12電腦維修工作總結(jié)12電腦修理工作總結(jié)

電腦修理工作總結(jié)

201*年就已經(jīng)離我們而去，201*年已經(jīng)到來。12年的工作告一段落，我來到公司已經(jīng)有6年。在公司中我擔(dān)當(dāng)修理部經(jīng)理的職務(wù)。我學(xué)習(xí)到了許多學(xué)問，也積存了很多閱歷。在這里我的總結(jié)下我在201*年的工作狀況

1治理組織力量缺乏，不能準(zhǔn)時了解員工的工作狀態(tài)，不能準(zhǔn)時調(diào)動積極性，員工工作中有時心情化，有時上門效勞路遠(yuǎn)點，錢少點都不愛去效勞，工作不積極，普遍存在拖拉現(xiàn)象，沒有盡到部門經(jīng)理職責(zé)。

2員工效勞態(tài)度不到位，接待客戶不積極，對待客戶不熱忱、敷衍拖拉現(xiàn)象嚴(yán)峻，有不少事情需要提示著才能做到，客戶不滿足就去找別的電腦公司，我們的客戶就會越來越少，削減了自己的收入，也削減了公司的效益，，非常不利于公司的進展。因此我們要加強效勞意識、樹立正確的效勞態(tài)度、培育積極的為客戶效勞意識。我們是以效勞為主的公司，就要用效勞去贏得市場，贏得用戶，向效勞要效益，客戶的滿足是我們的根本。

3員工的技術(shù)水平還有待提高，沒有進取心，員工在技術(shù)沒有主動提高上的意識，總是處于被動狀態(tài)，遇到問題才知道自己技術(shù)修理水平的缺乏，技術(shù)水平的凹凸影響到辦事的工作效率;員工素養(yǎng)的凹凸直接影響到企業(yè)的進展。

針對上述問題，今后怎么辦，我想絕不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和員工對自己的殷切期望和支持，肯定要努力做到以下幾點

1我要治理組織上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、效勞意識上上一個層次，同時還要常常性的與同事進展溝通，了解每名員工工作狀態(tài)，精神面貌，技術(shù)力量及在工作中一些自己的看法，及存在的問題。以便準(zhǔn)時改善！

2組織員工技術(shù)培訓(xùn)，愛崗敬業(yè)：回憶公司歷史、展望公司將來，了解企業(yè)的奮斗目標(biāo)，增加使命感與責(zé)任感，培育仆人翁意識。

3崗位責(zé)任：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。確定獎懲制度，有獎有罰，提高調(diào)發(fā)動工工作熱忱和積極性。為公司制造更高的效益，同時也為自己制造更大價值。

培訓(xùn)方式：1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。

2、積極參與公司組織的治理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動。3、培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才制造條件，為企業(yè)供應(yīng)員工積存。

12年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越劇烈，要利用各種手段把一些比擬有實力、有經(jīng)濟根底的企事業(yè)單位、轉(zhuǎn)變成我們長期客戶。這就要把技術(shù)效勞當(dāng)根本，只有我們供應(yīng)的技術(shù)和效勞越來越好，我們的客戶才會越來越多，個人工資才會提高，公司效益才會提高。

在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格要求自己，上述幾個大問題是我需要努力的方向。我會努力做好本職工作。當(dāng)一名合格的修理部經(jīng)理，再次感謝公司對我的信任與支持我堅信公司明天會更好！以上是我的工作總結(jié)報告，請領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進展監(jiān)視。

最終祝福大家和家人新年歡樂，萬事如意，祝公司一年更比一年強。

總結(jié)人：劉志新201*年1月28日

開場白

很多學(xué)生認(rèn)為數(shù)學(xué)是枯燥的、乏味的。一些非數(shù)學(xué)教師在聽完一堂數(shù)學(xué)課后，往往這樣評價：思路清楚、語言精練、解題嚴(yán)謹(jǐn)，就是太乏味、缺少趣味性，讓人昏昏欲睡。那么，如何調(diào)動學(xué)生的上課積極性，引發(fā)他們的奇怪心？設(shè)計好“開場白”，特別關(guān)鍵。下面是數(shù)學(xué)課的幾個片斷：

動手試驗式“開場白”：桌上擺滿了切成各種外形的蘿卜，大伙似乎還在熱列地爭論著什么。教師微笑問：“同學(xué)們，用一個平面去截一個正方體，截出的面可能是什么外形？”

懸念式“開場白”：教師一上講臺，有意神神奇秘地說“你們每人任憑想一個自然數(shù)，將這個數(shù)乘5減7，再把結(jié)果乘2加14”。……“你們算得的結(jié)果個位數(shù)字肯定是0”。立刻教室里象炸了鍋似的，……“等你學(xué)了字母表示數(shù)，你也會算了”。……

故事式“開場白”：為了讓學(xué)生體會圖形的邊長、周長、面積在變化過程中的關(guān)系，領(lǐng)悟列方程解應(yīng)用題時，關(guān)鍵是捕獲到不變的量。教師先給學(xué)生講了一個故事：父親的羊越來越多，想拆舊羊圈擴大面積，可是沒有多余的籬笆，怎么辦呢？他叫來了兒子,兒子不慌不忙地說：“爸，我有方法”。“你看，舊羊圈長70米，寬30米，面積2100平方米。假如改成50米見方的新羊圈，不用添籬笆，羊圈面積就有2500平方米”。

