教 案20172018學(xué)年秋季學(xué)期課程名稱：供應(yīng)鏈管理概論授課學(xué)時(shí)：30授課班級(jí):交通運(yùn)輸15任課教師：董溪哲1次課課目 第一章供應(yīng)鏈概述目的 把握供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、根本類型，認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的特征，把握供應(yīng)鏈形態(tài)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)要求鏈的流程。重點(diǎn) 1。供應(yīng)鏈流程分析的環(huán)節(jié)分析法。2.供應(yīng)鏈流程的推拉分析。難點(diǎn) 1.供應(yīng)鏈流程分析的環(huán)節(jié)分析法.2.供應(yīng)鏈流程的推拉分析.1、制定相關(guān)規(guī)定便于管理2、點(diǎn)名增進(jìn)認(rèn)識(shí)，彼此熟悉，為以后打下基礎(chǔ)3、介紹《供應(yīng)鏈管理概論》課程在交通運(yùn)輸專業(yè)課程體系中所處的位置，并說(shuō)明本課程所研究的主要內(nèi)容、重要性4、詳細(xì)講授主要內(nèi)容5、講解第一章的內(nèi)容課堂組織授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配1.引言。講解10供應(yīng)鏈的概念.2。1國(guó)外對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)2。2國(guó)內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的概念(《物流術(shù)語(yǔ)》GB/T18354-2001）供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)及特征。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)3。2供應(yīng)鏈的特征(1）復(fù)雜性（2）動(dòng)態(tài)性(3）交叉性（4）面對(duì)用戶需求4。供應(yīng)鏈的類型。4。1供應(yīng)鏈的根本類型(1）穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈（2）平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈（3)有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈4.2不同主體的供應(yīng)鏈形態(tài)結(jié)構(gòu)5。供應(yīng)鏈的流程。5。1供應(yīng)鏈流程的環(huán)節(jié)法分析（1）顧客訂購(gòu)環(huán)節(jié)（2)顧客訂單遞交（3）補(bǔ)充庫(kù)存環(huán)節(jié)(4）生產(chǎn)環(huán)節(jié)5.2供應(yīng)鏈流程的推/拉法分析講解圖示講解舉例講解講解圖示講解圖示講解20151551015(1)推動(dòng)性流程（2)拉動(dòng)流程第2次課課目 第二章供應(yīng)鏈管理概述目的 經(jīng)過(guò)講授使學(xué)生認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的定義認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理思想的體現(xiàn)認(rèn)識(shí)企業(yè)要求的特點(diǎn).重點(diǎn) 1.使學(xué)生把握傳統(tǒng)管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)分。2.使學(xué)生把握供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn).難點(diǎn) 1.使學(xué)生把握傳統(tǒng)管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)分。1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課.2、詳細(xì)講解傳統(tǒng)供應(yīng)鏈存在的弊端。3、詳細(xì)講解現(xiàn)代縱向一體化共性連與傳統(tǒng)橫向一體化供應(yīng)鏈管理的區(qū)分。4、講解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。課堂組織授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配1.引言.2。供應(yīng)鏈管理的概念。供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈管理的定義《物流術(shù)語(yǔ)》GB/T18354—2001)供應(yīng)鏈管理思想的體現(xiàn)信息管理客戶管理庫(kù)存管理關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)管理3。供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景.3。1現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)（2）企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)3。2傳統(tǒng)管理模式存在的弊端（1)增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)使企業(yè)承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)(4）使企業(yè)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（5）增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3。3供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生講解舉例講解講解舉例講解講解5101020255橫向一體化4。供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn).講解154。1與傳統(tǒng)管理方式的比較4。2與傳統(tǒng)物流管理的比較第3課目第一節(jié)第二節(jié)目的要求注的內(nèi)容，認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈包含的根本內(nèi)容。重點(diǎn)1.把握供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。難點(diǎn)1.把握供應(yīng)鏈管理的目標(biāo).1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容,引入本次課。2、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、作用。3、介紹現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念。4、介紹供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的產(chǎn)生、關(guān)注點(diǎn)及根本內(nèi)容。課堂組織授課 提 綱教學(xué)法時(shí)間分配第二章供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。總成本最低化5。2客戶服務(wù)最優(yōu)化5.3總庫(kù)存成本最小化5。4總周期時(shí)間最短化5.5物流質(zhì)量最優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的作用。供應(yīng)鏈管理能夠?qū)崿F(xiàn)供求的良好結(jié)合講解舉例講解25206。2供應(yīng)鏈管理促使企業(yè)采納現(xiàn)代化手段6。3供應(yīng)鏈管理能夠降低庫(kù)存,降低成本6。4供應(yīng)鏈管理能夠有效地削減流通費(fèi)用第三章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理1。引言。講解102。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述。講解52。1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的產(chǎn)生2。