全過程項目管理及設計建設規劃流程全過程項目管理是對工程項目的生命周期各階段進行全過程管理，會涉及范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、采購、風險、綜合管理九大職能領域的內容。工程項目管理介入工程項目的最佳時機是決策階段的前期。這個時期項目建設的前期立項，策劃基本定位，項目的建議書已獲批準。項目管理公司的介入，可以把項目納入到規范化的項目管理軌道。我國現行的建設工程項目程序可分為項目建議書、可行性研究、建筑策劃、個過程又都有從輸入轉化為輸出的彼此相關的資源和活動。項目建議書階段項目建議書是項目發起人向政府相關部門提出的要求建設某一工程項目的求。項目建議書實際上是一份機會調研報告和初步可行性研究。項目建議書的主要內容包括：建設工程項目提出的必要性及依據產品方案、擬建規模和建設地點的初步設計資源情況、建設條件、合作關系的初步分析投資估算和資金籌措設想項目的大致進度安排價國家規定的項目建議書審批程序為：<1>投資在2億元以上的重大項目由國家設計管理部門審核后報國務院審批<2>大中型項目由國家計劃管理部門審批<3>中小型項目按隸屬關系由各主管部門或地方計劃管理部門審批原則上，項目建議書經批準后，方可進行可研究工作。但實際工作中，常常以可行性研究報告代替項目建議書。可行性研究階段H，即要做什么（t、為什么做（、何時進行n、誰來承擔（o、建在何處（e）以及如何進行（。可行性研究報告稱為項目決策的依據。可行性研究的內容可概括為市場（供需）研究、技術研究和經濟研究三個方面。其主要內容如下：和范圍需求預測和擬建規模分析環境、資源和周邊設施情況選址條件及方案概念性設計方案環境保護及評價組織、人員和培訓等估算進度安排及建議投資估算及資金籌措社會效益、環境效益以及經濟效益評價同。可行性研究報告經批準后，項目才算正式立項。我國的建設工程可行性研究是改革開放以來大量引進外資后才明確提出并實施的，主要是對項目投資經濟損益的分析研究。以上兩個階段合稱為項目決策階段。建筑策劃階段建筑設計提供科學的依據。而可行性研究的結論往往是項目投資投資活動的依論可以借鑒，但兩者截然不同，不可替換。建筑策劃的內容前面已經提到，主要包括：項目背景研究確定項目目標和目的收集和分析信息確定策劃和方案構想建立量化的經濟技術要求相互匹配及技術構想經濟策劃綜合策劃報告建筑設計階段經驗的項目，要進行三階段設計，即：初步設計、技術設計和施工圖設計、初步設計的內容包括以下文字說明和圖紙：設計依據及設計指導思想建設規模及設計方案空間尺度及其性能、要素的把握結構、構成方式材料、設備選型主要經濟技術指標設計順序及期限設計概算施工圖設計的主要內容包括：設計總說明及工程做法表建筑平立剖及外檐詳圖節點大樣及特殊件詳圖建筑結構系統及配筋圖采暖空調防排煙系統給排水設備系統強弱電消防自控系統室內設計圖進一步解決的問題所進行的一個設計階段。設計工作還包括編制各階段設計文件、移交文件進行設計交底、變更洽商、配合施工、參加驗收、結算和總結。建筑策劃和建筑設計階段合稱為規劃設計階段。建設準備階段建設準備主要工作內容包括：拆遷及場地平整組織施工招標，擇優選擇施工單位準備必要的施工圖紙編制施工項目管理實施規劃完成施工用水、電路、臨建等工程組織設備、材料訂貨報請政府主管部門批準開工。施工安裝階段目控制、管理、協調的關鍵性過程。合同管理、信息管理、生產要素管理、組織協調能有效支持目標控制。成后，編寫工程驗收報告，申請進行竣工驗收。設計準備和施工安裝階段合稱為實施階段。竣工驗收階段作用和影響進行系統、客觀地評價分析，考察項目目標是否合理、有效，論證項目能否持續發展。試運行交付使用階段為確保所支付的成果順利使用，需經過試運行進行全面的檢驗和調試，最終移交工程項目產品，總結經驗、竣工結算，移交檔案資料集竣工圖、終止合同，結束工程項目活動及過程，完成工程項目管理的全部任務。竣工驗收及試運行交付使用并稱為項目收尾階段。建設工程各階段的主要工作內容項目建議書項目決策編寫項目建議書的規劃編寫項目建議書并論證項目建議書上報審批可行性研究可行性研究立項可行性研究計劃（大綱）可行性研究并編寫可行性研究報告書可行性研究報告上報審批建筑策劃項目立項策劃構思規劃調研并撰寫策劃書提交綜合策劃報告建筑設計設計投標簽訂設計合同設計實施和目標控制提交設計文件建設準備取得建設規劃許可證編制建設準備工作計劃進行技術、物資、人力資源、現場等準備工作上報開工報告或申請施工許可證施工安裝取得開工報告或施工許可證編制項目管理實施計劃目標控制，成本、工期、質量管理機組織協調提交驗收報告竣工驗收取得竣工驗收報告竣工驗收計劃收尾、驗收、整理資料檔案、竣工圖、結算驗收合格準備移交試運行交付使用工程移交運行計劃及開業準備運行、調試、操作使用人員上崗培訓工程交付使用，資料移交、決算，項目管理總結、后評價，合同終止50%20%10%，三種風險同時發生的交集概率是這三個數的乘積：50X20X101%，針對提高工程質量具有極為重要的作用。以設計階段為例，目前國內設計階段存在的問題主要有如下幾個方面：因此，建設適合項目管理的矩陣式組織結構式實施項目管理的基礎。專業、技術、行政方面的交叉點很多，工作難度較大。因此，在項目下達時必須明確項目承擔主體或項目經理的責、權、利，以及投資、質量、進度和安全等指標，充分授權，使項目經理能真正負起項目的責任至關重要。土建設計與裝修設計的分家，常常導致項目管理過程中工作銜接出現問作的銜接，而且能在功能方面更加合理化、人性化，真正做到客戶最大化。管理方法。過程中變更是完全可以避免的。現最終目標。一個成功的項目應該滿足以下幾個方面的要求：滿足使用功能要求符合規定的（標準的）質量要求，經驗收符合國家規范及標準的規定在規定的時間內完成