諸如此類的還有：“貼近生活式”開場白；“設(shè)疑式”開場白；“名言式”開場白；“趣味式”開場白；“實例式”開場白；“比方式”開場白等等。向?qū)W生提出恰當(dāng)?shù)膯栴}，激發(fā)起學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習(xí)的積極性。

開場白

很多學(xué)生認(rèn)為數(shù)學(xué)是枯燥的、乏味的。一些非數(shù)學(xué)教師在聽完一堂數(shù)學(xué)課后，往往這樣評價：思路清楚、語言精練、解題嚴(yán)謹(jǐn)，就是太乏味、缺少趣味性，讓人昏昏欲睡。那么，如何調(diào)動學(xué)生的上課積極性，引發(fā)他們的奇怪心？設(shè)計好“開場白”，特別關(guān)鍵。下面是數(shù)學(xué)課的幾個片斷：

動手試驗式“開場白”：桌上擺滿了切成各種外形的蘿卜，大伙似乎還在熱列地爭論著什么。教師微笑問：“同學(xué)們，用一個平面去截一個正方體，截出的面可能是什么外形？”懸念式“開場白”：教師一上講臺，有意神神奇秘地說“你們每人任憑想一個自然數(shù)，將這個數(shù)乘5減7，再把結(jié)果乘2加14”。……“你們算得的結(jié)果個位數(shù)字肯定是0”。立刻教室里象炸了鍋似的，……“等你學(xué)了字母表示數(shù)，你也會算了”。……

故事式“開場白”：為了讓學(xué)生體會圖形的邊長、周長、面積在變化過程中的關(guān)系，領(lǐng)悟列方程解應(yīng)用題時，關(guān)鍵是捕獲到不變的量。教師先給學(xué)生講了一個故事：父親的羊越來越多，想拆舊羊圈擴大面積，可是沒有多余的籬笆，怎么辦呢？他叫來了兒子,兒子不慌不忙地說：“爸，我有方法”。“你看，舊羊圈長70米，寬30米，面積2100平方米。假如改成50米見方的新羊圈，不用添籬笆，羊圈面積就有2500平方米”。

諸如此類的還有：“貼近生活式”開場白；“設(shè)疑式”開場白；“名言式”開場白；“趣味式”開場白；“實例式”開場白；“比方式”開場白等等。向?qū)W生提出恰當(dāng)?shù)膯栴}，激發(fā)起學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習(xí)的積極性。

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電腦修理工作總結(jié)

201*年就已經(jīng)離我們而去，201*年已經(jīng)到來。12年的工作告一段落，我來到公司已經(jīng)有6年。在公司中我擔(dān)當(dāng)修理部經(jīng)理的職務(wù)。我學(xué)習(xí)到了許多學(xué)問，也積存了很多閱歷。在這里我的總結(jié)下我在201*年的工作狀況

1治理組織力量缺乏，不能準(zhǔn)時了解員工的工作狀態(tài)，不能準(zhǔn)時調(diào)動積極性，員工工作中有時心情化，有時上門效勞路遠(yuǎn)點，錢少點都不愛去效勞，工作不積極，普遍存在拖拉現(xiàn)象，沒有盡到部門經(jīng)理職責(zé)。

2員工效勞態(tài)度不到位，接待客戶不積極，對待客戶不熱忱、敷衍拖拉現(xiàn)象嚴(yán)峻，有不少事情需要提示著才能做到，客戶不滿足就去找別的電腦公司，我們的客戶就會越來越少，削減了自己的收入，也削減了公司的效益，，非常不利于公司的進展。因此我們要加強效勞意識、樹立正確的效勞態(tài)度、培育積極的為客戶效勞意識。我們是以效勞為主的公司，就要用效勞去贏得市場，贏得用戶，向效勞要效益，客戶的滿足是我們的根本。

3員工的技術(shù)水平還有待提高，沒有進取心，員工在技術(shù)沒有主動提高上的意識，總是處于被動狀態(tài)，遇到問題才知道自己技術(shù)修理水平的缺乏，技術(shù)水平的凹凸影響到辦事的工作效率;員工素養(yǎng)的凹凸直接影響到企業(yè)的進展。

針對上述問題，今后怎么辦，我想絕不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和員工對自己的殷切期望和支持，肯定要努力做到以下幾點

1我要治理組織上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、效勞意識上上一個層次，同時還要常常性的與同事進展溝通，了解每名員工工作狀態(tài)，精神面貌，技術(shù)力量及在工作中一些自己的看法，及存在的問題。以便準(zhǔn)時改善！

2組織員工技術(shù)培訓(xùn)，愛崗敬業(yè)：回憶公司歷史、展望公司將來，了解企業(yè)的奮斗目標(biāo)，增加使命感與責(zé)任感，培育仆人翁意識。

3崗位責(zé)任：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。確定獎懲制度，有獎有罰，提高調(diào)發(fā)動工工作熱忱和積極性。為公司制造更高的效益，同時也為自己制造更大價值。

培訓(xùn)方式：1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。

2、積極參與公司組織的治理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動。3、培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才制造條件，為企業(yè)供應(yīng)員工積存。

12年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越劇烈，要利用各種手段把一些比擬有實力、有經(jīng)濟根底的企事業(yè)單位、轉(zhuǎn)變成我們長期客戶。這就要把技術(shù)效勞當(dāng)根本，只有我們供應(yīng)的技術(shù)和效勞越來越好，我們的客戶才會越來越多，個人工資才會提高，公司效益才會提高。

在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格要求自己，上述幾個大問題是我需要努力的方向。我會努力做好本職工