2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)圖示講解15講解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)的不同傳統(tǒng)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)不單單是企業(yè)本身，還要關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容:企業(yè)目的-—長(zhǎng)久目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)——中長(zhǎng)久目標(biāo)核心運(yùn)作策略——當(dāng)前目標(biāo)2。3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的根本內(nèi)容（1)運(yùn)輸策越（2）庫(kù)存策越(3)設(shè)施策略（4）信息策略2。4如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)講解講解510第4第三章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管課目第三節(jié)第四節(jié)目的要求 經(jīng)過(guò)講授使學(xué)生把握三種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，把握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何匹配。重點(diǎn) 1。把握三種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。2.把握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何匹配。難點(diǎn) 1。把握三種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。2。把握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何匹配。1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。2、講解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論。3、詳細(xì)講解如何進(jìn)行戰(zhàn)略匹配。課堂組織授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配3。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配.3.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有關(guān)理論講解20（1）總成本事先戰(zhàn)略（2)差異化戰(zhàn)略（3）集中戰(zhàn)略（4）三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的比較及選擇3.2取得戰(zhàn)略匹配的意義講解53.3如何取得戰(zhàn)略匹配舉例講解20（1）理解顧客（2)理解供應(yīng)鏈（3）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配提問103.4影響戰(zhàn)略匹配的其他問題講解10（1)多種產(chǎn)品和顧客群(2）產(chǎn)品生命周期（3）競(jìng)爭(zhēng)性隨著時(shí)間變動(dòng)4。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓展。講解254。1公司經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)的戰(zhàn)略匹配公司職能部門內(nèi)的戰(zhàn)略匹配公司職能部門間的戰(zhàn)略匹配公司間、職能部門間的戰(zhàn)略匹配戰(zhàn)略匹配的彈性要求5次課課目目的經(jīng)過(guò)講授使學(xué)生把握供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義,理解供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)要求理關(guān)系的特征，把握供應(yīng)鏈委托--代理關(guān)系存在的問題及解決方式.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟,合作伙伴評(píng)價(jià)的一般步驟。重點(diǎn)1。使學(xué)生把握委托—-代理理論、特征、存在的問題及解決方式.難點(diǎn)1.使學(xué)生把握委托——代理理論、特征、存在的問題及解決方式。1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容,引入本次課。2、講解供應(yīng)鏈關(guān)系管理的定義。3、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力。4、詳細(xì)講解委托——代理理論、特征、存在的問題及解決方式。課堂組織授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配1.引言。講解52.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系概述。2。1供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義2.2供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力(1）核心競(jìng)爭(zhēng)力講解距離講解520核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)不斷變化的顧客期望5點(diǎn)變化外包策略外包策略的優(yōu)點(diǎn)2。3建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義（1）削減供應(yīng)鏈上的不確定因素，降低庫(kù)存（2)快速響應(yīng)市場(chǎng)（3)加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（4）用戶滿足度增加3。供應(yīng)鏈關(guān)系管理的理論基礎(chǔ).3。1供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托-—代理關(guān)系3。2供應(yīng)鏈企業(yè)間委托——代理關(guān)系的特征（1)供應(yīng)鏈企業(yè)間是一種“合作競(jìng)爭(zhēng)”的關(guān)系供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托—-代理是多階段動(dòng)態(tài)模型供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托-—代理是多任務(wù)委托代理供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托——代理是逆選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)兩類問題并講解講解舉例講解152010存的代理合作伙伴的逆選擇合作伙伴的道德風(fēng)險(xiǎn)：隱藏行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn)隱藏學(xué)問的道德風(fēng)險(xiǎn)3。3供應(yīng)鏈委托-—代理問題的對(duì)策(1）信號(hào)傳遞機(jī)制與供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇(2）供應(yīng)鏈寫意與合作伙伴的激勵(lì)及信息共享4。供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇。4。1選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的必要性和原則供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方式和步驟供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇4。