497/497目錄TOC\o"1-2"\h\z第一部分 威奧特公司組織架構圖 4第二部分 財務部部門治理手冊 5概述 6第一章部門職能 7第二章部門組織結構 9第三章部門崗位描述 10第四章部門工作流程 13第五章附件 16第三部分 商務部部門治理手冊 20概述 21第一章部門職能 22第二章部門組織結構 23第三章部門崗位描述 24第四章部門工作流程 27第五章附件 35第四部分 企業進展部部門治理手冊 51概述 52第一章部門職能 53第二章部門組織結構 54第三章部門崗位描述 55第四章部門工作流程 60第五章附件 65第五部分 人力資源部部門治理手冊 69概述 70第一章部門職能 71第二章部門組織結構 72第三章部門崗位描述 73第四章部門工作流程 78第五章附件 83第六部分 綜合辦公室部門治理手冊 96概述 97第一章部門職能 98第二章部門組織結構 101第三章部門崗位描述 102第四章部門工作流程 109第五章附件 122第七部分 質量治理部部門治理手冊 149概述 150第一章部門職能 151第二章部門組織結構 152第三章部門崗位描述 152第四章部門工作流程 157第五章附件 161第八部分 銷售部、業務拓展部部門治理手冊 164概述 165第一章部門職能 166第二章部門組織結構 168第三章部門崗位描述 170第四章部門工作流程 176第五章附件 180第九部分 市場產品部部門治理手冊 181概述 182第一章部門職能 183第二章部門組織結構 184第三章部門崗位描述 185第四章部門工作流程 188第五章附件 188第十部分 技術支持部部門治理手冊 189概述 190第一章部門職能 191第二章部門組織結構 192第三章部門崗位描述 193第四章部門工作流程 199第五章附件 202第十一部分 產品開發部部門治理手冊 210概述 211第一章部門職能 212第二章部門組織結構 213第三章部門崗位描述 214第四章部門工作流程 226第五章附件 245第十二部分 工程服務部部門治理手冊 257概述 258第一章部門職能 259第二章部門組織結構 261第二章部門崗位描述 262第四章部門工作流程 267第五章附件 270第一部分 威奧特公司組織架構圖總經理CEO總經理CEO市場銷售總監業務進展部86首席運營官COO（常務副總經理）首席財務官CFO市場產品部銷售部20技術支持部7運營總監工程服務部21客服中心1質量治理部4技術總監無線業務部3產品開發部24企業進展部3綜合辦公室4人力資源部3分公司(籌)8其它分支機構商務部4財務部3圖1威奧特公司組織架構圖第二部分 財務部部門治理手冊概述財務部參與企業經營決策，統一調度資金，厲行節約，合理分配公司收入，合理使用資金，統籌處理財務工作中出現的問題,檢查監督財務紀律。為規范和協調部門及部門間工作，明確責權義務，特制訂本手冊。第一章部門職能部門職能講明書部門名稱財務部部門編號1-05制定時刻2003-8要緊工作職責日常財務事務建立對外會計核算體系，負責企業的財務治理和經濟核算，包括經營過程中的一切財務核算、會計核算。如實反映公司的財務狀況和經營成果。按時提供對外報表，依法計繳國家稅收并向有關方面報送財務報告。與工商、稅務、銀行、擔保公司等政府機構和相關部門保持良好的關系。客戶的資信調查。正確進行成本費用的核算，及時準確提供公司的財務信息，并進行整理、分析和報告。合同保函的辦理。參與公司合同付款方式的審核。付款審核。向合同項目負責人發出銷售合同款催收書。日常財務治理組織、制定、完善公司的各項財務制度。建立健全公司內部核算的數據治理體系，執行與操縱公司預算的相關財務指標。公司運營的資金分析。參與企業經營決策，統一調度資金，厲行節約，合理避稅，合理使用資金。為公司上市擬建上市公司財務體系。擬訂年度經營利潤分配草案及其他財會資料供公司董事會決策使用。資金運作對公司籌措資金提出打算、建議、并具體操作經批準的債券融資。對外投資的財務分析。財務知識的培訓監督和建議監督、檢查公司各項財務打算執行情況，提出財務分析報告，并提出加強經營治理和財務治理的建議。對公司的資金使用情況進行監督，并提出建議。權限范圍財務人員有權拒絕辦理不符合規定的報銷單據。財務部有權按照財務制度審核職員借款項是否確實需要發生，同時前一筆借款是否差不多核銷。職員借款后一個月仍沒有報帳的，同時沒有前提專門講明的，財務有權按照財務制度給予一定經濟處罰。各項費用的領取和報銷均要按公司規定格式填寫打算和粘貼憑證，不符合規定的，財務人員有權拒絕支付。工作流程報銷流程：經辦人部門秘書部門經理會計審核財務經理審核財務總監批準出納報銷2、借款流程：同報銷流程3、票據傳遞流程：出納報銷（現金、銀行日報表）會計審核記帳4、對外報表流程（所有對外報表需經他人審核）：制表人審核人

