—采購半年工作總結15篇選購半年工作總結15篇總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回憶和分析的書面材料，它有助于我們查找工作和事物進展的規律，從而把握并運用這些規律，不如我們來制定一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是整理的選購半年工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的好友。選購半年工作總結1時間如梭，20XX年轉瞬已經過了一半，在這半年里選購部在公司領導的幫忙和指導下，在各部門的'大力支持和協作下，認真貫徹集團公司物資選購相關的規章制度，強化物資方案管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產經營提供堅實牢靠的物資材料保障。一、上半年的工作1、標準了選購流程，嚴格掌握選購程序。選購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監督下，主動響應集團公司關于物資選購相關的規章制度，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。2、強化了選購人員的自身要求，堅持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。3、優化工程管理中的資源調配，從而更好的掌握選購本錢。4、強化了供應商的管理，了解每個供應商的資執并索要資執證明。在供應商數量的選擇時即要防止單一資源，以掌握物資選購的價格和選購本錢。5、強化了選購市場的調查了解，時辰把握原材料價格的動向。6、強化了本錢管理，以性價比為原則，在滿意生產、技術需要的前提下掌握本錢。二、工作情況說明1、依據各部門的方案，用優質的原材料保證車間生產的順當進行，供貨按時率為XXX％。2、依據車間生產的臨時選購方案，主動協作臨時輔料、配件的選購，保證生產的順當進行。3、按時處理公司的日常廢品。4、常常與供應商溝通，了解市場行情，按時調整產品價格和供應商維護好關系，進而更好的掌握本錢。5、按時處理在生產中顯現的關于原材料的問題，并盡最大努力解決。6、協作倉庫對選購物品的清點入庫。三、工作中的缺乏1、選購的流程不太完善，部分選購情況缺乏合同和必要的檢測報告。2、協作倉儲部完成產品入庫協作力度不夠，需改善。四、下一步的工作目標1、嚴格根據選購流程進行選購，全部原輔材料的選購必需有選購合同和必要的產品檢驗報告，主動協作倉儲部門的清點入庫，并做好記錄。2、強化選購學問的學習，努力提高自身的業務學問。質量與價格永遠是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業務水平直接影響到選購工作的質量和效率。3、強化與各部門的溝通協調工作，主動主動了解各個部門的工作方案，制定相應的選購措施，確保生產的各個環節都能夠順當進行。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習選購學問，不斷提高自身的業務素養和管理力量，使選購工作有條不紊的順當進行，從而保證生產的順當進行。作為選購部經理，我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的選購及部門內部管理，提高物資選購質量，降低選購本錢。接下來，我依據崗位職責對一年來的工作進行述職：一、選購制度建設工作依據董事會和酒店的要求，制定了選購部各崗位的工作制度、選購部工作程序、選購流程、食品選購工作程序及制度、外地選購工作程序。建立了選購信息庫，對全部的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會進展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以選購、選購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不管烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍一直盡職盡責，活動在XX的各大市場，客觀現實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時選購員對所供原材料的質量、數量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對選購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品選購流程和急購物品的選購流程，大大提高了選購效率和服務質量。二、選購工作管理方面與部門成員一起參與物資選購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、標準化，選購工作步入了正常運行的狀態，轉變了從前沒有章法、盲目工作、方案統籌性不強的工作狀態。在市場選購的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節交替的時分，組織人員進行市場調查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價情況為依據，部門協商確定后，上報財務部。常常關注市場改變，合理布置運用資金。臨時選購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門根據程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源，效果明顯。三、部門內部事務管理方面處理部門的日常事務、合理的布置當天的選購工作，在工作過程中，對發現的問題按時指出，已經發生的問題一起協商解決措施，由于選購工作的特別原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上溝通，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏寒冷酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公正的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門了解物品運用情況，聽他們的反應看法，有難度的事情也可以一起商議解決措施。去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力協作下，我部全員協調下，圓滿完成了全年的選購任務，選購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有肯定距離，主要表如今：1、流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前選購的現象；2、管理措施不夠細致，對選購工作中的一些新問題思索不夠。四、今年的努力方向1、不斷探究和改進工作方式、方法，以更加熱忱的工作看法投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的力量；2、鍥而不舍地抓好流程和制度的落實，使制度化、標準化的工作氣氛盡快落實；3、常常關注市場改變，把握市場先機，抓住市場主動權，保證選購工作更快、更好地進展。選購半年工作總結2XXXX年上半年已悄然過去，回首這半年的緊急勞碌工作，伴伴著XX集團各新建工程的破土，XXX公司的順當創產，我本人也通過實際工作中的錘煉，和在各位領導的幫忙下，取得了肯定程度業務水平的提高，但同時更暴露出許多新的缺乏。一、應對市場改變、保證供應穩定。