4建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系需要著重的幾個(gè)問題舉例講解講解1056次課第五章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)課目第一節(jié)第二節(jié)目的要求 經(jīng)過(guò)講授使學(xué)生認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的特征、結(jié)構(gòu)模型.理解供應(yīng)鏈的根本結(jié)構(gòu)。重點(diǎn) 1。使學(xué)生理解供應(yīng)鏈的根本結(jié)構(gòu)難點(diǎn) 1.使學(xué)生理解供應(yīng)鏈的根本結(jié)構(gòu)1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課.2、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的根本結(jié)構(gòu).3、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的恩正、結(jié)構(gòu)模型.課堂組織授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配1.引言.講解102。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)概述.2。1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型的概念供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型的結(jié)構(gòu)2。2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的根本結(jié)構(gòu)(1）供應(yīng)鏈成員講解舉例講解2015供應(yīng)鏈根本成員：特意為顧客或市場(chǎng)提供專項(xiàng)輸出的業(yè)務(wù)流程中，所有能進(jìn)行價(jià)值增20值活動(dòng)的自治公司或戰(zhàn)略企業(yè)單元。供應(yīng)鏈支持成員:那些簡(jiǎn)單地提供資源、學(xué)問以及設(shè)施的供應(yīng)鏈成員。（2）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量舉例講解20第一維，供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的層次數(shù)目第二維，每一層中供應(yīng)商或顧客的數(shù)目第三維，供應(yīng)鏈范圍內(nèi)核心企業(yè)的水平位置（3）供應(yīng)鏈工序連接的方式講解5第7課目 第五章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化第三節(jié)第四節(jié)目的 經(jīng)過(guò)講授使學(xué)生理解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的影響因素、決策框架.把握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)要求化的理論基礎(chǔ)，把握約束理論。重點(diǎn) 1.使學(xué)生把握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的理論基礎(chǔ)，把握約束理論。難點(diǎn) 1。使學(xué)生把握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的理論基礎(chǔ)，把握約束理論。1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。2、講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的影響因素.3、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架。4、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的基礎(chǔ)理論、約束理論.課堂組織授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配3.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。3。1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的作用3.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的影響因素講解20（1）戰(zhàn)略性因素（2)技術(shù)因素講解25（3）宏觀經(jīng)濟(jì)因素(4)政治因素（5)基礎(chǔ)設(shè)施（6）競(jìng)爭(zhēng)性因素（7）對(duì)顧客需求的反應(yīng)時(shí)間講解25（8）物流和設(shè)施成本3.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架(1）明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略提問20（2）明確地區(qū)性設(shè)施的框架（3)選擇合適的地點(diǎn)（4）選擇布局區(qū)位4.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。4.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的理論基礎(chǔ)（1）約束理論的定義（2）約束理論的原則（3）約束理論的應(yīng)用8次課第五章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)課目第四節(jié)目要的求經(jīng)過(guò)講授使學(xué)生把握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的模型化方式及實(shí)例。重點(diǎn)1.使學(xué)生把握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的模型化方式及實(shí)例。難點(diǎn)1。使學(xué)生把握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的模型化方式及實(shí)例。1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容,引入本次課。2、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的模型化方式.3、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的例題。3、課堂練習(xí).課堂組織授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配4。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。4.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化實(shí)例例題講解15吉百利和哈奧普蒂克公司都是新一代通訊設(shè)備制造商.吉百利公司著眼于美國(guó)東半部的市場(chǎng)，它在巴爾的摩、孟菲斯和堪薩斯州的威奇托都有自己的生產(chǎn)廠，服務(wù)的市場(chǎng)包括亞特蘭大、波士頓和芝加個(gè)工廠分別位于懷俄明州的肖肖尼和鹽湖城。工廠的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求、每1000單位產(chǎn)量的生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本以及每個(gè)工廠每月的固定成本見下表供應(yīng)城市亞特蘭大需求城市波士頓芝加哥丹佛奧馬哈波特蘭生產(chǎn)能力月固定成本巴爾的摩1675400685163011602800187650肖肖尼146019409701004951200243500鹽湖城192524001425500950800275000孟菲斯380135554310456652321224100威奇托92216467005083111797312200月需求量108146711(1）需求量在工廠之間的分配(2)工廠布局：生產(chǎn)能力既定的工廠布局模型（3）工廠和倉(cāng)庫(kù)同時(shí)布局給同學(xué)講解吉百利公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化課堂練習(xí)哈奧普蒂克公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化總結(jié),講解其他布局模型以及用excel表格進(jìn)行優(yōu)化求解的方式課堂練習(xí)

