精品文檔模板操作員工作總結范文6篇操作員工作總結1一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想程度和工作才能都有了很大的進步，專業技術程度也有了很大的進步，特別是在落實焦化公司提出的“平安質量標準化建立和設備質量標準化建立”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的根底，也為公司全年平安消費目的與消費任務的順利完成做出了一定的`工作，主要有以下幾個方面：一、思想方面1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業的平安與技術業務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的缺乏，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。2、在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘自己是一名黨員。一年來培養出一名職工轉正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員，并且有10余名職工積極上交入黨申請書，從而鼓勵了職工的上進心，使車間全體職工形成了一個人人求上進，技術比爭先的良好氣氛。3、為更好地搞好全車間的平安消費工作，日常工作中自己可以認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團結周圍的同志，大力抓好車間的平安消費工作。4、為充分抓好機械化作業線在平安消費中的優勢，在自己的思想和業務程度不斷進步的同時，把積極抓好職工的平安思想教育，也作為自己的一項重要任務，一年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務的同時，結合以往的設備事故和公司下發的各種事故案例，有針對性的對職工進展平安思想教育，讓職工結實樹立“平安第一”的思想，進步每位員工互保、自保意識，較好的保證了車間平安消費工作的順利進展。二、平安消費方面xx年重點是強化班組建立，強化班組建立是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現創優勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關的要求，將09年的重點工作匯總如下：1、樹立平安消費責任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉情況，對消費設備各系統進展巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原那么將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設備進展維護保養，隨時檢查設備的運行情況及光滑情況。5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的平安安康。通過我們的努力，煉焦車間09年無發生輕傷、重傷事故，確保了全年平安消費。6、堅持加強現場平安管理，發現隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工平安、消防知識培訓，并且組織開展“平安消費月”活動，進步員工們的平安意識。7、堅持每周二召開一次班組平安消費例會和月度全體職工的平安消費例會，堅持每周二的設備包機檢查和日常平安衛生巡查工作，查出平安隱患及時整改。8、公司與車間簽訂全年平安責任書，車間與班長簽訂全年平安責任書，班組與各崗位職工簽訂全年平安責任書，公司自上而下層層簽訂平安責任書，明確了各自的平安消費職責。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原那么，做到職責明確，責任到人。9、組織學習平安、設備質量標準化內容，嚴格按照質量標準化執行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。10、在平安消費月活動中組織全體職工進展了“四不傷害”簽名活動，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進展四不傷害宣誓，有效地進步了每位職工的平安意識。11、在夏忙之際，由于煉焦車間職工90%都屬于農民，家中種地也比擬多，遇到夏忙秋收季節都比擬忙，為了確保職工上班平安，車間將公司的消費現狀和平安形勢寫為一封信件發送至每位家屬，主要目的是讓每個職工家屬為了家人的平安安康，減少家中的工作負擔，要求每位職工家屬認可后進展簽名，確保每位職工高快樂興上班、平平安安回家，12、組織全體職工進展了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護與保養，進步了每位員工的消防意識。13、認真汲取了“1.8”事故，通過發生在我們身邊這次血的事故教訓，我們深化的體會到了違章作業給家庭、給公司帶來了多大的痛苦，我們將按照平安質量標準化的要求進展執行落實，確實將平安消費進步上去。14、20xx年，公司面對市場金融危機的挑戰，我們加強內部管理，著力于節能減耗降控本錢，嚴格控制各項費用的支出。并從節約一滴油、一滴水、一度電做起，加大現場管理的監視力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏等現象，確保各項消費費用控制到最低。15、完善制度建立，加大執行力度，車間還要求各崗位操作工和班長以上管理人員對車間日常管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存開展過程中的重要作用，通過發動全體人員對制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。三、存在的缺點和缺乏操作員工作總結220xx年，公司進展了一輪的機構改革，新起點、新希望，在新領導團隊的領導下，在務實創新、團結奉獻管理理念的指導下，在各消費車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞愛崗敬業、開拓進取，優質、高效、標準、創新的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，獲得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、進步工作效率和克制缺乏，現將上半年的工作情況總結如下：一、設備管理1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和光滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，消費系統的穩定運行，提供了強有力的保證。2.加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可比照設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深化的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改良，有利于對設備的管理。3.進步質量是企業開展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到消費系統的穩定運行。二、節能降耗1.降低本錢是公司效益的保障。積極施行設備配件國產化工作，降低備件本錢和消耗。因為消費車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低本錢非常不利，因此，在經過充分論證后，對局部設備進展國產化，雖然仍存在一些缺乏之處需改良外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的采購周期。2.為保證消費系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的根底。如：局部設備已經晉級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進展測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進展修復利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業副主任和消費車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、平安管理1.