XXXX年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應缺乏等多方因素影響，化工市場發生了較大改變，伴著XX接近，國家環保部門強化了各地監管力度，部分不達標企業因多種原因處于停產或限產階段，造成多種基礎化工供應緊缺、價格顯現較大漲幅，面對供應市場環境突變，選購中心在X經理的帶著下，主動應對提前準備、提前預防，落實XX期間各類生產物資保障預案，選購中心生產四組截至X月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產原料供應，上半年共簽訂選購合同20份、確認書310份、開發新供應商13家、淘汰供應商3家，共計選購金額19881272元，收到選購任務單207份、選購工程577項，除部分選購工程取消或自采外，XXX%完成上半年選購任務。二、持續強化企業文化和業務學問的學習選購中心組織部門全員不斷強化對企業文化、集團的各項文件的學習，會后每名選購員都要結合實際工作認真總結，談談思想體會互相提高，緊隨集團的領導方針，“主動接球、熱忱為各業主公司服務”。主動參與集團組織的各項學習，通過對企業文化和《公司興亡我的責任》一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認識，增加了企業與員工之間的紐帶，強化責任意識提高執行力，是一名優秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業務學習，直接在業務力量提高方面賜予我很大幫忙，也是我獲得了業務力量提高的又一個途徑。通過選購物資輪換，讓我有時機接觸更多的選購品種，在市場考察時與不同的供應廠家的洽談中學到了許多談判技巧，豐富了選購專業學問，提高了綜合業務水平，也讓我有時機重新認識了自己的缺乏，有效的業務溝通、良好的語言表達力量、果斷的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的缺乏還有待我連續提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的確定性因素，工作方法、溝通力量、思維方式的轉變，才是提高業務力量的根本動身點，“學問是學來的，力量是練出來的，品德是修出來的”。我相信只要立足一心一意為XX集團服務，擺正是在為自己力量提高而工作的看法，奉行XX集團“爭先實干奉獻為民”企業精神，肯定可以克服困難，從一般到優秀，最終成為一名卓越的選購員，為XX集團的進展添一份力。選購半年工作總結3上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果。一、完成工作方面：1、完善選購制度，降低本錢：依據材料選購方案，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息按時提供應相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學問及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方2、與各供應商建建立并保持良好的關系，下半年進一步強化對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個適宜的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充足發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據技術部的要求按時與各供應商進行溝通協調，盡努力根據我司的標準供應產品。4、上半年的工程訂單所需裝備均可按時交貨，未能按時到貨裝備也按時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。二、選購工作的幾點體會：1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反應給上級領導。2、圍繞掌握本錢、選購性價比的產品等方面進行開展工作，選購員在充足了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。3、強化對供應商的管理協調，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰略伙伴的供應商。4、逐步強化對裝備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特別注意選購人員的工作分配，保證選購裝備及材料信息的有效追蹤。在專業明白得到提高的同時，業務素養及責任感非常重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。三、選購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天趕緊要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點和缺乏：1、關于鳳崗深聯裝備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有按時發現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，顯現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在裝備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續并要求供應商裝備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變，要求各選購對裝備要充足了解，防止此類問題再次發生。2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/裝備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充足了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的改變情況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達抱負的效果。以上都是選購部現所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。我個人的一些體會，剛將部門分開起初的一、兩個月中，我始終是不理解。對于管理而言，這樣的布置對于整個選購流程難度提高了許多。在此之前為了工作便利，我并沒有徹底根據X總指定的新的工作方法貫徹，始終采納自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種疑心而牽強的看法開展工作的。直到顯現了更大的工作成果。方對公司的布置有了真正的認識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有盈余精力來完成這些極其重要的工作。原來認為很急的必需立刻辦的工作，從如今的目光來看都是對公司的進展的意義不大的了。一些一般的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到表達。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執行，不理解的也必需先不折不扣的執行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來總結出來的經驗。其實我們各部門執行中所顯現的各種困難，在公司下達指令的時分大多都已經預見到了，就算沒有很好解決方案但肯定是考慮到不執行既定的指令比執行了指令產生的負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假如在這些執行過程中顯現問題能夠賜予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完善無缺。