第二章部門組織結構財務部經理財務部經理 會計出納會計出納

第三章部門崗位描述崗位講明書一、財務部經理：崗位名稱：財務經理所屬部門：財務部直接上級：主管副總經理直接管轄范圍：財務部各項事項工作目的：參與企業經營決策，統一調度資金，厲行節約，合理分配公司收入，合理使用資金，統籌處理財務工作中出現的問題,檢查監督財務紀律。具體工作職責在總經理的領導下，總管公司會計、報表、預算工作。負責制定公司利潤打算、資本投資打算、財務規劃、銷售前景預測、開支預算或成本標準。建立健全公司內部核算的數據治理體系，以及核算和財務治理的規章制度。組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務打算、成本打算、努力降低成本、增收節支、提高效益。負責完成經批準的債權性融資工作。負責擬訂公司的年度財務收支、資金需求、成本費用、現金流量等打算，參與制訂公司的經營打算，經批準后組織實施。監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及公司各項決議。主持或參與審查、擬訂公司重要經濟合同、協議，組織審核項目預決算、用款方案、材料供應打算。組織制定完善的財會制度和相應的實施細則。負責對所有下屬企業的財務監督與協調，審核所有上報的財務報表，及時回答公司領導、政府部門的質詢。負責指導、治理、監督財務部下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲處工作。關鍵決策與責任：組建公司預算體系，組織制訂整個公司預算，考核每一項資金的使用情況，提供預算分析報告。監督財務收支，組建對外會計核算體系，負責企業的財務治理和經濟核算資格要求：學歷要求：大學專業知識要求：技術資格要求：會計師職稱專業背景要求：至少三年財務治理經驗年齡/性不要求：無個性要求：認真負責，謙虛慎重二、會計：崗位名稱：會計所屬部門：財務部直接上級：財務部經理直接管轄范圍：編制記帳憑證，登記明細帳總帳，完成財務報表，報稅事項工作目的：核算公司的各項成本費用和收入利潤，正確反映公司經營情況具體工作職責負責公司的財務會計工作，嚴格遵守有關財經紀律和經濟法規，協助財務經理做好公司的財務工作。嚴格執行公司財務制度，對其中出現的問題及時制止、糾正，嚴峻的應及時向財務經理匯報。負責監督、檢查公司各項財務打算執行情況，提出財務分析報告，并提出加強經營治理和財務治理的建議，供公司領導參考。依照國家財務會計法規和行業會計規定，結合公司特點，負責擬訂公司會計核算的有關工作細則和具體規定，報經領導批準后組織實施。參與擬訂財務打算，審核、分析、監督預算和財務打算的執行情況。在經理領導下，準確、及時做好帳務處理和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬。對各類資產的增減和經費的收支進行核算。準確及時計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注講明和利潤分配核算工作。負責公司固定資產的財務治理，按月正確計提固定資產折舊，定期或不定期地組織清產核資工作。負責公司稅金的計算、申報和計繳工作，協助有關部門開展財務審計和年檢，負責與稅收機關的協調。負責會計監督。依照規定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發生的審批手續是否符合公司規定。及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案治理工作。主動進行財會資訊分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議。協助經理做好部門內務工作，完成財務經理臨時交辦的其他任務。關鍵決策與責任：及時預備報送各項財務報表和報稅事項資格要求：學歷要求：大專專業知識要求：技術資格要求：助理會計師職稱專業背景要求：年齡/性不要求：無個性要求：認真負責，謙虛慎重三、出納崗位名稱：出納所屬部門：財務部直接上級：財務部經理直接管轄范圍：公司現金和銀行存款各個帳戶工作目的：正確核算公司的現金和銀行存款，保證帳實相符具體工作職責在財務經理的領導下，按照國家財會法規、公司財會制度的有關規定，認真辦理提取和保管現金，完成收付手續和銀行結算業務。依照審核無誤的手續，辦理銀行存款、取款和轉帳結算業務；登記銀行存款日記賬；及時依照銀行存款對賬單，在月末作出相應調整，做到與銀行對帳單相符。登記現金和銀行日記賬，做到月結日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發覺差錯及時查清更正。認真審查臨時借支的用途、金額和批準手續，嚴格執行市（縣）內采購領用支票的手續，操縱使用限額和報銷期限。正確編制現金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務登帳。配合對應收款的清算工作。嚴格審核報銷單據、發票等原始憑證，按照費用報銷的有關規定，辦理現金收支付業務，做到合法準確、手續完備、單證齊全。依照人事部提供的薪金發放名冊，按時發入公司職工的工資、獎金。負責妥善保管現金、有價證券、有關印章、空白支票和收據，做好有關單據、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。負責掌管公司財務保險柜。完成財務經理臨時交辦的其他工作。關鍵決策與責任：保證公司現金和銀行存款的正確結算安全完整。資格要求：學歷要求：大專專業知識要求：技術資格要求：助理會計師職稱專業背景要求：年齡/性不要求：無個性要求：認真負責，謙虛慎重

第四章部門工作流程一、報銷流程報銷人從部門秘書處領取報銷登記單報銷人從部門秘書處領取報銷登記單報銷人按規定粘貼票據并填寫相應表格報銷人按規定粘貼票據并填寫相應表格 交部門秘書初審、登記交部門秘書初審、登記交部門經理簽字交部門經理簽字 財務核對財務核對經核對符合要求YES經核對符合要求NO預算內且500元以內預算外以及專門事項 出納核對并報銷財務總監審核出納核對并報銷財務總監審核出納核對并報銷 出納核對并報銷出納核對二、借款流程：同報銷流程三、票據傳遞流程:完成報銷/借款手續的票據，出納編制現金日報完成報銷/借款手續的票據，出納編制現金日報會計審核并編制會計憑證會計審核并編制會計憑證四、對外報表流程：審核人核定報表制表人編制報表審核人核定報表制表人編制報表五、與各部門之間配合流程商務部：合同評審流程、采購流程工程服務部：采購流程、出庫流程產品開發部：采購流程、入庫流程、出庫流程銷售部：合同評審流程、發票申請流程、保函申請流程綜合辦公室：采購流程、固定資產/辦公用品領用流程

第五章附件一、財務相關表單1.1出差借款預算表職員姓名部門出差緣故日期行程表申請費用動身地目的地機艙等級預算是/否金額飛機票火車票差旅補助住宿費其他借款金額合計申請人部門經理財務經理總經理日期日期日期日期

1.2出租車使用申請單部門姓名日期事由動身地到達地金額合計0申請人日期批準人日期1.3辦事處資產統計表北京威奧特信通科技有限公司辦事處資產統計表年月名稱數量購買時單價保存地使用人使用情況備注填表人：審核：負責人：

