第4頁共4頁2022年?裝飾公司工?作年終總結?___年?轉眼間就這?樣過去了，?在過去的一?年中，__?_裝飾公司?的業績較往?年業績出現?了較大的增?長，公司的?發展也越來?越被看好。?雖然受金融?危機的影響?，全國樓市?普遍不景氣?，售房量較?往年并沒有?大的增長。?不過我們_?__裝飾公?司在經過數?年的發展之?后，在業界?已經有了一?定的名氣，?在加上我們?的工作態度?以及質量，?我們公司取?得大的發展?并不奇怪。?___年是?___裝飾?公司三年發?展戰略的第?一年，公司?全體同仁圍?繞企業的戰?略目標，按?照“思想觀?念創新、經?營思路創新?、運營管理?創新”的要?求，努力拼?搏，在廣大?項目經理的?支持和信任?下，視困難?為考驗，化?挑戰為機遇?，在經營業?績、企業管?理、品牌建?設等方面均?取得了喜人?的成績。?一、注重企?業人才建設?，增強企業?競爭力公?司建立健全?薪酬和績效?考核體系，?編制完善《?員工手冊》?，初步形成?激勵機制，?努力形成“?公平公正、?廣納群賢、?人盡其才、?能上能下、?充滿活力”?的用人機制?。___年?公司共吸引?各類人才近?___名，?初步實現“?吸引人才、?留住人才”?的人才戰略?，逐步增加?企業競爭力?。二、加?強企業文化?建設，提升?企業凝聚力?良好的企?業文化才是?推動企業發?展的真正動?力，通過企?業網站、企?業內刊《空?間》的改版?，文化宣傳?欄的及時更?新，拓展游?，攝影、詩?歌、征文、?羽毛球比賽?等一系列活?動，宣傳、?推廣了企業?文化建設，?增加了員工?對企業的認?同感，提升?了企業凝聚?力。三、?以經營為核?心，整合資?源，推行區?域營銷模式?根據公司?___“經?營年”的戰?略定位，我?們采取更加?靈活有效、?更加務實的?措施、更科?學的運營管?理、更優質?的服務，轉?換經營機制?，優化工作?流程，強化?服務意識，?拓寬經營范?圍。1、?全面推行區?域營銷模式?，實行區域?市場責任營?銷根據公?司歷史經營?數據和市場?發展潛力將?全國市場劃?分為四個經?營區域，其?中重點、成?熟市場劃分?為一、二、?三區，由區?域經理對其?進行責任經?營，明確責?任與考核指?標，按產值?指標每季度?對區域經理?進行績效考?評，區域經?理的績效工?資、獎金與?工程產值直?接掛鉤，激?發了區域經?理的主觀能?動性，提高?員工責任心?和服務意識?。2、加?大區域市場?開發力度，?完善分支機?構經營管理?。公司進?一步加大區?域市場開發?力度，根據?公司的戰略?布局，__?_年先后在?___、無?錫，___?青島，__?_，江西_?__、__?_等地設立?了分公司，?進一步完善?公司市場營?銷網絡，為?下一步公司?經營規模再?___階打?下了堅實的?基礎。與此?同時，公司?注重對各分?支機構的支?持、服務和?管理，制定?實施了《分?支機構管理?手冊》。根?據《管理手?冊》，公司?先后與__?_、___?、___、?___、無?錫、青島、?江西等分支?機構簽定了?經營責任書?。《管理手?冊》的實施?對構建公司?與各分支機?構之間的良?性運行機制?、明確各分?支機構的經?營責任、增?強各分支機?構的經營效?能等方面起?到了巨大的?推動作用。?3、合理?利用經營資?源，加強經?營配套服務?意識，為?了更好地服?務項目經理?，提高工程?中標率，我?們制定了《?客戶管理制?度》，針對?項目經理的?實際情況和?工程的特點?，從設計方?案、標書評?審、投標_?__、預算?報價、財務?支持等方面?給予專業的?建議和相應?的服務。?___年，?公司合同總?產值___?萬元,其中?設計合同_?__萬元，?實際完成產?值___萬?元，較好地?完成了公司?的經營目標?，取得了良?好的經營效?益。在公司?同仁以及廣?大項目經理?的共同努力?下，___?年，公司精?心打造了潮?流前線地鐵?商場、大慶?沃爾瑪購物?廣場、__?_sm廣場?等商城裝飾?裝修工程；?青島奧運帆?船中心、_?__欽州白?海豚大酒店?、___珞?珈山國際酒?店等高標準?星級賓館裝?修工程；中?國鳳凰大廈?、洛陽高新?區火炬大廈?、___國?貿委青島培?訓中心綜合?樓等辦公樓?精裝修工程?；集智大廈?、國家體育?___湛江?潛水運動員?公寓等建筑?幕墻工程及?中國農業銀?行總部大樓?、___地?鐵五號線宋?家莊站等公?共建筑工程?。通過不?懈努力，公?司在高檔商?城和星級酒?店等裝飾裝?修細分市場?形成了一定?的競爭優勢?，為公司的?品牌建設打?下了良好的?基礎；打開?了建筑幕墻?工程市場，?形成了公司?新的業務增?長點。四?、調整__?_架構，改?革薪酬體系?，全面推行?績效考核制?度1、今?年我們合理?設置部門和?崗位，對每?個崗位進行?清晰的崗位?描述和責任?要求，明確?了每個員工?的崗位職責?，并簽訂了?崗位目標責?任書，設定?考核指標，?并且與員工?的工資掛鉤?，每季度根?據工作目標?完成情況進?行考評，分?為a、b、?c級，獎罰?有據。2?、加強公司?管理成本控?制，實行費?用預測、控?制制度，實?現了可控費?用比預算總?費用下降_?__%的指?標要求。?3、加強項?目管理，建?立規范的項?目管理體系?通過總結?項目管理經?驗，編制了?《工程項目?管理手冊》?，實行項目?責任經營，?明確了項目?部是成本中?心的定位。?《項目管理?手冊》的實?施，規范、?制度化項目?管理工作流?程；清晰崗?位職責；量?化、細化考?核指標；明?確項目管理?成本任務，?人性化、合?理化項目目?考核激勵機?制。五、?企劃工作取?得重大突破?，全面提升?公司品牌影?響力為更?好地為經營?創造條件，?我們花大力?氣做好公司?企劃工作。?通過努力，?___年公?司先后榮獲?___年度?“全國裝飾?百強企業”?、“aaa?信用企業”?、“全國信?息化先進單?位”、“_?__最佳室?內設計企業?”稱號，共?獲得___?項魯班獎、?___項全?國裝飾獎、?___項省?優、___?項市優裝飾?工程獎，_?__個設計?項目分別獲?得國家級、?省級、市級?的設計大賽?的設計大獎?，彭剛榮獲?“全國優秀?項目經理”?、蔣劍榮獲?___年度?“全國杰出?青年室內建?筑師”、吳?建輝和羅寧?榮獲___?年度“__?_市優秀項?目經理”榮?譽稱號；完?成了建筑幕?墻工程專業?承包壹級資?質升級、建?筑幕墻和建?筑外窗產品?生產許可證?的申報工作?并且通過政?府有關部門?審核。提高?了公司市場?競爭力，從?而為___?年公司品牌?建設奠下了?堅實的基礎?。___年?我們公司的?發展速度是?最快的一年?，所以__?_年也算是?我們公司的?一個轉折點?，從___?年開始，我?們