而不僅僅是提出問題。管理的最終目的和最終表達是出國留學增加效益，而在我們管理和本錢掌握過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手的本錢優勢。因此創新的想法和大膽探索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、提高效率的方案。當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比出國留學當自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的'好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。AA行業是個相對特別、獨立的行業，供應商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著許多同樣的供應商。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應商一直至終、一如既往的賜予我們政策，又能標準他們的內部管理，甚至幫忙他們標準而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結果應當通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫忙他們防止錯誤、預防顯現錯誤。對于目前正在為我司做出奉獻的合格供應商需多加激勵，就如剛剛說的假如公司高層始終打擊著公司部門的工作過失不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不管從心情、效率、主動性到工作效果都不會做的很優異，甚至不明白該如何做事。供應商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應商提供良好合作環境，使供應商能真正一心一意的為AA服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。選購半年工作總結4新的階段已經開頭，為了更好的完成下半年年工作任務，現將我過去半年中工作情況作一個匯報。在過去的半年里，嚴格根據公司選購管理制度，竭力掌握選購本錢，保質保量的完成了各項選購任務。在今后的工作中連續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，強化溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達XXX%為了更好的完善選購工作，確保做好下半年的工作任務，現將我之工作做以下總結：一、工作中在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業務水平，強化與供應商溝通，按時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，按時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。二、在現場逐步強化與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力協作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要按時的和有關部門做好協調與溝通。三、做方案在提倡公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。四、做分析我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的本錢滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做性價比，一直堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。五、多溝通學會主動與人溝通，溝通。常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。六、掌握數目與質量要掌握物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異樣情況下，應立刻實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝！爭取在新的一年里能取得更大的進步！選購半年工作總結5在公司領導正確領導和兄弟部門的全力協作下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合詳細市場訂單和新的管理要求，團結全都，加班加點，主動開展詳細的選購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件選購進度及質量、新產品開發、供應商管理、市場零星物資選購管理等方面也存在缺乏，需要連續改善和提升。為總結經驗，改進缺乏，開展好下半年的詳細選購工作，更好的完成全年的經營目標，現對20XX年上半年選購工作進行簡要總結，并對20XX年下半年工作方案如下：一、選購方案完成情況：1、零部件選購方案方面（含委外方案）：20XXX年上半年選購部共接收制造部下達的各類選購方案8萬余批次，月均1.3萬余批次，方案工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的按時完工較有力地保證了公司生產的順當進行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是獨特化生產訂單，各類選購方案批量小、批次多、周期短、獨特化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受生產力量、內部管理、人工資源等諸多環節因素影響，20XX年上半年供貨按時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發生影響生產的情況較多，特別是？等幾乎全部零部件均未能根據交期要求按時到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿意客戶需求，選購部強化組織調度，通過到外協廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，根本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協調后能夠滿意交期要求。2、新產品開發方面：20XX年公司開發了等近15款新產品，共開發新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升方案150余項，為公司產品質量的提升發揮了重要的作用。在開發過程中始終是邊設計、邊改進、邊生產、邊完善情況，選購調度工作協調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量選購方案，如等產品，遇到這種情況，選購部只能全力以赴，努力協調，盡最大努力去催促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常困難。有的新產品由于初期投入開發費用大，廠家擔憂擔當的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如開發過程中遇到很大困難。很多情況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發風險。