貫徹執行國家平安第一、預防為主、綜合管理的平安方針，在公司平安消費是企業永久的主題精神下，加強檢修施工現場平安管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位。2.嚴格落實各項平安規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術標準、平安防范規那么等為重點，開展各季節專業性防護和季節性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使消費設備可以處于平安正常運行狀態。3.加強車間員工平安消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改平安隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記平安考前須知，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。4.特種作業證培訓取證情況如下：電工進網作業證年度審核5.在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保平安消費的進展。四、主要完成的設備檢修任務如下4、電儀車間上半年完成檢修任務xx項，檢修總費用為：xx元，其中節能技改費用xx元。五、電儀車間存在的問題1、培訓工作有待加強，各專業人員素質有待進步。目前，電儀人員素質，知識程度參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原那么，要學以致用，各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、根底理論和方法，各專業維護人員要學習機械設備的原理和根本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經歷，總之，要實在加強各級管理人員和維護人員的理論程度和知識程度，從而更好地為公司效勞。2、工作經歷有待進步對相關知識情況理解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以進步自己的知識程度和業務才能，加強分析^p和解決實際問題的才能，同時團隊協作才能也需要進一步增強。對于這些缺乏我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和進步充實自己的工作才能，把自己業務素質和工作才能進一步進步，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。六、20xx年下半年車間及個人的工作思路1、在新的一年的工作內容和要求。催促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在消費車間的設備工作有序的進展。2、利用設備臺賬統計分析^p重要設備運行特點，配件的庫存情況，提早進展配件方案或自制加工，及時提出了有序的檢修方案。3、做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統計一條龍的工作，合理協調消費和設備檢修工作。加強設備的巡回檢查，對消費形勢進展分析^p和判斷，消費中出現異常情況及早提出預防措施，并采取對策措施，確保消費的正常和連續性。4、檢修力量變動較大，人員素質不一，造成局部檢修工作質量不太好，有少量返工，影響消費；備品備件采購供給偶有不及時檢修任務，有局部未能按試劃進展。防腐工作的環節有所欠缺，造成局部設備為非正常腐蝕而損壞。以上幾項工作將在新的一年中注意進展檢修力量培訓，加強催促各車間對防腐工作的重視，并加強與采購的溝通及聯絡跟蹤的力度，促使備品備件及時采購和供給。總之平安第一是電儀車間的消費的根底，廣泛宣傳平安的重要性時時提醒和催促班組必須重視平安，使平安警鐘長鳴，真抓實干地把平安工作放在工作的首位。以勤懇務實，勇于創新信條，加強學習，進步自身素質，以立足本職，扎實工作為理念，勤奮務實，為公司盡責盡職，敬業愛崗、無私奉獻。回憶過去、展望將來。在今后的工作中本人將根據自身的缺乏和欠缺，加強業務知識和理論知識的學習，進步自身的工作才能，提升管理程度，爭取把下一步的工作做得更好。操作員工作總結3一、強化平安意識，落實平安措施x月份平安消費一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、平安用具使用、查找平安消費隱患等活動。把一號文的精神傳到達車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學習，催促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評平安檢查情況、講評平安隱患整改落實情況。職工平安意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，可以嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。二、加強根底工作，科學嚴細管理根底工作是電氣平安運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強根底工作。我們把完善根底資料，嚴格細致管理作為重點工作。我們完善了電氣設備技術根底資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，根底資料完善齊全給車間管理打下了堅實的根底。電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在平安工作中成績突出的xx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xxx，扣發獎金共計xx，并把結果通報全車間，到達了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。在平安管理上，我們堅持“平安第一，預防為主”的方針，全面落實平安消費責任制，加大監視檢查力度。半年開展了一次xxx題目的反事故演習，車間在x月份的抗震減災和防汛演習中，組織了xx次參加了演習，一線消費班組職工受訓率到達xx，這些活動進步了職工的平安消費意識和平安技術程度。設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。在巡視中發現解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非方案停工作出了奉獻。技術業務培訓上，半年共組織了x次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近消費實際，緊扣電工崗位應知應會和根底理論。一線職工都有進步。三、努力為消費效勞，解決平安隱患今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深化理解“優質效勞就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想程度如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改良之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優質完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠消費經營息息相關。假設想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面進步素質。擺正自己在車間消費中的位置。把進步效勞意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進展考核的主要根據，職工為消費效勞的態度明顯改良。我們在巡視檢查中發現解決的電氣及設備平安隱患有：1、三注塑機主電機溫度高。2、一注塑機電抗器絕緣低、2線拉伸電機電流、轉速波動。各班組共整改x項不合格工程，使供電系統、電氣設備平安性有了更進一步的進步。四、以人為本，搞好職工隊伍建立1、完善車間的各項規章制度，用制度標準職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內部各項工作的檢查、監視和考核。4、獎懲清楚、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。5、開展實在可行的形勢任務教育。6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型試驗臺，為職工學習先進知識創造條件。