Word-8-車間主管工作職責(zé)是什么

車間主管需要具有良好的交流本事，認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。那么你知道車間主管工作職責(zé)有哪些嗎？今日在這給大家整理了一些車間主管工作職責(zé)，我們一起來看看吧！

財(cái)務(wù)工作職責(zé)與工作內(nèi)容

文員工作職責(zé)有哪些

保安崗位職責(zé)及要求

人力資源工作內(nèi)容和職責(zé)

車間主管工作職責(zé)篇1

1、負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理工作，組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與（措施）;

3、對(duì)車間員工操作技能，質(zhì)量控制舉行技能培訓(xùn);

4、檢查員工工作，確保生產(chǎn)線按工藝生產(chǎn)。

車間主管工作職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)統(tǒng)籌支配事項(xiàng)，對(duì)車間日、月、年產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé);

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員調(diào)配、產(chǎn)線進(jìn)度控制，對(duì)方案交期達(dá)成負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)車間全面平安、質(zhì)量管理工作，對(duì)車間平安、品質(zhì)任務(wù)達(dá)成負(fù)責(zé);

4、負(fù)責(zé)新（入職）、在職員工技能培訓(xùn)和平時(shí)管理工作;

5、參加協(xié)作技術(shù)、品質(zhì)部門產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)改進(jìn)提高相關(guān)活動(dòng)事項(xiàng);

6、幫助、協(xié)作關(guān)聯(lián)部門工作支持工作;

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

車間主管工作職責(zé)篇3

1.按照生產(chǎn)指令支配生產(chǎn)方案并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2.匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)情況，提出并實(shí)施提升生產(chǎn)效率的計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠的平安、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

4.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，分析各項(xiàng)問題的根本緣由，準(zhǔn)時(shí)予以解決并確保其可受控，同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

7.定期與員工舉行交流溝通，傳達(dá)和宣揚(yáng)公司工廠政策;了解、疏導(dǎo)及解決員工問題。

8.運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具，執(zhí)行6S要求，提升生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

車間主管工作職責(zé)篇4

1、提前上班開早會(huì)，檢查夜班生產(chǎn)狀況，機(jī)臺(tái)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。

2、合理支配方案生產(chǎn)與落實(shí)。聽取班長(zhǎng)工作匯報(bào)，并檢查匯報(bào)狀況，核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度狀況并指導(dǎo)操作規(guī)章制度。

3、按照產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、員工技能等狀況舉行生產(chǎn)支配。

4、嚴(yán)格檢查工藝落實(shí)狀況，協(xié)助員工執(zhí)行固定且有效的操作規(guī)范。

5、按照生產(chǎn)部方案落實(shí)方案生產(chǎn)，按照目前生產(chǎn)狀況舉行平衡調(diào)節(jié)車間生產(chǎn)。

6、檢查車間每日原料消耗狀況，按照生產(chǎn)方案開領(lǐng)料單，抽查機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，避開浮現(xiàn)混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。

7、對(duì)接品控部門對(duì)質(zhì)量舉行改善，并且對(duì)新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異樣，立刻召開生產(chǎn)會(huì)議，檢查執(zhí)行工作。

8、檢查各機(jī)運(yùn)行狀況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量狀況，機(jī)臺(tái)制成率，檢查組長(zhǎng)、機(jī)修工作狀況，檢查車間平安狀況，檢查車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理狀況。

9、按照生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。落實(shí)上級(jí)規(guī)定的生產(chǎn)會(huì)議執(zhí)行工作。

10、組織機(jī)修工機(jī)器保養(yǎng)工作，檢查機(jī)器機(jī)器修理記錄狀況，機(jī)器配件消耗狀況，落實(shí)對(duì)機(jī)修工的工作考核執(zhí)行工作。

11、檢查生產(chǎn)平安問題，并且準(zhǔn)時(shí)處理，防范危急于未然，樹立危急意識(shí)。

12、仔細(xì)學(xué)習(xí)（企業(yè)（文化）），掌控工作技能，提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提升管理水平。