面對困難，選購部新產品開發人員主動應對，認真對待每一項開發方案，主動協調，認真調度，專心選點，主動調研，選擇專業水平相對較高的配套單位，主動協作技術人員進行技術標準確實定和修改，按時反應、協調各類技術信息，并建立完善了新產品開發臺帳，新產品開發方面雖有未能滿意最初開發進度的情況，但根本上滿意了公司新產品開發要求，對于新產品按時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點，存在著品種雜、數量少、交期短、監控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，選購部多年來始終高度關注市場零星選購工作，通過“貨比三家、比價選購”等方式開展詳細選購工作，盡最大限度按時買到物美價廉的零部件，滿意運用單位的要求。20XX年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標工作，現正在組織實施和推動。通過招標，進一步標準和完善了市場零星選購工作，為公司節約了大量選購本錢，并將出國留學市場選購方案納入公司ERP系統管理，進一步了強化對市場選購工作的監管和調度，提升了部門整體管理工作水平。4、經濟目標責任制完成情況：（1）主動推動比質比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。（2）認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，屢次商量、集思廣益、制定周密的降價實施方案。（3）進一步拓寬選購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。（4）認真分解下發選購方案，把選購量大和量小的產品進行捆綁選購。（5）強化經濟指標分解、統計工作，認真分析統計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20XX年6月止，納入降本錢責任制的零部件選購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。二、工作中缺乏之處及后續措施：1、調度不按時，監管不到位，少部分零部件未能按需求時間按時到貨，導致總裝車間未能按上線要求按時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，選購方案批量小、批次多、周期短、獨特化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產能缺乏等因素，導致有些選購方案未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產。今年二季度尤為突出，選購方案的按期完成較為困難；等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未按時反應影響生產的，按雙方簽訂的協議，加大對配套單位的懲罰力度，相關方案員、選購員附連帶責任，特別是淡季的時分，盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發生。2、新產品開發方面，不管是開發進度還是開發質量，均存在肯定的差距。20XX年公司主要立項開發了，考慮盡可能節約前期模具開發費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發力量、工藝水平、生產力量參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件屢次送樣才能根本滿意裝配要求，影響了開發進度和開發效率；公司在大農機開發設計方面明顯經驗缺乏，新產品開發根本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發、邊改進、邊生產、便驗證，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。3、外購零部件質量不穩定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年上半年顯現多批零部件質量不穩定現象，包括車間裝配過程中反應的質量信息，肯定程度上影響了產品質量和車間的生產進度。主要原因：（1）配套單位過程掌握的全都性差，顯現質量波動的現象；（2）配套單位質量意識淡薄，相對注意交期和產量；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；（4）標準不標準，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象，但始終以來供貨穩定。總體而言，選購部比擬重視零部件選購質量，遇到質量問題能夠主動主動、快速協調、按時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有存在質量缺陷，市場反應尤為劇烈，公司已暫停生產，初步分析多屬技術設計方面原因，相關部門正在聯合解決。今后選購部將結合公司相關質量管理制度及商定，加大供應商監管力度和懲罰力度，聯合相關部門結合進貨質量制定供應商外審方案、幫扶方案，進一步提升供應商質量管理水平，出國留學。三、20XX年下半度工作方案：1、協作公司調結構、促生產，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿意精益生產要求，在投入產出方面盡可能做到績效最大化原則。2、進一步強化質量管理，提升質量水平，對于屬于配套單位管理不力顯現的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿意運用要求的問題，嚴格要求供應商強化質量管理和做好生產過程掌握，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態的確達不到時，依據質量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反應的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的，監督供應商限期整改。3、進一步強化市場零星選購工作的監管和掌握，依據20XX年上半年招標、評標結果組織實施，同時對于低于目前選購價格而前期未運用過的供應商零部件，選購部將依據相關部門推動方案組織推動、試用和批量選購；同時強化市場調研和比價工作頻次，強化市場選購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經得起審核和驗證。4、進一步細化經濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實，實行強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成。5、結合實際工作中一些管理難題，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格根據質管部下發的關鍵零部件小批試制管理方法組織實施。6、全面幫助和協作公司開展的品號管理和批次碼管理工作，觸及選購部工作部分，選購部將全力以赴支持和協作。7、為保證產品分級管理的順當實施，選購部將依據前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據送樣情況組織開展后續工作。8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推動工作，同時將結合推動進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。9、進一步強化新產品開發工作的管理，進一步標準零部件投放、產品提升、零部件改進、技術聯絡書等相關工作的調度落實，進一步了解行業信息，加大新供應商的調研和考察，確保新產品零部件開發進度和開發質量。10、依據質管部制定的零部件確認方案、供應商審核方案組織開展好相關工作，同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶方案，幫忙供應商提升質量管理、過程掌握等方面技能與技巧。