7、理解職工思想動態，制定深化細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關系，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，進步了車間的綜合管理程度。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、方案、消耗、記錄管理的計算機管理，為消費和效益效勞。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統圖。五、繼續在車間開展本錢推進戰略工作，努力增收節支年初，我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析^p了車間xxxx班組的消費情況，制定嚴格的本錢和節支考核細那么，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協工作。操作員工作總結4作為一名工人，我在這里最想說的不是我為企業做出了多少奉獻，而是作為一名工人應盡的職責。企業好比一個大家庭，沒有大家庭的繁榮哪有我們小家庭的幸福，大家都懂，假如企業沒有效益，員工將面臨下崗。我們每一個人都應該遵章守紀，盡職盡責的去工作。要有每天高快樂興來，平平安安去的理念。感恩是中華民族傳統美德，感恩是每一個人都應該擁有的品質。企業給予工人關心，給予工人照顧，難道我們不應該感謝企業嗎企業對于員工是一個自由工作的舞臺，在這里我們認識了同事，學會了知識，展示了自己的才能與才華，一點點的實現人生的意義。企業不僅是我們物質生活的保證，方方面面的建立又在精神層面讓我放開思想，快樂安康的奉獻自己的力量，讓我有時機回報企業，回報社會。在車間我們要時刻警覺，將平安落到實處，行動甚于言語。作為一名資深的員工我不僅要時刻保護自己的平安還要照顧到新來的員工，他們畢竟經歷尚淺，對一些危險意識還不夠。設備正常運行時候還看不出混亂，一旦出現小問題，他們就沒有主見沒有方法了，而且比擬緊張，這樣的話有可能小問題演變成大問題。我們老員工面對大問題，根據經歷，合理操作控制，第一時間就將問題處理，這樣大問題就有可能變成了小問題，這是我們的本領。我們這個時候不能憑老資格使喚小后生們，還要主動擔負起教徒弟的任務，從平安開場，從根底技能教起。我相信每一個人都明白才能越大責任越大。在技術層面，我深深明白山外有山。我的技術只有跟主任跟班長多多學習才能更精益。可能我是一名好的操作工，但是不一定能當一名好的班長？因為這兩項工作對個人的要求不同，操作工要技藝精湛而班長不僅僅要技能高超，還要思維冷靜，準確判斷，公平公正的合理分工，這樣整個車間才能平安有序消費。班長與技工工作沒有上下之別，沒有貴賤之分，大家要端正心態，共同把水汽車間建立為模范車間。在車間建立方面，我時刻要培養自己有超強的執行力。服從上級安排，有什么事情事后反響，防止自己養成“等，推，靠”的消極意識。在同事關系上面，團結一心，互幫互助，愛心點播，共同學習，共同進步。衛生對于車間好比臉面對于個人。所以責任范圍內，我個人衛生要好，負責的衛生區也要達標。不僅自己要有團隊意識還要影響大家共同把我們的本職工作做好，做漂亮。我們很多工人都是鄉里鄉親的，企業在家門口給大家供了一個就業的時機。我們要好好把握機遇，共同努力建立，為企業創造出效益，這不僅僅表達在工資上，這種敬業精神也會給我們子孫后代樹立典范。我沒有什么動人的事跡，更沒有多大的奉獻，上好自己的每一個班就是我作為一名工人的方向。最后一句壯語與大家共勉：男兒不展凌云志，空負天生八尺軀。操作員工作總結5在工廠當車間組長已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何鼓勵員工加大消費，進步他們的積極性，這是我學到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以鼓勵和鼓舞，我相信我可以做到最好。一、對設備進展技術改造1、分別對一、二、三、六車間的局部設備根據實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產品質量，節約了消費本錢。2、通過公司組織處出學習，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應用于消費，降低了消費本錢。二、班組的建立與管理得到加強1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在xx年的班組建立中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。三、現場管理得到改善1、制定了現場管理制度，并在消費過程中認真執行，宣傳貫徹5s活動，并認真組織施行，使現場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節約了消費本錢，改善了現場。四、消費、技術管理得到加強積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化消費技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。五、狠抓平安管理不放松1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安消費。2、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發生的平安事故認真分析^p總結，汲取經歷，杜絕類似事故的再次發生。20xx年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發現的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業平安標志沒有設立，準備限期解決。3、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現的任何違章操作的，一律停工休息。二、消費、本錢方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：1、技術崗位的培訓欠缺。如今看來技術崗位的培訓確實太少了，假如能經常進展技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術程度都在不斷的進步，那么我們的產量一定會進步，產品的消費本錢就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術人員的思想素質和技術程度。2、管理不到位，有跑冒漏現象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。3、交接班不協調。比方個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發現有明顯成心應付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產量。4、設備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工〔維修工〕分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發現維修工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的處分。雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要平安消費，不會出現任何問題的。如今全球金融危機的情況下，大量制造業企業倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強消費，進步效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們可以度過難關的。以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！操作員工作總結6今年對我自己來說是一個特別的年份，因為我有了我人生中的第一份正式的工作。這是我職業生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了企業管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的進步，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。如今就本年度的工作情況總結如下：一、以踏實的工作態度，適應企管部工作特點企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許