1.4銷售回款催收單北京威奧特信通科技有限公司財務部銷售回款催收單年月日項目負責人：合同項目合同總金額本次應收款本次應收款時刻催收記錄銷售反饋二、商務部（付款）合同評審單合同付款方式、已付款和已收發票情況統計表發票、合同的文件存檔交接單付款打算采購流程三、銷售部銷售項目立項書銷售合同回款催收單分支機構房租預算審批表銷售人員費用使用情況表發票審批表保函申請表四、技術支持部合同保函（或者支票質押）申請單五、企業進展部（提供財務數據）部門協調單文件存檔交接單審計打算表、通知書審計治理建議書六、人力資源部公司績效考核成績表、扣款通知書、獎勵通知書考勤統計表各項保險扣款明細表七、綜合辦公室固定資產、公司手機（包括電話卡）領用統計表、盤點表辦公用品使用、庫存統計表3.汽車費用統計表第三部分 商務部部門治理手冊概述商務部以商務談判、簽訂各類商務合同、操縱成本支出、加速現金流等為重要工作；為規范和協調部門及部門間工作，明確責權義務，特制訂本手冊。第一章部門職能職能講明書部門名稱商務部部門編號1-10制定時刻2003.8主要工作職責一、商務談判、簽訂各類商務合同：市場銷售部門參與的招投標項目投標書的商務審核和報價。商務部將對市場部參與的招標項目的投標書進行商務審核和報價。市場銷售部中標項目的商務談判、簽定銷售合同和并跟蹤執行合同商務部將依據市場部中標項目與最終客戶商談銷售合同條款，簽訂銷售合同，并跟蹤協調此合同，及時督促市場部門與最終客戶的溝通，以保證公司的應收帳款能及時收回。市場部銷售中標項目銷售合同的采購執行，產品選型、廠家選擇、商務洽談、合同評審并簽訂合同。商務部應盡量在采購合同執行時做到準確及時到貨，降低采購成本，同時爭取最有利于公司的付款方式。與工程隊商務洽談，簽訂工程分包、轉包合同。與進出口公司商務洽談，鑒定進口代理合同。公司固定資產、辦公用品和禮品的采購工作。商務部應依照公司各部門的申請和要求及時地做好采購工作與公司業務合作伙伴的合作洽談。商務部負責新的業務合作伙伴的查找和洽談，建立如代理、OEM等良好的合作方式。二、內部治理工作：供貨商的治理工作。公司報價體系的建立和完善。分析、了解競爭廠商價格體系等商務情況。銷售、采購利潤率的分析和操縱。培訓銷售合同談判技巧協調與公司各部門之間的關系。存貨、庫房的治理。建立完善采購、銷售等各種檔案體系。權限范圍產品選型合作廠家選擇商務洽談合同評審簽訂合同工作流程詳見：商務采購流程第二章部門組織結構依照商務部的部門職責，商務部內部按如下架構進行組織：商務部經理商務部經理商務助理商務助理商務助理商務助理商務助理商務助理商務助理商務助理

第三章部門崗位描述崗位講明書一、部門經理表單編號：HR-003崗位名稱商務部經理所屬部門商務部直接上級主管商務副總經理直接管轄范圍：總部和各辦事機構商務人員工作目的：具體工作職責全面負責商務部日常工作；負責IT、電信類代理、OEM產品技術選型、商務談判、采購簽約；負責大宗采購商務談判、合同跟蹤執行；負責監督銷售合同執行情況，跟蹤到貨、驗收及付款情況；負責公司產品進出口事宜；負責協調與公司內部銷售部門、財務部門、工程部門、研發部門接口事宜；7.所轄部門職員的指揮、調度權、獎懲、聘任、辭退、晉級建議權。關鍵決策與責任商務合作廠家的確定商務合同的確定資格要求學歷要求大本以上專業知識要求電信專業知識、商務知識、財務知識、進出口知識、法律知識項目治理知識技術資格要求無專業背景要求治理類、理工科，郵電類院校優先考慮年齡/性不要求35以下個性要求工作細心、認真、踏實、有責任心二、商務助理表單編號：HR-003崗位名稱商務助理所屬部門商務部直接上級商務部經理直接管轄范圍：工作目的：具體工作職責1.IT、電信類代理、OEM產品技術選型、商務談判、采購簽約；2.大宗采購商務談判、合同跟蹤執行；3.監督銷售合同執行情況，跟蹤到貨、驗收及付款情況；4.負責公司產品進出口事宜；5.協調與公司內部銷售部門、財務部門、工程部門、開發部門接口事宜。關鍵決策與責任：商務合作廠家的選擇和初步確定商務合同的初步確定資格要求：學歷要求：大本專業知識要求：電信專業知識、商務知識、財務知識、進出口知識、法律知識技術資格要求：無專業背景要求：國際金融、外貿、理工科，郵電類院校，有硬件開發經驗優先考慮年齡/性不要求：35以下個性要求：工作細心、認真、踏實、有責任心第四章部門工作流程采購申請單一、采購流程圖采購申請單 部門經理審批有異議返回修改 部門經理審批有異議返回修改 有異議通過通過有異議通過通過商務部核準商務部核準有異議通過有異議通過主管副總經理審批主管副總經理審批通過通過商務部詢價商務部詢價供應商確定供應商確定有異議有異議各部門合同評審簽定合同退貨（商務部）各部門合同評審簽定合同退貨（商務部）合格合格到貨驗收到貨驗收不合格退貨申請付款不合格退貨申請付款合格重新發貨入庫副總經理審批合格重新發貨入庫副總經理審批合格財務報銷合格財務報銷入庫單及發票報帳入庫單及發票報帳二、出、入庫流程入庫：檢驗（相關項目組）驗收入庫檢驗（相關項目組）驗收入庫（庫房主管）驗收核對（庫房主管）入庫清單入庫物品入庫憑證（相關人員）不相符不相符2.2出庫：按清單提貨（庫房主管）清點、驗收、簽字按清單提貨（庫房主管）清點、驗收、簽字（相關人員）領用清單（相關人員）

