開單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商擔當供應份額充分，以獵取供應商的優待政策，降低物資選購的價格和選購成本。

5、做好選購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

6、建立了選購崗位賬目和管理系統，定期與倉庫、財務及供應商對帳。

7、加強了選購市場的調查了解，時刻把握原輔材料市場價格的動向。

8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿意生產、技術要求的前提下掌握成本。

二、工作業績

1、完成了近階段的全部生產選購申請及領導下達的各項臨時性任務。

2、工作任務完成率100%。

3、選購物資質量平安事故為零。

4、資金合理利用率100%。

5、選購物資質量合格利用率99%。

三、工作中的不足

1、對公司產品、原材料學問了解不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標

1、細化選購管理流程。企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、加強選購及原輔材料學問的學習，努力提高自身的業務學問。質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業務水平直接影響到選購工作的質量和效率。

3、加強與各部門的溝通協調工作，樂觀主動的向生產、技術、質檢等部門請教學習，更好更精確的把握生產和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產、技術。

4、盡職、盡責地準時完成下半年的各項選購任務。

總結上階段的得失，指導下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結，開展批判與自我批判，找差距，評不足以推動工作。盡量大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結全都，克服困難。為公司在下半年的生產經營創效益，貢獻力氣。

選購經理年終總結2022篇4

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我熟悉xx，花開花落我一樣會珍惜!感恩的'心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做頑強的自己。新的一年已經開頭了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知選購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。

在董事長的直接關注和公司各位領導的關懷支持下，通過幾年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業準則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，20xx們準時調整好心態和觀念，不但轉變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯系，而且在選購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協作!，一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節省成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝總經理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。

在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業務人員說聲:“感謝“!感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而勝利降低了庫存成本。

截止20xx年12月底，共計降低成本、節省費用達萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，準時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20xx是個進步的一年，在公司各個部門的協作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經直接向我公司發貨，開頭友好商業往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向業務人員供應新進品種名目表，以供他們參考學習。

最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的關心和支持，是他們的協同和支持使我勝利。總之，xx我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業布滿生氣和活力!我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一起齊心協力，從新的起點開頭，邁向勝利!

選購經理年終總結2022篇5

20xx年，是我們公司迅猛進展的一年。作為分管食堂管理，后勤選購工作的行政部副經理，我深知崗位職責的重要性，所以把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴是我的責任；“企業的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘；這理念時刻提示著我堅持不懈努力工作。現將一年來，自身狀況、工作狀況總結匯報如下：

一、學習建設狀況

為了提升自己的思想素養和業務力量，我注意加強學習和熬煉。一年來，我樂觀參與公司組織的各項學習活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中千方百計加強員工食堂管理和后勤選購工作，想方設法降低成本提高伙食質量，為公司的進展做出貢獻。在工作中不斷完善了自己，不斷摸索食堂管理和后勤選購工新的方法和新的思路。

二、食堂管理工作狀況

20xx年，我根據“職工食堂是職工在就業過程中的生活保障，在飲食平安衛生的前提下，為公司職工供應一個科學的膳食方案，高質量的服務在公司的領導和監督下，服務好職工生活，服務好整體工作”的工作思路做好了食堂的管理工作。

（一）食堂變化

1、打造了衛生型食堂：制定了嚴格的衛生管理制度，建立了《員工食堂內部衛生責任區及保潔標準》使食堂內部衛生狀況的徹底轉變。

2、打造了節省型食堂：首先是嚴把進貨關，節省成本。其次是通過宣揚教育，有效的抑制了就餐員工的鋪張問題。

3、打造了暖和型食堂：堅持開展了每月為本月生日的員工過“集體生日”的活動，使員工感受到了公司的關懷和“家”的暖和。

4、打造了平安型食堂：提高了員工伙食質量，常常變換菜品。堅持把好三道關即：嚴把進貨關、嚴把品質關、嚴把平安關。

5、打造了養分型食堂：利用伙食費結余每周增加水果，改善增加主食品種，制定了每周主食食譜，是養分搭配更科學。

6、打造了競爭型食堂：為了使廚師能夠全面的施展技藝，我們開展了名為“這一周我負責”的技能比拼活動，增加了廚師的責任心，使每位廚師的技能得到充分發揮，同時也讓每位廚師都有競爭意識。

7、打造了民主型食堂：建立了《員工就餐看法本》，準時的了解員工的看法和建議，同時加強了食堂內部員工與就餐員工之間相互溝通的力量，促進了隊伍的和諧民主。

（二）食堂的保障工作

通過不斷加強流程管理，依照公司行政部關于食堂管理制度的執行落實，主要抓了一下以下環節：

1、狠抓進貨環節：嚴把驗收貨物門，確保購進食品的質量保證，防止腐爛發霉等食品進入食品加工范圍。

2、強化加工環節：食品加工范圍指定專人負責，輪番值班，工作人員均統一著裝，穿戴潔凈干凈的衣帽，使用廚具均進行過殺菌消毒，使用之后準時清理，垃圾準時處理，保證使用廚具潔凈衛生，使用環境干燥干凈。

3、加強設備維護保養：機器設備定時檢查養護，設備特別時立刻修理，使之恢復正常，防止由于設備的疏忽導致食品變質等問題。

（二）食堂