11、強化團隊建設，強化部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯技能以及處理問題的力量和水平，提高部門人員責任意識、質量意識、服務意識。選購半年工作總結6上半年的光陰是匆忙的，也是檢驗自己工作力量的半年，在這半年的時間做了許多的市場調查，但是對于工作內容還是不夠充足的了解，導致也顯現了許多的過失，尤其是供貨商方面。在這里對自己在上半年的工作表現有一個簡短的總結，展望在下半年我能夠做的工作，為公司帶來新的進步。一、選購工作我在選購方面主要是幫助選購經理調查市場行情，怎么掌握進貨的本錢，在原材料方面怎么將價格掌握在一個合理的范圍。經過對市場，以及對供貨商的心理價位等等情況的了解，我們將價格降到了一個新的范圍，完全符合我們的心理預期。年初公司對選購部的工作頒發了新的文件和通知，以及一系列的更改，在這些地方需要按時地聯系供貨商通知到位，同時和他們之間進行交談希望能夠理解，并且幫忙施行新的工作方式。在上半年里，顯現過一些緊急狀況，主要是在生產的過程中有一部分的原材料缺乏，當接到這樣的緊急任務時，想過各種方法聯系不同的客戶，調集材料，還有拓展新的客戶，在上半年結束時，已經將問題圓滿的解決，保證公司正常的生產。二、工作中的缺乏之處上半年我由于只顧及到了一部分的事情，導致顯現原材料缺乏的情況，我成認這是我工作力量不夠，我的經驗缺乏才會顯現這樣的失誤。在這段時間我認真地反思過上半年的工作，由于對公司的宣傳還不夠到位，對公司的文化理念傳達不夠，使得許多新的供貨商對公司的信任度不夠，在公司的選購資金顯現一部分缺口時，沒有能夠按時的安撫好供貨商的心情。上半年的錯誤我盡量的挽回，但是假如能夠按時地發覺就不會有失誤產生，因此對上半年做好總結之后，將下半年的工作鋪綻開，提前做好方案，盡量完善的完成工作。因此在下半年我會做到和供應商達成全都的溝通，同時拓展新的選購渠道，而不是依靠原來的基礎，同時在這個過程中不斷地學習提升自己的工作力量。在幫助選購經理這一方面盡量將自己的工作做細做好，依據原材料的不同品質做好分級記錄，同時學習不同的管理經驗，提高自己的管理力量。在下半年懇求公司預備好更多的資金，畢竟市場是不斷改變的，選購更多的原材料才能讓公司的生產更加的順當。選購半年工作總結720XX的上半年已經靜靜過去，在這半年中通過領導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順當完成，為了更好的完成下半年的工作，現將我過去6個月中工作情況作一個選購部半年工作總結。一、工作方面：1。與各供應商建建立并保持良好的關系，下半年進一步強化對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個適宜的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。2。完善選購制度，降低本錢：依據材料選購方案，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息按時提供應相關技術部門，為產品設計選材提供。3。跟現場，逐步強化與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力協作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要按時的和有關部門做好協調與溝通。4。上半年的工程訂單所需裝備均可按時交貨，未能按時到貨裝備也按時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。5。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充足發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據技術部的要求按時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力根據我司的標準供應產品。二、工作上的缺點和缺乏：供應商體系沒有完善，對重要的材料/裝備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充足了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的改變情況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達抱負的效果。綜上選購部半年工作總結，在以后的工作中，本站會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，今后肯定會更加團結，同心協力，共同進步！選購半年工作總結8我于20XX年1月份開頭到公司上班，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三年多了，在公司領導及各位同事支持與幫忙下，嚴格應求自己，根據企業應求，較好地完成了自己本職工作。通過半年來學習與工作，工作模式上有了新突破，工作方式也有了進一步提升，現將半年來工作情況總結如下：一、非常留意的向四周領導同事學習，在工作中到處留意，多看，多思索，多學習，以較快的速度熟識并著公司備品備件選購工作，并不斷改進工作方法將總部學習的學問應用到實際工作中。二、從一月份接受全公司備件選購工作以來，具體了解前備件供應商供貨情況及周期等，并核對上期的備品備件應付賬款余額，依據核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并按時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除裝備預留款供應商的期初余額尚需核對外，其余的應付賬數據已經精確，并對余留備件款進行了付款手續辦理；三、與各備品備件供應商簽訂了20XX年備品備件選購合同，共簽署合同34份，并進行了備案。四、幫助備品備件倉庫管理員進行倉庫整理工作，自20XX年1月進廠以來，始終從事全廠電氣修理工作，對公司這個崗位的工作認真鉆研學習，同廠家人員一起安裝公司裝備，了解裝備的工作原理、運行方式、易損部件的修理、更換步驟及留意事項，我在公司的裝備上面不斷鉆研學習并使我在很短的時間內熟識了公司裝備的運行情況和工作原理、裝備故障的處理方法，還總結了一些修理經驗，雖然我自己擔任選購工作不到1年，但在由于備件倉庫管理員因工作原因剛調換崗位到崗工作，還是主動主動的幫助備件倉庫管理員進行倉庫整理工作，將自己明白的和在從前在修理工作中學習到的學問及應當著重留意的問題都教給小鄭同志，教她認識不同的備件，如何進行分部門進行整理等。五、在工作中，擅長思索，發現有的備件選購工作上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的看法提供參考。六、與公司備品備件供應商對賬并通知開票，按時進行備件掛賬手續辦理工作。并跟蹤各供應商掛賬請款制作付款方案，對備品備件款進行滾動支付。七、為公司新建鍋爐房急需備件選購比價，并實際選購工作，相關材料已進行備案，總部審計人員審計后也給了不錯的評論。八、每月按時為公司各部門進行備品備件的選購、訂貨、取貨、入庫、跟蹤等工作，并對備件運用情況進行跟蹤，有遇到問題的按時與備件供貨廠家聯系并協調解決。九、在今年市場“井噴”的情況下，公司各車間裝備連續運行，突發性故障頻繁，為保證公司生產順當進行，對所需備件進行了機構工作，并與裝備廠家進行溝通協商對裝備進行到廠修理工作。（如：寶雞新科人員修理調試箱、塑包機，青島德隆廠家人員調試修理貼標機等）顯現車間急需備件需要緊急選購時，通過最快捷經濟的方式進行緊急選購，不管是中午吃飯還是晚上休息備件緊急到貨提前在車站路口進行接貨保證車間能第一時間將備件安裝到裝備上，保證生產順當進行。