三、與公司其他部門間工作流程3.1公司治理高層接口人：公司行政副總內容：合同審批流程：預備合同，填寫《采購合同審批表》、《工程合同審批表》、《銷售合同審批表》，由其他相關部門及商務部經理會審后，交行政副總進行最后審批。采購申請單的審批流程：各部門提交《采購申請單》后，相關人員審批后，交行政副總最后審批。請款流程：依照合同要求填寫《支票申請單》或《請款單》給相關人員審批后，交給行政副總最后審批。工作報告流程：每天的工作報告抄送給行政副總，重要情況及時反饋給公司治理高層。3.2財務部接口人：財務部經理內容：合同審批流程：非自用產品采購，填寫《采購合同審批表》，公司銷售合同的簽訂，填寫《銷售合同審批表》，交給財務部經理進行審批。接口人：會計 內容：交發票流程：收到供應商的發票，復印留底后，將原件交給財務部會計，并讓其在《商務部文件歸（存）檔移交單》上簽字。合同流程：收到簽字、蓋章后的采購合同，進行復印留底，將原件交給財務部會計，并讓其在《商務部文件歸（存）檔移交單》上簽字接口人：出納內容：付款流程：工程款：收到工程負責人的《工程量確認書》后，安排付款；寫《請款單》申請、交質量治理部、商務部、主管副總經理審批后，交財務部審批，將簽好字的請款單交給出納，預備付款；待付款后，向其要付款底單（匯款底單或支票）進行復印傳真給相關工程隊并進行留底。其他款項：依照合同，到付款期限后，寫請款申請交質量治理部、商務部、主管副總經理審批后，交財務部審批，將簽好字的請款單交給出納，預備付款；待付款后，向其要付款底單（匯款底單或支票）進行復印留底。合同蓋章流程：合同審批后，在合同蓋章本上登記，本部門經理簽字后，到財務部出納處蓋章。3.3企業進展部接口人：企業進展部經理內容：1、提供《合同匯總表》和《應收應付款匯總表》流程：每月按期提供《合同匯總表》和《應收應付款匯總表》，以及在對方需要時提供相關資料。2、提供資質審批、融資等工作申請時與公司財務和商務相關的信息。3.4人力資源部接口人：新酬專員內容：績效考核流程：每個月填寫《績效目標書》，并上交人力資源部。接口人：招聘主管內容：人員招聘流程：提交招聘申請，人力資源部給予候選人員，經商務部經理初步篩選后交人力資源部初試，商務部復試，通過后通過人力資源部辦理相關手續正式入職。3.5質量治理部接口人：質量主管內容：工程款、CDMA項目輔材款的支付審核流程：得到相關文件填寫《請款單》、《支票申請單》后，提供相關資料給質量主管進行審核。ISO9000質量體系的執行流程：每月協助質量主管ISO9000質量體系執行的本部門檢查工作，有問題及時更正。合同評審流程：非自用產品采購，填寫《采購合同審批表》交給質量主管進行審批。接口人：技術主管內容：交/查閱相關文件流程：收到相關合同、資料，交給質量治理部技術主管，并讓其在《商務部文件歸（存）檔移交單》上簽字；工作需要時，到資料室借閱相關資料。蓋公章流程：需蓋公章的文件，在蓋章申請本上登記，交商務部經理簽字后，到質量治理部技術主管處蓋章。3.6產品開發部接口人：產品開發部經理內容：采購合同的評審流程：非自用產品的采購合同的評審，填寫《采購合同審批表》交給產品開發部經理進行審批。接口人：各項目協調負責人內容：開發項目與商務部門的協調配合流程：開發部相關人員提出要求后由商務部門給予配合。3.7市場銷售部接口人：相關銷售人員內容：簽訂銷售合同流程：銷售部門確定項目中標后，由商務部負責與最終客戶商談銷售合同條款，填寫《銷售合同審批表》，交相關部門審批后簽訂銷售合同。詢價和采購流程：對市場部提供的《采購申請單》進行審核，經相關部門審批后，進行產品的詢價工作和采購工作。招標項目商務部分審核和商務報價流程：協助市場部進行招標項目的商務部分適合和商務報價。3.8技術支持部接口人：各項目負責人內容：商務報價流程：技術支持部確認投標項目的技術規范、設備配置清單、列表價、折扣率后由商務部確認最終投標價格。3.9綜合辦公室接口人：前臺內容：1、固定資產的采購流程：收到填寫的《采購申請單》，在其部門經理及主管領導審批后，依照要求進行詢價、采購；貨到后，交前臺秘書辦理入庫手續。 接口人：秘書內容：將要行政副總審批的文件交給經理秘書，請其協助辦理。每天工作報告CC給經理秘書。3.10工程服務部接口人：直放站工程組內容：工程輔材采購流程：協助工程部進行CDMA相關輔材的采購工作，由工程人員提出采購申請、填寫《采購申請單》，并由工程部大區經理簽字后，進行詢價、采購、安排到貨，同時mail《發貨通知單》，對方收到物資后在《發貨通知單》上簽字并傳真回總部。如發生退貨，則由工程人員提出并填寫《退貨申請單》，寫明理由，由工程部大區經理簽字，安排退貨。2、工程合同的預備流程：向工程部提供工程標范合同，協助工程部與工程隊洽談相關條款最后提交《工程合同審批表》交給工程部大區經理審批。3、工程款的結算流程：依照工程部大區經理簽字的《工程量確認書》給工程隊請款并安排付款。接口人：各工程負責人內容：工程協調流程：各相關工程負責人提出采購、工程協調等申請（流程如直放站工程組），商務部門負責采購、協調、配合事宜。

第五章附件一、采購申請單采購申請單申請部門 申請日期： 品名規格型號數量用途建議供應商要求到貨時刻備注 經辦人： 部門經理確認： 商務部審核： 主管領導批準： 二、退貨申請單退貨申請單申請部門： 申請日期： 品名規格型號數量供應商退貨緣故 經辦人： 部門經理確認： 商務部審核： 主管領導批準：

三、采購合同評審表采購合同評審表No. 日期：供應商地址電話傳真

聯系人合同要求品名規格單位數量交貨日期包裝要求專門要求評審意見產品技術指標、技術參數的確認

開發部或工程部：日期：物料供應能力評估

商務部：日期：供應商產品品質保證能力評估（儀器儀表計量合格證的確認）

技術質量部：日期：付款確認財務部：日期：合同的條款的審查法律顧問：日期：結論□同意□拒絕

商務部主管：日期：主管副總經理：日期：四、工程合同評審表工程合同評審表No.日期：工程隊

地址

公司名稱電話

傳真

聯系人

合同要求施工地點單價數量可能完工日期專門要求

評審意見施工能力、技術指標、確認

工程部：日期：付款條款確認財務部：日期：結論□同意□拒絕

商務部主管：日期：主管副總經理：日期：五、進倉庫單進倉單送貨單位：200年月日編號：產品單位數量備注序號名稱型號規格倉庫主管：保管員：送貨單位簽名：

六、出倉庫單出倉單提貨單位：200年月日編號：產品單位數量備注序號名稱型號規格倉庫主管：保管員：提貨單位簽名：

七、調貨單調貨單制表人：調出地市：調入地市：退貨日期：序號產品名稱規格型號廠商產品單位數量備注12345678工程部主管確認： 商務部確認： 倉庫主管：

八、發貨通知單北京威奧特信通科技有限公司地址:北京市西城區北三環中路27號商房大廈郵編:100029電話82011362/63/64-102,傳真:62006191E-mail:To:FaxNo.Attn:Page:From:商務部Date:Ref：發貨通知單請收到物資后簽字回傳北京商務部，感謝！！名稱規格數量生產廠家名稱發貨時刻發貨地點發貨方式發貨人及聯系方式到貨地點收貨聯系人到貨日期收貨人簽字九、請款單請款單編號：領用部門： 領用時刻： 收款單位： 項目名稱： 設備名稱單價合同總價發票金額及號碼已付金額應付金額備注合計共領用（大寫）： 收款單位全稱： 開戶銀行： 帳號： 稅號： 領用人： 審核： 部門經理：審批：財務： 北京威奧特信通科技有限公司十、支票領用申請單支票領用申請單編號：領用時刻支票限額（大寫）￥收款單位用途領用人簽字主管/經理簽字審批人簽字總經理簽字