13、堅(jiān)守工作崗位、聽從上級(jí)支配、維護(hù)車間形象、協(xié)調(diào)部門工作、遵守公司制度，維護(hù)公司利益、員工的合法權(quán)益。

車間主管工作職責(zé)篇5

1、按照生產(chǎn)方案下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，合理支配生產(chǎn);

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)方案，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和平安培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工準(zhǔn)時(shí)精確?????完成生產(chǎn)開機(jī)預(yù)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按方案及時(shí)生產(chǎn);

4、按照產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡察，對(duì)員工工作情況、平安等要素準(zhǔn)時(shí)檢查和更正;

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備故障并報(bào)修，協(xié)作設(shè)備部完成修理保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員準(zhǔn)時(shí)、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔情況;

9、貫徹落實(shí)公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好交流，公正公平合理的管理生產(chǎn)員工;

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;

車間主管工作職責(zé)篇6

1、對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作;

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成。

3、組織實(shí)事生產(chǎn)方案，全面協(xié)調(diào)帶領(lǐng)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用品用具的掛管理和整理;

6、負(fù)責(zé)車間員工的平時(shí)管理和車間的培養(yǎng)培訓(xùn)工作;

車間主管工作職責(zé)篇7

1、按照下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，合理支配生產(chǎn);

2、生產(chǎn)人員培訓(xùn)，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和平安培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工準(zhǔn)時(shí)精確?????完成生產(chǎn)開機(jī)預(yù)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按方案及時(shí)生產(chǎn);

4、按照產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡察，對(duì)員工工作情況、平安等要素準(zhǔn)時(shí)檢查和更正;

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備故障并報(bào)修，協(xié)作設(shè)備部完成修理保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員準(zhǔn)時(shí)、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔情況;

9、貫徹落實(shí)公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好交流;

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理。

車間主管工作職責(zé)篇8

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理;

2、對(duì)班組成員舉行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝舉行操作;

4、按照生產(chǎn)方案支配生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

車間主管工作職責(zé)篇9

1、完美車間管理制度、作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施

2、車間派工調(diào)度、修理進(jìn)度控制，完成每日車間修理工作日志和滯留車輛跟蹤;

3、車間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)平安管理(含設(shè)備、工具的管理、維護(hù)與保養(yǎng))

4、控制修理車輛的修理準(zhǔn)時(shí)率，幫助修理工程師控制修理修理質(zhì)量，并記錄、統(tǒng)計(jì)

5、工時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)

6、車間4S管理

車間主管工作職責(zé)篇10

1，負(fù)責(zé)生產(chǎn)支配，人員支配，工位設(shè)置等工作;

2，主持車間平時(shí)包裝工作，保證包裝線正常運(yùn)行;

3，幫助新員工上崗及技能培訓(xùn)。

4，對(duì)員工舉行定期考核及績(jī)效評(píng)估，并且要秉著公正的態(tài)度對(duì)待。

5，保證設(shè)備正常運(yùn)行及平安運(yùn)作。

車間主管工作職責(zé)篇11

1、負(fù)責(zé)確保質(zhì)量，平安，交付。

2、負(fù)責(zé)編制，修訂負(fù)責(zé)區(qū)域的（規(guī)則制度），及標(biāo)準(zhǔn)操作流程，并監(jiān)管落實(shí)情況。

3、參加產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施訂正和預(yù)防措施。

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度，開展預(yù)防性平安檢查。

5、按時(shí)考核車間員工績(jī)效狀況，確保制度獲得執(zhí)行。

6、準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門交流，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)大事。

7、舉行一些容易的設(shè)備維護(hù)和修理。

8、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)區(qū)域設(shè)備和工藝績(jī)效的持續(xù)改善，解決重難點(diǎn)生產(chǎn)問題。

車間主管工作職責(zé)篇12

1.舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力、落實(shí)力