十、遇到裝備進口及裝備原廠備件昂貴等問題，按時與車間聯系通過其他渠道方法處理解決，降低備件選購本錢。如：包裝車間箱包機抓頭皮碗為費斯托進口產品，選購周期長且費用較大1個需要340多元，經過與河北橡塑制品廠家聯系定做后試用后效果良好，定做只需30元左右1個，價格下降了十倍。裝酒機液位掌握儀表從廣東原廠3購置需要3600元，經與生產廠家聯系后直接購置1臺只需要1200多元；十一、熱心答復同事詢問的問題。由于自己從前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經驗，在工作中，常常會有同事詢問，我總是會把自己明白的共享給大家，并對顯現的一些故障進行處理、修理。我認為大家的力量都提高了，我們的公司才會整體的提高。總之，經過三年的多的學習工作和努力，我認為我能夠主動、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，并主動全面的協作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協作和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完善，不斷的提升自己的業務水平及綜合素養，以期為公司的進展盡自己的一份力量。選購半年工作總結9首先我的感謝公司能給我一個展現自己的舞臺，突破自己的時機，這也是人生中的一個轉折點，讓我人生了許很多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內向，怕失利的我，到如今什么都不怕的我，也不那么內向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失利，不怕累，有了英勇追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。這是我第一次踏上銷售的道路，從今我也喜愛上了它，慢慢產生的感情，它讓我轉變了許多，從整個人都轉變了，更加的成熟了，有了一絲經驗，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么虛心了些。記得我第一次去拜見客戶時，看到選購不明白從哪里說起，當時心里特別的緊急，全身都在顫抖，不明白怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到缺乏的地方，當時在想不管是勝利還是失利，都沒關系，只要英勇去面對，去追求，總有突破自己的時分，總會有勝利的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，由于每天做的事情都不一樣，發生的事情也不同，所以我每天都在想自己缺乏的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預約到，下一次肯定要拜見到，不惜一切代價完成它。有時分看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有力量哪那么高的提成，心里好嫉妒他們，時不常的會自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時分跟客戶聊天沒搭上話，心里面好不是味道，心里都會留淚花。在我的內心深處我是個愛想的小伙子，什么時分都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大激勵，在從小我是一個比擬好強的人，有上進心，喜愛做些有挑戰的事情，時時嘗到了苦果，如今不一樣了，自從做了銷售就轉變我的想法，我的看法，讓失利的魔咒慢慢的消逝，也慢慢積累一些經驗，克服了種種的困難。讓我記憶最深入的是，去拜見一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的時分，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他明白，甚至他明白我是個剛剛來到這個行業，他問我許多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認識，新的改變。其實發現自己有許多缺乏之處，不如跟客戶交談的時分，說著說著，就不明白說什么了，社會經驗還沒到達肯定的程度，有時分還是會表入出緊急的心情，說話不夠沉穩，不會轉彎，大腦的思維沒轉起來，有點馬虎敢，相信自己以后慢慢會好起來。在做銷售中，經常會遇到困難是很正常，而每次都要準備好失利的總結，它也會帶許很多多的樂趣，財寶等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己懊悔，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信，你會勝利的。選購員年終總結20XX年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。1）：熟識選購的流程，讓自己從下單到收料，每個詳情都經手，讓自己熟識每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系。便利以后的調貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確方案對于生產來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。2）年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入選購的一個大門，才明白自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務看法及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負的價位壓自己心中最情愿最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個選購的大門里面。3）：參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統的引入是我們今年最大的幫忙了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據可依。4）：參與盤點工作.讓自己在實踐中了解全部的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫.自己對自行車的不了解，，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態問題。做到選購的適價，，適質，過量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。20XX年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很快樂的事。通過本年度的工作和學習，使我在選購上積累了許多學問和經驗，并在各個方面上都得到充足的錘煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!選購半年工作總結10回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約本錢”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協作下，XX年共完成甲供材料裝備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料裝備選購方案228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務。現將主要工作情況總結如下：一、組織實施“陽光選購策略”—公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。