十一、已安裝工程付款確認書已安裝工程付款確認書建設單位名稱：北京威奧特信通科技有限公司施工單位名稱：施工區域：序號工程站點名稱安裝情況竣工時刻總費用(元)付款比例（％）付款金額含稅(元)付款日期備注123456789101112131415合計：金額大寫：萬仟佰拾元角分工程部確認： 商務部確認： 日期： 日期： 十二、付款通知付款通知：請貴公司于年月日前，安排下列合同的付款事宜：合同號：合同總金額：付款內容：付款金額：應付款日期：感謝貴公司的支持與合作！北京威奧特信通科技有限公司年月日………………………回執北京威奧特信通科技有限公司：我公司已于年月日把合同款以形式辦理金額為請核對！公司十三、商務部文件歸（存）檔移交單文件歸（存）檔移交單序號文件名稱移交日期文件形式保密級不移交人收文人書面電子版高級一般

十四、供應商資料卡供應商資料卡NO：建卡日期：產品類不：建卡人：公司名稱聯系人/職務公司地址電話傳真工廠地址電話傳真發票地址開戶行帳號公司類不代理商代理級不：生產商創立時刻注冊資本法人代表公司性質工廠規模人員構成治理層技術人員工人合計人數比例經營范圍檢驗設備要緊設備要緊客戶序號考核年度準時交貨率品質服務總分評等考核表編號備注十五、供應商考核表供應商考核表供應商名稱考核日期要緊考核人產品名稱考核評語評分等級考核內容準時交貨率品質服務其它綜合評價意見是否取消其資格各權責部門確認欄NO：十六、合格供應商名單合格供應商名單序號供方名稱供貨名稱供方聯系方式評定結論批準備注評定人：評定時刻：第四部分 企業進展部部門治理手冊概述企業進展部作為公司核心部門，履行資本運作、項目申報、內部審計等工作職責，并為公司的企業文化建設、公司長期進展規劃獻計獻策。現依上述工作職責制訂本部門工作手冊。

第一章部門職能部門名稱企業進展部部門編號1-04制定時刻2003.8要緊工作職責1、規劃職能公司中長期進展規劃的起草與公布；參與公司年度預算方案和決算方案的評審；研究外部及宏觀環境，反饋調控公司經營方略牽頭對企業外部的考察與學習工作；2、資本運作股權融資的預備及推動；參與公司投、融資資方案的咨詢、分析與評審；3、內部審計1）對公司財務收支、債權、債務、損益及內部操縱制度的運行進行審計監督；

2）、維護公司運作的正常經濟秩序，協助公司相關部門有效地履行其職責、檢查和督促工作的及時性、準確性和規范化程度；

3）、反饋審計結果，提供治理建議，提高公司的經營治理水平和經濟效益。4、企業文化建設參與品牌策劃，使作為無形資產的公司形象不斷升值。5、國家打算立項申報跟蹤和應用國家及行業相關優惠政策；組織公司產品國家打算立項申報；6、證照辦理及法律事務1）各種證照和資質的辦理認證；2）負責國家科技部、信息產業部、商務部、北京市科委、通信治理局、經濟委員會、打算委員會、中關村管委會等行政部門的對口事務權限范圍1、獨立行使審計監督權，不受其他部門和個人的干涉。2、公司各項工作的開展有建議權。對公司各種工作信息有共享權3、所屬職員的指揮、調度權、聘任、辭退、獎懲、晉級建議權；工作流程部門內部工作流程：部門總體工作流程部門內部工作流程：部門總體工作流程部門內部內部審計工作流程1、資質申報流程圖2、內部審計工作流程3、制定綜合打算流程第二章部門組織結構企發部經理企發部經理證照項目申請專員審計專員融資專員

