Word-3-車間主任述職報告6篇車間主任述職報告6篇

在現(xiàn)實生活中，報告的適用范圍越來越廣泛，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是幫大家整理的車間主任述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間主任述職報告1敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時間過的飛速，轉(zhuǎn)瞬我以來xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到特別的充實！在領(lǐng)導(dǎo)的教育和老員工的關(guān)心下我的設(shè)備操作技能不斷進步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工給我的巨大關(guān)心，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認可給于了我展現(xiàn)的平臺為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下述職：

一、仔細吸取和消化好的建議

擅長總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，仔細學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行，平常樂觀參加車間、班組的平安排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了許多好的建議。

二、注意自身技術(shù)水平的提高

在平常的生產(chǎn)中仔細學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問，不斷擴大自己的學(xué)問面，完善自身的技能水平和問題解決力量，同時更注意事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，精確?????、快速的推斷出故障緣由，準時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得珍貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。……此處隱蔽8334個字……級確立“平安第一責(zé)任人”，細化了車間大班管理人員、班組長月度考核方法及崗位職工平安積分考核方法。進一步明確了各級崗位工作標準、程序和內(nèi)容，把平安責(zé)任貫穿到生產(chǎn)全部過程中。二是落實檢查監(jiān)督制度。完善了車間班子、業(yè)務(wù)室、各大班和班組監(jiān)督檢查制度。運用“盯住不落實的事，盯住不落實的人”的工作方法，強化現(xiàn)場管理，杜絕嚴不起來，落不下去現(xiàn)象。

四、確保了各項任務(wù)指標的完成

面對難以完成的生產(chǎn)任務(wù)指標，我沒有畏縮，而是多方聽取現(xiàn)場職工的看法和建議，群思廣益，分散力氣，帶領(lǐng)全車間干部職工以提高運輸效率為己任，強化運輸組織，力爭多編快解，努力壓縮中時、停時和保有量，盡可能的增加辦理輛數(shù)，確保各項任務(wù)指標的完成。

五、規(guī)范經(jīng)營管理，切實履管理的職能

真正實現(xiàn)經(jīng)營管理從粗放型向精細化管理的轉(zhuǎn)變，樂觀向廣闊職工宣揚節(jié)省意識，充分調(diào)動各方面樂觀性，一年來，在規(guī)范管理上，我突出抓好以下幾項工作。一是抓好成本掌握，主持召開了成本專題會議，要求各大班加強調(diào)查討論工作，切實做到材料發(fā)放的合理性、可行性，具有勸說力，維護了預(yù)算的嚴厲?性。二是落實經(jīng)營責(zé)任制，將成本掌握的責(zé)任分解到各大班、班組，壓力層層傳遞，確保了各種成本不超標。

今后我們面臨的任務(wù)更加艱難，責(zé)任更加重大，形勢更加嚴峻。我愿盡我所能，以車站、車務(wù)段的進展為己任，團結(jié)和依靠廣闊干部職工，不斷探究新體制下管理的新途徑，為車務(wù)段的改革與進展再創(chuàng)新