XX年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時分，也一直堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。XX年通過組織學習《選購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基矗2、公開公正透亮，完成公開招標。選購部按工程部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參與，增加陽光選購透亮度，真正做到降低本錢、愛護公司利益。3、選購效益全線凸現。實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料裝備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了XXX多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料裝備選購本錢。4、監督機制根本形成。做好價格和技術規格別離和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高選購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業利潤。二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優的產品等方面開展工作XX年采供部連續圍繞“掌握本錢、選購性價比最優的產品”的工作目標，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，實行由采供部副經理在選購人員對材料、裝備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，施行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。三、進一步強化對供應商的管理協調XX年采供部進一步強化了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產和建設行業是個相對特別、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商一直至終、一如既往的賜予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正一心一意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續健康進展奠定基礎。選購半年工作總結1120XX年是我國“XX”規劃開局之年，也是我司市場開拓邁出重大一步的一年，上半年是充滿激情和挑戰的。開年以來，我司逐步開發的新產品增多，證明了我司有了一批重要潛力客戶合同的承接，標志著我司產品向多元化轉型邁出重要一步。同時，新增產品的大量開發加也給選購帶來挑戰。但在公司領導的大力支持和公司各部門的通力合作下我較好的完成了20XX年上半年原材料選購供應工作，現將上半年工作匯報如下：上半年主要完成工作情況：（1）依據生產部門下達的選購方案和倉庫等申購的材料按需共進根本完成選購，并全部按月份歸檔。（2）上半年浙江總選購方案為江西的總選購方案為二、降低本錢，確保利益（1）年初以來，對于大宗產品的選購（如塑料、銅、鋁、鐵、鋅）盡量避開了上漲的時分進行選購，防止了不必要的選購資金增加。（2）主動查找新供貨商，針對前期的外協選購情況普遍發現一些供應商業務多供貨不按時的情況，部分原因也有我們下單時要求到貨日期緊迫。三、備好糧草、保證生產（1）依據生產部門下達的選購方案，結合倉庫的實際庫存，嚴格按選購管理流程進行物資選購。盡量確保生產不缺料。（2）對于車間班組常用工具，按時批量庫存，保證車間領料不會顯現倉庫無貨的狀況。（3）對于突發情況緊急選購的材料，主動深化市場查找貨源，最快最優保證生產順當進行。（4）今年以來，我司自主研發新工程，部分由于初次接觸，外購件選購遇到大挑戰。頂著壓力，聯系各商家，最終在規定時間內完成各種材料選購。四、存在的問題（1）選購資源不充足，造成部分產品當到備件到成能生產，給生產造成肯定影響。（2）浙江，江西的下單不同一，下完月方案后期間總會常常增加選購產品。（3）新產品的集中開發對我們要找商家生產式樣也有肯定的困難。五、后期工作計劃（1）認真做好本職工作，堅持原則，公正處事。（2）選購工作中比價的過程很重要，后期堅持以往“價比三家、質比三家、服務比三家”作風，嚴把材料進廠關。（3）主動查找新供貨商，穩定老供貨商。按材料供貨總類對各供貨進行分類，對各種不同種類材料選購提供最快最好方案，為生產做好后勤保障工作。20XX年上半年已經結束，迎接我們的是更加具有挑戰性的下半年。珍惜時機，發揚長處，改正缺點，全面提升綜合素養，更加完善的完成20XX年下半年選購工作。選購半年工作總結12時間飛逝，轉瞬20XX年上半年快結束了，就這上半年的工作我做一個簡潔的總結，匯報我在選購組上半年取得的成果以及自己的缺乏。一、個人成長方面1、心態轉變。在工作中我要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，按時的轉變心態會讓我們工作更加順當。2、方案做事。有了明確的方案，目標才清楚，以至于在工作中不會茫然。在選購部工作的這段時間，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也轉變了我剛開頭工作缺乏系統和規律性的缺點。3、到處留心皆學問。在生活中只要你留心到處都有學問在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應當學會思索自己應當怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必需做好。工作中我努力做好每一個詳情，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素養培育的大講堂，正由于這些小事情轉變了我對工作的看法。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。5、認識的提高。選購是公司供應鏈中一個非常重要的環節，要求我們以滿意市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說選購崗位需要的是完善的人，是有依據的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優秀的選購工。二、工作方面自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入XX公司。從根本的物料庫存查詢開頭，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。不管選購任何一種物料，在選購前應熟識它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的精確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。現今的社會是一個電子化的社會，作為選購人員要由不同的方面搜集物料的選購信息，地域差異等。只有了解了市場，才真正了解了所需產品的價格定位，為選購活動做好先期準備。公司內部的溝通很重要，工程選購任務下來了，要按時與同事溝通，防止由于個人的疏忽造成經濟損失和生產的延誤。選購本錢的掌握對任何公司來說都是很重要的，在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約本錢，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環節，我們都會認真研討，商討方法。