如何建立設備管理體系第一頁，共25頁。

第一部分設備管理體系、模式和原則第二頁，共25頁。設備管理理念讓設備永遠是新的！第三頁，共25頁。設備工程師的理念我的設備我負責！第四頁，共25頁。設備管理目標

以保持和提高設備可靠性為中心，通過預防性維修和更新改造，在全壽期內保證機組安全穩定經濟運行；合理優化維修工作和備件庫存，控制電站運營成本。第五頁，共25頁。設備管理體系

以設備信息管理為基礎，優先處理和機組十大缺陷相關的工作，圍繞設備可靠性，建立狀態監督管理、維修規劃管理、維修質量管理、設備技術管理等四個方面為主要內容的設備管理體系。第六頁，共25頁。維修變更改造技術管理設備監督設備可靠性全面準確的基礎數據和完善的管理平臺專業監督定期監督老化管理防腐管理技術問題處理備件管理質量管理維修規劃設備管理體系示意圖第七頁，共25頁。全壽期實物管理全員工責任管理全范圍功能管理全過程環節管理設備管理原則第八頁，共25頁。虛實結合遠近兼顧解近憂：確保關鍵敏感設備可知可控；謀長遠：確保電站設備總體可信可靠。實事虛做，即勤于總結、善于總結，把實際工作中的經驗及時總結，反思、舉一反三改進和提高。虛事實做，即立足眼前，面向未來。設備管理方法第九頁，共25頁。設備管理模式

以TEAM系統為平臺，以設備信息為基礎，以設備可靠性為中心，以設備監督、故障診斷、預防性維修、新技術應用為手段，通過全員參與、專人負責，對電站設備進行全過程、全壽期、全范圍管理。第十頁，共25頁。

第二部分設備管理的內容和要求第十一頁，共25頁。設備管理主要工作主要對生產設備進行的技術性管理，包括：建立全面設備管理體系，把全部的設備（包括管道等）納入管理中；建立完善、準確的設備數據庫，是設備管理的基礎；通過設備監督及時發現和解決設備的隱患和缺陷；通過合適的預防性維修方式（包括PdM、RCM、SPV等方法），保持設備的可靠性，同時合理優化維修工作；第十二頁，共25頁。開發預防性維修工單，參與大修準備，負責大修中維修項目管理（安全、質量、技術、進度）；分析和處理設備重大隱患和缺陷；通過變更，改進設備性能、提高可靠性；通過各種設備老化管理手段，應對逐漸老化引起的設備可靠性和性能下降；建立合理、足夠的備件儲備，滿足維修需要，同時控制成本；通過國產化工作，降低備件成本和解決備件供應問題。設備管理主要工作第十三頁，共25頁。維修規劃管理設備管理主要工作狀態監督管理維修質量管理設備技術管理設備狀態監督是對生產設備的運行狀態進行定期檢查，并結合設備的運行歷史、維修和變更等情況，對設備進行狀態評估和綜合判斷，以及早發現設備隱患，并指導預防性維修、備件準備、設備更換等設備管理工作，是有效的管理設備的手段之一。設備信息管理備品備件管理設備變更管理第十四頁，共25頁。編制和定期優化預防性維修大綱；編制和定期調整十年預防性維修規劃；編制機組大修計劃；編制年度預防性維修計劃；評估預防性維修工作，編制工單，準備工作包；通過RCM研究、PdM等新理念維修方式的應用來優化預防性維修工作。狀態監督管理設備管理主要工作維修規劃管理維修質量管理設備技術管理設備信息管理備品備件管理設備變更管理第十五頁，共25頁。編制維修用質量計劃；見證維修質量；牽頭處理重大設備缺陷，制定維修方案；處理QDR和NCR；見證維修后試驗；狀態監督管理設備管理主要工作維修質量管理維修規劃管理設備技術管理設備信息管理備品備件管理設備變更管理第十六頁，共25頁。開展專門性的設備技術管理工作如：老化管理壽命管理焊接管理材料管理防腐管理振動分析潤滑管理標定管理計量管理FAC（流體加速腐蝕）RCM（以可靠性為中心）PdM（預測性維修）等狀態監督管理設備管理主要工作設備技術管理維修規劃管理維修質量管理設備信息管理備品備件管理設備變更管理第十七頁，共25頁。設備的基礎信息和數據（反映在Team數據庫中的有關模板中）；設備的維修、變更的歷史記錄；設備的設定值；設備文件的技術管理。狀態監督管理設備管理主要工作設備信息管理維修規劃管理維修質量管理設備技術管理備品備件管理設備變更管理第十八頁，共25頁。編制備件清單，制定儲備定額，確定存儲、保養、有效期、驗收等相關技術要求；提出備件采購申請；負責制定或審查備件的技術要求；解決詢價和采購中遇到的相關技術問題；負責對采購合同技術條款的審查；參與備件生產過程見證；備件入庫前的技術和文件驗收。狀態監督管理設備管理主要工作備品備件管理維修規劃管理維修質量管理設備技術管理設備信息管理設備變更管理第十九頁，共25頁。評估變更申請；制定技術方案；采購需要設備；改造中技術和質量管理；改造后文件、數據庫修改。在系統變更中，協助變更工程師主要承擔如下工作：參與審查重要系統變更設計中的設備選型或技術規格書；參與驗收系統變更（主要是涉及設備的驗收）；參與系統變更后涉及設備的文件和數據庫修改；狀態監督管理設備管理主要工作設備變更管理維修規劃管理維修質量管理設備技術管理設備信息管理備品備件管理第二十頁，共25頁。

第三部分設備管理機構和崗位設置第二十一頁，共25頁。分工原則設備管理的對象是設備，根據設備、系統和專業的具體情況，設備管理工程師分別按照設備類型或系統進行技術管理。責任單位設備管理由設備管理處、維修處、燃料操作處、信息文檔處和基建處分別進行管理。設備管理的分工第二十二頁，共25頁。公司設備管理的機構設置主管維修和設備管理的副總經理設備管理處燃料操作處信息文檔處維修處電儀設備科靜機設備科轉機設備科繼保設備管理專設安全儀控特殊儀控設備管理燃料操作系統設備管理信息技術類設備通訊安保類設備材料管理科第二十三頁，共25頁。設備管理處的機構（54+2人）處長1綜合管理科科長1靜機設備科科長1轉機設備科科長1電儀設備科科長1材料管理科科長1副處長2主任工程師1備件1計量監督1管理1培訓1文敏2閥門主管容器主管通用主管閥門4