第三章部門崗位描述崗位講明書部門經理崗位名稱：企業進展部經理所屬部門：企業進展部直接上級：主管副總經理直接管轄范圍：打算、審計、法律事務、資本運作工作目的：打算和掌握公司的進展狀況，協助總經理推進公司中長期進展具體工作職責打算和掌握公司的進展狀況，協助總經理制定公司中長期進展規劃及編制年度綜合經營打算；搜集、整理和分析行業現狀及進展趨勢，競爭對手狀況、國內資本市場信息等。對公司財務收支、債權、債務、損益及內部操縱制度的運行進行審計監督，并出具審計報告；愛護知識產權，保證公司法律上的安全性。本部門的日常治理。依照公司進展擬訂投、融資方案，組織公司上市的前期籌備工作；愛護知識產權，保證公司法律上的安全性。本部門的日常治理。負責和企業進展有關的公關工作；組織公司產品國家立項申報等工作；關鍵決策與責任：對公司制定的綜合經營打算的適宜性負責；對公司各種資質、許可證的有效性負責；對融資渠道的暢通性負責；對下屬的聘用、工作安排、績效治理等有決策權資格要求：學歷要求：本科專業知識要求：財會、金融、企業治理等專業知識技術資格要求：有中級經濟類技術職稱專業背景要求：有工科專業背景優先年齡/性不要求：28歲以上個性要求：性格爽朗、善與人溝通二、證照辦理專員崗位描述表崗位名稱：證照辦理專員所屬部門：企業進展部直接上級：企業進展部經理直接管轄范圍：各種資質、許可證的申辦及國家打算項目的申報工作工作目的：保證公司能夠依法正常運營具體工作職責組織參加的重大科技活動；參加社會團體，提高公司社會形象；組織參加的重大科技活動；辦理、治理各種資質；完成公司移動增值業務經營許可證、ICP經營許可證、ISP經營許可證、跨地區移動增值業務經營許可證、三級通信施工資質、新產品軟件著作權登記以及上述證書和進出口資格證書、海關登記證書、檢疫檢驗證書、高新技術企業認定證書、組織機構代碼證、軟件企業證書、系統集成資質等的年檢手續；現有資質及證書的定期審驗總結打算工作、每周上報，重要信息及時上報進出口資格證書、軟件企業證書、海關登記證書、檢疫檢驗證書、高新技術企業認定證書、軟件企業證書、系統集成資質等的年檢手續；總結打算工作、每周上報，重要信息及時上報新申請資質、許可證電子進展基金申報工作；創新基金申請的跟蹤工作；電子進展基金申報工作；創新基金申請的跟蹤工作；公司內部新聞每半月更新一次高新技術成果轉化資金的申報工作；完成領導臨時交辦任務協助部門經理配合總經理制定公司中長期進展規化和年度綜合經營打算；完成領導臨時交辦任務治理本部門資料、編寫各種有本部門主持的會談、會議紀要配合企劃、策略、投資，品牌推廣等相關工作關鍵決策與責任：對信息的準確性負責；對資料的完整性、有效性負責，并保證方便查閱資格要求：學歷要求：本科專業知識要求：企業治理、會計等經濟類專業技術資格要求：專業背景要求：有工科背景優先年齡/性不要求：25歲以上個人性格要求：爽朗、踏實、細致、善與人溝通。三、審計專員崗位描述表崗位名稱：審計專員所屬部門：企業進展部直接上級：企業進展部經理直接管轄范圍：對公司財務收支、債權、債務、損益及內部操縱制度的運行進行審計監督工作目的：維護本公司的經營和經濟秩序，協助公司相關部門有效地履行其職責、檢查和督促工作的及時性、準確性和規范化程度，提高公司的經營治理水平、經濟支撐能力和經濟效益。具體工作職責審計公司的財務收支、債權、債務、經濟效益；審核公司內部操縱制度的執行情況；協助、協調社會中介組織對公司的審計工作；協助被審計部門完善內部操縱制度，促進被審計部門提高財務治理水平，達到查錯防弊，提高經濟效益的目的。公司領導交辦的其他審計事項。協助部門經理擬訂投、融資方案，執行完成公司上市的前期籌備工作；總結打算工作、每周上報，重要信息及時上報完成領導臨時交辦任務關鍵決策與責任：出具的審計報告要保證：要緊事實清晰；審計證據充分；審計評價、審計結論適當；審計報告中對違反公司治理制度的審計事項做出評價，提出改進措施，對違反公司規定的經濟行為，提出處理、處罰、糾正建議。資格要求：學歷要求：本科專業知識要求：財會、審計等經濟類專業技術資格要求：會計師、審計師專業背景要求：有工科背景優先年齡/性不要求：25歲以上個人性格要求：不限四、投融資專員崗位描述表崗位名稱：投融資專員所屬部門：企業進展部直接上級：企業進展部主任直接管轄范圍：資本運作工作目的：協助企業進展部主任完成資本運作具體工作職責協助配合財務部完成相關債券融資工作；協助配合制定公司重組方案；協助聘請獨立財務顧問,簽署正式的合作協議預備投資備忘錄和相關融資文件；協助企業價值評估及股權設計；協助與投資人深入談判；協助企業價值評估及股權設計；協助與投資人深入談判；協助引入投資人；協助完成上市文件起草報批；協助部門經理完成上市中介機構盡職調查；協助完成證監會備案，交易所聆訊；協助完成路演預備；協助完成公司股票定價和配售；協助完成公司股票交割；協助起草上市文件；協助完成促銷；關鍵決策與責任：對所搜集信息的真實準確性負責；資格要求：學歷要求：本科專業知識要求：財會、金融、企業治理等專業知識技術資格要求：有中級經濟類技術職稱專業背景要求：有工科專業背景優先年齡/性不要求：28歲以上個性要求：性格爽朗、善與人溝通第四章部門工作流程一、部門內部工作流程運行流程圖詳細講明NONONO制定工作打算搜集相關資料部門經理審批部門經理驗收實施工作存檔1．由企業進展部成員提出工作打算；2．部門經理對提出的打算進行審核并具體安排；3．由企業進展部成員搜集相關的資料并進一步安排工作；4．實施具體工作；5．由部門經理對工作結果進行驗收；6．將相關資料存檔；部門間配合流程2.1部門內部內部審計工作流程運行流程圖詳細講明NONONO提交審計申請表制定審計打算提交總經理辦公室部門經理審批下達審計通知書提交被審計部門部門經理審核出具審計報告、治理意見書實施審計提交總經理辦公室歸檔與被審計部門溝通1．由審計人員向部門經理提交審計申請表；2．部門經理審核無誤后提交總經理辦公室；3．總經理辦公室審批通過后由審計人員與被審計部門溝通具體的審計時刻及方案；4．由審計人員制定審計打算并向被審計部門下達審計通知書；5．由審計人員對被審計部門實施審計；6．對審計人員出具審計報告和治理意見書；7．由部門經理對審計報告及審計意見書審核并簽字并與被審計部門溝通；8．提交總經理辦公室，對審計檔案存檔；2.2資質申報流程圖

運行流程圖詳細講明新定所要申報的項目及資質新定所要申報的項目及資質查詢申報指南（流程、條件等）確定項目名稱及需其他部門配合的事項填寫部門配合協作單相關部門協作工作匯總、分析整理所有材料企發部經理確認主管總經理確認報送政府主管部門跟蹤立項、批準實施文件歸檔配合政府監理政府驗收文件歸檔企發部預備相關資料跟蹤國家的相關政策，確定所要申報的項目及資質到相關網站或政府機構了解申報流程、條件分解任務，確定需要其他部門需要配合的事項相關部門預備材料由企業進展部將相關材料匯總并由企業進展部經理和主管副總經理確認，檢查合格報送資料將報送資料送交技術質量部存檔接著跟蹤申報項目的進度及立項情況假如立項，將配合政府部門監理及驗收工作10.將監理、驗收材料存檔

