二級紙箱廠員績效考1目的規范績效管理，調動員工積極性，促進經營目標的實現。2范圍適用于集團部門子公司的團隊績效以及集團公司子公司全部二線人員的個人績效。3職責3.1集團總裁負責團隊績效目標和評價結果的批準。3.3集團主管領導公司總理負責管轄范圍個人績效目標和評價結果的批準。3.3管理中心負責團隊績效和集團個人績效的歸口管理集團公司績效獎金的核算。3.4子公司人事行政部負責子公司個人績效的歸口管理公司績效獎金的核算。4工作程序4.1績效目標4.1.1團隊績效目標團隊績效目標構成子公司團隊績效目標由經營目標月度重點工作計劃和執行力考核構成集團部門團隊績效目標由經營目標、管理目標、月度重點工作計劃和執行力考核構成，集團總裁辦不制定團隊績效目標直接取集團部門經營目標得分作為團隊得分。經營目標包括銷售收入和管理利潤，子公司分別占、40%權重，集團部門分別占30%權重理目標為集團部門歸口管理模塊的主要評價指標權重；月度重點工作計劃不占權重，取月度得分減去基準分作為加減分；執行力考核不占權重，根據檢查結果進行扣分。團隊績效目標的制定團隊績效目標按月度制定。每月22日內，管理中心收集匯總團隊績效目標修改意見，擬定下月“子公司（部門）月度績效評價表”初稿，發集團部門、子公司負責人和主管領導征求意見月25日內理中心根據反饋意見修訂形子公司（部門）月度績效評價表”審定稿，經受評價部門、子公司確認，集團總裁批準后發布。當月指標無變化時，可按之前發布標準執行不需重復發布。經營目標按年度經營目標平均分解由于新投產淡旺季明顯等原因不能平均分配時，由所在子公司提出分解方案，經管理中心核實、集團總裁批準后執行。子公司年度經營目標根據子公司年度預算確定子公司總經理與集團公司簽訂“經營目標責任書團部門的經營目標統一為集團經營目標，為各子公司的目標匯總。管理目標指標以結果指標為主、過程指標為輔。管理中心日內擬定下月的指標項目和評分標準，征求受評價部門和相關領導意見。月度重點工作計劃的制定執行RF-G/MB019《工作計劃管理辦法執行力考核由管理中心擬定包括考核項目和扣分標準中途增加須經過集團總裁批準。4.1.2個人績效目標每月25日內，直接上級根據崗位職責、團隊績效目標和階段重點工作等，編制崗位人員下月度的“個人月度績效考評表與本人溝通確認后提交發布。發布流程如下：

1）集團人員：編制人發起→本人確認→部長審核→主管領導批準；績效目標績效實施績效評價績效獎金績效改進2）子公司部門經理：人事行政經理發起→本人確認→子公司分管領導審核→子公司總經理批準；3）子公司經級以下人員：編制人發起→本人確認→部門經理審核→子公司分管領導批準。集團部長（總公司總經理高管不制定個人績效目標，直接取部門、子公司團隊績效得分作為個人得分。集團總裁、副總裁、總裁助理不制定個人績效目標，直接取集團經營目標得分作為個人得分。4.2績效實施受評價部門負責人對部門績效目標進行宣講織進行目標分解和制定措施保證目標達成主管領導對績效目標的實施進行關注給予必要的指導和支持管理中心對績效目標的實施進行監控和記錄，異常情況及時提醒和報告處理。直接上級就個人績效目標與受評價人進行溝通，指導和幫助受評價人達成目標。受評價人應全力保證目標達成。4.3績效評價4.3.1月度團隊績效評價每月日內，管理中心按評價人匯總管理目標評價指標，編制“部門績效評價自評表績效評價提交表遞各評價人。每月5日內，評價人“部門績效評價自評表反饋管理中心管理中心匯總后于每月日內傳遞相關評價人。評價人每月8日內將“部門績效評價提交表”饋管理中心。每月5日內管理中心匯總各部門子公司的月度重點工作計劃得分月度重點工作計劃的評價執行RF-G/MB019《工作計劃管理辦法每月8日內，評價部門將負責評價的執行力考核結果傳遞管理中心。每月13日內，財務中心將各子公司經營目標達成值經主管領導批準后傳遞管理中心。每月14日內，管理中心匯總各項評分編制“子公司（部門）月度績效評價表傳遞受評價部門、子公司進行確認。每月16日內，管理中心將各部門、子公司確認“子公司（部門）月度績效評價表”報集團總裁批準。4.3.2月度個人績效評價每月8日內評價人提交上月個人績效自評自評占30%權重月14日內，評價人完成考評，考評占70%權重。每月日內，評價人將個人績效評價結果傳遞集團主管領導或子公司總經理批準由本人簽字確認后傳遞管理中心或子公司人事行政部。每月18日內，管理中心、子公司人事行政部分別匯總集團人員、子公司人員的個人績效得分進行發布。4.3.3年度績效評價年度團隊績效和個人績效均直接取月度得分平均值不單獨評價績效評價數據發布實施后發現有誤，當月不調整，年度績效進行調整。4.4績效獎金4.4.1團隊績效獎金二線管理團隊績效獎金團隊績效獎金=團隊績效得分×∑（崗位人數×崗位績效獎金標準按集團部門、子公司劃分團隊，以用工計劃的人數為準，試用按0%算，空缺按50%核算依據用工計劃，缺員但滿足下限時不能算作缺崗。子公司可以根據二級部門或班組進一步核算團隊獎金。4.4.1.2二線非管理團隊績效獎金團隊績

效獎金=∑崗位人員績效獎金標準×團隊得分，崗位人員績效獎金標準參照“工資定級審批表”人員定級績效標準，團隊得分為銷售收入達成得分。按崗位或小組劃分為團隊，如紙板庫管員、紙箱質檢員、保安等，以用工計劃的人數為準試用按80%核算空缺按50%算缺員但滿足下限時不計算缺崗。4.4.2個人績效獎金個人績效獎金=(個人績效得分×崗位績效獎金標準）÷∑（個人績效得分×崗位績效獎金標準）×團隊績效獎金。特殊情況績效獎金按以下規定核算：1）實習人員計發績效獎金；2）出勤時間不滿10天，當月不計發績效獎金；3）試用員工出勤天數核算；4）月度內調崗的員工，按所在崗位時間分別核算，合在新部門中發放；5）個人績效于60分，取消績效獎金。4.5績效改進根據團隊績效目標完成情況理中心對完成較差的項目按糾正措施發起流程進行整改。據個人績效目標完成情況，評價人與被評價人進行績效面談，對完成較差的項目制定改正措施和完成時間對于實施效果管理中心子公司人事行政部應進行不定