有關(guān)人事部工作評(píng)價(jià)職務(wù)考評(píng)手冊(cè)(doc13個(gè)xls1個(gè))0部門：xxx時(shí)間：xxx制作人：xxx整理范文，僅供參考，勿作商業(yè)用途上期用平成XX年度挑戰(zhàn)?報(bào)表組織運(yùn)營(yíng)職（管理職）用

補(bǔ)充資料（5）編成：XX年XX月XX日姓名（代碼）三洋太郎XX-X資格參事輔所屬XX部XX科職務(wù)科長(zhǎng)上期初4月末上期末上級(jí)人事負(fù)責(zé)人上級(jí)人事負(fù)責(zé)人上級(jí)人事負(fù)責(zé)人組織運(yùn)營(yíng)職的職責(zé)/責(zé)任（A）職責(zé)：1．運(yùn)營(yíng)正常的指揮組織2．同時(shí)實(shí)行將來必備的組織中長(zhǎng)期對(duì)策責(zé)任：1．將來必備的組織課題的形成

4。課題的解決及目標(biāo)的達(dá)成2．現(xiàn)在的組織目標(biāo)的設(shè)定

5。統(tǒng)率部下和實(shí)行適當(dāng)評(píng)價(jià)及能力開發(fā)3．目標(biāo)執(zhí)行時(shí)的目標(biāo)設(shè)定1.周邊環(huán)境和課題（現(xiàn)狀分析M-6「M-XX」表示在輔導(dǎo)書里的解釋部分頁(yè)數(shù)）隨著高速發(fā)展的崩潰和歐美追隨時(shí)代的結(jié)束，為了謀求向知識(shí)創(chuàng)造性體制改革，必須面對(duì)減收減益，多方面進(jìn)行改變。人事部門從平均主義，一人主義，統(tǒng)籌管理向公平均等主義，個(gè)性主義，個(gè)別管理轉(zhuǎn)變。2．本年度業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方針（分條書寫）根據(jù)上邊現(xiàn)狀分析，作出基本方針如下（1）明確職責(zé)和責(zé)任，提高工作精神。（2）建立和職責(zé)和責(zé)任相應(yīng)的工資制度，（3）以挑戰(zhàn)系統(tǒng)為中心再建立人事制度3．本年度目標(biāo)和目標(biāo)完成項(xiàng)目（重要度，悠閑度的高低順序填寫5個(gè)項(xiàng)目以內(nèi)）上期目標(biāo)4月評(píng)價(jià)上期評(píng)價(jià)目標(biāo)項(xiàng)目

目標(biāo)值

方針政策

權(quán)數(shù)挑戰(zhàn)度達(dá)成狀況（本人評(píng)價(jià)）達(dá)成狀況（本人評(píng)價(jià)）1．高級(jí)職員制度修改

35X1。2探討高級(jí)職員的應(yīng)有姿態(tài)

（1）部門內(nèi)承認(rèn)

挑戰(zhàn)點(diǎn)數(shù)（2）XXX會(huì)議「思考方法和主要內(nèi)容」部分的承認(rèn)

42點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成42點(diǎn)和4月末評(píng)價(jià)同樣42點(diǎn)2．工資制度的修訂根據(jù)工作的編成和運(yùn)營(yíng)，引進(jìn)職責(zé)工資和職能工資

25X1。2（1）一次方案的編成，部長(zhǎng)報(bào)告

（4月上旬）

挑戰(zhàn)點(diǎn)數(shù)（2）根據(jù)一次方案在XXX會(huì)議上開始討論（4月下旬）30點(diǎn)8成達(dá)成根據(jù)AB案作出報(bào)告書在檢討開始前。24點(diǎn)和4月末評(píng)價(jià)同樣24點(diǎn)3．挑戰(zhàn)系統(tǒng)修訂（1）現(xiàn)狀分析（挑出問題點(diǎn)）（方案：報(bào)表回收調(diào)查科分析）2月末（2）應(yīng)有姿態(tài)的討論和部門內(nèi)部認(rèn)可（4月末）

30X1。3（3）在XXX會(huì)議上開始討論（5月中旬）

39點(diǎn)7成達(dá)成部門內(nèi)部認(rèn)可延遲到6月27．3點(diǎn)和4月末評(píng)價(jià)同樣27．3點(diǎn)4．人才培養(yǎng)（1）調(diào)動(dòng)A主任的專業(yè)能力開發(fā)重點(diǎn)課題讓A主任解決社外研修3個(gè)月的講座在崗位的報(bào)告會(huì)

10X1。0（2）新入社員B君的AS能力提高

10點(diǎn)XXX項(xiàng)目的開發(fā)（4月末）目標(biāo)達(dá)成10點(diǎn)和4月末評(píng)價(jià)同樣10點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)本人評(píng)價(jià)合計(jì)出B103點(diǎn)本人評(píng)價(jià)合計(jì)C103點(diǎn)解說挑戰(zhàn)點(diǎn)=權(quán)數(shù)X挑戰(zhàn)度（MAX2。0）本人評(píng)價(jià)=挑戰(zhàn)點(diǎn)數(shù)X達(dá)成率但是挑戰(zhàn)度下落到1。0以下即便業(yè)績(jī)達(dá)成其本人評(píng)價(jià)也會(huì)受挑戰(zhàn)度限制。和上級(jí)交談事項(xiàng)（M-8）工作編成時(shí)作為成員一定邀請(qǐng)D主席（專門職）上級(jí)指導(dǎo)記錄事項(xiàng)*填寫報(bào)表時(shí)，參照后面記錄的留意事項(xiàng)。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)使用輔導(dǎo)書確認(rèn)。下期用平成XX年度挑戰(zhàn)?報(bào)表組織運(yùn)營(yíng)職（管理職）用