2.3內部審計工作流程內部審計工作流程詳細講明異議不合理異議不合理異議合理京建議NO提交審計打算（審計小組）總經理辦公室審批提交總經理辦公室實施審計出具審計報告與被審計部部門溝通審計結果下達審計通知書落實審計結果（總經理辦公室）出具治理建議書1．由審計小組向總經理辦公室提交審計打算；2．如總經理辦公室審批同意，向被審計部門下達審計通知書；3．對被審計部門實施審計；4．出具審計報告和治理意見書；5．與被審計部門溝通審計報告相關結論，修改審計報告；如認為被審計部門異議不合理，可直接提交審計報告至總經理辦公室；6．由總經理辦公室落實改正審計報告中出現的問題運行流程圖詳細講明通過不通過通過不通過提交修改總體規劃設想（總經理）各部門初步打算（各部門經理）編制修改《年度綜合經營打算》（企業進展部）審批（總經理）討論（經理辦公會）實施（各部門）結果評估分析診斷提交1．由總經理及各部門經理分不提出綜合經營打算的總體設想及各部門的初步打算2．由企業進展部匯總并修改總經理及各部門經理打算3．將修改后的《年度綜合經營打算》提交經理辦公會討論，并進一步完善4．將經理辦公室討論后的《年度綜合經營打算》提交總經理審批；5．總經理審批通過后，落實到各部門，在各部門實施；6．對實施的結果進行評估、分析，進一步完善《年度綜合經營打算》2.4制定綜合經營打算流程第五章附件一、審計通知書審計通知書年月日威企審字(2003)0號項目名稱公司領導被審部門審批意見審計目標審計范圍審計要緊內容審計方式審計人員審計時刻審計通知書威企審字（2003）0號部：依照公司領導的審計工作的會議精神，茲指派下列人員對你部門期間相關工作進行審計，請積極配合，做好有關資料的預備工作，并提供必要的工作條件。組長：企業進展部主任組員：審計專員公關專員特此通知企發部審計組年月日二、內部專項審計時期報告內部專項審計時期報告公司領導：我部于年月日至年月日對部進行了專項審計，我們對自年月日至年月日經管以來作了詳細的審計，并抽查了，向當事人及有關人員進行了詢證，現將時期審計結果報告如下：審計中發覺的要緊問題：審計處理建議針對以上問題作出的建議妥當否，請批復。企發部審計組年月日被審計部門及相關人員意見：總經理室審計決定：三、治理建議書治理建議書公司領導：我部于年月日至年月日對部進行了專項審計，在審計中我們發覺公司的治理中存在以下問題：治理建議針對以上問題作出的建議妥否，請批復。企發部審計組年月日四、部門協調配合事項單協調事項單號填寫日期協調事項提出部門企業進展部經辦人協調事項提出部門主管簽字：配合事項執行部門配合事項執行部門主管簽字：協調配合事項的內容、檢驗方式、完成標志、日期講明協調配合事項內容協調配合事項最終檢驗方式與完成標志打算起始日期打算結束日期責任人簽字簽字日期協調配合事項結果評價結論：評價結果：FORMCHECKBOX特不中意FORMCHECKBOX中意FORMCHECKBOX差不多能夠FORMCHECKBOX不中意FORMCHECKBOX特不不中意評價人：第五部分 人力資源部部門治理手冊概述為實現公司長遠進展戰略，完善規范人力資源工作，依據公司治理系統總體要求制定本方法。公司總部各部【室】及分【子】公司、辦事處等分支機構均應遵循本方法開展進行人力資源治理工作人力資源治理工作的歸口治理部門為公司人力資源部。第一章部門職能部門名稱人力資源部部門編號1-03制定時刻2003.8要緊工作職責負責公司的人力資源治理，包括：1、依照公司進展的內外部環境，制定公司人力資源進展的長、中、短期戰略規劃，使得公司的人力資源在同行業中具有一定競爭力，并為公司的相關決策提供依據；2、建立與完善人力資源制度體系，如考勤制度、獎懲制度、招聘制度、薪資福利制度等，并推動有效實施；搭建公司的“選、育、用、留”高效平臺，推動人力資源相關事項順暢開展。3、依照公司進展的需要和人員變更情況，組織制定公司各部門招聘打算并負責招聘的組織工作；4、建立并完善有利于吸引優秀人才、激勵內部職員的薪酬福利體系；5、建立與完善有利于公司激勵職員、內部選拔與淘汰的績效考核體系，并推動相應工作的順利實施；6、建立與完善內部培訓體系，充分利用內外部資源，針對公司的關鍵崗位、關鍵任務有打算、有目的進行職員培訓；7、努力為職員制造一個學習和進展空間，逐步建立有利于組織進展的、優秀的企業文化，使公司內部溝通渠道順暢、團隊具有向心力，促使部門與個人共同提高；8、協助各部門經理，為職員的職業生涯進展提供及時有效的建議，引導職員的自我進展；9、負責職員的檔案治理、轉正與離職、工作居住證等治理工作權限范圍1、有權依照公司人力資源相關制度，對職員的行為進行獎懲2、依照職員的工作表現紀錄，對職員調薪、異動（晉升、降級等）有建議權3、在公司領導面試前，依照本部門的面試，有是否錄用應聘者的預決定權工作流程1、招聘、轉正流程2、離職流程3、績效考核流程4、組織培訓流程第二章部門組織結構人力資源部經理人力資源部經理招聘專員薪酬專員培訓專員招聘專員薪酬專員培訓專員第三章部門崗位描述崗位講明書一、部門經理表單編號：HR-001崗位名稱：人力資源部經理所屬部門：人力資源部直接上級：主管副總直接管轄范圍：人事及招聘專員；社保、薪資及考核專員；培訓專員工作目的：依照公司進展戰略，進行人力資源治理。具體工作職責依照公司整體進展規劃制定人力資源進展規劃，并組織執行，處理各種執行過程中出現的問題。建立，健全并不斷完善人力資源部各項規章制度、政策及流程。人才發覺、選拔、培養及不合格職員淘汰。4、職員崗位任職資格及級不制訂實施和完善，使人盡其才。5、薪資福利政策的制訂實施、完善及組織治理工作。6、職員績效考核制度的建立，實施，推動和完善