課堂練習(xí)講解課堂練習(xí)

3010359次課課目 第六章供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)目的 經(jīng)過(guò)講授使學(xué)生認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)采購(gòu)的模式特點(diǎn)、供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn)傳統(tǒng)采購(gòu)與供要求應(yīng)鏈采購(gòu)的差別。把握即時(shí)采購(gòu)的含義。重點(diǎn)購(gòu)的差別。使學(xué)生把握即時(shí)采購(gòu)的含義難點(diǎn) 1。傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)的差別。1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課.2、講解傳統(tǒng)采購(gòu)模式的特點(diǎn)。3、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)分.3、詳細(xì)講解即時(shí)采購(gòu)的概念。課堂組織授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配1.引言。2。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理概述。2。1傳統(tǒng)的采購(gòu)模式（1）詢價(jià)采購(gòu)(2）比價(jià)采購(gòu)（3)招標(biāo)采購(gòu)2.2傳統(tǒng)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)（1)非信息對(duì)稱博弈經(jīng)過(guò)（2）驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作,質(zhì)量控制難講解舉例講解51510度大（3）供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多余合作（4)響應(yīng)用戶需求能力遲鈍2.3傳統(tǒng)采購(gòu)模式與供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)模式的差異講解102.4供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn)6—1傳統(tǒng)采購(gòu)模式與供應(yīng)鏈下采購(gòu)模式的主要區(qū)分3。即時(shí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理.3.1即時(shí)采購(gòu)的概念及意義（1）即時(shí)采購(gòu)的概念提問講解1520即時(shí)采購(gòu)的概念即時(shí)采購(gòu)的根本思想（2）即時(shí)采購(gòu)的意義講解1510次課課目 第六章供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理第三節(jié)第四節(jié)目的 經(jīng)過(guò)講授使學(xué)生把握即時(shí)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的差別及時(shí)采購(gòu)的關(guān)鍵因素及實(shí)施步要求驟.把握供應(yīng)商的選擇程序、指標(biāo)。認(rèn)識(shí)現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購(gòu)的新思想、新理念。重點(diǎn) 1。使學(xué)生把握即時(shí)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的差別、及時(shí)采購(gòu)的關(guān)鍵因素及實(shí)施步驟。2.使學(xué)生把握供應(yīng)商的選擇程序、指標(biāo).難點(diǎn) 1。使學(xué)生把握即時(shí)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的差別、及時(shí)采購(gòu)的關(guān)鍵因素及實(shí)施步驟。2.使學(xué)生把握供應(yīng)商的選擇程序、指標(biāo)。1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。2、詳細(xì)講解即時(shí)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的差別.3、詳細(xì)講解即時(shí)采購(gòu)的因素、步驟.3、講解供應(yīng)商選擇方式。課堂組織授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配3。及時(shí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理。3.2及時(shí)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較講解20(1）供應(yīng)商數(shù)量的選擇不同(2）交貨即時(shí)性的要求不同（3）對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同（4）制定采購(gòu)批量的策略不同（5）送貨和包裝的要求不同（6）對(duì)信息溝通的需求不同3。3即時(shí)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)講解15（1）削減原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存（2）提升采購(gòu)物資的質(zhì)量（3)降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格3.4即時(shí)采購(gòu)中的問題及其解決方式舉例講解20（1）小批量采購(gòu)的問題及其解決(2)采納單源供應(yīng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)3。5即時(shí)采購(gòu)實(shí)施的關(guān)鍵因素及步驟(1）因素講解15（2）步驟（3)實(shí)踐分析4。供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理。4。1供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商選擇與評(píng)估程序講解20選擇供應(yīng)商的主要指標(biāo)與供應(yīng)商建立雙贏的采購(gòu)模式供應(yīng)商績(jī)效考核建立現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購(gòu)新理念第11次課課目 第七章供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)目要的求要求。認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)規(guī)劃模式的實(shí)施.重點(diǎn)使學(xué)生認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理的含義。使學(xué)生認(rèn)識(shí)公用連管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的特點(diǎn)及要求.3。使學(xué)生認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)規(guī)劃模式的實(shí)施。難點(diǎn)2.使學(xué)生認(rèn)識(shí)公用連管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的特點(diǎn)及要求。1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。2、詳細(xì)講解生產(chǎn)管理的含義、特點(diǎn)及要求。3、講解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)模式的實(shí)施.課堂組織授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配1。引言.講解52.