編成：XX年XX月XX日姓名（代碼）三洋太郎XX-X資格參事輔所屬XX部XX科職務(wù)科長(zhǎng)下期初10月末下期末上級(jí)人事負(fù)責(zé)人上級(jí)人事負(fù)責(zé)人上級(jí)人事負(fù)責(zé)人下期目標(biāo)10月評(píng)價(jià)下期評(píng)價(jià)目標(biāo)項(xiàng)目

目標(biāo)值

方針政策

權(quán)數(shù)挑戰(zhàn)度達(dá)成狀況（本人評(píng)價(jià)）達(dá)成狀況（本人評(píng)價(jià)）1．高級(jí)職員制度修改

25X1。1內(nèi)部細(xì)節(jié)討論

（1）最高級(jí)報(bào)告和認(rèn)可（10月）

挑戰(zhàn)點(diǎn)數(shù)（2）徹底地通知（TOP21發(fā)行進(jìn)行事業(yè)說明會(huì)）

27。5點(diǎn)8成達(dá)成最高級(jí)報(bào)告書延遲到12月22點(diǎn)9成達(dá)成24．8點(diǎn)2．工資制度的修訂（1）最高級(jí)報(bào)告和認(rèn)可（10月）報(bào)

25X1。2（2）徹底地通知（TOP21發(fā)行進(jìn)行事業(yè)說明會(huì)）

挑戰(zhàn)點(diǎn)數(shù)30點(diǎn)8成達(dá)成最高級(jí)報(bào)告書延遲到12月24點(diǎn)9成達(dá)成27點(diǎn)3．退休金制度修訂（1）XXX討論結(jié)果的一次報(bào)告（8月末）（2）修訂案的最高級(jí)報(bào)告

15X1。218點(diǎn)9成達(dá)成最高級(jí)報(bào)告書延遲到12月16．2點(diǎn)和10月末評(píng)價(jià)同樣16．2點(diǎn)4．挑戰(zhàn)系統(tǒng)修訂（1）修訂案的決定，最高級(jí)報(bào)告和認(rèn)可（10月下旬）（2）指導(dǎo)說明（10月下旬）

25X1。3（3）解除準(zhǔn)備（11月中旬）

32。5點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成32．5點(diǎn)和10月末評(píng)價(jià)同樣32．5點(diǎn)5．人才培養(yǎng)（1）I主任的專業(yè)知識(shí)傳授給科員從7月到9月隔周星期四進(jìn)行學(xué)習(xí)班

10X1。0（2）提高I主任的能力，如下進(jìn)行

10點(diǎn)函受和A作業(yè)來提高管理能力（答問書）目標(biāo)達(dá)成10點(diǎn)和10月末評(píng)價(jià)同樣10點(diǎn)挑戰(zhàn)點(diǎn)合計(jì)118點(diǎn)本人評(píng)價(jià)合計(jì)出B105點(diǎn)本人評(píng)價(jià)合計(jì)C111點(diǎn)4．能力開發(fā)計(jì)劃（填寫今后成長(zhǎng)和執(zhí)行工作的能力M-8）（D）中長(zhǎng)期能力開發(fā)計(jì)劃課題形成能力和管理能力的提高將左右今后業(yè)績(jī)，因此OFF。J。T為中心進(jìn)行能力開發(fā)。上期計(jì)劃?讀2本相關(guān)書籍?不同領(lǐng)域交流會(huì)的參加上期結(jié)果?讀2本相關(guān)書籍和不同領(lǐng)域交流會(huì)的參加下期計(jì)劃?不同領(lǐng)域交流會(huì)的繼續(xù)參加下期結(jié)果人事調(diào)查（下期評(píng)價(jià)時(shí)填寫M-9）E1．擔(dān)當(dāng)職務(wù)1．擔(dān)當(dāng)職務(wù)代碼：5002．現(xiàn)職務(wù)經(jīng)驗(yàn)：4年4個(gè)月2．擔(dān)當(dāng)職務(wù)的關(guān)系1。能力開發(fā)度10分/普通/不是十分2。適應(yīng)性有/很難說/沒有3．人際關(guān)系良好/普通/有一問題3．性格特性

形成/很難說/沒有形成1．指導(dǎo)統(tǒng)率業(yè)務(wù)1-②-32．正確徹底進(jìn)行1-②-33．多策略業(yè)務(wù)1-2-③4．豐富企畫報(bào)①-2-35．把握理論

①-2-36．確切執(zhí)行情況1-②-34．調(diào)動(dòng)（外派）的想法想調(diào)動(dòng)到以前沒有做過的部門留意事項(xiàng)（1）填寫報(bào)表時(shí)，先確認(rèn)職責(zé)和責(zé)任。分析相撞的基礎(chǔ)上，