。7、內部人力資源調整，發揮職員潛能。8、與政府勞動人事部門和相關社會團體建立良好合作關系，建設有利的工作環境。9、公司企業文化的建設和進展，以充分調動職職員作積極性。10、治理下屬職員，對下屬的工作給予支持和監督、檢查和考核。處理因工作發生的糾紛。11、處理和解決勞動、人事糾紛。11、同意上級對本職工作的監督檢查，及時匯報工作，反映問題。12、完成上級交辦的其他臨時任務。13、對其他部門的工作給予積極的支持和配合。關鍵決策與責任：對公司制定的各種勞資人事規章制度的合理性和有效性負責。2、對下屬遞交的文件有審核權，在權限范圍內有批準權。3、對部門的整體績效負責。4、對下屬有聘用建議、任免、調整和考核權。對用人、考核不當造成的問題負領導責任。資格要求：學歷要求：大學本科及以上學歷。專業知識要求：人力資源治理、教育學、心理學相關專業畢業。對心理學、教育學、組織行為學等相關知識有一定程度的掌握。了解國家和地點的相關政策法規，并能實際運用。技術資格要求：無專業背景要求：5年以上通信類大中型企業人力資源工作經驗，至少2年治理崗位工作經驗。年齡/性不要求：28—45歲，男女不限。個性要求：偏外向，有專門強的溝通、協調、組織能力。二、薪酬（福利及考核）專員表單編號：HR-002崗位名稱：薪酬（、福利及考核）專員所屬部門：人力資源部直接上級：人力資源部經理直接管轄范圍：工作目的：配合上級主管治理社保、薪資、績效考核工作。具體工作職責協助人力資源部經理統計核算工資成本，收集相關信息。配合人力資源部經理制定年度工資打算；協助部門經理制定、修改、完善公司薪資福利、績效考核制度和工作程序，并嚴格按照批準的制度和工作程序辦事。負責和社保機構建立良好合作關系，按社保規定辦理公司職員的各項社會保險繳納手續。負責填寫各種關于社保和人事統計、勞動年檢等報表。5、負責辦理各種用工手續、人事證明（如工作寄住證）的辦理及相關外事聯絡工作。負責績效考核體系的實施及考核效果的反饋、跟蹤，按公司規定按時完成轉正考核、月度考核及其他考核的總結工作。督促、檢查績效考核治理制度的執行、落實情況，對出現的問題及時反饋。負責向職員解釋相關政策，提供政策咨詢。9、周末交周總結、下周打算。10、完成領導臨時交辦任務。關鍵決策與責任：對工資制度的制訂有建議修改權。對公司人員社保繳納有執行權，對執行不當負責。對未按時完成績效考核的總結負責。資格要求：學歷要求：大學專科或本科學歷。專業知識要求：勞動人事專業畢業，具備一定統計學知識。技術資格要求：無專業背景要求：3年以上中型企業績效考核、保險福利操作、執行工作經驗。年齡/性不要求：25—40歲，男女不限。個性要求：偏外向性格，處世慎重、細致。思維敏捷，頭腦靈活。善于與人溝通。具備一定公關能力。三、培訓專員表單編號：HR-003崗位名稱：培訓專員所屬部門：人力資源部直接上級：主管副總直接管轄范圍：工作目的：依照公司進展要求協調、組織、執行職員培訓工作。具體工作職責1、協助人力資源部經理編制公司年度培訓打算和費用打算；2、協助人力資源部經理制定公司培訓治理制度；3、培訓信息的收集、整理、統計、備案；4、公司培訓體系的安排、實施及培訓效果的反饋、跟蹤；5、依據績效考核、日常監督檢查所發覺的問題，隨時制定內部培訓工作打算，組織相關培訓。6、負責新職員入職培訓的組織和講解。7、負責新職員崗前培訓和在職培訓的組織和監督檢查。8、負責《培訓協議》的簽定及相關工作。9、配合其他部門的事務性工作。10、同意上級對工作的監督檢查，及時向上級反映工作中出現的問題。周末交周總結、下周打算。11、完成領導臨時交辦的任務。關鍵決策與責任：有依照培訓需要擬制培訓打算并報批，依照培訓打算安排、協調培訓的權利。對無合理理由的未完成培訓打算負責。對未嚴格執行培訓治理規定造成的問題負責。資格要求：學歷要求：大學專科以上學歷。專業知識要求：教育學、心理學、人力資源治理等相關專業畢業，了解一定組織行為學相關知識。技術資格要求：無專業背景要求：2年以上通訊類型企業培訓治理工作經驗。最好有講師工作經驗。年齡/性不要求：28歲—35歲，性不不限。個性要求：外向，爽朗。善于與人溝通。表達能力突出，專門強的協作、組織能力。四、招聘專員表單編號：HR-004崗位名稱：招聘專員所屬部門：人力資源部直接上級：人力資源部經理直接管轄范圍：工作目的：配合上級進行招聘、人員、考勤、檔案和獎懲治理。具體工作職責1、協助部門經理編制公司年度人力資源治理工作打算打算。經批準后，協助部門經理實施。2、協助部門經理制定、修改、完善公司人力資源聘用治理制度和工作程序，并嚴格按照批準的制度和工作程序辦事。3、負責組織協調人員招聘工作：選擇并拓展招聘渠道，進行招聘、通知并參與面試。4、負責協調辦理人員聘用、辭退具體手續，做必要引導和講解工作。5、負責公司職員勞動合同的簽定、續定、終止和解除等工作。6、負責公司職員檔案，包括公司內部業績檔案和職員人事檔案的治理工作。7、負責與人事檔案治理機構建立并保持良好關系，辦理檔案調動事宜。8、負責公司人事統計工作，每月對人員情況（流淌、調動等）進行分析，出具真實可信的報表。9、負責檢查公司人事制度的執行情況，依照規定提出獎懲建議。10、負責為公司職員解釋勞動政策，提供勞動咨詢。11、負責考勤治理工作，每月審核考勤統計表，對違反考勤制度的，提出處罰建議。12、周末交周總結、下周打算。13、完成領導臨時交辦任務。關鍵決策與責任：對考勤統計表有審核權，對因審核不細出現的統計問題負責。對職員入職和離職手續的辦理有監督審核權，對因未認真執行監督審核造成的損失負責。對人員檔案有保管權，對檔案丟失負責。對未按規定與職員簽定合同、辦理相關手續緣故造成的問題負責。資格要求：學歷要求：大學專科以上學歷專業知識要求：勞動人事相關專業畢業。對心理學，行為學知識有一定涉及。了解并能實際運用國家和地點