新時期下土建工程管理的研究與分析【摘要】對于建筑工程來說，質量的好壞直接決定工程的合格與否。建筑的質量直接影響著人民群眾的生命財產平安。所以說，保障建筑工程的質量是建筑施工中最重要的標準。要想更好地保障建筑工程的質量，最重要的環節就是工程的管理。本文針對現階段我國土建工程管理中存在的問題進展研究，從市場運行主體，人員素質，法律制度等方面入手，提出加強土建工程管理的相關措施。【關鍵詞】土建工程；管理；加強0.前言隨著經濟的快速開展，我國的根底性建立工作也進入了快速開展的時期。而土建工程作為國民經濟開展的根底性工程，也越來越被重視。自然地，土建工程的質量問題也越來越受關注。土建工程的管理是工程質量的保障，只有加強了工程管理力度，才能更好地控制其質量。1.現階段我國土建工程管理存在的問題1.1土建工程的市場運行主體不明確現階段我國的土建工程投資仍然處于政企國企占大比例的態勢，土建工程的管理層往往是政府指導或者相關部門負責人，土建工程的政治色彩較為濃重。加之由于部分建筑企業不注重土建工程管理工作，企業缺乏專業的技術人員和管理人員，以及土建工程項的市場運行主體不明確，投資主體較單一，渠道也較為單一，這就導致企業員工對效益投資的理解才能有限，管理制度相對落后，土建工程管理政企不分，土建工程的決策，投資都不能得到有效保障。直接影響到土建工程的施工質量與工期，給工程施工技術的管理工作帶來嚴重影響。投資都不能得到有效保障，直接影響到土建工程的施工質量與工期，給工程施工技術的管理工作帶來嚴重影響。近年來，我國通過建造師，平安工程師等相關資格考試以進步土建管理人員的專業素養。但是由于土建工程管理設計范圍較廣，包含經濟，機電，土建，構造等內容，所以土建工程管理需要多部門，多種人才的結合管理。而如今缺少這樣綜合性的人才。另外，不少工作人員對于自己的工作沒有責任心，保障不了施工的而質量。還有些土建工程的管理人員并不是真正具備相關的土建工程的專業知識，缺乏經歷，經常發生平安，監管，設計，建立等方面的事故，進而嚴重影響到了土建工程的平安與本錢控制，由于這些管理人員專業知識的缺乏斤民容易在工程施行中出現不必要的錯誤降低土建工程工程開展的效率。1.3與土建工程管理相關的制度不夠完善雖然我國出臺了許多土建工程的相關法律法規但是現有的法律仍然不健全許多從事土建工程管理的人員很容易尋找法律的破綻始土建工程的開展帶來負面的影響[1]。在實際的土建工程管理過程中，常出現很多違犯規定的操作情況出現，例如：由于土建市場總體比較混亂，在進展工程招標時會出現招投標暗箱操作，分包，轉包等較為嚴重等極端現象，或者在工程建立完成后，在不通過相關部門對工程作出最后決算和考核的情況下，就將工程的剩余款項支付，這就會使得土建工程實際的施工。2.對于加強土建工程管理的措施的討論2.1明確市場運行主體在進展土建工程管理過程中，首先應該妥善的處理好業主，施工部門，監理單位以及設備制造單位，土建構配件單位之間的關系，標準市場投資主體的權利與義務，明確各工程的市場運行主體，引導土建工程管理真正邁入市場軌道中。并且應當完全按照市場規那么，投資主體要成為真正的法人，即無論政府，私企等機構，只要為投資主體就應當具有對工程建立，施工，監理等決策的權利，同時也具有資金供給保值的責任，力爭引導土建工程管理真正邁入市場軌道中監理等決策的權利，同時也具有資金供給保值的責任，力爭引導土建工程管理真正邁入市場軌道中。2.2進步相關人員的素質人員的管理機制也是土建工程管理活動中最為根底和重要的部分。光有物資資源不能創造價值，只有人才能實現價值的轉換，如何讓現有施工人員在施工過程中發揮最大的才能，如何激發工人對工作積極的主觀能動性，這是對企業管理者和人員管理機制最根本的要求和挑戰。業主要嚴格把關人事管理，從土建工程的管理層進展專業技術考核及培訓#防止出現僵化的資格認證現象，建立完善的人員考核機制，保證管理人員的工作與學習的積極性，加強管理層的思想教育，讓土建施工管理人員具有使命感。還應建立鼓勵機制，創造人員自我提升和學習渠道，鼓勵廣闊員工學習，通過多種形式的活動選撥人才[2]。通過對企業文化的宣傳，加強員工對企業的認同感和歸屬感，進步員工的責任意識和主人翁感。其次適時適當的建立獎懲清楚監視管理機制，沒有規矩不能成方圓，張弛有度才能鼓勵人員的主觀意志。并將這些工作經歷不斷總結和完善，進而形成一套完好的管理方法和理論，以此來指導以后的工程建立。保證管理人員的工作與學習的積極性，從源頭上促進土建工程管理工作的標準安康開展，努力確保土建工程質量和程度，可以實如今企業千錘百煉的人員。在土建工程管理過程中還要強調平安監視管理，必須將施工平安放在所有工作的第一位，工程負責人要按期的進展平安培訓。設計易懂好背的平安口訣以及平安考核對施工人員進展平安監視，促使工程施工中的平安消費操作以及平安標準都深化每一個員工的腦海中并且給予鮮明的賞罰制度，發揮對標的功能，將平安意識深化到整個土建工程施工的每一個步驟。2.3完善土建工程管理的相關制度從事土建工程建立的企業，要想獲得良好的效益，也離不開完善的規章制度和完備的人員管理機制。完備的制度是條件，是根底，更是前提。土建工程管理應當在工程設計階段就開始進展監管，把握好本錢預算，工期預算，原材料初選，施工工藝等工作質量。從土建工程的源頭進展管理，做到未雨綢繆[3]。對于實際技術管理過程中出現的違犯規定的操作情況，相關單位要在工程施行前召開準備會議，審核預算方案，并對審核資料進展備份存檔，獲得預付款后同施工單位簽署施工委托責任書，撥付工程款并對相關的材料和設備進展檢測，在檢測合格的情況下才能投入到工程建立中。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段焙養和開展我國的建筑市場體系確保建立工程從前期籌劃、勘察設計、工程承發包、施工到開工等全部活動都納入法制軌道。對建立施工中的違法違規行為，要堅決依法嚴管、嚴罰、嚴處，并納入施工企業不良行為記錄，予以通報曝光；對隱患排查組織不力的相關單位和施工現場要進展通報批評；對發生消費平安事故的相關責任單位和責任人，要施行更加嚴厲的責任追究。3.結語在現代化的大背景下，對于土建工程的質量有很高的要求，通過上文的分析可以看出，只要在日后的土建工程工作中主要上述幾方面內容，進展一些改變，相信我國土建工程的管理工作必將進展的很好。管理工作的順利進展，就能更好