我們選購部遵循根據訂單方案量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿意供應商最少選購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。防止由于庫存造成公司經營本錢的積壓。同時不斷正對市場改變查找更優秀的供應商。如何保障生產的正常供應，同時降低本錢、保證來料質量是選購部每天都思索的問題。在部門領導的帶著下，我們推陳出新，不斷優化供應商資源庫，依據技術工程師選型要求，按時反應市場情況。身在選購部，的確感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的進展，這對我個人經驗積累是有很大幫忙的。三、存在缺乏我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為XX多做一些奉獻，但離領導及同事對工作的要求還存在肯定的距離。譬如我的產品學問、工作系統性、規律性還不能完全到達選購崗位的要求；對市場改變的應變力量較低。面對以上缺乏，今后，我肯定認真克服，發揚成果，向先進學習，強化與領導和同事溝通溝通，自覺把自己置于同事監督之下，努力學習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結自己的各項缺乏，以最正確的工作狀態努力完成各項工作任務，做一名合格的員工并完成從選購到優秀選購的進步。最終，感謝公司全部領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫忙和支持，是他們的協同和支持使我勝利。總之，將來我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業充滿活力和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待我的工作，追求完善，制造卓越！和大家一起同心協力，從新的起點開頭，邁向勝利！選購半年工作總結13半年來，選購辦嚴格執行綜合目標管理方案，在醫院后勤物品集中選購領導小組的領導下，一直保持著蘇醒的頭腦，嚴格執行財經制度，杜絕了行業中的不正之風，本著少花錢多辦事的原則，我們同管理小組成員常常跑市場，考察物質的質量，價格等，貨比三家，一直把握一種原則，那就是同種物品的質量比價格，同種價格的物品比質量，最大限度地選購到大家比擬滿意的物品，批量大的物品及貴重物品都是由院領導同管理小組的人員一起去選購，反復比照，然后確定所要的物品，批量小、急用的物品施行網購，真正表達了經濟、實惠、省時，省力，嚴格遵守審批手續，勤請示，根據申請審批的要求、規格、型號等，急需或方案，分類分批進行選購，防止物品積壓，對于技術高的、專業性能強的物品，都有專業人員參與選購，以免造成不必要的損失。認真做好物質選購用款申請，自覺履行驗收入庫手續，做到賬、物、憑證三對應，借款報賬不拖延，對所購置的物品進行分類、登記在案，物品產地、品名、規格、型號等，便于日后查找對比，做好每天的工作登記，對科室提出的申請充足了解其原因，報送領導審批前方可選購。上半年共接收申請40份，其中總務科方案申請4份，現均已落實。詳細選購情況如下：1.電料及水暖管件：35597.95元3051.5件2.被服：11736.00元145件3.印刷品：41652.元167049件4.低值易耗品：35178.61元20855.12件5.辦公用品：37987.10元6762件6.家具：700.00元2件合計：162852.30元1978.62件選購辦20XX年7月2日選購半年工作總結14首先感謝領導對我的信任，讓我在選購部這個重要的位置，給我個學習的時機，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學到了一些新學問，增長了更多見識!同時也明白，還有許多事要連續學習的，連續去完善的去提高的，在這半年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。我每天按選購方案根本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的季節對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20XX年的到來。我們所購進藥品的質優價廉，關系到選購本錢的上下，直接影響到整體效益的快慢，起著至關重要的作用，我作為一名經驗缺乏的選購員，經過一段時間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的目光看待事情的改變與進展，主動和個部門溝通!經過這幾個月的選購，深知并不是單單做個方案表和打電話報方案，那么簡潔的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需的信息反應給選購部、選購人員也要對公司暢銷品種有個根本的了解，在選購大量數量的情況下，我們要與供貨商業務員按時聯系。為了滿意我們所需的庫存，滿意質管部要求，還要總結質量問題的因素，反應給供貨商，并與供貨商到達共識，共同解決質量問題，做到按時退貨。我發現要做好“質優價廉”是作為一個選購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平常的細心積累才得到的經驗。報方案時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要按時反應給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，按時與銷售部、質檢部、開票處溝通，，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優待政策等。對于公司經營的產品，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節假日要結合現實分析，針對不同品種做好備貨準備。自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培育，請領導放心，我會連續努力學習、努力工作的，昨日的成果已成過去，如今重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜時機發揚長處，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素養，更完善地完成新一年的工作。首先感謝領導對我的信任，讓我在選購部這個重要的位置，給我個學習的時機，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學到了一些新學問，增長了更多見識!同時也明白，還有許多事要連續學習的，連續去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。公司選購助理年度個人工作總結2篇公司選購助理年度個人工作總結2篇。我每天按選購方案根本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的季節對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20XX年的到來。我們所購進藥品的質優價廉，關系到選購本錢的上下，直接影響到整體效益的快慢，起著至關重要的作用，我作為一名經驗缺乏的選購員，經過一段時間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的目光看待事情的改變與進展，主動和個部門溝通!經過這幾個月的選購，深知并不是單單做個方案表和打電話報方案，那么簡潔的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結，把