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理概述。2。1供應(yīng)鏈管理環(huán)境舉例講解102。2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的特點(diǎn)（1）決策信息多源化(2）群體決策(3)信息反饋機(jī)制多樣性（4）規(guī)劃運(yùn)行的動(dòng)態(tài)環(huán)境2。3供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的要求講解20（1)同步化供需（2）與供應(yīng)商集成(3)供應(yīng)鏈的能力必需是戰(zhàn)略的管理2.4供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理技術(shù)舉例講解30（1)生產(chǎn)管理技術(shù)的進(jìn)展經(jīng)過(guò)(2)物料需求規(guī)劃（MRP）(3）即時(shí)生產(chǎn)管理方式(JIT管理方式）(4）精益生產(chǎn)方式3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)規(guī)劃與控制.講解103.1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)規(guī)劃于控制概述(1）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)規(guī)劃的新要求（2）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)規(guī)劃指定的特點(diǎn)（3)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的新特點(diǎn)3.2面對(duì)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織規(guī)劃模式(1）面對(duì)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織規(guī)劃模式概述講解15（2）面對(duì)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織規(guī)劃模式的實(shí)施3。3供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)規(guī)劃于控制系統(tǒng)總體模型第12次課課目 第四節(jié)經(jīng)過(guò)講授使學(xué)生認(rèn)識(shí)延遲的含義,把握延遲策略的幾種形式，把握延遲制目的 造的核心思想，把握延遲制造的分界點(diǎn)，把握延遲制造的實(shí)施條件。要求 經(jīng)過(guò)講授使學(xué)生認(rèn)識(shí)物流的根本學(xué)問把握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征.把握運(yùn)輸決策的內(nèi)容及影響因素，把握幾種運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)。1。使學(xué)生認(rèn)識(shí)延遲的含義，把握延遲策略的幾種形式，把握延遲制造的核心思想。重點(diǎn) 2.使學(xué)生把握延遲制造的分界點(diǎn),把握延遲制造的實(shí)施條件。3。使學(xué)生把握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征。4。使學(xué)生把握運(yùn)輸決策的內(nèi)容及影響因素，把握幾種運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)難點(diǎn) 心思想。2。使學(xué)生把握延遲制造的分界點(diǎn)，把握延遲制造的實(shí)施條件.3。使學(xué)生把握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征.1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。2、詳細(xì)講解延遲策略、延遲制造。3、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈下物流管理的特征4課堂組織授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配4。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)組織新思想——延遲制造4.1延遲的概念及形式（1）延遲策略的概念(2）延遲策略的形式講解15生產(chǎn)延遲物流延遲（3）實(shí)現(xiàn)延遲策略的條件4.2延遲制造(1）延遲制造的思想延遲制造的分界點(diǎn)延遲制造的實(shí)施條件講解20案例分析舉例講解10第八章供應(yīng)鏈與物流管理1。引言.2。物流與供應(yīng)鏈管理。2。1物流概述講解講解5102.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征講解103.基于供應(yīng)鏈的運(yùn)輸管理。講解203。1運(yùn)輸決策的內(nèi)容及影響因素3。2運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案3。3基于供應(yīng)鏈的運(yùn)輸決策的要點(diǎn)第13課目 第四節(jié)經(jīng)過(guò)講授使學(xué)生認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理及其產(chǎn)生的原因目的存管理策略，把握供應(yīng)商管理庫(kù)存策略。要求 經(jīng)過(guò)講授使學(xué)生認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈中的信息構(gòu)成把握供應(yīng)鏈中有效信息的特征認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈中信息流的特點(diǎn).把握供應(yīng)鏈中的信息流的幾種控制模式。認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理余信息系統(tǒng)的關(guān)系，把握供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息系統(tǒng)的構(gòu)建方式.重點(diǎn)使學(xué)生把握聯(lián)合庫(kù)存管理策略，把握供應(yīng)商管理庫(kù)存策略.使學(xué)生把握供應(yīng)鏈中有效信息的特征，認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈中信息流的特點(diǎn)。3.使學(xué)生把握供應(yīng)鏈中的信息流的幾種控制模式。難點(diǎn)使學(xué)生把握聯(lián)合庫(kù)存管理策略，把握供應(yīng)商管理庫(kù)存策略。使學(xué)生把握供應(yīng)鏈中有效信息的特征，認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈中信息流的特點(diǎn)。3.使學(xué)生把握供應(yīng)鏈中的信息流的幾種控制模式。1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課.2、講解供應(yīng)鏈中的需求放大原理。3、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈庫(kù)存策略。4、講解供應(yīng)鏈中信息的構(gòu)成、有效信息的特征。5、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈中信息流的幾種控制模式。課堂組織授課提綱教學(xué)法時(shí)間分配4.基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理。4。1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存問題舉例講解30（1）庫(kù)存控制問題分析（2）供應(yīng)鏈的需求變異加速放大原理與庫(kù)存波動(dòng)（3）供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存4。2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制策略講解15（1）供應(yīng)商管理庫(kù)存策略（2)聯(lián)合庫(kù)存管理策略第九章供應(yīng)鏈與信息管理1.引言.2。